项目目标责任承包合同范本(doc 13页)
项目目标责任承包合同
（2008版）
4、必须服从甲方的管理和统一调配，履行和服从甲方对建设单位或总包单位签订的质量、工期等合同条件的承诺。
5、必须遵守公司、分公司和甲方制订的各项规章制度及国家、地方的法律法规，不断提高职工职业素质。要以货币工资的形式严格实施施工任务单，提倡多劳多得，提高项目整体生产效率。
6、必须严格加强成本核算，建立全面预算控制制度，及时制订本项目目标成本计划。施工中严格按照目标成本实施，建立项目经理台帐，控制一切非生产性开支，确保所承包的各项责任目标和经济技术指标的全部履约，保证实际成本控制在目标成本之内。项目部应与班组（含专业和劳务分包队伍）签订分项承包合同和材料使用包干指标。
7、必须按照经批准的施工组织设计（施工方案）和业主、监理单位依据工程合同发出的指令组织施工；必须按照甲方确认的进度计划组织施工，并提前编制出单位工程的总进度计划及各工序的月、周进度计划，以确保工程进度按约定的工期完成。
8、必须按照《公司质量保证体系程序》的要求有效运行，以全面指导工程施工，积极配合甲方及有关部门的监督检查，确保工程质量达到合同约定的质量等级。
9、安全生产、文明施工。乙方必须遵守工程建设安全生产、文明施工等有关管理规定，严格按照安全生产标准和文明施工标准化要求组织施工。认真接受行业主管部门、业主、分公司、工程公司的监督检查。乙方必须采取切实有效的安全防护措施和文明施工规范化管理的措施，消除事故隐患，切实搞好文明施工管理，树立良好的公司形象，争创文明工地。
10、乙方的物资采购应实行周计划报批制度，在履行报批手续后，由采购员负责采购。所购材料发票须经采购员、询价员、保管员、预算员和项目经理签字后送交甲方审核确认后，会计方可入账（低值易耗品的采购价格还须经工长确认）。超过500元的主要材料，购置必须先向甲方申请、报价后实施采购。
11、负责整个项目的工程进度款和结算款的回收，凡有拖欠的工程款，必须由乙方直接负责清收完毕，并坚持“谁有钱谁用款”的原则，发现透支时，乙方应主动停止用款。
12、必须认真接受甲方及处督导组的各项考核、检查和管理，积极实行对项目有关人员的考核评定，按规定正常开展施工生产、安全文明施工、成本和定额核算的月度小结评比例会，确保合同条款的正常履行。
六、项目部分配
项目经理及工长、管理人员的分配按《项目分配考核细则》执行（见附件）。
七、本合同一式四份，双方签字盖章后生效。
八、附1：《项目成本分析汇总表》
附2：《项目目标成本一览表》
附3：《项目分配考核细则》
附4：《项目责任承包合同会签单》
附5：《风险抵押金交纳明细表》
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
年月日《项目目标责任承包合同》附1：
项目成本分析汇总表
费用名称费用总额总价比备注
固定成本集团及公司管理费2663940 5%
以总造价（53278793元）
为基数
工程处经营层费用799182 1.5%
工程处人员工资
各项保险费106557 0.2%
贷款利息266394 0.5%
招投标费、规费等266394 0.5%
其他约定费用
营业税及附加1838118 3.45%
小计5940585 11.15%
可变成
人工费16734889元31.41% 工程材料费24766150元46.48% 周转材租赁费1354172元 2.54%
本机械租赁费1342575元 2.52%
其他费用1117911元 2.1%
小计45315697元85.05%
毛利2022511 3.79%
总价53278793 100%
《项目目标责任承包合同》附2：
项目目标成本（可变成本）一览表一、工程材料费控制明细表：
序号材料名
称
单
位
数量
单价
（元）
金额
（万
元）
备注
合
计
二、周转材料租赁费控制明细表
序号费用名
称
单
位
数
量
单价
（元）
金额
（万
元）
备注
合计
三、机械设备租赁费控制明细表：
序号
费用名
称
单
位
数
量
单价
（元）
金额
（万
元）
备注合计
四、人工工资控制明细表：
序号分项工程名
称
单
位工程量
单价
（元
）
金
额
（万
元）
备
注合计
五、其它费用控制明细表：
序号分项名称
单
位
数
量
单价
（元）
金额
（万
元）
备注
1 业务费
2 办公费
3 车旅、电话费
4 安全防护费
5 检验、试验费
6 装卸费
7 低耗包干费
8
合计
《项目目标责任承包合同》附3：
项目分配考核细则
一、项目经理分配考核细则
1、基数工资
以完成的项目目标成本额为基数计算：
土建项目部，目标成本制造额在1000万元以下（不足1000万元按1000万元计算），按3.5‰；1000万元—2000万元部分，按3‰；2000万元以上部分，按2.5‰进行考核。分包工程按以上标准的80%进行考核。
本年只完成主体工程的，只按80%考核，待完成后一并兑现（单项主体工程只按80%计算）。
安装项目部，目标成本额在200万元以内的，按12‰考核；200万—500万元部分，按8‰考核；500万元以上部分，按6‰考核。分包工程按以上标准的80%进行考核。
产值在1000万元以上未配项目副经理的，按