6.3.3管理机制运行

合同管理

施工合同

商务合同

租赁合同

加工定货合同

管理合同

技术合作合同

劳务合同

签约管理机制

终止管理机制

变更管理机制

纠纷管理机制

风险预警保全机制

备案管理机制

签 约 期

履 约 期终 止 期

风险预警保全机制

7.1.3风险的管理流程

对风险的管理包括风险的识别、评估与衡量等的认知阶段，风险的转移、保

险、控制和规避等的控制阶段，其管理流程如下图所示：

风险的管理流程

风险认知

风险评估和分析

风险衡量

风险辨认

风险管理策略

风险控制手段

风险理财手段风险管理程序

管理功能管理技巧

管理成本

监控转移保险自留转移

损失控制

规避

法定成本

保险费损失

法定成本

加强安全防护

加强管理

风险管理部门的操作成本

风险成本

情况监视与控制

管理策略

1.14 信息管理措施

为适应本工程相关单位多、信息交流量大的特点，将由内部管理部建立工程信息的网络管理平台，通过此平台达到沟通顺畅、信息快速送达、部分资源共享、提高工作效率等目的。

信息管理中心沟通作用图

信 息 管 理 中 心

（收集、分析、处理、反馈）

分包商、分供方

专家小组预警机构

投标人本部

社会相关团体

业主、监理及行业主管部门

管理、行政部门

技术、经济部门

下达

汇报

下达

汇报

接收

反馈

对应

接收

发布

收集

收集

反馈反馈

收集汇报

沟通

下达

现场项目部