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浅谈园林工程施工成本控制方法与措施
【摘要】园林绿化工程成本是影响工程项目的重要因
素。 随着园林行业间的竞争日趋剧烈，园林工程的利润空
间也必将更为理性。园林绿化工程施工中实行项目成本控制
是企业生存和发展的基础和核心,本文论述了园林绿化施工
企业应转变成本管理的思想观念.并采取相应的对幕措施采
加强对工程的成本管理。
【关键词】园林工程 成本控制 措施
园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土
方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明
工程等内容。它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含
了一部分土建工程,但与土建工程相比，具有其独特性,主要
体现在:一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的
活体;二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。
一、加强项目成本控制的现实意义
加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收
入的需要。通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务,是目
前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷
的市场竞争背景和低价中标的评标模式下,园林绿化工程的
利润空间正在逐步缩小。对企业而言,最能扩大利润的方法就
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是降低成本。因此,通过健全企业内部管理,从内部挖掘潜力、
要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实
的途径。
加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部
管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工
企业日益增多,市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争
形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控
制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。这就要
求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提
高效益的目标上来。按照市场经济的要求钻研、调整和完善
管理体制,进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管
理从实物管理转向价值管理,从而使成本管理成为企业管理
的中心。
二、 园林绿化工程成本控制措施
降低成本措施的制定应以施工预算为尺度，以企业年度、
季度降低成本计划和技术组织措施计划为依据进行。要针对
工程施工中降低成本潜力大的（工程量大，有采取措施的可
能性，有条件的)项目,进行经济效果和指标的计算,加以分析、
评价,提出预期目标。这些措施必须是不影响质量的，能保证
正常施工的、能保证安全的,降低成本措施。园林绿化施工成
本控制,应伴随项目建设进程而展开,根据施工阶段各时期的
特点和要求分别采取不同成本控制措施。坚持施工现场管理
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标准化,堵塞产生浪费的漏洞。
１ 加强施工图预算,严格成本核算
施工预算，是成本管理和施工的依据。在施工项目的成
本控制中,施工企业应根据企业自身的施工技术水平,结合施
工图预算“量人为出”、“以收定支”,使成本控制目标明确。
在施工过程中加强成本核算，每发生一笔成本费用，都要核
查是否有相应的预算收入,收支是否平衡，并进行经常性的成
本核算,对实际成本与预算收入进行对比分析。严格控制成本
开支范围、费用开支标准对各项成本费用的支出进行限制和
监督。
２ 材料费的控制
苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上,是成
本控制的重点。根据“量价分离”的原则，对材料费的控制
主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的。
（1)材料用量控制：1）根据施工进展情况,编制材料需用
量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场
管理，合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗;2）材料领用
实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额,严格按定额发料,
班组根
据材料需用量计划,在规定限额内分期分批领用,凡超出
定额用料,必须查明原因,追究责任，低于定额用料,则可以提
取一定比例的奖励；３）改进施工及种植工艺，推广使用降
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低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;4)在对工程进行功能
分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。
（2）材料价格控制:目前，苗木等材料价格已基本形成市
场调节的格局,因此必须广泛收集材料价格信息，做好市场行
情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。
在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运
距,最大限度降低材料买价和运输费用。
３ 从材料的购买入手,降低材料成本
材料成本在整个项目成本中所占的比重较大，且市场中
材料价格经常发生变化。特别是绿化植物材料生产周期长，
价格受市场供求关系的影响,波动幅度较大,无统一和标准的
市场价格。对可能导致市场价格变化较大的绿化材料，施工
企业可适时储备，以控制成本的增长。其它物质材料可优选
厂家供货,以长期合作来降低价格。采取施工材料招标办法减
少成本支出。
4 实施责任激励机制，调动职工成本控制积极性
在园林工程施工过程中，项目经理、技术管理人员以及
各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任,依据工程成
本控制目标施行奖惩制度,从而形成整个项目的成本控制责
任网络。
５ 提高企业施工技术水平和管理水平
提高企业施工技术水平和管理水平，作为企业管理者应
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不惜高薪引入技术和管理人才,并使他们充分发挥能动性。
只有高水平的施工企业在市场上才具有竞争力,才有机
会在市场中运作,只有通过市场运作才能完善成本控制管理
和总结经验并学习先进技术和经验。
6 建立严密的成本控制监督体系
建立严密的成本控制监督体系，由项目主管、工程技术、
财务人员组成的成本控制监督小组加强施工进行中的成本
核算，成本审核，信息反馈，并贯穿于施工的全过程全方位,
使管理者能及时掌握情况,及时纠正偏差。
7 科学组织施工
施工顺序是否合理,将直接影响工种间配合、工程质量、
施工安全、施工速度。这些都直接或间接影响和制约工程成
本。必须科学合理地对施工顺序进行安排：先地下后地上，
先主体后装修，先土建工程后绿化工程。组织流水施工将拟
建工程项目分解成若干个施工过程。按照施工过程分别建立
相应的专业工作队，按照一定的施工顺序投入施工。
三、加强后期养护管理
俗话说：“三分种,七分养。”提高苗木的成活率，对园林
绿化施工企业来说就是最大的节约。绿化工程竣工,意味着建
设阶段的结束,实际是养护工程的开始。目前，园林绿化工程
的养护期一般为一至两年，即苗木的一至两个生长季节,目的
就是为了确保苗木成活，生长良好。这是一个长时间的养护
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过程,需要持之以恒的严格管理，才能达到真正的设计效果。
因此必须重视竣工后的养护管理,项目经理部应根据工程的
养护期限和养护特点，制订好养护管理方案。严格按照园林
绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织,精心
养护，保质保量完成养护管理任务。杜绝管理失控状态,避免
因“失养”、“失管”造成企业不必要人力、物力、财力的损
失和景观效果的破坏,而后者的损失更是难以挽回的。
四、 结束语
园林绿化企业管理者应充分把握机遇与挑战,高瞻远瞩树
立企业品牌效益和规模效益，品牌规模效益的好坏将决定企
业工程成本造价，对于新兴的园林绿化企业应努力树立自身
品牌，扩大规模,降低工程成本使企业进入良性发展轨道。
参考文献
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业施工项目成
本控制浅议[J]上海会计，2013．
［2]任汉波，赵连登,沙明元.工程项目责任成本管理与控制
［M].北京:中国建材工业出版社,20１1.
[3]郭继秋,唐慧哲.工程项目成本管理[M]．北京:化学工业
出版社,２012.