【新】岗位职责协议书
在现在的社会生活中,协议书在生活中的使用越来越广泛,签订协议书可以保护当事人的合法权益。一般协议书是怎么起草的呢？以下是小编帮大家整理的岗位职责协议书,仅供参考,大家一起来看看吧。
岗位职责协议书1
为保证公司的车辆正常运转,保证安全驾驶、文明行车及车辆的安全,经双方平等协商,就司机岗位的职责达成本协议。
一、基本条款
1、公司车辆实行专车专开,统一调配。
2、公司车辆钥匙由行政部统一管理,出车完毕,车辆钥匙需交还行政部。
3、公司所有出车必须填写出车记录,否则行政部有权不予发放车辆钥匙。
二、车辆的日常管理维护
1、司机应爱惜公司车辆,经常检查车辆的主要机件,确保车辆运行良好。发现所驾车辆存在问题时要立即报告行政部,经批准后送汽修厂维修。但因司机管理不当或使用不当造成车辆损坏的由司机承担维修费用。
2、司机应根据车辆行驶里程要求对车辆进行维护保养,并将每次保养内容、行驶里程、时间、费用等进行登记,经行政经理批准后办理。
3、司机应利用空闲时间擦洗所开车辆,以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）,原则上每周至少需清洁两次。
4、司机对所开车辆的各种证件的有效期应经常检查,出车时一定保证证件（驾驶证、行驶证、保险单等）齐全。
5、未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶,严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车,任何人不得利用公司车辆学开车。
三、出车时的要求
1、出车前,要例行检查车辆的水、电、油、灭火器及其他性能是否正常,出车回来,要检查存油量,发现油不足时,应立即加油。
2、遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车。对于旁人包括公司领导的指令,司机认为不能做到的,应提出异议,请求变更指令。
3、车内禁止吸烟,本公司员工在车内吸烟时,应当即制止。
4、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆失盗。
5、下班后,将车辆停放到公司仓库,未经批准不得开回家或其他地方。
四、责任承担
1、因不遵守交通法规,违反交通规则（如证件不全、违章等）被扣证或罚款的,由司机到交通管理部门接受处罚,因此产生的费用由司机本人负责。
2、司机于执行工作任务期间发生事故造成损失的（包括公司车辆及其他财产损失、第三人车辆及其他财产损失、人员伤亡）,由保险公司赔付,对于超出保险公司赔付范围的部分,按以下规则处理:
a、司机对事故的发生无责任时,由公司向相关责任人索赔。
b、司机对事故的发生有责任时,根据责任大小,由司机与其他责任人按照比例承担损失的赔偿。如公司因此承担赔偿责任,有权向司机追偿。
3、严禁公车私用,如司机违反规定使用公司车辆用于非工作事务期间发生事故的,由司机自行处理相关赔偿事务。因此给公司造成损失的（包括车辆损坏、公司因事故对第三人赔偿
以及处理事故所支出的费用）,责任司机应当予以赔偿。
五、对安全行车的司机,公司根据其全年实际表现设立安全行车奖,年终时一次性奖励给司机,以作鼓励。
六、本岗位职责规定由双方协议达成,无异议者在本协议上签字,公司存档。
七、未尽部分将会适时协商予以补充。
上述条款已认真审核,本人同意严格履行此岗位职责,保证公司车辆安全、做好维护保养工作、杜绝安全事故,全力以赴完成公司指派的任务。
岗位职责协议书2
甲方:
乙方:
根据工作的需要,甲方聘用作为驾驶员,经双方协商一致达成如下协议,共同遵守:
甲方聘用驾驶员,聘用时间为一年。
第一条:
司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章、规则,遵守公司员工管理手册,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条:
司机应爱惜公司的车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月定期或不定期对自己所开车辆进行检修或维护保养,确保车辆正常行驶。
第三条:
司机每天抽适当时间擦洗自己所开的`车辆,以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。
第四条:
出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油量不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。
第五条:
司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的地方,应立即报告公司负责人,并提出具体的维修意见不得私自将车辆送厂维修。
第六条:
出车归来停放车辆一定要注意选取停放地点和位置。司机离开车辆时,要锁好保险锁,不准私自用车及利用公司车辆谋取私利。
第七条:
司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。
第八条:
晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。
第九条:
司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故,后果均由司机本人承担,并给予行政处罚。
第十条:
司机因违章或证件不全被罚款的,公司不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
第十一条:
公司用车时,要准时出车,不得误点。上班时间内司机未被派出车的,应服从管理人员的安排。必须按上班时间报答。
司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向上级领导反映。
第十三条:
司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时通知管理人员,并说明原因。
第十四条:
违反本管理规定以上条款或用车保养不当,造成重大事故的,当事司机承担一切责任和后果。
第十五条:
扣前两个月工资,第三个月按期发工资,每月的28号,如半途中不干或偷走的,扣除前两个月的工资不发。
第十六条:
司机来带上自己的行李和铺盖。
第十七条:
甲方要按时发工资,不得随意拖欠、扣发驾驶员的工资若因乙方的原因违章受罚或造成安全事故需要扣发工资的,因向乙方解释清楚。
第十八条:
协议的执行和解除,聘用协议签订后,甲乙双方必须全面履行协议规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。
第十九条:
本协议一式二份,甲、乙双方各执一份,经双方签字后生效。
甲方:
乙方:签约日期:年驾驶证编号:月日
岗位职责协议书3
甲方:
乙方: 公民身份证:
根据工作的需要,甲方聘用作为（公司车号牌: ）驾驶员,经双方协商一致达成如下协议,共同遵守:
甲方聘用驾驶员,聘用时间:自年月日起至年月日之日止。
第一条
司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,遵守公司员工管理手册,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条
司机应爱惜公司的车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月定期或不定期对自己所开车辆进行检修或维护保养,确保车辆正常行驶。
第三条
司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
第四条
出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。
第五条
司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告公司负责人,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不得私自将车辆送厂维修。
出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。不准私自用车及利用公司车辆谋取私利。
第七条
司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。第八条、晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。
第九条
司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并给予行政处罚。
第十条
司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令,司机认为不能做到的,可以提出异议,请求变更指令。行车途中如发生交通事故,能适用快速处理的,应采用快速处理方式解决;如必须现场处理,应当立即报警待处,不得逃离现场。如因违反交通规则（闯红灯、酒后驾车、无照驾驶等）而发生的一切事故,司机应承担全部责任和后果。
第十一条
司机因违章或证件不全被罚款的,公司不予报销。违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
第十二条
公司用车时,要准时出车,不得误点。出车后,按要求作好行车记录,详细记录行车时间、里程、起始地点,次日将行车记录交管理人员审核签章。
第十三条
上班时间内司机未被派出车的,应服从管理人员的其他工作安排。出车外出回来,应立即到管理人员处报到。
第十四条
司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向上级领导反映。
第十五条
司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。
第十六条
司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫,应立即应答。情况特殊确实不能应答的,事后一定要说明原因。
第十七条
司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶,当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）;严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。
第十八条
费用报销:司机因公费用（停车费、过路费、加油）必须以正式有效凭证作为报销凭证,由驾驶员整理粘贴报销凭证后,按公司规定走OA流程,方可报销。原则上一周报销一次。每月汇报当月报销情况,以及停车费、过路过桥费等。
第十九条
违反本管理规定以上条款或用车保养不当,予以口头警告处分,两次以上书面警告处分,
三次以上记过并扣罚100－200元。因保养不当造成重大事故的,当事司机承担一切责任和后果。
第二十条
全年行车未出安全事故及车辆保养良好并且工作态度认真负责、表现良好者,公司给予奖励1000元/年。
第二十一条
本协议未尽事宜以公司制定的《车辆管理规定》、《司机管理规定》、《车辆肇事处理办法》等相关制度为依据,驾驶员务必遵守。
第二十二条
协议的执行和解除。聘用协议签订后,甲、乙双方必须全面履行协议规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。未尽部分确需变更的,双方应协商一致,将会适时予以补充修正,以前该方面规定同时废止,并按原协议程序办理。双方未达成一致意见的,原协议效力不变。协议期限届满,聘用协议终止。在本协议期满前三十日甲乙双方表明终止或续订意向,经双方协商同意续订聘用协议。
第二十三条
本协议一式二份,甲、乙双方各执一份,经双方签字后生效。
甲方:中航建工集团有限公司第二分公司乙方:
(盖章) 驾驶员签字（指纹）: 代表人签字: 驾驶证编号:
签约日期: 年月日
岗位职责协议书4
甲方:（以下简称甲方）
乙方:（以下简称乙方）
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》相关规定,甲乙双方经友好协商,签订本合同,明确双方的权利义务,共同遵照执行。
一、合同期限:
本合同期限为年,自年月日至年月日止。
二、乙方工作内容
1、因工作需要,担任司机工作。
2、负责开车、车辆保养、故障检查维修、保证车辆机械状况和安全状况良好。
三、劳动报酬:
甲方按月支付乙方工资元,甲方不负责乙方的社会保险用。
四、乙方劳动纪律
第一条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章制度,遵守员工管理制度,安全驾车,同时遵守本单位其他相关的规章制度。
第二条驾驶员应爱惜本单位车辆,经常检查车辆的主要机件,注意车辆的保养,确保车辆运行良好。驾驶员应利用空闲时间擦洗所开车辆,以保持车辆的清洁（包括车内、车外）。原则上每周至少需清洁一次。
第三条出车前,要例行检查车辆的水、电、油、灭火器及其他性能是否
正常,出车回来,要检查存油量,发现油不足时,应立即加油,每次加油后及时填写《车辆加油记录》。
第四条驾驶员发现所驾车辆存在问题时要立即检修,不会检修的,应立即报告本单位,并提出具体的维修意见。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销,车辆每次维修后要及时填写《车辆维修记录》,车辆维修需在指定的维修厂维修,维修后需将签名的维修单及时交于财务核对。
第五条司机出车前如实登记《出车表》,填写出车时间、出车事由、跟随人员、目的地等,由当次驾驶员签名确认,有发现弄虚作假,追查驾驶员责任。出车在外或出车归来严格按规定定点停放车辆。驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆失盗,钥匙及行驶证交给管理人员,不得私自用车。
第六条驾驶员对所开车辆的各种证件的有效期应经常检查,出车时一定保证证件（驾驶证、行驶证、保险单）齐全。因证件不全或违章被罚款的,不予报销,违章造成事故的由当事驾驶员承担责任和后果。
第七条驾驶员要注意休息,不准开疲劳车,严禁酒后驾车、私自用车,如因酒后驾车被拘役和发生安全事故,或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并给予行政处罚。
第八条遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等。）对于旁人包括本单位领导的指令,驾驶员认为不能做到的,应提出异议,请求变更指令。行车途中如发生交通事故,能使用快速处理的,应采用快速处理方法解决,如必须现场处理的,应当立即报警等待处理,不得逃离现场。
第九条驾驶员应服从管理人员的工作安排,不准借故拖延或拒不出车。出车执行任务,遇特殊情况不能及时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。
第十条未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶,严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车,任何人不得利用本单位车辆学开车,如出现安全事故,责任由当班驾驶员负责。
第十一条费用报销:驾驶员所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效证件作为报销凭证,由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字,再交财务报销。
第十二条违反本管理规定的保养、车辆管理条款,保养、车辆管理不当,予以口头警告处分,三次以上扣罚一个月工资,因保养、车辆管理不当,造成重大事故的,需承担相应责任和后果。
第十三条驾驶员出车中如遇交通违章,所产生的违章费用由驾驶员个人全部承担。
第十四条本单位车辆购买交强险,如遇交通事故,除保险公司正常赔付外,多余部分由驾驶员个人承担;由驾驶员本人原因造成车辆的损失、损坏的,由驾驶员本人承担。
五、合同的变更、解除、终止、续订
1、本合同期限届满,即行终止。
2、订立本合同所依据的客观情况发生重大变化,致使本合同无法履行的,可以变更本合同的相关内容。
3、经甲乙双方协商一致,本合同可以解除。
4、乙方有下列情形之一,甲方可以解除合同。
（1）严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;
（2）未经同意私自出车的;3次以上车辆未定点停放的;
（3）不服从管理,造成不良影响的;
（4）矿工3天以上的;
5、下列情况之一,甲方可以解除合同,但应提前以书面形式通知乙方:
（1）乙方因疾病或负伤,不能从事驾驶员工作的;
（2）乙方不能胜任工作的;
（3）双方不能依据本合同第五条第二款变更合同达成协议的。
6、乙方提前解除本合同,应提前15日以书面形式通知甲方,否则甲方有权停止支付乙方本月工资。
7、本合同期满,甲乙双方经协商同意,可以续订劳动合同。
六、本合同未尽事宜,按法律相关规定执行。
七、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,双方签字后生效。
甲方: 乙方:
年月日年月日
岗位职责协议书5
一、服从公司安排,听从公司调动,认真做好自身的驾车工作积极配合站点调度人员去完成当天班次的运输任务。
二、树立时间观念,上班时间不得迟到早退,如有迟到早退10分钟的,扣工资10元,对多次迟到者,即时解雇（适当扣违约金）。
三、坚持穿着公司制服和佩戴证件上岗,端正服务态度,热情对待乘客,全心全意为乘客服务。
四、如有乘客投诉司机,经公司调查核实,轻则批评教育,重则检讨罚款50元,对经乘客多次投诉,作开除处理。
五、司机应做到每次发车前检查车辆情况是否达到安全要求,车辆回到站后必须要检查是否带病,带病的要及时到修理厂维修经安检合格后,才能下班。如果车辆带病,跟随车辆进厂,不跟车进厂的,每次罚款当班司机50元。
六、超速、压实线、冲红灯;或不按公司规定的线路行驶被罚款的由当班司机负责。
七、如发动机因失油、失水、议表工作不正常;没有发现而造成发动机损坏,经济损失由当班司机负责1000元,超出部分由公司负责。
八、有事请假的,应提前一天告知公司负责人,特殊情况除外。
九、司机每人交押金20xx元,辞工后本人驾驶的车辆年审盖章后,交警电脑没有发现违章记录,押金一次性退还、清楚、不计息。
十、迟到、早退、误班、脱班,视情况罚款50元。
十一、员工之间打架,罚款300-500元,后果严重者开除。
十二、私自换班、顶班,罚款50元以上。
十三、途中故障、事故及其他紧急情况没按规定处理,罚款50元以上。
十四、服务态度不好,被乘客投诉罚款100-200元,后果严重者开除。
十五、做有损公司形象或声誉,罚款50元以上至开除。
十六、没做好出车前检查,影响正常营运。罚款50元。
十七、途中故障可以排除而不排除,罚款50元。
十八、无论工作时间长短,工作制服不能带走工作满一年后公司退还制服费。
十九、工作不满一年的没收押金200元。
二十、遵守公司规章制度,工作积极、表现好、满一年的年终奖500元。
二十一、合同期为一年,合同期内违反条例,公司有权辞退。
二十二、司机需要辞职,要提前十五天报告公司,没公司同意而停工的没收押金。
二十三、公司稽查人员通知其接受检查,而不听指挥冲卡的,每次罚当班司机1000元。
二十四、应聘司机上班工作日期最低三个月以上。
二十五、签字生效。
岗位职责协议书6
甲方:
乙方: 公民身份证:
根据工作的需要,甲方聘用作为甲方驾驶员,经双方协商一致达成如下协议,共同遵守: 甲方聘用驾驶员,聘用时间:自年月日起至年月日之日止。
第一条、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,遵守公司员工管理手册,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条、司机应爱惜公司的车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月定期或不定期对自己所开车辆进行检修或维护保养,确保车辆正常行驶。
第三条、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
第四条、出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。
第五条、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告公司负责人,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不得私自将车辆送厂维修。
第六条、出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。不准私自用车及利用公司车辆谋取私利。
第七条、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全。
第八条、晚间司机要注意休息,不准开疲劳车,不准酒后驾车。
第九条、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并给予行政处罚。
第十条、司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令,司机认为不能做到的,可以提出异议,请求变更指令。行车途中如发生交通事故,能适用快速处理的,应采用快速处理方式解决;如必须现场处理,应当立即报警待处,不得逃离现场。如因违反交通规则（闯红灯、酒后驾车、无照驾驶等）而发生的一切事故,司机应承担全部责任和后果。
第十一条、司机因违章或证件不全被罚款和扣驾驶证分的处理:
A.年度违章2次以内的,公司可以帮乙方承担违章罚款（每次罚款限元以内,）但违章扣分由乙方承担,
B.年度违章超出2次以上的,第三次或更多次违章时,乙方承担所有罚款及扣分,公司不予承担任何责任;
C.违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
第十二条、公司用车时,要准时出车,不得误点。出车后,按要求作好行车记录,详细记录行车时间、里程、起始地点,次日将行车记录交管理人员审核签章。
第十三条、上班时间内司机未被派出车的,应服从管理人员的其他工作安排。出车外出回来,应立即到管理人员处报到。
第十四条、司机对管理人员的工作安排,应无条件服从,不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的,事后可向上级领导反映。
第十五条、司机出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时设法通知管理人员,并说明原因。
第十六条、司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫,应立即应答。情况特殊确实不能应答的,事后一定要说明原因。
第十七条、司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶,当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）;严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公司车辆学开车。
第十八条、费用报销:司机因公费用（停车费、过路费、加油）必须以正式有效凭证作为报销凭证,由驾驶员整理粘贴报销凭证后,交财务审核后,方可报销。
第十九条、违反本管理规定以上条款或用车保养不当,予以口头警告处分,两次以上书面警告处分,三次以上记过并扣罚100－200元。
第二十条、全年行车未出安全事故及车辆保养良好并且工作态度认真负责、表现良好者,公司给予奖励1000元/年。
第二十一条:乙方提出辞职时,乙方的工资于辞职后20天发放。
第二十二条、本协议未尽事宜以公司制定的相关制度为依据,驾驶员务必遵守。
第二十三条、协议的执行和解除。聘用协议签订后,甲、乙双方必须全面履行协议规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。未尽部分确需变更的,双方应协商一致,将会适时予以补充修正,以前该方面规定同时废止,并按原协议程序办理。双方未达成一致意见的,原协议效力不变。协议期限届满,聘用协议终止。在本协议期满前三十日甲乙双方表明终止或续订意向,经双方协商同意续订聘用协议。
第二十四条、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份,经双方签字后生效。
甲方: 乙方:
(盖章) 驾驶员签字（指纹）:
签约日期: 年月日代表人签字: 驾驶证编号:
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9.岗位职责
岗位职责合同书操作工岗位职责 基本情况职位名称操作工职位编号 所属部门生产部直接上级班组长 工作概述车间操作工在所在班组长的领导下，进行一线生产，确保完成周、月、季、年度的生产任务，确保所生产的产品质量满足企业需求 工作职责 工作内容绩效标准 1.服从管理，听从上级指挥，遵守企业和 车间规章制度，按照相关规定执行生产作 业 违反规章制度的次数为0 2.服从技术人员的工艺指导，严格执行产 品质量标准 产品质量达标率达100% 3.按照生产计划实施生产作业，保证保量 地完成任务 作业计划完成率达100% 4.合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约 用电、用水，节能降耗，降低生产成本 废料率小于 % 5.做好生产准备、生产自检工作，并协助 其他操作工进行互检，提高生产质量 产品质量达标率达100 % 6.及时解决、上报生产过程中出现的问题， 做好不合格半成品及时返修，不合格产品 不下放 不合格品低于 % 7.每天认真检查、维护、保养好使用的生 产工具和设备，合理使用生产工具，提高 生产安全率 设备完好率达 %^ 8.做好本职工作，搞好车间的卫生清洁， 遵从现场5S管理 5S抽检合格率达 % 1.学历：大专及以上学历 2.专业：机电一体化、自动化等相关专
任职资格 教育水平 业 3.业务知识：熟悉掌握生产作业技能， 熟悉设备操作和保养，掌握生产质量标 准等 经验要求 1.2年以上同行业工作经验 2.1年以上实际操作工作经验 能力素质要求 1.做事认真、细心，具有责任心 2.具有较强的执行能力 3.工作踏实爱岗敬业，认同企业文化 甲方（签字）：乙方（签字）： 年月日年月日
【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系； 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化； 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订； 4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进各部门更新流程标准； 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议，并执行讨论和优化； 任职要求： 1、本科及以上学历，3年以上工作经验，有项目管理或流程标准化管理等相关经验； 2、具有较好的统筹、计划和执行能力，能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设； 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理； 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程； 5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、参与公司年度经营计划编制工作； 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，报部门负责人及分管领导审批； 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总； 4、负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议； 5、主动协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 7、定期开展项目巡查，形成项目巡查报告； 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪，提交总结报告； 10、参与项目管理周例会、月例会，收集整理项目管理周报、月报、会议记录； 任职要求： 1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程项目运营管理相关经验； 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点，具有较好的计划和执行能力，； 3、熟练操作办公软件、CAD软件。
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 合约管理部工作职责及工作标 准(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
合约管理部工作职责及工作标准(新编版) 部门职能 全面负责本项目合同评审、劳务分包的招标、合同洽谈、合同签订、合同管理工作。负责项目内外部验工计价、变更设计、清算索赔等合同管理相关工作。负责项目部经济活动分析工作。 协助项目相关部门搞好责任成本管理。参与工程竣工交验，参与工程决算，作好终期计量。 工作内容与要求 一、关于合约管理部运营—— （一）工作职责 1、坚持以提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织施工局的生产规划； 2、了解施工生产情况，定期进行经济分析，掌握企业经营动态，及时向主管领导提供汇报，并提供经营；
3、决策建议，当好领导在经济活动和计划经营方面的参谋； 4、负责工地范围内的预算和定额，搞好合同管理，办好对内对外结算工作； 5、组织实施“合同评审”、“工程分包控制”、“服务”三个程序，按规定履行其他程序在实施过程中的配合、协管职责； 6、负责基础资料的收集、整理、统计，汇总各种统计报表，全面掌握合同执行情况，负责工程调价补差和对外索赔； 7、督促、指导施工各单位的定额，预算、计划、统计人员的工作； 8、起草合约管理部文件，制定内部单位施工定额分解和结算办法实施细则； 9、负责编制有关生产经营统计报表。 10、完成领导交办的其他工作。 （二）协作职责 责任与权限 一、责任
运营管理部部门岗位职责说明书 文件编码文件名称部门职位职责说明书密级/版次批准人实施日期页 码 2011年06月28日第页 / 共 5 页 总公司运营管理、人力部门名称上级部门运营管理部资源部、党办、监察部下级部门无岗位数部门人数 4个 4人部门价值: 为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障公司持续有序规范发展。 部门职责: 1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告; 2.负责筹办公司各类会议，记录公司重要会议情况，收集整理公司及各部门经营管理工作信息;监督、管理、维护公司内部和门户网站信息; 3.负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划，起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件;管理公司收文发文和工作文档; 4.负责协助公司领导组织公司绩效考核工作;督办公司领导布置的工作;协调公司内外部管理事务，配合公司领导和部门做好接待工作，协助公司领导对公司进行日常行政管理工作; 5.负责公司员工招聘、劳动合同、员工薪酬、员工保险福利、员工考核奖惩、岗位聘用聘任、员工评先评优、部门以及岗位职责、员工职业规划、员工信息维护等人力资源管理工作;
6.负责管理审核公司印章、营业执照、组织机构代码证、行业资质等的使用;负责公司日常办公用品等物资的采购管理;管理公司车辆、机具设备、办公设施等物品，管理固定资产实物台帐; 7.负责维护公司与公安、消防、社保、劳动、税务、政府相关行业、工商和物业等部门单位的工作关系;管理公司消防、办公环境安全; 8.负责公司廉政和企业文化建设与管理工作，维护公司员工合法权益和公司社会形象; 9.负责部门员工、设备等日常管理，防止和控制风险损失; 10.负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。 部门岗位分布: 部门经理岗、行政秘书岗、人事专员岗、总务秘书岗 部门经理 行政秘书人事专员总务秘书 部门行政权限 1.审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料; 2.监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用; 3.列席公司研究人事的会议，检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况; 4.审核发放公司员工薪酬福利;公司日常办公用品采购; 5.处理员工劳动争议及相关法律诉讼，提出员工奖惩意见建议; 6.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩; 工作联系 内部:总公司运营管理部、人力资源部、党委组织部、工会委员会、计划财务部、监察部、本公司各部 门
商务合约经理岗位职责 职责范围 1.目标管理协助项目经理完成公司下达的项目的利润及资金管理工作 2.预算管理 2.1协助公司合约采购中心编制项目预算成本。 2.2组织编制项目经理部资金预算并负责具体执行和控制工作 2.3负责办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助公 司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜 2.4负责与业主方进行已完工程量的确认 3.合同管理 3.1参与业主合同及其合同修订的评审 3.2协助项目经理组织落实业主合同的约定 3.3组织起草采购及分包合同（在项目授权范围内）、以及合同审核、 修订和签署等工作 3.4组织对项目责任工程师进行有关分包合同的交底工作 3.5组织项目合同类资料的收集整理。组织建立项目选择的所有分包 方/供应商合同台账 4.供应商、分包商管理4.1在授权范围内，组织对分包商/供应商的资质预审、招标文件编制及评审 4.2组织对分包商，供应商的选择。 4.3组织对分包方及供应商的履约管理。针对分包商及分包商的履约情况，依据合同条款采取相应的约束措施。 4.5组织项目合约管理人员，协助公司合约与采购中心对分包商/供应商（项目授权外的）资质预审、招标文件编制及预审、中标单位的确定，以及合同评审、签订和变更工作。 4.6协助公司合约与采购中心办理授权范围外的物资采购工作。 5.项目管理工作 5.1按照公司的统计要求，组织上报项目经理部有关产值计划和成本 控制的完成情况。 5.2归口管理项目物资申请计划，包括公司合约采购中心提出项目物 资申请计划及审核项目字形的物资采购计划、租赁计划。 5.3组织提供项目经理商务部分的数据 门店销售与服务 (接待顾客流程及要求)
合约部岗位职责 1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成 本，协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及 时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算 工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责： 1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核 分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审； 2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题； 3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法； 4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料 差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责； 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同 核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额； 6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、
运营管理部门职责 运营总监：岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4. 制定公司运营标准并监督实施； 5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6.
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 11.
商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责
造价合约部管理职责及相关表格
目录 造价合约部部门职责 (3) 项目招投标管理流程 (4) 合同评审、签订控制程序 (6) 现场签证审核流程 (9) 工程款支付规定 (11) 工程保修款退还申报审批流程 (18) 附表《合格供应商名录》 (5) 附表《合同签订审批表》 (8) 附表《工程签证单》 (10) 附表《合同款支付申报审批表》 (13) 附表《乙供设备（材料）核价申请审批表》 (14) 附表《乙供设备（材料）核价申请明细表》 (15) 附表《分包工程价款结算情况表》 (16) 附表《分包工程验收情况表》 (17) 附表《工程保修款退还情况审批单》 (19)
造价合约部部门职责 第一条根据公司相关制度，执行本部门的相关管理职责。 第二条根据公司各项目的要求，编制项目房地产开发的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。 第三条项目开发过程中切实做到前期规划、设计工作的事前控制、项目实施过程中采购、变更、签证等的事中控制、项目竣工后的结算工作的事后控制。 第四条负责工程类合同的签订，审核合同条款的合理性，监督合同执行情况。 第五条负责公司各项目的工程付款工作，编制各月度工程付款计划，配合财务部做好资金运作。 第六条负责项目总包、分包工程的招投标工作。 第七条负责项目各工程类合同的组织、审核及报批工作。 第八条负责各类工程项目的工程结算工作。 第九条及时了解材料价格的市场变动和相关政策、法规。 第十条公司交办的其他事项。
项目招、投标管理流程 负责部门：造价合约部 相关部门：总师室、工程配套部、项目部
项目招投标结束后，由造价合约部编制《合格供应商名录》。如下表： 合格供应商名录
项目合约部岗位职责 在项目经理直接领导下履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理职能。 一、合同预算管理岗位： 1、熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济合同法规法令，充分掌握项目工程承包合同文 件的经济条款和分承包文件。主持编制工程预算，参与编制项目计划成本。 2、参加图纸会审，参与对分承包方的考察选择、评审工作，参与分承包方合同谈判，办理 与分承包方、劳务承包方的经济结算。 3、参与重要材料、半成品的供应合同谈判。 4、负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料,编制经济索赔单，办理索 赔手续。 5、参与制定总成本和阶段成本控制计划,制定成本控制措施和定期进行成本分析,向项目 经理提出成本控制报告。 6、负责本部门文件资料的管理工作，合同管理工作。 7、组织项目竣工后与业主的工程结算。 8、根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。 9、编制项目目标成本，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本分 析报告。 10、完成领导交办的其它工作。 11、熟悉施工图纸、设计、变更等施工文件，施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工 程承包合同文件的经济条款和分承包文件。 12、编制工程预算，参与项目计划成本的编制。 13、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月24日前，根 据下月生产进度计划编制下月施工预算。 14、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，并参加图纸会审做好记录。 15、负责本部门图纸会审、变更、交底等技术资料的管理工作，并且根据现场情况，尽可 能为经济签证提供资料。 16、参及时与准确的做好施工任务书的结算工作，不妨碍其后续工作的顺利完成。 17、参与及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。 18、积极配合本部门其他岗位的工作，准时的为其提供本岗位上与其有关的资料，并尽量 去了解、熟悉这些工作，协助这些工作的顺利完成。 19、完成领导交办的其他工作。 中国建筑第五工程局
集团运营管理部的岗位职责说明书 集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所
属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制 定年度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行 情况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提 出板块企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套 工作规范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块 企业的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共 享与整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部 门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审 报批事项的协调工作。
(三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决 策信息支持; 2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行 动态跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效 地发现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块 企业运营方案的实施进展情况。 （四）运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套 工作制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效 指标的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 （五）重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 （六）板块企业限额以上投资项目评审职能
运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资
分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据；根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式；如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批；负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止；负责制订公司商业谈判程序及组织实施；负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1．员工要遵守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追究法律责任和追索赔偿。
合约部经理岗位职责 1、合约部经理岗位职责 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。 5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。 6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。 7、负责组织与业主和分包的工程结算。 8、.组织编制项目成本预测及控制计划书；协助财务部进行预算管理和成本管理。 9、负责项目成本的后评估工作。 2、合约部经理岗位职责 1、负责开发项目全过程产值、支付计划的编制、目标成本编制、动态管理、成本预警； 2、负责开发项目标底的编制，项目投标分析及招标配合，项目土建总包合同总价形成工作的组织及审核； 3、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作，审核工程类形象进
度产值审核； 4、负责审核甲、乙供材料的是否应认价及计划用量，负责综合认价的认价回复； 5、执行企业制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况； 6、负责过程成本进行统计、造价资料台帐登记； 7、负责阶段结算、单项工程结算的审核，对30万以上需送外审的结算竣工图、竣工资料进行收集并对其完整性和真实性进行审核，对外审定案结算进行复核并对其结果负责； 8、负责办理工程结算扣款清单、财务结算书、结算尾款、质保金请款、设计类结算的审核、营销类结算的办理； 9、协助工程质量整体验收工作； 10、完成总经理交办的其他各项工作任务。 3、预决合约部经理岗位职责 1.对本部门工作向主管领导负责。 2.安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好集团与相关部门的沟通工作。 3.及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。 4.负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，并负责合同和工程款管理。 5.参与工程验收工作。 6.负责公司领导交办的项目估算、测算及其它工作。
部门经理岗位职责 1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。 4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。 5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。 6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。 8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。 9）部门经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11）每周召开一次部门会议。主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。 12）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。13）权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 15）敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 16）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 17）对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 18）
成本合约部岗位职责及流程 一、部门及岗位职责 部门职责：招标工作、成本控制、合同管理。 1、成本总监 审批公司拟投资项目的估算，； 负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价； 参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底； 负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作；负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作； 负责审批建设工程项目的决算书，控制造价； 组织并指导工程建设成本管理； 根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单； 负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单； 负责指导建设工程合同的管理工作； 负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作； 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任； 定期向主管总经理汇报工作。 2、预算审核部经理 负责公司拟投资项目的估算； 组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算； 协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作； 协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作； 参与合同谈判，协助确定合理合同标底； 负责建设工程项目的决算工作； 实施工程建设成本管理； 根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单； 负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单； 负责建设工程合同的后续管理工作； 负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作； 负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任； 定期向成本总监汇报工作。 3、招标合约部经理 负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划； 负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商； 负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商； 负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作； 负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草； 负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底； 负责组织合同的签订工作； 负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作；
质量赢得市场,诚信铸就品牌 页脚内容1质量运营管理部岗位职责 1、根据公司战略规划制定管理实施计划，负责ISO9000/TS16949质量管理体系的推进，确定公司质量方针，质量目标的实现。 2、结合公司质量管理实际的产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理的事项。 3、把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。 4、加强内外部协调沟通，负责顾客满意度信息的收集、汇总和分析，采取措施改进和完善品质工作。 5、遵照公司指令，妥善处理顾客投诉，力求公正，客观 6、及时处理产品实现各过程中的品质工作 7、牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生 8、确保公司的品质能够满总客户的需求 9、协助做好相关部门的配合工作 IQC(来料检验)方面： 1、负责公司所有原材料的进厂检验。 2、负责公司外加工的外协件的进厂检验 3、妥善处理不良品及报废品 4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善意见和建议 5、储存原材料、外协件的品质盘点工作 6、填制相应记录，上报相关部门 PQC（过程检验）方面： 1、负责公司所有工序产品的在线检验 2、对关键、特殊工序品质的控制、检验与监督 3、妥善处理工序产品的不良品 4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善意见或建议 5、储存工序产品的品质盘点工作 6、填制相应记录，上报相应部门 OQC（成品出货检验）方面： 1、负责公司产品的出厂检验 2、对成品品质检验方法和标准提出改善意见或建议 3、妥善处理成品品质异常 4、储存成品的品质盘点工作 5、填制相应记录，上报相应部门 QE（质量工程师）方面： 1、品质策划。 2、产品质量分析 3、纠正措施等 4、协助公司工作 5、处理质量事故 6、客户投诉的处理
怡康建公司合约部工作职责 1、负责公司各种招议标活动的组织工作； 2、负责公司对外合同的洽谈、起草、签订工作，组织公司各部门对合同签订前后的评审，并上报上级合约管理部门； 3、负责公司合同履行的日常管理，收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和见证资料，及时建档、归档； 4、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的办理； 5、负责按照合同要求编制工程预结算书，及时办理项目工程价款的确认、竣工结算和项目审计工作； 6、负责督促、指导施工单位编制月度、年度和项目竣工结算计量报告，并代表公司对工程价款进行审核认定； 7、负责所有物资的招议标采购、进厂验收、发放及相关资料的整理归档工作，及时向财务提供相应凭证； 8、负责建立健全关于招议标、合同、预结算及物资采购等各项经济活动的资料档案； 9、负责针对合同履行过程中存在的问题，提交书面报告，并提出具体的解决办法； 10、负责公司各类合同款项收支的计量和审核工作； 11、负责项目各项经济指标的分析工作； 12、负责与相关单位和部门的联系及协调； 13、按照八局和公司相关规定，及时向上级和公司其他部门提供各种原始数据和相关资料； 14、为公司融资提供必要的基础资料和依据； 15、领导交办的其他工作。 合约经理的岗位职责 1、全面负责公司合约部的各项工作； 2、组织管理公司各项招议标活动； 3、参与公司各类经济合同的洽谈、签订工作； 4、负责公司各种合同条款的拟定工作。 5、负责公司合约资料（除材料外）的日常管理，做好收集、记录和整理归档工作。 6、负责组织管理公司投资项目的价款确定、价款增减和价款收支的依据建立和资料归档。 7、负责依据合同约定向业主提出涉及工程价款确认或变动的要求，并办理相关的签证手续。 8、负责督促建立健全各种合同台帐。 9、负责与相关部门和单位的联系、沟通和协调。
运营管理部岗位说明书目录
运营管理部总监岗位说明书 一、基本情况 岗位名称：运营管理部总监岗位编号： SCHMG-01 所属部门：运营管理部工作条件：独立办公室、电话、电脑、网络 直接上级：总经理直接下级：客服经理、运营经理 职业发展路径：副总经理 岗位目标：协助各经营中心优化资源配置和运营管理，通过加强服务行为规范管理、绩效管理、流程优化、产品管理，信息收集与反馈，以提升客户满意度、提高医院运营的效率和效益，达成医 院经营目标。 三、岗位职责： 业务层面： 1.负责组织制定运营职能战略和业务计划，并组织实施； 2.协助总经理制订全院的经营计划，分解并执行、监督和完成各个经营单元的经营目标，并负责各个 经营单元的日常运营管理； 3.负责规划各个经营单元资源（空间、人、财、物、信息等）的配置，并根据科学、规范和有效的原 则不断优化和创新； 4.负责组织运营流程规划与设计，并监督流程的有效实施，以及流程再造的管理； 5.制定医院运营标准、客户服务规范，并监督实施； 6.负责医院产品绩效管理的组织实施与跟进； 7.负责医院业务产品的规划、产品开发、引进、包装和价格策略，并组织落实； 8.负责组织建立客户服务管理体系，致力于提升服务质量，提高客户满意度和忠诚度； 9.负责建立医院与顾客、经营有关的信息收集与反馈的机制，为医院运营决策提出有效的信息分析报 告； 10.负责运营管理信息平台的规划和建设； 11.结合战略及相关信息，负责对医院现有资源进行整合，提出优化方案并执行； 12.负责客户就诊的全过程（诊前、诊中、诊后）管理：咨询（电话咨询、现场咨询）、导医、诊后跟 踪服务、客户投诉管理等；） 13.负责会员管理：信息管理、消费管理、积分管理、活动管理、会员卡管理、重点客户管理、生日管 理等。 14.负责客户关系管理（CRM）：潜在客户管理，现实客户管理，延伸客户管理。 15.负责补救服务管理体系的建设与实施； 16.关注国家、行业的新法律法规，负责医院运营风险控制； 17.完成上级领导临时交办的工作。 管理层面： 1.编制本部门组织设置方案； 2.负责本部门的日常运营和各项工作的开展； 3.建立规范、高效的运营管理体系，确保医院运营的效率和效益提升；
成本合约经理的岗位职责 本文是关于成本合约经理的岗位职责，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 篇一 岗位职责： 1、做好项目开发的造价控制和管理; 2、负责各类专业合同的起草、审核工作，组织和实施公司工程类合同签订、索赔等管理工作; 3、负责组织项目招投标管理工作，制定、规范招投标、采购制度和流程; 4、认真审核图纸、牵头组织编制项目各阶段目标成本，并对其所出具的造价文件负责; 5、参与各类重大工程项目的合同谈判，跟踪合同的执行完成情况; 6、负责施工过程中的审计监督，包括工程变更、进度款支付、阶段性验收等工作;负责工程竣工决算审计相关事宜; 7、对设备、建材市场的价格调研，为公司的开发项目做好较为精确的预算，严格控制工程造价。 岗位要求： 1、5年以上同岗位管理经验，造价工程、建筑工程等专业，大专及以上学历。具有注册造价师或造价员资格证书者优先考虑; 2、熟悉建筑工程的相关法律法规，对建设项目的成本控制、招投标、预决算、材料采购、合同管理风险规避等环节有丰富的实务操作及把控经验; 3、熟悉建筑工程造价管理体系，熟悉招投标各项操作程序及文件编制熟悉招投标流程; 4、极强的原则性与责任心，工作主动敬业，良好的承压能力，良好的职业操守，良好的合同谈判能力。 篇二 岗位职责
1. 改进土建专业成本、合约管理流程; 2. 编制、审核及优化项目预算; 3. 编制及执行项目招标计划，并负责及统筹各项土建工程招投标工作; 4. 审核招标文件，合同条款和工程量清单等各类成果性文件; 5. 中期合同管理工作，包括进度款、变更，材料调差、结算等工作; 6. 处理对工程索赔及合同纠纷工作; 7. 了解并监控项目动态成本，项目现金流等状况，并编制成本月报; 8. 了解并搜集主要材料市场价或政策法规等，并及时向其上级提供成本建议; 9. 与财务、内审及集中采购及其他部门的配合工作; 10. 完成上级合理安排的其他工作任务。 能力要求 1. 具有较好执行力; 2. 具有良好的文字处理能力; 3. 具有良好的谈判能力及处理突发事件能力; 4. 具有良好的对外对内协调能力; 5. 具有敏锐的分析能力，果断的决策能力(适用于有下属); 6. 具有良好的团队管理，发展下属的能力(适用于有下属); 7. 善于沟通，勇于表达，具有创新思维; 8. 为人诚信可靠，具有高度的责任感和团队协作精神; 9. 工作热忱，目标明确，并有长远的职业发展规划。 篇三 岗位职责： 1、组织编制项目各阶段目标成本。 2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。 3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。 4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。
合约部部门工作职责 合约部主要职责是认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中和人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。在公司领导的指导下，负责公司工程招投标、合同的起草签订及履约管理、工程预算控制及结算审核、核定工程进度款、完成数据统计和报表工作、资料统计工作等。 1、招投标工作 （1）认真贯彻执行招投标管理办法，编制招标工作计划，从合约管理的角度提出招标建议，供公司参考。 （2）负责招标代理及造价咨询等服务机构的比选工作。 （3）组织各项工程的招标，主持招标过程中的各项工作：编制招标文件，协办开标、评标等。 2、合同管理工作 （1）制定、完善本公司的合同管理规定，提高合同管理水平。（2）负责设计、造价咨询、招标代理、施工、监理、保险以及各种补充协议等工程建设过程中涉及到的各类合同的起草、会审、签订和管理。 （3）工程建设全过程行使合同管理职能，督导、检查合同履行情况。（4）负责处理合同纠纷。 3、预结算及造价控制工作 （1）认真贯彻执行上级的各项政策、法规及现行的定额和有关规定，
做好预结算工作。 （2）配合财政局评审中心和造价咨询机构编制招标标底或限价。（3）负责各分部分项的工程预算审查，核定总造价。 （4）跟踪参与工程施工过程中各种变更、洽商的讨论，及时完成现场经济签证审核工作，并编制工程造价增减台账。 （5）负责按照合同规定及工程进度并结合工程部门进行工程进度款拨付审核，并负责工程其他各项应付费用的审核工作。 （6）参与工程竣工验收，负责工程竣工结算审核。 （7）负责配合审计部门对工程进行过程审计及结算审计，协调解决审计过程中的各种问题。 4、统计工作 （1）贯彻执行国家有关统计法律法规，坚持实事求是，认真搞好统计工作。 （2）负责按照公司或上级主管部门要求及时准确的上报各类统计报表。 （3）参与制定施工计划及投资计划。 5、档案管理工作 （1）制定、完善公司档案管理办法，严格执行有关档案安全和保密制度。 （2）负责传达上级主管部门对竣工资料的要求，监督施工及监理单位按要求及时上交竣工资料，并及时向上级主管部门移交。（3）负责整理和保管各项目从立项到竣工全过程中的全部工程资
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 业务管理部经理岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5243-30 业务管理部经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1．1适任条件 1．1．1具备一定的车辆经营管理能力； 1．1．2了解国家危运的有关的法律法规； 1．1．3遵守公司各项规章制度，熟悉公司安全生产责任制； 1．1．4具备对职责范围内突发事件的应变处置能力。 1．2职责 1．2．1负责组织本部门人员贯彻执行公司的安全和环境保护方针，参加公司应急反应行动； 1．2．2遵照国家相关法规，规范车辆运输业务的承接与承接行为，负责车辆运输质量及合法性的监督； 1．2．3开拓市场组织货源，并在总经理的授权范围内，代表公司与托运方签订有关合同；
1．2．4负责审核车辆日期调度的经济性和科学性，并提供相关建议； 1．2．5负责组织对货差、货损事件及其货运事故的调查和处理； 1．2．6根据各部门间分工与协作的相关要求，做好协调工作； 1．2．7负责制定公司车辆营运生产管理的程序和办法； 1．2．8向驾驶员提供必要的支持，以便其可靠履行职责； 1．2．9对本部门上岗／转岗人员进行熟悉职责培训； 1．2．10对本部门安全管理体系文件和资料的管理工作； 1．2．11负责公司和车辆运行图书资料的购置审批、发放和管理工作。 1.3权力 1.3.1对本部门人员的使用有建议权；
运营部岗位职责 一、运营部职责 1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求，负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案，并组织实施，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。 3、负责主持公司运营系统总体设计方案，建立健全公司组织管理系统，制定合理的工作流程，建立精简、高效的操作架构体系，协调公司各部门工作，建立有效的运营机制。 4、负责监督、管理物业的运营工作，抓好全局工作的计划性和协调性，负责召集每月工作例会、经济运行分析会议，及时通报公司运营管理情况，布置检查督办工作情况，研究和解决有关经营管理问题。 5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势，为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议；根据公司的发展及市场出现的新情况，对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。 6、负责达成所辖项目的各项经营指标，以及物业总部制定的质量和服务标准；建立公司针对不同物业类型的管理方案，形成规范统一的管理方案体系。 7、宣贯企业文化，以核心价值观为动力，调动员工积极性，加强经营部整体合作意识，严格管理制度，形成合力，提高操作水平。 8、在整体运行过程中，完善、健全各制度，负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。
。 9、详细了解各部门的运营情况，检查各部门主管的工作情况，进行一体化管理，提高整体的业务水平。 10、按照公司的考核体系，对各项目经理及主管进行严格考核，激发其创新意识，开拓新的创收项目。 11、及时传达公司的经营思路、理念，并根据具体情况，对所属部门的人员及经营方式进行及时调整，以适应企业发展，完成公司的战略。 二、运营部部长职责： 1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为，进行运营管理、监督、指导，推动建立公司物业运营管控体系； 2、负责制定物业服务的制度、服务流程及规范性文件。制定和不断优化项目管理规范和工作流程； 3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业项目服务中心工作的考核标准，交公司总经理审定。 4、负责外接物业项目管理方案的策划和制订，分析接管的可行性，以及接触、洽谈和组织实施； 5、负责物业项目的验收和接管工作，提出接管方案及前期人员配备、设备验收直至接管的实施工作； 6、负责指导所管辖项目部的整体工作计划的制定、部署及监督实施，监督和提升项目部的服务质量；