浅析企业成本控制管理
摘要：近几年来，我国的经济形势发生了变化，经营
环境也不得不随之发生变化，影响成本控制的不利因素也越
来越多，针对这些不利因素，我们要足够重视，并采取相应
的措施来应对这些不利因素，因此我们就要构建成本控制体
系来尽可能地降低成本，是企业获得更多的效益。本文就企
业成本控制面临的挑战和应对这些问题所采取的有效措施
进行简单阐述。
关键词：成本控制管理;挑战;有效措施
Abstract : In recent years, our country economic situation
changed, business environment has changed, affect the cost
control factors are more and more, aiming these factors, we
should pay enough attention to it, and take corresponding
measures to cope with these adverse factors, so we should
construct cost control system as much as possible to reduce
costs, enterprises get more benefits. In this paper, the challenges
of cost control in enterprises and deal with these problems by
adopting the effective measure has carried on the simple
elaboration.
Key words: cost control; challenge; effective measures
中图分类号： F234.2 文献标识码：A文章编号：
随着市场经济的发展，企业要想立足于经济大潮之中
就要面临更多的挑战，企业不仅要有雄厚的资金实力和先进
的技术，而且对成本的管理和控制逐渐的成为提高企业的产
业效率和市场竞争力的最重要的因素。这就要求企业不仅要
正确的认识自身的价值还要更加清楚地认识到成本控制所
面临挑战和有效地应对措施。
1 成本控制的概述
成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定
成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比
较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃
至超过预期的成本限额。
成本控制是企业发展的基础，是企业求得生存，抵抗
内外压力的重要保障，是企业增加自身效益的根本途径。当
然所谓的成本控制不仅是指单纯的生产过程中的成本控制，
而是全过程的成本控制，此外在控制成本的过程中产品的质
量和创新仍不可忽视。总之企业要想更好地发展必须做到控
制成本的同时还要兼顾产品的质量和产品的不断创新。
2 成本控制管理所面临的挑战
2.1 成本管理观念的落后和方法的陈旧
我国成本管理的理论改革和研究取得了一些成果，但
在现在的市场经济条件下仍存在一些不足，其中尤为重要的
就是成本控制管理观念落后和方法陈旧，不能很好的适应快
速发展的市场的需要。其主要表现在对成本控制管理系统认
识不全面，把成本控制管理单纯的认为是在生产过程中的成
本控制，而不能系统全面的进行科学分析将成本控制管理合
理的贯彻于全过程。另外很多时候将成本的控制目标仅局限
于通过节约甚至偷工减料的歪门邪道的方式降低生产成本，
只片面的追求了眼前利益而忽略了企业的长久效益。
2.2 能源等各种原材料的价格上涨
我国不但是一个能源的生产大国，而且是一个能源使
用大国。而对于企业来讲产品生产成本中能源的支出占很大
比例，而能源价格的不断攀升对企业来说无疑是一个很大的
负担。统计数据显示，全球铁矿石价格上涨了65%致使国内
的钢铁行业的成本上升20%以上。据统计，截止到2008年，
我国国内的钢材的平均价格上涨到5300元每吨，比2007年
的平均价格上涨了600元左右。受此冲击，房地产业，家电
业，机械制造业，造船制车行业的原材料也出现很大幅度的
上升。就石油而言，我国在过去是个出口大国，而现在我国
竟然是进口大国，随着石油进口量的持续增长，石油的价格
波动也很大程度上影响着我国各产业的成本，这就使企业的
成本控制面临着极大的挑战。
2.3 人力成本的过快增长和技术的创新不能及时得到解
决
人力资源成本是构成劳务成本的主要部分。近些年，
人力资源成本增长过快和人力资源的竞争日益激烈也成为
企业成本控制管理不可逃避的又一巨大挑战。此外劳动力的
价值和工资的差异也是引起人力资源成本增长过快的主要
原因，人们都在迫切的追求高报酬，高收入但是由于一些我
国的宏观经济政策反而缩短了劳动时间，从最开始的六天工
作制调整到五天半，现在又调整为五天，而且还增加了法定
节假日。虽然这是我国经济发展和人民生活水平提高的必然
结果，但是对于用人企业来说，劳动时间缩短了，在效率不
变的情况下就增加了企业的人力资源成本。在应对人力资源
成本增长的情况时有的企业也许会选择技术的创新来弥补
新增的人力资源成本，但并非所有的企业都具有技术创新的
条件和能力。因为任何的科技创新都不是一个人乃至几个人
的能力可以达到的，而是由集团式的成千上万人的协作完成
的。而且任何具有重大意义的科技创新都需要高风险的基金
支持，没有巨大的资金支持科技创新是难以想象的，更不可
能完美的实现。我国是发展中国家，国家不可能把所有的科
技创新风险都通过政府补助的形式承担，所以科技的创新对
于我们国家的企业来说很难做到。
2.4 环保问题越来越受到重视
在人与自然和谐共处的今天，环保问题已成为我们不
可回避的问题，水污染，大气污染，扬尘也越来越严重，它
也严重制约着国民经济的持续发展，为此国家也采取了一系
列的措施来保护环境。而企业也就必须在这方面加大投资力
度，即使不能达到零污染也要做到尽量的减少污染，这对于
我国的企业来说，仍然需要加大投入力度同时就要面临企业
成本的增加，这就又给企业成本控制带来了挑战。
3 解决企业成本控制问题的有效措施
3.1 引入先进的成本管理思想，选择适当的成本控制方
法
由于传统的成本管理思想存在很大的缺陷，给成本控
制带来很多问题，我们要引进先进的管理思想和结合自身的
成本控制方法努力优化企业成本控制管理系统，是企业获得
更高的收益。作业成本法就是一种极具有创新意义的的成本
计算方法，它能够应对当代的灵活多变的顾客需求还能很好
的适应当代高新的科学技术水平的知道环境。这种成本控制
方法十一价值链为中心，以顾客链为导向，它还能够对企业
的作业流程进行彻底的改造。它能够从企业整体出发，协调
各部门，乃至各环节各流程的关系，还能协调内外顾客的关
系，从而消除一切不必要的消费和减少不能增加价值的额外
作业，使企业能够处于持续改善的状态，还促进了企业整体
化的优化，稳固了企业在竞争潮流中的位置。此外对企业一
些重点人员的培训也必不可少，企业可以采取开设一些培训
班，重点培养技术人才，提高他们的专业知识，从技术经济
的领域开辟降低成本的广阔途径。
3.2 严格控制企业的能源消耗环节和采购环节
能源的消耗是企业成本增加的重要部分，因此严格控
制能源的消耗刻不容缓。首先要从源头加强对用料的计划审
批管理，避免一些不必要的消耗。其次要加强对库存材料的
管理，这就要建立大型的档案资料，对材料的入库出库都要
有所记录，做到不漏账不浪费。再次，对材料的出库利用做
好控制，对公私用品进行严格划分。对材料的使用做好考核，
主要从定额消耗，节能消耗方面减少材料的浪费损失。对于
采购方面，对产品的功能进行研究，用最低的成本通过替代
等方法达到和原产品相应的目的，也可以采用集中采购的方
式进行议价。
3.3 降低人力资源浪费和加强企业的薪酬管理
现在的企业内部分工越来越细，这就导致了企业管理
的复杂化，也就降低了企业的管理效率从而给企业带来了低
效率成本，造成了人力资源的浪费，也就增加了企业的成本。
而且分工的精细，管理环节的增加也会导致信息的失真，使
信息的反馈难度增加，可能导致企业的决策失误而给企业带
来不必要的损失。企业可以根据自己的实际情况制定一些工
资薪酬的规定，在企业成本不变的情况下提高员工的积极
性，从而给企业带来更好的效益。
结语
在现在市场经济体制下，要想实现企业利润的最大化，
企业成本控制管理起着至关重要的作用，要想企业能够在经
济的大潮中立足，就一定要合理的优化企业成本的控制管理
体系，不断地提高管理水平，只有这样，才能真正的成为市
场竞争中的强者。
参考文献：
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