合同交货期特别短的情况，生产计划如何下达的问题

1、尊重合同时间，及时下达生产计划（不先沟通大体确定实际交货时间）。优点：尊重合

同，让各相关部门尽早知道各自工作，提前做好各自准备，最长的利用仅有的宝贵时间。

缺点：个别部门觉得不可能按计划完成，所以下计划无意义，不如不下。

2、生产计划先不下，等与各县项目方（物资公司、运维部、设计院、使用业主）沟通完确

定好实际需要时间再下生产计划。优点：可能有个别项目能通过沟通能延长交货时间，这样计划完成的可能性就多一些，个别部门抱怨少一些。缺点：（1）与多部门沟通，全部得到结论会占用很多时间，这样会使本来很短的交货期，更加缩短了时间余地，（2）多个项目沟通结果一定是战线较长的需要，造成生产计划分散、战线加长，对技术、招投标、采购等程序集中高效运作不利。

注：1、初步沟通交货时间都不是很准的，相差很多，因为不同层面会有不同答复，一般是做好材料等生产准备，等项目方具体催货再制造交货为最佳交货时间，所以相关部门拥有准备时间越长越有利。

2、现在情况：（1）ERP中的生产计划资料，这是根据合同交货时间制作的常规生产计划，

（2）周生产调度表，这是所有在线项目，结合本公司各部门进度，以及各户催货进度而形成的近远期调度计划，（3）根据客户催货需要（已确定时间）制定的紧急项目排序，这个排序必须按期完成，否则就会影响信誉，需与对方做大量解释取得谅解工作。

3、项目：9月14日下午4点30分接到营销合同排产，共十二个项目（其中十个项目9月

30日交货），五个厂家中标，涉及郯城、临沭、平邑，其中有台区改造项目，排灌机井项目、小区配套项目（电缆分支箱、箱变、开关柜）。