浅析投议标阶段EPC合同风险分析及应对策略
浅析投议标阶段EPC合同风险分析及应对策略
摘要：随着EPC合同在世界范围内的广泛应用，中国承包商“走出去”面对复杂环境下的“高风险，高收益”的EPC项目，如何结合EPC合同的风险特点，在投议标阶段进行系统的风险分析，确定可行的应对策略，有效防范项目的实施风险，为实现项目的高收益创造良好的先决条件，这是我国承包商亟需解决的问题。
关键词：EPC合同，风险特点，风险分析，应对策略。
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
中图分类号：[DF525] 文献标识码：A 文章编号：
EPC合同是指设计－采购－施工
（Engineering-Procurement-Construction）合同，它是包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直到竣工移交的总承包模式。EPC总承包模式起源于20世纪70年代末美国的石油化工行业，后来逐渐在全世界范围内推广，并在电力、矿业、水处理等工业项目和公用设施领域得到广泛应用，目前也成为我国承包公司走出国门进行大型项目工程总承包的主要模式之一。
与传统承包模式相比，EPC合同能向业主提供规划、设计、施工一揽子服务，有效解决设计与施工相互背离的矛盾、缩短建设周期，节约工程费用，提高运作效率及工程质量。对承包商而言，EPC合同要求固定总价及固定工期，由承包商自行解决设计和施工中的全部问题，承担设计、施工、采购安装过程中的全部责任，承担更广范围的风险责任。这要求承包商充分理解EPC合同模式与传统承包模式的风险差别，在项目投议标阶段尽早实施风险策划，进行系统的风险分析，确定正确的应对策略，为项目中标及实施创造良好的条件。
一、 ECP合同风险特点
目前EPC项目广泛应用的合同范本，是国际咨询工程师联合会
（FIDIC）1999年第一次出版的《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。与同为FIDIC发布的《施工合同条件》（红皮书），以及《生产设备和设计－施工合同条件》（黄皮书）相比，EPC 合同承包商在承担更大的风险，主要体现在以下几个方面。
1、设计责任。
EPC合同强调由承包商负责整个工程的设计，并在除雇主应负责的部分外，对雇主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。合同条件同时规定“雇主不应对原包括在合同内的雇主要求中的任何错误、不准确或遗漏负责，并不应被认为对任何数据或资料给出了任何准确性或完整性的表示。承包商从雇主或其他方面收到任何数据或资料，不应解除承包商对设计和工程施工应承担的职责。”
红皮书适用于由业主设计的工程，不承担任何设计责任。
黄皮书DB合同条件中要求承包商应进行工程的设计并对其负责，同时规定，承包商应仔细检查雇主要求，并将雇主要求或基准依据中发现的任何错误、失误或其他缺陷通知工程师。工程师将确定是否运用“变更和调整”的规定，并通知承包商。
由此比较可见，EPC合同下承包商的设计责任几乎是全部的，业主仅仅负责提供工程预期目标、功能要求、设计标准，而承包商要对合同文件的准确性和充分性负责，也就是说即使雇主要求或雇主提供的数据或资料中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾，业主也不承担由此造成的工期延长和费用增加。
2、现场数据。
现场数据是指项目现场地下、水文条件及环境方面的所有有关数据。
现场数据特别是地下资料对于EPC项目尤其重要，银皮书序言中特别提到，如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程，则此类工程不适合采用EPC模式。
EPC合同条件规定“承包商应负责核实和解释所有此类资料。除第5.1款【设计义务一般要求】提出的情况以外，雇主对这些资料的准确性、充分性和完整性不承担责任。”
红皮书和黄皮书合同条件规定，承包商应负责解释所有此类资
料，并在实际可行（考虑费用和时间）的范围内，承包商被认为取得了所有必要资料。
从以上合同条件的措辞很容易能看出差异，尽管DB合同中承包商也负责设计，而现场数据与设计工作有着非常直接的关系，但是合同条件仍然对承包商有一个“实际可行”的前提，承包商可以利用这一点保护自己。而EPC合同则完全不一样，要求承包商必须能辨别资料的准确性和完整性，对承包商前期资料的收集、现场情况的了解提出了更高的要求。
3、合同价格的充分性。
EPC合同条件规定，承包商确信合同价格的正确性和充分性，包括根据合同所承担的全部义务，以及为正确设计、实施和完成工程、并修补缺陷所需的全部有关事项的费用。
红皮书和DB合同条件则规定，承包商确信中标合同金额的正确性和充分性，但同时强调，中标合同额是基于现场数据以及承包商设计的基础上。
4、不可预见的困难（物质条件）
EPC合同条件规定，承包商被认为取得了有关风险、意外和其他情况全部必要的资料；承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责；合同价格对任何未预见到的困难和费用不予以调整。
红皮书和黄皮书合同条件规定，如果承包商遇到他认为不可预见的不利物质条件，应尽快通知工程师，并允许对所遭受的延误和费用进行相应的工期及费用索赔。
结合3、4条不难看出，承包商在EPC合同项下承担了全部的设计、实施以及各种风险和意外的工作，在此前提下获得索赔和补偿将是非常的困难。
5、雇主风险
EPC合同条件中规定的雇主风险就是战争、工程所在国叛乱、骚乱、军火爆炸、音速飞机压力波等。
红皮书和黄皮书合同比EPC合同雇主多承担了以下三条风险：
1）除合同规定以外雇主使用或占有的永久工程的任何部分；
2）由雇主人员或雇主对其负责的其他人员所做的工程任何部分的设计（如果有）；
3）不可预见的，或不能合理预期一个有经验承包商应已采取适当预防措施的任何自然力的作用。
由此可见，在EPC合同中业主只承担极端状态下的风险，项目常态的风险都由承包商承担。其它合同模式下雇主分担了承包商的更多风险。
综上分析，EPC合同下承包商分担了更多业主的风险，承担全部的设计责任，对合同文件的正确性负责，对业主提供的现场数据的准确性和充分性负责，明确规定合同价格包括了实施过程中任何未预见的困难、风险和意外。业主只承担合同执行过程中因自身违约，业主变更工程的预期目标、功能要求和设计标准，法律变更及不可抗力的风险，其它风险和责任都由承包商承担。
二、国际EPC合同风险分析及应对
在国际环境下，EPC承包商对项目实施所需的社会依托、法律环境、商务平台、自然条件了解相对缺乏，加之语言文化差异造成的沟通障碍，使得承包商在实施国际工程EPC项目过程中面临很大的风险，因此在项目投议标阶段，对各种风险进行分类识别、分析及确定相应的风险应对策略，对项目后期的实施成败至关重要。
承包商面临的主要风险有：
1．EPC合同环境风险。包括政治环境风险、经济环境风险、社会环境风险、法律环境风险、自然环境风险等。
2．EPC项目本身风险。包括项目本身可行性风险，项目财务风险，项目设计风险，项目采购风险，项目施工风险，项目试运行与验收风险。
3．EPC合同参与方行为关系风险。包括业主、供货商、施工分包商、代理人、政府部门的行为风险。
承包商进行风险分析的基本程序如下：
1．结合具体项目，分析EPC招标文件/合同的各项规定，判断出
自己承担的风险。
2．研究项目的具体情况，结合合同文件及自身控制风险的能力，判断出所承担的“风险度”的大、中、小。
3.提出每种风险度下的风险应对策略与方法。通常包括风险规避、风险转移、风险自留。一般，对于承包商无力承担的风险必须选择风险规避；对承包商无法规避且难以控制的风险，则可以考虑进行风险转移，设法将风险责任转移给项目参与的其它方；对于无法进行规避及转移且损失较小的风险，承包商可以选择风险自留，在报价时考虑一部分风险费作为保障。
三、 EPC合同风险管理应用举例
现结合我国某承包商2011年度承建的埃塞俄比亚铁路项目，举例说明承包商如何在投议标阶段对国际工程EPC合同进行风险分析
及应对。
本项目位于埃塞俄比亚东部米埃索至吉布提边境城市达瓦利，业主是埃塞铁路公司，该项目为EPC交钥匙工程，单线电气化铁路，线路全长340公里，设计时速120公里/小时，资金来源于中国银行系统提供的商业贷款，项目采用单独议标模式。
在该项目的议标前期阶段，根据埃塞市场调研情况及项目现场考察报告，结合EPC合同的特点，运用上述风险管理方法，有效防范了实施风险。风险策划、分析及应对策略如下：
1.合同环境风险。总体环境风险评级为“较小”，其中经济环境风险评级“中等”，主要因素是埃塞俄比亚当地货币贬值严重，确定应对策略为风险转移。
在合同条件谈判中，承包商列举大量详细可信的数据资料，巧妙运用业主与承包商的风险分担原则，最终达成一致，合同价格以美元计价，采用两种货币支付，其中美元与当地币的支付比例为60%：40%，当地币的汇率按支付当日埃塞商业银行的美元卖出价计算。这与承包商内部计算的当地币的消耗比例基本吻合，有效地解决了支付货币的比例及当地币贬值风险，成功实现了风险转移。
2. EPC项目本身风险。
1）项目财务风险评级为“中等”，主要涉及的项目支付货币汇率问题，此风险应对措施与上述经济环境风险中的当地货币贬值问题相同。
2）项目设计风险，总体评级为“较大”，主要由于业主最初要求设计标准为国际铁路联盟UIC标准，我国铁路系统的广泛应用都是中国标准，也是中国承包商及设计院最熟悉的标准，如采用UIC标准，不仅给设计工作带来很大的难度，也给以后的施工、验收、试运行带来一系列难以预测的困难，同时也不利于引进中国的通信、信号、电力及运营设备，将直接推高项目成本及导致很多不可控的因素。风险应对策略为风险规避。
与业主进行多轮技术磋商谈判中，我方从多角度向业主推荐中国标准，如中国铁路截止至2012年底营业里程已近10万公里，居世界第二，年货物发送量及运输密度位居世界第一，中国铁路已形成了具有自主知识产权、涵盖从高速铁路到普速铁路等完备的技术体系，中国铁路规范已成为世界上公认的最安全、舒适、经济、环保的铁路规范之一；从具体的技术规范方面比较，中国铁路标准不低于UIC标准；中国铁路标准已在非洲地区全面推广使用，如尼日利亚、坦桑尼亚、赞比亚、安哥拉、乍得等国家。最终，成功说服业主修改雇主要求，采用中国铁路标准，有效规避了设计风险。
根据EPC合同风险特点，确定本项目潜在的最大的不可预见的困难是地下工程的风险，对业主提供的现场数据及地下风险进行了重点分析。对业主提供的沿线的地质钻探资料进行详细技术分析，同时参考了相邻线路的地质勘探资料，该段地质勘探由受业主委托的中国的一家设计院实施的，可信度较高，经技术研究，确认该项目地下风险较小，应对策略为风险自留。
3）项目采购风险，主要是基本建筑材料涨价的风险，由于铁路项目的建设周期长，国际建材价格变动较大，风险评价为“中等”，应对策略为风险转移。
在合同条件谈判中，向业主提交了近年来国际市场及埃塞国内主要材料及劳动力价格变化的分析报告，指出本项目进行价格调整的必要性，同时利用EPC合同风险分担的“激励兼容原则”，说明本风
险若由业主承担能有效降低承包商的风险费，业主是承担该风险的最大受益者，并提出了合理的调价公式方案，最终得到了业主的认可。成功转移了主要建筑材料及劳动力价格上涨的风险。
4）项目施工风险，业主最初提出的项目工期是42个月，鉴于铁路项目勘探设计到施工、工程交验的周期较长，工程误期损害赔偿风险较大，确定风险等级为“中等”，应对策略为风险转移。通过对大量海内外类似规模铁路项目的工期分析，结合铁路项目地质勘探及设计的周期较长的特点，以及本项目线路实施的具体困难，成功说服业主延长10个月的工期，并同意分段验收，误期损害赔偿费率以单位工程价值为基础，切实降低了项目的工期风险。
3. 合同参与方行为关系风险，主要分析业主的行为风险，风险较小。
埃塞是典型的内陆国家，唯一的对外出海通道的既有铁路由于年久失修已经停运，高昂的公路运输成本严重拖累出口经济的发展，根据埃塞政府2010年发布的五年发展规划，计划修建总长2000公里的铁路网络，本项目是拟修建的第一条铁路，直接通往出海口。该项目的顺利实施对业主而言意义重大，直接影响到后续整个铁路网规划的实施，因此埃塞政府高度重视该项目，将该项目的实施列为铁路公司的头等大事。另外，市场调研显示埃塞建设部门重视合同履约，对国际合同条款比较熟悉，合同违约记录很少。综合分析业主的行为风险较小。
四、总结
EPC合同主要应用于投资额度大，技术复杂，管理难度大的大型综合性项目，承包商承担着高风险的同时，拥有高收益的机会，并对整个工程的管理享有较大的自由度，即EPC合同“高风险，高收益，高自由度”的特点。化解EPC合同风险，尽早实施风险管理，是项目成功实施的关键，风险管理的关键不在于项目承担的合同风险的大小，而是在于是否清楚地了解自己在合同中的风险，是否采取正确的风险应对策略进行风险规避及转移，提高风险控制能力。
参考资料：
国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理，张水波，陈勇强编著------------最新【精品】范文
建设工程合同风险 篇一：建设工程合同风险控制 建设工程合同风险分析及对策 摘要：合同管理是建设工程管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。 随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。 1、建设工程合同风险 在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：
合同中已明确规定乙方承担的风险 大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。 合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约（没有按时提供）的处罚条款。 合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险 某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬
**乡镇20 年农村饮水工程 管道安装施工合同 项目管理单位： 建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 合同编号： 二0 年月日
1. 工程价款：本工程合同价款为万元人民币（单价合同为估算合同价，以实际完成的工程量进行结算）。 2．发生以下情况之一经双方协商同意后可做调整： （1）甲方代表或监理工程师确认的工程量增减； （2）甲方代表或监理工程师确认的设计变更或工程洽商； （3）工程造价管理部门公布的价格调整； （4）甲方原因造成的乙方窝工损失或其他得有关损失； （5）合同条款以外得其他增减或调整； 以上工程量的增减按下述原则进行，若工程量增减15%，在增加或减少的15%以外，按照相应价格减少/增加10%作调整；若工程量增减15%以内（包含15%）由承包人承担风险。 第五条：付款方式：1、预付款：无；2、工程进度付款：工程由承包方垫资修建，工程完工经初步验收后，付工程总额的85%，留15%保留金。3、完工支付：完工后经工程造价审计和甲方组织完工/竣工验收合格后支付扣留保留金总额的2/3。4、最终结清：合同质保期结束，经发包人认可的安装质量无异议后支付。剩余的保留金额（质保金）支付由乙方提交支付申请，由监理人出具支付证书后，在7—28天内由甲方支付。 第六条：合同工期 1.双方商定总工期为日历日天。 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 2. 如遇下列情况，经甲方代表签证后，工程可以顺延。 （1）甲方不能按合同约定提供开工条件， （2）工程量变化和设计变更； （3）非乙方原因得气超过4个小时以上时；停水停电 （4）工程款未按时支付； （5）不可抗力（如地震台风火灾等） 3．由甲方责任造成的工期延误，甲方应支付由此给乙方造成得窝工损失及其他增加费用，相应顺延工期。 4.乙方如无正当理由拖延工期，每超过一天罚款元，反之每提前一天奖励元。但奖罚累计不超过总造价得2%。 第七条：工程质量要求： 1. 严格按照图纸设计管网路线施工，尽量采用直线布置。 2.Φ90以上PE管，开挖管道深80cm，宽50cm；Φ90以下PE管，开挖管道深70cm，宽30cm；管道最小埋设深度不小于50cm,Ф50以上PE管埋设深度不小于70cm. 3.确定管道安装好以后，除接头外迅速回填。
合同风险分析 一. 承包商的风险管理 在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。这里的风险是指经济活动中的不确定性。它如果发生，就会导致经济损失。一般风险应与盈利机会同时存在，并成正比，即经济活动的风险越大，盈利机会(或盈利率)又应越大。 这个原则体现在工程承包合同中，则合同条款应公平合理；合同双方责权利关系应平衡；合同中如果包含风险较大，则承包商应提高合同价格,加大不可预见风险费。 由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程风险很大，范围很广，是造成承包商失败的主要原因。现在，风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一。 承包商风险管理的任务主要有如下几方面： 1．在合同签订前对风险作全面分析和预测。主要考虑如下问题： 工程实施中可能出现的风险的类型，种类； 风险发生的规律，如发生的可能性，发生的时间及分布规律； 风险的影响，即风险如果发生，对承包商的施工过程，对工期和成本(费用)有哪些影响；承包商要承担哪些经济的和法律的责任等； 各风险之间的内在联系，例如一齐发生或伴随发生的可能。 2．对风险进行有效的对策和计划，即考虑任何规避风险，如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。 3．在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制： (l)采取措施防止或避免风险的发生； (2)有效地转移风险，争取让其他方面承担风险造成的损失； (3)降低风险的不利影响，减少自己的损失； (4)在风险发生时进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程顺利实施。 二. 承包工程的风险 承包工程中常见的风险有如下几类： (一)工程的技术、经济、法律等方面的风险 1．现代工程规模大，功能要求高，需要新技术，特殊的工艺，特殊的施工设备；有时业主将工期限制得太紧，承包商无法按时完成。 2．现场条件复杂，干扰因素多；施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小，地质条件复杂，气候条件恶劣；水电供应、建材供应不能保证等。 3．承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足，在投标报价和工程实施过程中会有这样或那样的失误。例如技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周，报价失误。 4．承包商资金供应不足，周转困难。
六号煤层采区接替井巷工程 议标文件 文件编号： *******************煤矿 年月日 第一章投标须知 一、议标与建设单位：********煤矿
二、工程名称：六号煤层采区接替井巷工程 三、工程地点：********** 四、工程内容： 井巷工程量*****m（其中岩巷*****m、半煤巷******m、煤巷******m，巷道规格、支护方式等见工程设计图）、铺轨*****m（其中双轨******m）。 如遇设计更改，以实际工程量为准。 五、承包方式： 除井下施工用轨道、提升系统、压风机、局扇、风水管路、监测监控系统由建设方提供外，其余采用包工包料。 施工单位用电按表计量收费，公共部分按设备功率计量收费。 六、质量验收标准： 按《贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》二级标准进行验收。 七、投标单位资质等级 矿建工程施工总承包三级以上资质。 八、投标方须在投标前缴纳投标保证金：**万元（人民币），图纸保证金：*万元（人民币）。投标保证金由中标单位交纳。未中标单位的投标保证金，在中标结果公布后七个工作日内无息退还；中标单位的投标保证金在中标后自动转为履约保证金，合同履行完毕后无息退还。
未中标单位的图纸保证金，图纸交还后与投标保证金一起无息退还；中标单位的图纸保证金，在中标结果公布后七个工作日内无息退还。 有下列情况之一的，投标保证金将被没收： 1.中标单位未能在规定的期限内签署施工合同； 2.中标单位未能在规定的期限内进入施工现场。 九、投标费用 1.投标方需缴纳议标文件费200元、评标费300元； 2.投标单位中标后，领取中标通知书时须缴纳中标服务费人民币万元，合同签定后七个工作日内须交纳安全保证金30万元。 以上款项由建设单位开具收据。 十、勘察施工现场及答疑时间 年月日点至日点。交纳图纸保证金、议标文件费、评标费后，同时领取图纸及议标文件。 答疑地点：施工现场（********） 联系人及电话：****** 十一、投标文件份数 一份正本，二份副本；施工组织设计三份。 十二、投标文件递交地点 开标现场。 投标人递交投标文件时，同时提交相应资格文件。企劳部
安装施工合同协议书范本 施工合同即使建筑安装工程承包合同，签订的主要目的是为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务。下面WTT小雅给大家带来安装施工合同协议书范文，供大家参考! 安装施工合同协议书范文一 建设单位：(简称甲方) 地址： 施工单位：(简称乙方) 地址： 兹有工程，经过投标、议标、决定由乙方施工， 水电安装施工合同样本 。根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则。经过甲乙双方协商签定本合同。 第一条：工程地点 第二条：工程内容 第三条：承包方式 第四条：工程价款及调整 1. 工程价款 2.发生以下情况之一经双方协商同意后可做调整：
(1)甲方代表确认的工程量增减; (2)甲方代表确认的设计变更或工程洽商; (3)工程造价管理部门公布的价格调整; (4)甲方原因造成的乙方窝工损失或其他得有关损失; (5)合同条款以外得其他增减或调整; 第五条：付款方式 第六条：合同工期 1.双方商定总工期为天。 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 2. 如遇下列情况，经甲方代表签证后，工程可以顺延。 (1) 甲方不能按合同约定提供开工条件， (2) 工程量变化和设计变更; (3) 非乙方原因得气超过4个小时以上时;停水停电停 (4) 工程款未按时支付; (5) 不可抗力(如地震台风火灾等) 3.由甲方责任造成的工期延误，甲方应支付由此给乙方造成得窝工损失及其他增加费用，相应顺延工期。 4.乙方如无正当理由拖延工期，每超过一天罚款元，反之每提前一天奖励元。但奖罚累计不超过总造价得2%。 第七条：工程质量要求： 第八条：材料设备：
合同风险分析 1 投标函附录的风险分析 1.1 Employer’s name and address，Contractor’s name and address，Engineer's name and address. 附录内容：Employer’s name and address：Guocoland Binh Duong Property Co.,Ltd Suite 1203 , Saigon Trade Center 37 Ton Duc Thang street Ho Chi Minh city, Vietnam Tel : 84-8-8233 338 Fax: 84-8-8233 339； Contractor’s name and address：China State Construction Engrg Corp ( CSCEC) 6th Floor, Lawrence S.Ting Building , 801,Nguyen Van Linh Road, Tan Phu Ward, District 7, Ho Chi Minh city, Vietnam； Engineer 's name and address：RSP Architects Planners & Engineers ( Vietnam) Co., Ltd 151-151 Bis, Vo Thi Sau Ward 6, District 3 Ho Chi Minh city, Viet Nam. 风险分析：本工程的承包商是中国的公司，业主和工程师差不多上越南本地的公司，这就给承包商增加了风险，在某些情况上，业主和工程师可能会串通一气，给承包商到来损失，一般国际的承包工
动火作业风险分析及控制措施 序号风险分析安全措施 1 易燃易爆有害物质①将动火设备、管道内的物料清洗、置换，经分析合格。 ②储罐动火，清除易燃物，罐内盛满清水或惰性气体保护。 ③设备内通（氮气、水蒸气）保护。 ④塔内动火，将石棉布浸湿，铺在相邻两层塔盘上进行隔离。 ⑤进入受限空间动火，必须办理《受限空间作业证》 2 火星窜入其它设备或易燃 物侵入动火设备 切断与动火设备相连通的设备管道并加盲板＿＿＿块隔断，挂牌，并办理《抽 堵盲板作业证》。 3 动火点周围有易燃物①清除动火点周围易燃物，动火附近的下水井、地漏、地沟、电缆沟等清除易燃后予封闭。②电缆沟动火，清除沟内易燃气体、液体，必要时将沟两端 隔绝。 4 泄漏电流（感应电）危害电焊回路线应搭接在焊件上，不得与其它设备搭接，禁止穿越下水道（井）。 5 火星飞溅①高处动火办理《高处作业证》，并采取措施，防止火花飞溅。 ②注意火星飞溅方向，用水冲淋火星落点。 6 气瓶间距不足或放置不当①氧气瓶、溶解乙炔气瓶间距不小于5m，二者与动火地点之间均不小于10m。 ②气瓶不准在烈日下曝晒，溶解乙炔气瓶禁止卧放。 7 电、气焊工具有缺陷动火作业前，应检查电、气焊工具，保证安全可靠，不准带病使用。 8 作业过程中，易燃物外泄动火过程中，遇有跑料、串料和易燃气体，应立即停止动火。 9 通风不良①室内动火，应将门窗打开，周围设备应遮盖，密封下水漏斗，清除油污， 附近不得有用溶剂等易燃物质的清洗作业。②采用局部强制通风； 10 未定时监测①取样与动火间隔不得超过30min，如超过此间隔或动火作业中断时间超过3 0min，必须重新取样分析。 ②做采样点应有代表性，特殊动火的分析样品应保留至动火结束。 ③动火过程中，中断动火时，现场不得留有余火，重新动火前应认真检查现 场条件是否有变化，如有变化，不得动火。 11 监护不当①监火人应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位，具备相关安全知识和应急技能，与岗位保持联系，随时掌握工况变化，并坚守现场。②监火人随时扑灭飞溅的火花，发现异常立即通知动火人停止作业，联系有关人员采 取措施。 12 应急设施不足或措施不当 ①动火现场备有灭火工具（如蒸汽管、水管、灭火器、砂子、铁铣等）。 ②固定泡沫灭火系统进行预启动状态。 13 涉及危险作业组合，未落 实相应安全措施 若涉及高处、抽堵盲板、管道设备检修作业等危险作业时，应同时办理相关 作业许可证。 14 作业条件发生重大变化若作业条件发生重大变化，应重新办理《*级动火作业证》。作业人员签字： 监护人员签字:
建设工程施工招标文件 （） 项目名称: 招标人: 日期:
目录 第一章投标须知及前附表 一、前附表 (2) 二、投标须知 (4) （一）总则 (4) （二）招标文件 (6) （三）投标文件的编制 (7) （四）投标文件的递交 (8) （五）开标 (9) （六）评标 (9) (七) 定标 (9) 第二章工程施工合同 (10) 第三章附表、投标文件格式及附录 (29) 一、资信标格式 (31) 二、商务部分格式 (36) 三、技术部分格式 (40)
第一章投标须知及前附表 一、前附表
注：以上内容如有变化将另行通知，如通知其中某一内容发生变化，其余未提及的 内容将不作变动。 二、投标须知 （一）总则 1、说明 工程说明见投标须知前附表（以下简称“前附表”）所述。 2、招标范围及质量、工期 2.1 本次招标的工程范围见前附表第7项。 2.2 本次招标的质量、工期要求见前附表第6、8项所述。
3、本次招标工程与其他专业工程的界面划分 3.1 加固工程施工前的基层处理工作属于加固中标单位。 3.2 涉及加固工程的抹防护砂浆工作属于加固中标单位。 4、报价方式、范围及说明 4.1 依据招标人提供的招标文件、施工图、招标答疑，招标单位提供工程量清单，投标单位报价并计算加固工程总价。 4.2 加固工程范围：采用梁顶、梁底粘钢；梁、板、墙混凝土拆除及碳纤维布加固、植筋等方式加固内容；作业面的前期处理；抹涉及加固部分的防护砂浆（含钢丝网）。 4.3本工程采取总价包干，包投标报价、包工期、包质量、包安全文明施工、包检测验收。 4.4 加固材料的品牌 4.4.1 碳纤维布：国产编织日本原材东丽丝碳纤维300g 4.4.2 粘钢、碳布胶：A级胶 4.4.3 植筋胶、化学锚栓：A级胶、慧鱼 4.4.4 按以上指定品牌报价，并在各项工作内容中注明。 4.5 措施项目费包括施工技术措施费、施工组织措施费，费用一次性包干，列入投标报价。脚手架，垂直运输，水平运输费用，总包不给予配合。 4.1 通用部分 4.1.1 投标人按招标文件、施工图、招标答疑，招标单位提供工程量清单，投标单位报综合单价并汇总计算加固工程总价。 投标人在投标报价时对招标文件了解不透图纸审核不仔细造成的漏项内容，在结算时均不作增加。 措施费：投标人应当根据本企业的具体经营状况，技术装备水平、材料设备采购、施工组织设计或施工方案、管理水平，视工程的实际情况、风险程度组成综合单价，该部分在结算时无论工程量是否变化，均不调整。 4.1.2 工程规费、税金按工程所在地规定单列计取。 4.2 招标文件要求列入的其他费用： 4.2.1 本次招标工程的中标单位为加固工程专业分包单位，纳入总包管理。本工程总包配合的内容为提供工作面，留出合理的工期，提供水电接口，并将资
合同编号： 暖通工程销售安装合同 购买方（甲方): 地址: 电话: 甲方： 乙方： 按照《中华人民共和国经济合同法》的规定，通过议标，由乙方承担甲方空调、热水循环系统、净、软水工程的安装任务，为明确双方的权利和义务，本着平等互利、协商一致、等价有偿的原则，经双方协商达成如下条款，共同遵守。 一、乙方向甲方提供： 1、空调系统设备：品牌日本大金型号RJYUI22Q（5台）
2、暖气系统设备：品牌意大利sime 型号 simeRX67（3台） 3、中央吸尘系统设备：品牌爱尔特型号menred100（5台） 4、中央净/软水系统设备：品牌开能（奔泰）型号BNT-06H-20SE(F)（1台） 二、工程总造价：伍拾贰万柒仟叁佰元整（￥527300元） 三、施工地点：成都 四、工程进度： 1、第一期工作：乙方完成基础整理：室内空调盘管的吊装，布线，中央净 水前期管道，并参照《QB/HL-SGGL-2007暖通工程施工管 理规范》逐项检查符合相关标准要求，工期约为15天。 2、第二期工作：锅炉安装，中央空调主机安装，中央空调风口，温控器安 装，中央净/软水主机安装，安装工期约为两天。具体日期 由甲方提前通知。 3、第三期工作：系统调试三天。具备调试条件（如水、电、气三通），甲方 提前两天通知乙方。 4、开工日期：2013.10.21 5、如因甲方原因或其他非乙方原因造成工期延误，工期自动顺延。 五、甲方责任： 1、负责提供必备安装条件，如水、电等。 2、负责协调施工现场其他工作之间关系。 3、按合同规定的方式及时付款。 4、系统设备没有调试前不能擅自使用。 5、空调主机电源由甲方引到乙方指定位置，甲方做好空调电器开关。 6、中央净/软水主机电源由甲方引到乙方指定位置。 六、乙方责任： 1、提供免费设计，应用目标为标准室温：22℃+2℃（距离地面1.5M左右）。 2、参照相关标准完成任务施工。 3、所有辅料应按预算表所列清单提供（为合同附件）。
合同风险分析 １投标函附录的风险分析 １.1 Ｅmｐlｏyer’ｓname anｄａddrｅsｓ，Coｎｔｒactｏr’s name anｄaddress，Eｎｇｉｎｅer'ｓｎame and address. 附录内容：Ｅmpｌｏｙｅr’sｎaｍe anｄadｄreｓs:Guocoland Biｎh Ｄuｏng Propｅrty Co.,Ltd Suｉtｅ１203, SａiｇoｎＴrａde Cenｔer 37 Ｔｏn ＤuｃThang streｅt HｏCｈi Ｍinｈciｔy, ＶiｅtnaｍＴel :84-８－8２3３338Fax:８４－8-8２33 339; Contractｏｒ’s name andａddress：ChｉnａＳtate ＣｏnstructioｎＥngrgＣorp (CSCEC) 6th Floor, Lａwrenｃe S.Ｔing Buiｌdｉng , 80１,Nｇｕｙen ＶanＬinh Roaｄ,Tａn Phu Warｄ，Dｉsｔｒｉct ７, Ho Ｃｈi Minh cｉｔy,Vietnaｍ; Enｇinｅｅr's name ａｎd addｒesｓ：ＲSP Aｒchitects Pｌannｅrｓ＆Ｅnginｅers （Vietna ｍ) Co.,Ltd 151-１51Bis，VｏＴhi Sau Wａrｄ6,District３ＨoＣｈi Minh citｙ, Vie ｔNａm. 风险分析:本工程的承包商是中国的公司,业主和工程师都是越南本地的公司，这就给承包商增加了风险,在某些事情上，业主和工程师可能会串通一气，给承包商到来损失,一般国际的承包工程，工程师、业主和承包商应该是来自三个不同的国家,这样可以排除恶意串通，损害第三方利益的问题，所以本工程业主个工程师都是越南本地的公司,这就需要中国的承包商注意把握与双方的关系,以使自己的利益受到最大的保护。 1.2QuａntｉｔｙＳuｒｖeyoｒ’ｓname anｄadｄreｓs 附录内容:ＤA VＩSＬAＮＧDON ＆SＥAHＶietnａm Co．Lｔｄ9tｈlevel –OSIC Building ０8 ＮｇuyeｎHue Streeｔ，Dｉstrｉct 1 , Ｈo ChｉMinh city, Vietｎam Ｔel : ８4 8 8238 ２97 Ｆaｘ:８４8 8２38 197． 风险分析:在本合同的投标函附录中,工料测量师是业主委托的另一家公司，和工程师合作,对工程进行价值的估算或者测量的确定，测量工程师的公司也属于越南的本地公司，对于工程的估算是受业主的委托，属于专业的估算公司，承包商可以对其公司的资质进行调查,以便于了解工程估算的真实性，但是也不能排除业主和供料测量师的“幕后工作”，承包商在这个方面的风险就比较大,承包商应该适当的控制自己的风险。
建设工程合同风险分析及对策 随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域,使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此,慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施,防范风险发生是十分重要的。 1、建设工程合同风险 在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面： 1.1合同中已明确规定乙方承担的风险 大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如, 某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程,至少要先损失合同总价的15%反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如,某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料,必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可” 没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。 1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险 某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹
措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定,导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败,蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间,但没有规定出具体范围和违约（没有按时提供）的处罚条款。 1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险 某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工, 并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日,由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工,避免拖期受罚。 2、签定有利的工程合同 合同风险是属于不确定事件，可能发生,也可能不发生。但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同,可以从以下几个方面进行定性的评价： 2.1合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。 2.2合同价格较高，如在正常管理状态下,施工应有较好的盈利。 2.3合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款 2.4合同内容条理清楚，责权分明，前后一致,概念准确，执行中不易产生争执。
安装合同协议书范本安装施工合同协议书范本 施工合同即使建筑安装工程承包合同，签订的主要目的是为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务。下面WTT给大家带来安装施工合同协议书范文，供大家参考! 安装施工合同协议书范文一 建设单位：(简称甲方) 地址： 施工单位：(简称乙方) 地址： 兹有工程，经过投标、议标、决定由乙方施工， 水电安装施工合同样本 。根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则。经过甲乙双方协商签定本合同。 第一条：工程地点 第二条：工程内容 第三条：承包方式 第四条：工程价款及调整 1.工程价款 2.发生以下情况之一经双方协商同意后可做调整：
(1)甲方代表确认的工程量增减; (2)甲方代表确认的设计变更或工程洽商; (3)工程造价管理部门公布的价格调整; (4)甲方原因造成的乙方窝工损失或其他得有关损失; (5)合同条款以外得其他增减或调整; 第五条：付款方式 第六条：合同工期 1.双方商定总工期为天。 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 2.如遇下列情况，经甲方代表签证后，工程可以顺延。 (1) 甲方不能按合同约定提供开工条， (2) 工程量变化和设计变更; (3) 非乙方原因得气超过4个小时以上时;停水停电停 (4) 工程款未按时支付; (5) 不可抗力(如地震台风火灾等) 3.由甲方责任造成的工期延误，甲方应支付由此给乙方造成得窝工损失及其他增加费用，相应顺延工期。 4.乙方如无正当理由拖延工期，每超过一天罚款元，反之每提前一天奖励元。但奖罚累计不超过总造价得2%。 第七条：工程质量要求： 第八条：材料设备：
合同风险防范分析报告(共8篇) 合同风险防范分析报告(共8篇) 篇一：合同管理和风险防范第十第十七章《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》讲解市场经济又称合同经济，合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，它起到维系市场主体，规范、约束市场交易行为，优化资源配置，维护市场经济秩序的重要作用。因此，加强企业合同管理技师企业内部控制的重要手段，又是企业维护合法权益、保证营运安全、控制财务风险、提高企业经营管理水平的重要基础。一、加强合同管理的意义（一）加强合同管理有助于防范企业法律风险，维护合法权益合同作为调节企业与其他组织或各人之间经济活动关系的依据，能够以法律形式规范企业在合同订立与履行过程中的行为，保护了合同当事人的合法权益。有效的合同管理，一方面能培育企业信用，推动企业自觉履行合同义务，预防经济纠纷，防止招致不必要的经济损失；另一方面能在经济纠纷产生时，保护企业在合同中的预期利益和交易成果，维护企业的合法权益不受违约行为方侵害。对合同实施有效的内控管理，有助于企业增强应变、发展和竞争能力，促使企业在竞争中提高预见性、减少失误，使其管理活动符
合国家法律要求，从根本上维护企业在合同中的合法权益。（二）加强合同管理有助于降低企业运营风险，提高经营管理水平一个企业经营管理水平的高和低，在很大程度上取决于其在供、产、销或资金的筹集与运用等多环节的有效衔接上。合同是企业经营活动的先导，是计划安排的依据，是企业一系列互相衔接、互相监督、互相制衡、共同协调行动的经营活动的桥梁，合同管理贯穿于企业对一系列活动进行组织、监督和检查的全过程。有效利用合同管理能协调企业内部各方关系，有利于提高企业经营管理水平，提升企业竞争力，降低运营风险，促进企业可持续发展。（三）加强合同管理有助于控制企业财务风险，提升资金使用效率在世界经济高速发展的今天，金融正在赶超实体经济成为现代经济的核心，企业已经越来越多地参与到金融活动当中，能否通过合同管理有效控制金融和财务风险关系到企业的生死存亡。有效利用合同管理，对复杂金融合同制定风险对冲等应对策略，有效监控和计量财务风险，则能够保证合同目标与企业财务战略目标相协调，控制企业投融资风险。同时，有效的合同管理，能帮助企业节省交易时间，降低交易成本，保证交易正常进行，加速资金周转，减少费用，以最少的消耗获取最大的收益，提升企业资金使用效率。二、合同管理的总体要求合同管理总体上要求企业建立分级授权管理制度，实行统
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020新版港口工程施工招标文 件范本 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
2020新版港口工程施工招标文件范本 编号： 港口工程施工招标文件工程名称： 招标单位： 年月日 目录 第一卷第一章投标邀请书第二章投标须知第三章合同协议书第四章合同通用条款第五章合同专用条款第二卷第六章技术规格书第三卷第七章投标文件与保证书格式第八章工程数量报价表第四卷第九章自然条件与勘测资料第十章施工图纸第一卷 第一章投标邀请书（投标人全称）：1.为兴建（项目名称）工程，（业主名称）决定（或委托我单位）对（合同工程名称）工程施工进行招标。经资格预审合格，现邀请贵单位参加投标。2.工程概况及招标范围（1）工程概况：（2）招标范围（或分标情况）：（3）主要工
程量：（4）工期要求：3.贵单位可凭本邀请书自年月日至年月日（法定节假日除外）到招标单位购买招标文件或查阅有关资料。招标文件每套收取工本费人民币元，不予退还。4.贵单位在递交投标文件时，应同时出具一笔金额为人民币10万元的投标保证。5.现场考察定于年月日时进行，届时请自行到（详细地址）集中。6.标前会议将于年月日时在（详细地址）举行。7.送交投标文件截止期为年月日时，请将投标文件送达（详细地址）。对迟到的投标文件，招标单位将不予接受。8.我单位将于年月日时在（详细地址）公开开标。届时，投标人须选派代表参加。招标单位：（名称、盖章）地址：联系人：电话：传真：邮政编码： 年月日 第二章投标须知一、总则1.工程概况（1）工程概述：（工程名称、地点、规模和招标范围及现场条件等。）（2）主要工程数量：（3）工期和质量要求：2.建设依据和资金来源（1）建设依据：（2）资金来源：3.投标人资格要求（1）投标邀请书只发给资格预审合格的投标人（当采取邀请招标或议标方式而未进行资格预审时，可进行资
水电工程合同范本 建设单位：（简称甲方） 地址： 施工单位：（简称乙方） 地址： 兹有工程，经过投标、议标、决定由乙方施工。根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则。经过甲乙双方协商签定本合同。 第一条：工程地点 第二条：工程内容 第三条：承包方式 第四条：工程价款及调整 1. 工程价款 2．发生以下情况之一经双方协商同意后可做调整： （1）甲方代表确认的工程量增减； （2）甲方代表确认的设计变更或工程洽商； （3）工程造价管理部门公布的价格调整； （4）甲方原因造成的乙方窝工损失或其他得有关损失； （5）合同条款以外得其他增减或调整；
第五条：付款方式 第六条：合同工期 1.双方商定总工期为天。 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 2. 如遇下列情况，经甲方代表签证后，工程可以顺延。 （1）甲方不能按合同约定提供开工条件， （2）工程量变化和设计变更； （3）非乙方原因得气超过4个小时以上时；停水停电停 （4）工程款未按时支付； （5）不可抗力（如地震台风火灾等） 3．由甲方责任造成的工期延误，甲方应支付由此给乙方造成得窝工损失及其他增加费用，相应顺延工期。 4.乙方如无正当理由拖延工期，每超过一天罚款元，反之每提前一天奖励元。但奖罚累计不超过总造价得2%。 第七条：工程质量要求： 第八条：材料设备： 第九条：工程施工前后双方的工作和有关责任 1. 甲方： （1）进场前天内，甲方必须将施工现场清理干净。为乙方提供施工人员生活住宿场地，并在乙方进场前办妥本工程报建和消防以及施工许可证等有关手续；
工程项目分包合同存在的风险分析 第一节劳务分包合同风险分析 工程项目建设过程中存在的多样性，使劳务分包与专业工程分包存在密切联系的同时又互相区别于对方。劳务分包指向的是工程建设中的劳动生产，是一种包工不包料，只提供工程劳务服务的分包模式。劳务分包只单一匹配于工程用工，其合同所约定的工作具有劳动属性。在劳务分包合同起草与审定的过程中，应根据工程建设的实际，例如业主特殊要求、工程勘察数据等情况，对劳务分包合同的各项条款进行完善。 一、违法分包、无效合同造成的合同风险 根据实际情况看来，劳务分包领域的违法分包情况十分常见，特别是一些企业（个人）通过挂靠已取得资质企业，擅自以符合资质企业的名义承包劳务分包业务。从法律层面讲，利用挂靠的方式进行的劳务分包业务承揽行为，认定为违法分包。因为挂靠客体缺乏或者低于要求的从事建筑行业的主体资格，通过向挂靠企业缴纳“管理费”,取得挂靠资格，而挂靠主体企业即不对挂靠客体企业进行管理，也不承担经济、质量责任，一旦产生风险后果不堪设想。 确保劳务分包合同合法有效性的前提是合同双方主体资格审查。进过调查发现，在日常劳务分包合同签订时，总承包企业对劳务分包企业建设主体资格审查往往漠不关心，在某些地区甚至出现有意识的把工程项目劳务分包给不符合规定的企业（单位）乃至同意让无《营业执照》和《施工资质证书》的个人承包[5]。这些行为给劳务分包合同的具体施行埋下了风险的种子，依据住建部颁发的《建筑企业资质管理规定》、《关于建立和完善劳务分包制度发展劳务分包企业的意见》等法令法规，劳务分包合同双方主体在拥有《营业执照》、《税务登记证明》以及独立承担法律责任的能力之外，还需要拥有与工程承包、项目分包级别相符的建设资质证明文件。而违规签订的劳务分包合同按照最高法院《工程案件司法解释》、《合同法》之规定而被认定为无效合同，在风险和纠纷发生时无效合同将无法得到法律的保护。
南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年春季学期期末(2020.2) 《工程合同管理》 主讲教师：陈丽兰 一、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1、工程合同管理中风险识别及防控措施 2、工程项目施工合同争议的处理 3、工程项目施工合同签订与审查 4、关于我国建设项目总承包发包模式的研究 5、建筑工程项目分承包方式的探讨 6、工程合同管理的方法与手段.doc 7、我国工程项目招投标管理发展趋势研究 8、建设工程监理合同管理 9、建设工程勘察合同管理 10、建设工程设计合同管理 11、建设工程物资采购合同管理 12、论工程项目索赔管理 13、论工程项目反索赔 14、建设工程施工合同管理 15、建设合同担保管理 16、完善我国建设工程施工合同违约制度的思考 17、建设工程合同的谈判技巧 18、招投标中的不平衡报价及识别方法研究 19、工程进度款的支付研究 20、建设工程施工合同履约监管研究 二、论文写作要求 论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确； 论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求： 论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距； 论文字数要控制在2000－2500字； 论文标题书写顺序依次为一、（一）1. …… 四、论文提交注意事项： 1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。 2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。 3、不接受纸质论文。 4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。 工程合同管理中风险识别及防控措施工程合同的风险主要来源于两大方面:一是合同条款中存在陷阱，在执行合同时，承包方或业主据此提出索赔或反索赔; 二是合同本身带来的风险，业主经常用较苛刻的合同条款把风险转移给承包方，或承包方为了取得工程承包权主动提出优惠的条件，造成风险承担上的不平衡。项目管理者联盟 1、采用固定价格合同带来的风险项目管理者联盟 固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。这种合同形式，承包方承担了大部分的风险。业主较喜欢采用固定总价合同，因为在执行合同过程中，承包方索赔机会少，业主承担的风险相对较小，而且工程结算简单。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。项目管理者联盟 2、合同条款标准不明确带来的风险项目管理者联盟 工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性，承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。项目管理者联盟
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 水电安装合同书
编号：FS-DY-20257 水电安装合同书 水电安装施工合同 建设单位： 设计单位： 施工单位： 合同编号： 年月日 建设单位：（简称甲方） 地址： 施工单位：（简称乙方） 地址： 兹有工程，经过投标、议标、决定由乙方施工。根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》规定，结合本工程的实际情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则。经过甲
乙双方协商签定本合同。 第一条：工程地点 第二条：工程内容 第三条：承包方式 第四条：工程价款及调整 1. 工程价款 2．发生以下情况之一经双方协商同意后可做调整： （1）甲方代表确认的工程量增减； （2）甲方代表确认的设计变更或工程洽商； （3）工程造价管理部门公布的价格调整； （4）甲方原因造成的乙方窝工损失或其他得有关损失； （5）合同条款以外得其他增减或调整； 第五条：付款方式 第六条：合同工期 1.双方商定总工期为天。 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 2. 如遇下列情况，经甲方代表签证后，工程可以顺延。
（1）甲方不能按合同约定提供开工条件， （2）工程量变化和设计变更； （3）非乙方原因得超过4个小时以上时；停水停电停气 （4）工程款未按时支付； （5）不可抗力（如地震台风火灾等） 3．由甲方责任造成的工期延误，甲方应支付由此给乙方造成得窝工损失及其他增加费用，相应顺延工期。 4.乙方如无正当理由拖延工期，每超过一天罚款元，反之每提前一天奖励元。但奖罚累计不超过总造价得2%。 回答人的补充XX-06-28 07:49 第七条：工程质量要求： 第八条：材料设备： 第九条：工程施工前后双方的工作和有关责任 1. 甲方： （1）进场前天内，甲方必须将施工现场清理干净。为乙方提供施工人员生活住宿场地，并在乙方进场前办妥本工程报建和消防以及施工许可证等有关手续；
合同风险管理与防范措施 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、投资控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。随着市场经济的不断深入，投资形式的转变，合同风险不断扩大。随着我国市场经济体制改革的逐步深入，一方面投资形式在调整，私营项目、合资项目不断增多，项目管理模式不断出现。另一方面，由于施工单位完全进入买方市场，加上建筑市场管理的不规范，建筑市场处于无序竞争环境，施工单位生存环境恶劣。首先是，合同法律体系还不完善，建筑施工企业的法律意识淡薄，造成建筑市场有法不依、执法不严的现象时有发生，施工单位往往处于弱势地位。其次是随着科学技术的进步，建筑工程规模大、工期紧、三边工程多、施工生产流动性强等特点，造成施工难度加大。由于以上原因的存在，业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给承包商，造成施工单位合同履约风险很高。面对现实情况，施工单位只有重视合同管理，了解施工合同风险的性质，准确判断并有效防范风险，完善管理制度，才能有效的降低施工合同风险，增加效益，保证企业持续健康发展。现就施工企业合同管理中的风险管理与防范措施进行分析。 工程承包合同的风险 合同风险的客观存在时由其合同特殊性、合同履行的长期性和合同履行的多样性、复杂性以及建筑工程的特点决定。合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定，其风险责任是合同双方无法回避的。工程承包合同的风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险。二是合同履约过程的风险。 合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。 合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。 合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。 工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，