《建造合同》基础题第一部分
（1-30题）
1.合同预计成本表格中，自行完成部分内容
包括人工费、材料费、机械费、前期费用。
2.人工成本确认单表格中包括：工程部位、
工程量、合同价、完成总价
3.分建工程确认单表格中包括：合同价、当
期完成工程量、累计完成工程量、当期确
认成本、累计确认成本
4.机械费结算单表格包括：增加变动情况、
增加变动后机械费总价、应扣款项。
5.合同管理流程前期工作中，工程中标后，
承建项目的项目部对中标后工程项目进行
成本分析（二次预算），完成后报所属处审批。各处经营、财务部门根据本单位年度
经营指标及项目的具体情况，对中标项目
的成本分析（二次预算）进行审核，审核
通过后（如审核不通过，发回项目部重新编制），报经理或主管的副经理批准。
6.合同管理流程前期工作中，成本分析（二
次预算）经批准后，各处应与项目部签订
有关责任书，责任书中应明确该项目的目标成本、利润等相关指标。
7.合同管理流程前期工作中，项目部应依据
批复文件及责任书的相关指标，将目标成
本按单元分解，一般应包括材料、机械、人工、现场管理费和其它费用，同时制定
相应的保障控制措施。8.合同管理流程项目实施阶段，项目部应按
期完成如下工作，做好有关资料、报表以及合同文本的收集、编制和签认工作。做好专业分包、劳务分包及自身管理费的确认和清算工作，完成相关的合同签认、数量确认以及有关的结算工作。项目部同时将项目实施所发生的其它实际成本进行归集、汇总，全部整理后报单位财务部入账。
9.合同管理流程项目实施阶段，项目部应按
期完成如下工作，项目部的有关人员将计量收入、变更洽商事项的收入报各处财务部入账。无法按时统计完成上述收入的，应根据当期归集、汇总的工程实际发生成本额占目标成本的比重来确认收入报财务部入账。
10.合同管理流程项目竣工后阶段，项目部生
产、经营有关人员依据合同条款、项目清单及审批后的变更洽商和索赔项目向业主做竣工结算，确认收入后报单位财务部入账。
11.合同管理流程项目竣工后阶段，财务部依
据与业主确认的工程总价款和实际发生总成本同已累计确认的收入、成本、毛利进
行调整，并完成竣工结算财务报表、编写项目盈亏分析报告，报经理审批。
12.工程项目执行建造合同的管理流程，工程
中标后, 承建项目的项目部对中标后工程项目按照中标清单细项进行成本分析,即二次预算,完成后报其上级单位审批。
13.工程项目执行建造合同的管理流程，二次
预算审批通过后,公司确定此项目的成本、利润等相关指标,并与项目部签订有关责任书,同时建立台账。
14.工程项目执行建造合同的管理流程，项目
部接到二次预算的批复后,依据相关指标,将成本控制目标按照调整后进行清单分解, 一般应包括人工、材料、机械、其他费用及税金。
15.工程项目执行建造合同的管理流程，项目
部负责生产经营的有关人员按月将可靠收入和不可靠收入按照业主批复的收入确认。
16.工程项目执行建造合同的管理流程，项目
部要按月做好工程分包,劳务分包以及自身管理费的确认和清算工作,完成相关合同签认、数量确认以及有关的结算工作。
项目部同时将项目实施所发生的其它实际成本进行归集、汇总,全部整理后报财务部门入账。
17.工程项目执行建造合同的管理流程，项目
部财务部门依据收到的相关数据、报表和合同文本等资科完成月度财务报表,编写月度项目收入、成本分析,并报送其上级单位。
18.工程项目执行建造合同的管理流程，工程
竣工后,项目部负责生产经管的有关部门和人员依据合同条款、项目清单及审批后的变更治商和索赔项目向业主申请竣工结算,并确认收入报财务部门入账,做好有关竣工结算的资料、报表以及合同文本的收集、编制和签认工作。同时,将项目生产经管整个过程所产生的实际成本(包括交更、洽商、索赔等事项产生的成本)归集、汇总报财务入账,并进行项目清单的收入成本分析工作,找出盈亏点。19.适用于完工百分比法核算的建造合同，其
中固定造价合同能够可靠估计的认定标准包括：合同总收入能够可靠计量，与合同相关的经济利益很可能流入企业;实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量，合同完工进度和为完成合同尚需发生的成本能够可靠地确定。
20.适用于完工百分比法核算的建造合同，成
本加成合同(即以合同约定或其他方式议定的成本为基础,加上该成本的一定比例或定额费用确定工程价款的建造合同)的结果能够可靠估计的认定标准包括：与合同相关的经济利益很可能流入企业;实际发生的合同成本能够清楚地区分和可靠地计量。
21.不适用于完工百分比法核算的建造合同，
如果某个建造合同的变更收入不能可靠估计,需要把建造合同进行拆分, 拆分为可靠估计部分(符合认定标准,外部资料健全)和不可靠估计部分(不符合认定标准,外部资料不健全或无法判定)分别核算。对于可靠估计部分(即获取了初始合同和业主签认的变更收入部分的资料)按照完工百分比法进行确认,对于不可靠估计部分则根据实际合同成本金额确认合同收入或者只确认合同成本,不确认合同收入。在项目完工当年的资产负债表日,如向业主申报的变更、索赔、奖励款等尚未得到批复,项目部要按照谨慎性原则和配比原则,将足以判断确定的部分交更、索赔和奖励款等材料上报所属公司或代行法人职能单位的经管管理部门审核批复后, 按照批复金额确认为收入,并在财务报告中详细说明。
22.由于成本所对应的收益未经业主签批, 属
于建造合同的结果不能可靠估计, 故不能采用完工百分比法确认和计量合同收入和合同费用, 应区别以下三种情况进行会计处理:
1）合同成本能够收回的(需提供相关能够收回的证据,如监理签认的工作量、内部证据材料等), 合同收入根据能够收回的实际合同成本金额予以确认(不含税金),合同成本在其发生的当期确认为合同费用。
2）合同成本不能够全部收回的,按照很可能收回的合同成本数额, 确认合同收入。
3）合同成本不可能收回的,应在发生时立即确认为合同费用,不确认合同收入。
23.项目部在发生工、料、机等费用时,应将属
于变更洽商未能取得业主签认资料的已发生施工成本从当月工程总成本中单独拆分出来,每月把分类明细表及分类单据提交财务部门,按建造合同结果不可靠估计核算,并附必要文字说明及相关证据。
24.对于不适用于完工百分比法核算的项目,
若业主已对变更收入进行签认,即变为收入可靠估计的部分,应在签认当期改为按完工百分比法核算。对于已按照不适用于完工百分比法核算的收入和成本不进行追溯调整。
25.合同预计总成本, 是指根据投标资料或其
他有关资料预计的从合同签定到项目结果发生的全部直接成本和间接成本的总和。
26.经营管理部门根据分包和(或)委托实施协
议测算分包成本,同时通过统计已签订的其他合同、调査市场价格、参考以往类似项目的经验等多种方式对公司应承担的自营成本进行测算。27.财务部门应按合同项目进行明细核算,必
要时可设立辅助账。
28.每季度末,由经营管理部门根据合同工程
实际情况及工、料、机价格变动等情况,重新计算调整合同预计总成本,并提供预计总成本计算单（包合已经发生的成本及尚需发生的成本商部分的具体计算过程)
29.合同预计尚需发生的成本支出,需重新计
算当前时点至工程完工预计尚需发生的成本支出,如果某项工程中标后无变更.洽商及增补需附无调整的说明.并由有关部门签字确认。本期内发生合同交更的,需附合同变更的详细资料。
30.遇有重大收入、成本费用发生变动时,应在
当月进行调整。
《建造合同》基础题第二部分
（31-70题）
31.对已经业主批准的增补.变更、洽商等事事
项,按照能够可靠估计工程进行管理,并提供业主批复的相关资料。如业主的变更令/工程量变更确认签证单、监理签认单等外部证据。
32.每月底, 项目部应对项目各项成本及时进
行结算确认,并将相关成本结算资料提供给财务部门，包括对分包单位的中期结算单及暂估未付成本清单。
33.预计总收入计算表每期末,经营管理部门
应在上期估计的基础上在本期时点对项目的预计总收入进行重新估计和计算,确定施工过程中发生变化增加的收入.如变更、索賠. 奖励等。同时需业主、设计单位、监理签发的相关资料。