合同交货期特别短的情况,生产计划如何下达的问题
1、尊重合同时间,及时下达生产计划(不先沟通大体确定实际交货时间)。优点:尊重合
同,让各相关部门尽早知道各自工作,提前做好各自准备,最长的利用仅有的宝贵时间。
缺点:个别部门觉得不可能按计划完成,所以下计划无意义,不如不下。
2、生产计划先不下,等与各县项目方(物资公司、运维部、设计院、使用业主)沟通完确
定好实际需要时间再下生产计划。优点:可能有个别项目能通过沟通能延长交货时间,这样计划完成的可能性就多一些,个别部门抱怨少一些。缺点:(1)与多部门沟通,全部得到结论会占用很多时间,这样会使本来很短的交货期,更加缩短了时间余地,(2)多个项目沟通结果一定是战线较长的需要,造成生产计划分散、战线加长,对技术、招投标、采购等程序集中高效运作不利。
注:1、初步沟通交货时间都不是很准的,相差很多,因为不同层面会有不同答复,一般是做好材料等生产准备,等项目方具体催货再制造交货为最佳交货时间,所以相关部门拥有准备时间越长越有利。
2、现在情况:(1)ERP中的生产计划资料,这是根据合同交货时间制作的常规生产计划,
(2)周生产调度表,这是所有在线项目,结合本公司各部门进度,以及各户催货进度而形成的近远期调度计划,(3)根据客户催货需要(已确定时间)制定的紧急项目排序,这个排序必须按期完成,否则就会影响信誉,需与对方做大量解释取得谅解工作。
3、项目:9月14日下午4点30分接到营销合同排产,共十二个项目(其中十个项目9月
30日交货),五个厂家中标,涉及郯城、临沭、平邑,其中有台区改造项目,排灌机井项目、小区配套项目(电缆分支箱、箱变、开关柜)。