合理 的 安排 劳 动力 ， 同时对材 料 以及设 备 进行 充分 的 分析 ， 定一 制 套施 工 实施 方 案 ， 最后 进行 报价 。 另外 ， 合 同文 本进 行分 析 ； 要 对 主 对 其具 有 的 合法性 、 内容 齐全 性 、 方的 责任 、 利 以及 关 系 、 双 权 各个 合 同之 间 具 有 的 联 系 、 同的 实 施 后 果这 五 个 方 面 进 行 分 析 。 合 （） ２ 投标 文 件分 析。 在对 投 标文件 进行 分析过 程 中 ， 充分 的考 应 虑 到承 包商 可 能会 对项 目造 成 影响 的因素 ， 体为 ： 投标 书 的有 具 对 效性 、 投标 文 件 的完 整性 、 标 文件 与招 标 文件 是否 是 一致 性 进行 投 核查 ； 次 ， 其 技术性 评 审 ； 是投标 报 价过程 中 的重要 依据 ， 这 在这 一 评 审环 节 中 要充 分 的对 施工 方 案是 否具 有科 学性 、 操作 性 、 工 人 施 员技 术水 平 等 进行 仔 细 的评 ຫໍສະໝຸດ Baidu ， 发现 不足 ， 及 时进 行 整改 。 如 应
论项 目合 同管理 的关键研究
邢 惠 洁
哈 尔滨锅 炉厂有 限责 任 公 司 黑龙 江 哈 尔滨 ｌ ０ ４ ５０６
【 摘
要】 随着我国进入到 了世界 贸易组织以后 ， 施工单位首先要 面临的问题就是怎样在这种新形势下有效的迎接 国外建筑承 包商的
挑 战 。 果在 实 际操 作 中仍 然按 照 以往 的方 式 对 工程 项 目进 行 管理 ， 对 于 工程 项 目管 理 中存 在 的 问题 不 够重 视 并 且 发现 问题 不 及 时 如 而 处理 ， 无法 在 当前 竞 争激 烈 的市 场 中站稳 步伐 的 。 以 ， 是 所 应根据 当前 这 种 形 势 ， 一 步提 高项 目管理 水平 ， 重视 起 项 目合 同实 际 管理 进 要 过 程 中存 在 的 问题 。 文主 要 对 项 目合 同 管理 过 程 中 的 关键 部 分进 行 了论 述 。 本 【 关键 词 】 目 合 同管理 关键 部 分 项 中图分 类号 ： １．文 献标识 码： Ｆ ５ ７ ４ Ｂ文章 编号 ： ０—０ ７２ １） １ ＯＯ １ ９４ ６（０ ２０ ． －ｌ ０ ９
２ 项 目合 同管理的关键部分 ．
２１ ．合同评审
（） １ 招标 文件分 析 。 常而 言 ， 招 标文 件进 行分 析过 程 中 ， 通 对 应 从 三 个方 面着 手 ： 先 ， 首 对招 标 文件 进行 分 析 ； 分析 的对 象 主要 是 投 标 方 ， 过 对招 标 过程 与 评 标规 则 以及 各 项 要求 进 行分 析 的方 通 式 ， 细 的安排 投标 报价 工 作 ， 时 的掌握 投标 过程 中存 在 的风 险 详 及 问题 ， 并制 定投 标 策 略。 其次 是对 技 术 文件 进 行分 析 ； 要是 对工 主 程 量 进 行反 复 的 核 查 、 图纸 进 行 细 致 的 了解 ， 及 时 的 掌握 承 对 好 包 商 工 程 的实 际范 围 、 术要 求 、 量 标 准 。 技 质 从而 进 行 施 工 组 织 ， ９ ０ 中国电 子商务 ２１ ０ ０２．１
３． 论 结 综上 所 述 可 知 ， 同管 理在 建 设 工程 项 目的 管理 中 占有 核 心 合 地位， 因此 ， 工程 实 际实施 过程 中各 个环 节 的管 理工 作都 要 与合 同 管理 紧密相 连 ； 筑工 程合 同 项 目管理 是一个 动 态 的过程 ， 管 理 建 在
中要 有 管理 方 面 的 技 巧 。 文主 要 对 项 目合 同管理 的关 键 部 分 进 本 行 了一 番 论 述 。 参考文献
２．合 同实施控制 ２ （ ） 工 程 目标 进 行强 有力 的控 制 。 １对 工程 的总 承包 合 同 决定 了
整个 工 程 建设 的总 目标 ， 个 目标 经过 分 解 之后 又贯彻 到 了各 个 这 分包 商 之 中 ， 而 形成 了一 个 目标 系 统 。 中 ， 同 的分 解 与交 底 从 其 合 处 于 核 心 部 分 。 同 分解 过 程 中必 须 确 保各 个 分 解 单 元之 间 的 界 合 限 清晰 、 内容 要 基本 一 致 ， 只有 这样 应 用分 解 结 果 才会 清 晰 、 个 各 阶段 的工 作量 才 会 形 成一 致 。 时 ， 应 尊 重 人们 已经 形 成 的 概 同 还 念、 习惯 ， 他 们对 其全 面的 理解 与接 受 ， 让 以便 充分 的应 用 。 后还 最 要 根据 项 目组 织 的 实 际情 况将 合 同 工 作与 责 任贯 彻 到 实 际 中 去 。 合 同交底 主 要 是说 承包 商 合 同管理 人员 在对 合 同 的主 要 内容 进 行解 释 与 说 明 的 同时 ， 应 组 织项 目管理 工 作 人员 与 各 个工 程 还 小 组 负 责 人 对 合 同条 文 以及 合 同 的 总 体分 析 结 果 进 行 及 时 的掌 握 ， 而让 相 关人 员都 能够 了解 合 同 中的主 要 内容 ， 时对 承 包 商 从 同 的 合 同责 任 和 工程 范 围 也有 个 充分 的 了解 ， 以及 不 良行 为所 造 成 的法律 制 裁 等 ， 这样 一 来 ， 家才 会 以全局 为 重 ， 大 才不 会 在 实 际工 作 中有 违 法 的 行 为 发生 ， 们 的 工作 才会 保持 着 协 调 一 致 。 他 （ ） 合 同实施 进行 监督与 跟 踪。 ２对 工程 在 实 际施 工过程 中 ， 由于 受到 了 各种 因素 的 影响 而 发生 了 变化 ， 而 使得 合 同在 实 施 过 程 从 中与 之 前 所 制定 的 目标 不 一致 ， 时就 需 要 我 们时 刻对 合 同 的 实 这 施 进 行 跟 踪 并寻 找 出现 偏 差 的地 方 ， 以对 合 同 实施 进 行全 面 的 调 整。 作为 工程 总 承包 商 而言 ， 须 充分 的对 分 包 合 同和 采购 合 同的 必 实施 加 以控 制 、 踪 、 督 ， 而确 保 总承 包 合 同顺 利 的实 施 。 跟 监 从 在 这个 过 程 中 ， 关键 部分 就是 合 同的 跟踪 与判 断 。 同跟 踪 的 合 主要 对 象 就 是 ： 体 的 合同 事件 、 具 业主 以及工 程 师 的工 作 、 程 整 工 体施 工秩 序 状 况 。 同诊 断 的主 要 内容 有 ： 执行 过 程 中存 在 的 合 对 差 异进 行 分 析 、 同责 任存 在 的差 异 分 析 、 测 合 同实 施 趋 向 。 合 预 对 于 实 际产 生 偏 差 的现 象进 行 处理 的 方 式有 ： 同措 施 、 术 措 施 、 合 技 经济措施等 。
０ 引言 ．
项 目合 同管理 实 际上 就 是指 及时 的对 项 目合 同签 订 、 执行 、 解 除 、 改 等环 节 进 行 全面 的 监 督 与检 查 ， 够 有 效 的对 合 同 在实 更 能 际执行 过程 中 所 发生 的 纠纷 采取 有 效 的措 施进 行 充分 的处 理 ， 从 而确 保 项 目合 同 能够 按 照相 关 的法 律 法 规 制定 以及 全面 执行 。 本 文 主 要对 项 目合 同管 理 过 程 中的 关键 部 分 进 行 了 论述 。
外建 筑市 场进 入 到 了 中国 ， 那么 ， 面对 这一 情 况 时 ， 在 我国建 筑市 场在 发 展过 程 中必 须 与 国 际市 场 基 本规 则 以及 国 际惯 例 相 适 应 ， 不 断 的提 高 合 同管 理水 平 ， 这样 我 国 的建 筑行 业 才 具有 优 势与 国 外建 筑 行业 争 高 低 ， 能巩 固 自 己的市 场 地 位 。 才
１ 项 目合 同管 理 的必 要 性 ．
建 筑合 同属于 经 济合 同 ， 要 是发 包方 与 承包 方 为 了 能够有 主 效 的 完成 工程 建设 目标而 制 定 的 ， 以此 明确 的制 定 双方 所 获得 的 利 益 。 程 项 目合 同具 有法 律 效 力 ， 能 够对 双 方 的 经 济 活动 进 工 它 行 有 效的 规范 ， 且对 于协 调 双方 工 作 关系 以及 处 理 合同 纠纷 有 并
着 重 要 的意义 。 合 同管理 则 是 建设 行 政部 门 、 而 建设 单 位 、 监理 单 位等根 据相 关法 律法 规 ， 过法 律 的手段 ， 通 对双 方 合 同关系进 行充 分 的 组织 ， 导 ， 指 协调 ， 以及 监督 ， 有效 的 制止 了违 法 违规 的行 为 ， 从 而 确保 了合 同 当 事人 的 合 法权 益 不 受 到 任何 的 损 害 。 当前 ， 随 着 我 国建 筑市 场 的快 速 发 展 ， 筑工 程 项 目合 同管 理 具有 的 重要 建 性 越 发的 凸现 。 １１ ．对项 目合 同加强 管理 ， 使其与市场经济条件相符 合 采用 合 同 的形 式对 建 筑市 场 进 行 管理 ， 合 了政 府 的转 变职 符 能 ， 过相 关法律 法 规 以及 经济 手 段对 市 场 发展 的 基本 动 向进行 通 全面 的调节 与 管理 。 各个 建 筑 市 场的 主 体部 分 也 应根 据市 场 的 实 际变 化要 求 ， 建立完 善 的内部 管理 制度 ， 中最重 要 的一项 制度 就 其 是 合 同 管理 。 １ 合 同管理是建设项 目管理的核心部分， ． ２ 加强合 同管理 是有效项 目管理的实 际需要 对于 任 何 一项 建 筑 工程 项 目实 施 而 言 ， 是 以 承包 方 与发 包 都 方 签 订的 合 同为 前 提 的 ， 完全 忽 略 了 合 同管理 的重 要性 ， 样 一 这 来 ， 无法 对 工程 质量 、 就 进展 速 度 ， 以及工 程整 体 的成 本 费用进 行 有 效 的控 制 ， 更谈 不 上对 人力 资 源 、 程 风 险 等进 行 综 合性 的管 工 理了。 因此 ， 只有 时刻 的 以 合 同管 理为 关 键 部分 。 １ 加强合同管理是规范各个 建设主体行为的 需要 ． ３ 项 目合 同 明确 的划 分 了建 设 主 体各 方 的基 本 权 利及 关 系 ， 它 不 仅 为 建设 主 体各 方 履 行 义 务 、 利 提供 了有 利 的 法律 依 据 ， 权 而 且 它 还 是处 理 建设 施 工 过 程 中产 生 矛 盾 的 法 律依 据 。 当前 ， 我 在 国建 筑市 场 经济 活 动 以及 交 易 行为 中所 产生 的诚 信 危 机 、 取不 采 良手 段 竞争 的 行 为 、 设 主 体 缺 乏相 关的 法律 法 规 等 现象 ， 建 都是 因为 缺 乏 必要 的合 同管 理 意 识 所致 。 １ 加强合同管理是我 国迎接国际竞争 的需要 ． ４ 随着 我国 加入 世 界贸易 组 织 ， 建筑 市 场 已经 全 面的 开放 ， 其 国
… １建设工程项 目管理 【】机械工业 出版社． Ｍ． ［ 建设工程招投标与施工组织合同管理［ ． ２ 】 Ｍ 电子工业出 ］ 版社． ［ 钱建国． ３ 】 在工程施工中加强 形象管理 打造开启市场大门的金钥匙 ［ ． Ｊ 】 施工企业管理， ０２Ｏ） ２０ （８． ［ 刘英文， ４ 】 蔡德利． 谈加强项 目 成本管理 提高企业经营效益的方法和措 施 ［】 施工 企 业管 理，０ ２０） Ｊ． ２０ （７．