源策略制定，体现市场竞争性与内部公平性，以支持员工的 发展和成长，吸引、保留、激励优秀人才 - 对外竞争性：员工整体薪酬福利水平在目标人才市场上具
有竞争性 - 对内公平性：岗位价值越大，对组织贡献度越高，获得的
回报越丰厚 - 坚持绩效导向：薪酬水平取决于绩效表现，多劳多得，不
劳不得
➢ 福利部分
- 社会保险和住房公积金：与公司签订正式的劳动合同后， 公司将根据国家法律、地方政府法规与公司制度，为员工 办理基本社会保险和住房公积金
❖ 公司架构
股东大会
党委
发展战略委员会
薪酬与提名委员会
审计委员会
董事会
监事会
党办
风险管理委员会 董事会秘书室
经营管理团队
证 券 投 资 总
部
资 金 营 运
部
资 产 管 理
部
衍 生 产 品
部
营 销 管 理 总
部
研 究 部
固
机
定
构
收
客
益
户
部
部
机构 理财 企业 年金
部
零 售投产市 客资品场 户管开营 理理发销 财部部部 部
➢ 绩效为先
- 绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才的一 个重要标准，优秀的人才首先要能为公司创造财富，在岗 位上持续创造高绩效。绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、 培训和奖惩的依据，优异的业绩会得到及时的承认和相应 的奖励
➢ 公平竞争
- 奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力创造一 个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞 争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人 才培养、人员主动配置等方式，不断完善人才竞争机制， 促使优秀人才脱颖而出
➢ 长效激励
- 通过股权激励、年金制、补充商业医疗保险等手段实现激 励制度的长效性，以吸引和留住优秀的人才；并建立多元 化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇 留人、感情留人和事业留人，激发员工的创造力
❖ 职业发展
➢ 岗位职级制度：为员工提供广阔的职业发展空间
- 岗位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人 员的能力和业绩而设定的级别体系
- 企业年金：指企业职工在依法参加基本养老保险的基础上 自愿建立的补充养老保险制度。在我公司连续工作满一年， 并认真履行劳动合同义务，参加基本养老保险并履行缴费 义务的员工，可自愿参加世纪电子商务公司年金计划
华北papa电子商务有限公司
目录
1 公司简介 2 职业发展与薪酬福利 3 2015校园招聘岗位及招聘流程
❖ 公司理念
公司简介
公司使命
为客户的信息化建设提供优化的解决方案，为客 户的产品需求提供无微不至的服务
服务宗旨
专业、诚信，为客户创造价值，真诚合作与客户 共同发展
业务发展 策略
客户导向、研究驱动、技术领先、内控先行
内部讲师制度（知识分享）：内部讲师优先参加与本人讲授课 程相关的外部专业培训，在公司认可的培训中授课，公司给予一 定的课酬，同时公司每年给予一定的补助。具有潜质且表现优异 的内部讲师，公司将其作为核心人才予以重点培养
新员工入司培训
管理干部培训
❖ 薪酬福利
➢ 薪酬理念：公司薪酬福利体系根据公司发展战略和人力资
综 合 管 理
部
武深 汉圳 财财 务务 中中
心心
营运支持
❖ 集团架构
北京总部
持股比例 51%
河北分部
持股比例 23%
深圳分部
持股比例 17%
山西分部
持股比例 9%
❖ 分支架构
➢ 公司在全国17个省市、自治区，38个城市共设立了 三家分公司、71家分支机构，逐步形成了覆盖全国 的业务网络
乌鲁木齐 克拉玛依
❖ 公司成立
➢ 华北papa电子商务有限公司，是致力于电子商务技 术与信息化服务的高新技术企业，一直专注于网站建设、 网店服务、货源代发、创业加盟等的专业电子商务服务 提供商 ➢ 华北papa电子商务有限公司始终坚持专业、诚信、 为客户创造价值的理念，真诚与客户共同发展 ➢ 在管理理念上崇尚用户至上，重视员工利益，激发员 工潜能，成熟有效的营销，完善灵活的管理机制，规避 风险，实现利益持续增长
处
法 律 事 务
部
稽 核 监 察
部
风 险 管 理
部
二二 营 营级 级 业 业营 营 部 部业 业 A B部 部
AB
营业部体系
业 业 融账 务 务 资户 管 支 融管 理 持 券理
部 部 部部
系 统 规 划
部
技 术 管 理
部
系 统 运 行
部
灾 备 中
心
网会 络计 系核 统算
部部
财资 务金 管管 理理
部部
培 训 督 导
部
理 财 服 务 中
心
金 融 工 程
部
行 业 公 司 研 究
部
策 略 研 究
部
承 销 二
部
研 究 咨 询
部
销 售 交
易
承 销 一
部
前台业务
一
分
级
公
营
司
业
部
营 运 管 理 总人 力 资 源来自部部信 息 技 术 总
部
办 公 室
清 算 交 收
部
财 务 总
部
北 京 代 表
处
上 海 代 表
处
深 圳 代 表
成都
武汉 荆州 十堰 荆门 襄樊 黄石 宜昌 仙桃 孝感 随州 黄冈 鄂州
西安 重庆
哈尔滨 大庆 齐齐哈尔
沈阳
北京
天津 大连
济南 青岛
郑州
南泰京州杭上州海
长沙
广州 佛山 惠州 江门
深圳
福州 厦门
❖ 人力资源理念
人力 资源 理念
职业发展与薪酬福利
量才适用
绩效为先
公平竞争
长效激励
➢ 量才适用
- 即指合适的人做合适的事。要求在做到人岗匹配、人责匹 配，人尽其才的基础上，逐步完善以胜任能力为主要内容 的科学考核评价体系，客观公正地评价人才，科学合理地 配置人才，发挥人才最大的潜力，实现公司人力资源价值 最优化
- 它是员工职业发展的重要通道，随着员工个人能力和业绩 的提升，可获得岗位职级的晋升
在papa，管理职务的晋升和岗位职级实行“双轨制”，同 时，对任何具备专业实习的员工，不论其是否担任管理职务，
都会有不错的“前途”和“钱途”
➢ 公正透明的竞聘制度：为员工提供多路径的职业发 展平台
- 岗位出现空缺优先提供给员工竞聘，员工根据岗位要求 及个人职业生涯规划，平等参与竞争
- 内部竞聘实现了公司人力资源的科学配置与员工自身发 展的和谐统一
❖ 结构完善的培训体系
➢ 理念：学习型组织，学习型员工
承担重大责任 轮岗工作机会 知识共享 ……
优秀的上级经理和导师 高度敬业的团队 ……
完善的培训机制 自我学习 e-learning平台 ……
➢ 思路——“四个结合”
-员工自我开发与公司培训开发相结合 -内部培训和外部培训相结合 -管理人员培训和专业技术人员培训相结合 -专业培训和学位培训相结合