关于工程签证/进度款/合同结算的管理约定
一、关于工程签证管理约定
1、工程签证主要是由于设计变更、施工变更等甲方原因而引起的工程返工或成品、半成品的报废损失、计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）、合同中没有明确约定且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）、计算工程造价有关的施工方案规定的施工措施项目及甲方和监理单位认为其他需要签证的内容，统称为工程签证。
2、乙方根据双方合同资料及甲方的《工程联系单》（附表1）完成相应的工作后，如果需要现场计量定量的则提前24小时通知甲方工程部，并由工程部在接到通知后通知成本合约部专业造价师及监理工程师，在约定的时间四方现场计量定量，办理《现场计量手写记录表》（附表2）。乙方根据现场收方手写记录表7个工作日内办理正式书面打印《工程签证单》（附表3）报监理单位审批，监理单位审批时间为2个工作日。监理单位审批后报甲方工程部档案员登记，而后转甲方现场工程师按甲方签证审批流程进行审批。乙方没有按期申报的视为乙方放弃此部分权益，不向甲方要求此部分费用。
3、乙方根据双方合同资料及甲方的《工程联系单》完成相应的工作后，如果不需要现场计量定量的则提前24小时通知公司工程部，并由工程部在接到通知后通知监理公司，在约定的时间在现场勘查工作完成进度及质量情况。乙方根据现场勘查时甲方专业工程师及监理工程师的认可的意见7个工作日内办理正式书面打印《工程签证单》报监理单位审批，监理单位审批时间为2个工作日，监理公司审批后报甲方工程部档案员登记，而后转甲方现场工程师按甲方签证审批流程进行审批。乙方没有按期申报的视为乙方放弃此部分权益，不向甲方要求此部分费用。
4、乙方按照统一的格式编制《工程签证单》，在工程签证单中写明原因、完成部位及尺寸、使用材料、机械设备等具体内容，文字描述必须明确清晰，并将公司《工程联系单》或工程会议纪要及可能的《现场计量手写记录表》、设计变更图纸资料、照片等附在后面构成一份完整的签证文件。无法计量或后期无法计价的工程签证甲方将退回乙方补充资料。工程签证内容无论是否涉及金额，除非经甲方确认，否则工程签证金额的确认一律在工程结算时按照合同条款执行，在工程竣工结算时一并核实计算。《工程签证单》一式五份，各方签字不得复印。
5、公司工程副总审核，公司总经理审批通过后10万元以内的《工程签证单》。单笔10万元以上的工程签证单必须报集团规划设计部、项目管理部、成本管部审核，主管副总裁审批。
6、扣款签证由甲方工程部通知监理单位、相关施工单位到场核实，相关流程如下。
6.1 项目公司工程部专业工程师填写《扣款签证单》，说明扣款原因、扣款依据、扣款额度，
并描述扣款事件的具体情况等。
6.2 施工单位对《扣款签证单》的内容进行确认，签字盖章后，转发给监理单位进行审核。
6.3 监理单位对甲方发出的《扣款签证单》进行审核，签字盖章后，转发给甲方工程部。
6.4 甲方工程部专业工程师、工程部经理审核确认后，成本合约部对工程扣款内容进行费用核
算审核。
6.5 项目公司工程副总审核，总经理审批后，《扣款签证单》方可生效。
6.6 所有甲方关于本合同中约定的乙方承担的违约责任均可通过扣款签证执行。
7、工程签证的处理原则
7.1 一单一算原则：一份工程签证应编制一份工程预算，且对应一个工程合同。如果签证内容简单，也可以一份工程预算对应多个工程签证，但必须根据不同签证单分别列项。
7.2 完工确认原则：一份完成的工程签证，必须有原因、实施过程、实施结果，且文件资料完备，各方签字确认。如是隐蔽工程，必须在其覆盖前有各方签字确认的原始依据。
7.3 时间限制原则：对于已实施完毕的工程签证，乙方必须在7个工作日内上报监理公司，逾期不予办理。
7.4 一事一签原则：一份工程签证只能对应一份公司工作联系单，不能合并签证，更不得故意肢解签证。
7.5 事价分离原则：工程部确认工程事件完成情况及质量，工程部、成本合约部共同对现场实测实量结果负责，成本合约部负责核算工程量并计算造价。
7.6 损失追索原则：如由于其他施工单位原因造成某施工单位经济损失，甲方、监理予以签证时，必须附对相关责任单位的扣款签证。
7.7 工程签证单及扣款签证单必须采用甲方要求的统一格式（见附表），一式五份，其中发施工单位二份、监理公司一份，甲方成本合约部各存档两份；扣款签证单发被扣款单位一份，监理单位一份，甲方成本合约部2份、财务部各存档一份。
8、因设计变更或现场签证涉及到可重复利用的材料时，应在拆除前与甲方谈定材料的可重复利用率，否则视为乙方100%的回收利用。
9、对于工程签证中存在虚假工程量及虚假情况签证，项目公司成本部有权监督检查，并在核实情况后向公司总经理及集团成本合约部反映，公司根据情节严重处理相关责任人员。
10、乙方呈报的签证资料必须齐全，内容必须真实、准确，由于施工单位呈报的签证资料不合格影响工程签证，责任由施工单位承担。
11、乙方的工程签证必须保证工程签证及时性，否则甲方、监理单位有权拒签，由此引起的一切损失由施工单位承担，超过时限补签的工程签证单无效。
12、乙方未按本约定办理的工程签证单，均视为无效签证单，甲方一律不予以承认。
附表1
工程联系单Array
本联系单一式六份，施工单位一份，监理单位一份，成本合约部一份，工程部存档一份。
附表2
工程签证现场计量手写记录表
附表3
《工程签证单》
1、本签证单一式五份
2、在签证类型及附件类型中打勾选择
3、附件资料必须齐全。
4、本工程签证仅是对工地发生事件的证明文件，签证价款结算根据双方合同文件、计价体系及法律法规计算。
附表4
扣款签证单
二、关于工程进度款管理约定
1、乙方根据合同约定和工程进度情况填写《工程款付款申请单》（附表5）及附带必要的进度款预算；申请工程进度款还需要填写《工程形象进度表》（附表6）；申请工程竣工结算款时，附带双方的工程结算确认单（附表7）；申请工程质量保修金时，附带工程维保款确认单（附表8）。
2、监理单位对乙方申报的《工程款支付申请表》进行审核，并经专业监理工程师和总监签字、加盖监理单位公章后报项目公司工程部。
3、甲方工程部在收到监理单位交来的资料后，在二日内对已完成的工程形象进行审核。对施工质量、进度及其它与合同约定不符情况及扣除的相应款项在《工程款支付申请表》中予以明确，不计入工程进度款（如施工单位本次用水、用电、罚款单等）支付范围，经现场工程师和工程部经理签字认可后连同施工单位所报资料送成本合约部。工程部派专人负责工程付款申请审批跟踪和对相关资料的报送。
4、工程款支付如是采用支票转账方式时，必须要求乙方的支票领取人有乙方的书面授权文件。
5、出现下列问题甲方可暂停支付工程款：
（1）乙方提交的工程量和质量论证资料不完整、不属实、未按要求提供相应的计划和报表、未及时提供与工程进度相对应的工程档案资料。
（2）工程还存在待整改的安全措施和安全质量问题。
（3）乙方不服从监理工程师指令，并因此收到总监理工程师的书面警告。
（4）乙方未按要求提供办理进度预算的资料，不积极配合办理进度预算和审计。
（5）工程竣工后乙方未按约定向甲方提供完整的竣工资料，竣工图及工程结算书，未积极配合办理结算审计。
6、在每次支付进度款时，同时结清当期水电费、扣款、违约金、奖金、甲供材超供等所有往来价款。
附表5
工程款付款申请单
合同编号：金额单位：元
附表6
工程形象进度表
附表7
竣工结算造价确认书
合同双方一致同意及确认以上决算金额正确无误。乙方在根据合同规定期限收取结余工程款及工程缺陷保修金后，在任何情况下都不向甲方追讨或索偿任何其它费用。此决算书并不免除乙方在保修期内对工程质量保修的责任。本协议自双方签字盖章之日起生效。本协议一式五份，甲方三份，承包人两份。
甲方：（盖章）乙方：（盖章）
代表：（签字）代表：（签字）
日期：年月日日期：年月日
附表8
工程维保款确认单项目名称：（此处填写开发项目名称）
三、关于合同结算管理约定
1、工程竣工验收报告经甲方认可且工程档案资料移交给甲方60天内,在符合下列基本条件情况下，乙方应当向甲方递交完整的竣工结算文件并在申报结算金额汇总表上签字盖章。
（1）具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工图及竣工验收资料。
（2）甲方下发的已确认的限价单。
（3）整套工程签证资料。
（4）甲方供应材料领用明细（如涉及）。
（5）工程遗留问题已经处理完毕。
（6）乙方所报结算资料按照要求编制，所附资料齐全。
2、乙方提供的图纸资料、结算书书面文件及电子文件、工程量计量软件的电子文件底稿必须同时向甲方提交。乙方提交的结算文件不完善导致的工程结算延误责任均由乙方承担。
3、乙方首次提供正式竣工结算报告、图纸及资料后，并不等于乙方已提供了合格的竣工结算报告。双方核实竣工结算报告、资料的时间，应自乙方提供经甲方监理联合验收合格的竣工项目及合格结算报告、竣工图、资料开始，直至双方认可为止，但甲方有权要求乙方在未验收前，提前报送上述相关资料审查，以便能节省时间，而乙方不得因此而认为已满足约定要求的标准，不予整改工程或提前索要工程款。
4、乙方递交结算流程：
（1）工程竣工验收后，乙方递交竣工结算书及完整的结算资料四份（其中竣工图五套），
报送监理单位，专业监理工程师及总监理工程师审核合格后移交甲方。
（2）结算资料经甲方代表、工程部经理及主管副总经理审核，工程部在10个工作日内对
结算资料进行核实并提出初审意见。
（3）成本合约部复审结算资料。
（4）甲方须在28日内给予承包方书面审核意见。乙方根据甲方审核意见修改竣工结算报
告及结算资料，修改完整后重新递交结算资料。
（5）甲方将有效的结算资料转交给相关部门进行备案，其中造价咨询单位一份，甲方存
档【三】份。
5、乙方递交的结算资料的具体要求：
（1）结算资料目录清单（详见附件表1）。
（2）办理合同结算申请表（详见附件表2）。
（3）工程竣(完)工结算前需具备完善手续清单（详见附件表3）。
（4）甲供材料领用量表（详见附件表4）。
（5）工程竣工验收会签单（详见附件表5）。
（6）物业移交会签单；（详见附件表6）。
（7）结算书封面。
（8）结算书编制说明。
（9）结算书工程造价汇总表（包括竣工图结算或合同价款和工程签证两部分）。
（10）竣工图结算封面。
（11）竣工图结算（分地上部分和地下部分）。
（12）工程签证结算封面。
（13）工程签证结算书（按编号顺序排序编制）。
（14）详尽的竣工图结算书计算底稿。
（15）详尽的工程签证计算底稿。
（16）竣工图图纸目录。
全套竣工图纸（一式五套），要求内容详细、全面、准确，并经现场工程师、工程部经理、监理专业工程师、总监理工程师共同审核签字。
（17）工程签证目录（按编号顺序排序）。
符合甲方要求的工程签证单一式四份，其中原件一份，复印件三份。
（18）设计变更目录（按编号顺序排序）。
全套设计变更单一式四份，其中原件一份，复印件三份。
（19）甲供料明细单目录。
经甲方工程部、监理单位、供货单位、施工单位四方共同签字盖章确认的甲供材料明细单（数量、规格、单价、总价、时间等），一式四份，其中原件一份，复印件三份。
（20）甲方材料限价单目录。
甲方材料限价单（规格、单价、时间），一式四份，其中原件一份，复印件三份。
（21）其他资料目录。
其他与结算有关的资料，如会议纪要、甲方、监理单位签字认可的施工组织设计(施工方
案)等。
以上文件提交书面资料的同时，提交一份电子文档。
6、甲方经过审核后，报甲方所在集团进行审核，甲方集团审核结束后经双方确认工程结算值，甲方及乙方双方无异后对工程竣工结算确认单（附表7）签字盖章。
7、以下为结算管理约定的附件资料。
结算资料目录清单表1
（）公司表2
办理合同结算申请表
工程竣(完)工结算前需具备完善手续清单表3
为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员对以下竣工内容进行核实后，才能办理竣工结
甲供材料领用量表表4
建设单位（甲方）：
工程部：成本合约部：财务部：施工单位（乙方0：
工程竣工验收会签单表5 项目名称：
项目结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强项目结算管理工作，规范结算程序，确保工程结算有章可循，防止结算纰漏，预防结算纠纷，实现结算工作制度化、规范化、科学化。现根据国家有关法规、公司有关规章制度及项目管理的有关规定，特制定本管理办法。 第二条本办法中的项目结算，是指项目部依据施工承包合同进行的工程计量和价款结算与收支工作。包括： 对外结算：是指公司与业主进行的各类工程款结算。 对内结算：是指项目部与劳务班组进行的各类劳务费结算。 第二章各部门结算职责 第九条各部门结算管理中的职责: 商务部：负责编制项目结算实施细则和结算流程，进行工程计量签证交底，收集和审核现场原始施工记录、现场签证计量单，编制对内对外结算单等； 工程管理部：负责现场原始施工记录、签证记录，及时报告现场施工变化情况，协助各部做好现场验收、签证、计量和结算工作； 第十一条现场计量、原始数据收集由项目负责人负总责。项目部其他人员均应在其职责范围内，对涉及有关计量结算事项，
积极协助和配合有关部门做好结算工作。 第三章工程结算依据及原则 第十二条工程结算依据 （一）对外结算依据 1、施工承包合同，施工设计图纸及变更设计文件，业主、监理指令及其批复文件，有关会议纪要，及有关补充资料等； 2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等，气候及降雨、洪水资料等； 3、工程签证，计日工、设备使用签证等； 4、经发包方认可的其它计量、结算资料。 （二）对内结算依据 1、劳务承包合同或认价单； 2、原始施工记录，工程验收资料，检测试验资料，工程有关影像资料等；物资供应验收资料，水、电等消耗记录等； 3、工程签证，零用人工等； 4、经双方认可的其它计量、结算资料。 第十三条工程结算原则 （一）及时性原则。对内对外结算应按合同约定，应做到签
第一章总则 第一条为规范现场管理、工作流程。确保工程质量和进度，特制定本管理办法。 第二章现场签证应严格执行以下原则 第二条权利限制原则：对现场签证管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。 第三条时间限制原则：对现场签证及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。 第四条一单一算原则：一个现场签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。 第五条完工确认原则：现场签证完工后，甲方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内履行相关手续后签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 第六条原件结算原则：现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。总包单位应汇总上月已完工且手续完备的设计变革及现场签证，核清造价并签字（相关各方）确认。 第七条标准表格原则：所有现场签证单都必须使用甲方规定的标准表格。 第八条50万元以上的工程合同，甲方与承包单位签署工程合同的同时，应与承包单位另行签订《关于设计变更及现场签证的协议》作为合同的补充协议，供双方执行。50万以下的工程合同应有符合本办法的相应条款。
第三章现场签证类型 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认，例如：因涉及变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、临时用工等。现场签证的主要类型有： 第九条因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）； 第十条在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项； 第十一条合同规定需要实测工程量的工作项目。 第四章现场签证的一般办理流程（附件1）第十二条项目监理、造价咨询及甲方职能部门、现场工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生的原因及责任单位的交代应详细、明确。 第十三条监理工程师、甲方预算合约现场工程师、甲方现场工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须实度实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不应直接在签证签认有关单价或总价。所有的确认和签证单都需经甲方负责人核准后方为有效。 第十四条签证单一般应附有交工图纸，项目监理及甲方职能部
xxxx基本建设项目资金支付管理办法 第一章总则 第一条为确保xxxx基本建设工作的顺利进行，严格工程款（进度款、结算款、质量保证金）支付申报、审核、审批和支付程序，明确相关职能部门权限，提高工作效率，确保建设资金及时拨付到位和建设资金安全合理使用，根据相关法律法规的规定，结合xxxx基本建设管理工作实际，制定本办法。 第二章审批支付比例 第二条严格基建工程项目的付款及审批制度，基建工程的进度款和结算款严格按照合同约定的条款办理支付。 第三条因特殊情况，未到支付节点需要提前支付的，必须报分管基建工作管理领导审批。 第三章工程进度款申报审批支付程序 第四条申报审批程序 （一）施工单位申报 施工单位按照施工合同约定的时间节点，对已完成且合格工程量的，填报《工程款支付申报表》（项目经理签字、加盖公章），连同相关材料（原件）报送工程监理单位审核。
（二）监理单位审核 监理单位对施工单位报送的申报材料及本期工程进度、工程质量进行全面审查核算，填写审核意见和核算结果（总监理工程师签名、加盖公章），报送基建办项目组审批。 （三）建设单位审核 审核原则：以施工合同为主要依据，以实际完成工程量及工程价款为主要审核内容，严格控制拨付工程进度款累计总额。 1、项目组审核 项目组复核监理单位审核手续，并审查施工单位报送的工程量与形象进度，建设单位甲方代表和项目组长签署审核意见后报分管工程部领导审签，加盖印章。 2、全过程审计单位审核 全过程审计单位对施工单位所报工程进度的实物工程量、计量计价方式及支付办法、甲供材料及设备的计量情况、工程预付款的抵扣等情况进行审核，并签署意见。 3、基建办负责人审签 施工单位将签章齐全的本期价款结算单提交项目管理组，项目组提交基建办部门负责人审签。 4、财务管理部门支付
关于结算、付款、变更、签证的相关规定 一、工程结算 1.1.工程结算流程 1.1.1.工程竣工验收合格且竣工图绘制完毕并经监理单位、项目工程部审核通过后，二级开发 公司成本控制部（成本组）下发结算通知单，施工单位编制结算书，准备竣工结算资料。 1.1. 2.项目工程部对施工单位上报的竣工结算资料进行审核，填写《工程结算资料交接单》，经 部门负责人、主管副总签字确认后，成本控制部（成本组）签收，并接收相关资料。 1.1.3.成本控制部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容： 1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书； 2）中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清； 3）施工合同及补充协议； 4）工程竣工验收资料； 5）工程档案移交的建设单位确认文件； 6）建设单位确认的施工组织方案； 7）竣工图纸； 8）施工图纸、图纸会审纪录； 9）设计变更和现场签证的资料； 10）甲供材料领用量确认单； 11）建设单位限价材料设备通知单； 12）工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料； 13）施工单位的结算书。 1.1.4.二级开发公司成本控制部（成本组）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，项目 工程部配合，形成初审意见。并与施工单位进行谈判形成结算意见书，修改结算书。 1.1.5.二级开发公司成本控制部（成本组）填写《工程结算审批表》提交相关部门及工程副总、 财务副总会审后，交总经理审批。 1.1.6.二级开发公司审核时限 二级开发公司审核参考时限表：
1.1.7.核减造价后的处理 二级开发公司总经理、成本控制部（成本组）以及财务副总可共同委托工程造价咨询单 位审核竣工结算。承包单位报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的 造价咨询酬金由建设单位支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造 价咨询酬金增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金 额10%（含10%）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，二级开发公司可进一步扣款（扣 款比例、金额各公司自定），直至取消今后对银泰工程的投标资格。 1.2.工程结算三级审核 1.2.1.集团对项目结算实行三级审核。三级审核是指集团为了监督项目结算，有效地控制项目 成本，对项目开发过程中二级开发公司签订的工程类合同（不含行政事业性收费等无合 同费用）的结算进行三个层次的审核，以达到最大限度地保障集团经济利益的目的。一 级审核指二级开发公司委托造价咨询机构的审核，二级审核指二级开发公司成本控制部 （成本组）的审核，三级审核指集团成本管理中心（成本组）委托造价咨询机构的审核。 集团成本管理中心（成本组）根据情况可以委托造价咨询公司进行交叉审核，并对审核 结果抽查复核。对于纳入三级审核范围的结算，集团成本管理中心（成本组）未出具审 核意见之前，二级开发公司不允许出具结算报告。 1.2.2.三级审核的适用范围 1）结算金额在500万元（含）以上的单项工程类合同； 2）超目标成本的工程类合同。 1.2.3.三级审核的工作流程 1）二级开发公司内部完成工程结算审批流程后，按三级审核范围将全部结算资料、《合同结算书》和《工程结算审批单》报集团成本管理中心（成本组）进行三级审核； 2）集团成本管理中心（成本组）对合同结算进行三级审核（可视情况委托造价咨询机构配合，其间可能需要与二级开发公司、合同相对方以及进行一级审核的造价咨询机构 进行必要的沟通与核对）并出具《项目工程结算三级审核会签单》，二级开发公司根
文件类别公司通用工程管理类 文件名称项目现场签证及进度结算管理办法 文件编号编制部门 修 订 序号日期修订原因部门签批版次日期编制审核批准 xxxx xx
1 目的 根据xxxxxx（简称“xxxx”）项目建设和管理需要，为加快合同范围外项目施工进程，满足工期要求，并合理控制采购成本，确保所采购的产品或服务符合公司规定和现场需要。根据公司《销售项目造价管理程序（B版）》以及现场管理需要，特制订本办法。 2 范围 本办法适用于xxxx及其分（子）公司为主体合同范围外的项目（含设计变更、另行委托和工程量签证等），主体合同范围内的项目（含合同范围内施工图、设计变更单等）不适用于本管理办法规定，应执行主体合同规定的计价和结算方式。工程施工期间，应按照合同约定填报《进度结算报表》，作为进度付款依据。 3 三者的区别与联系 4 附表 4.1工程联系单 4.2另行委托单 4.3工程量签证单 4.5进度结算报表 5 其他 5.1本办法由工程管理部负责解释。 5.2 本办法自发布之日起开始实施。
工程联系单 编号：xx.xxⅡ-GLD-TJ-01 标段名称××××工程土建××标段合同编号 致： 事由及内容： 承包商（章）： 经办人：项目经理：年月日监理审核意见：(如有) 监理（章）： 监理工程师：总监理工程师：年月日项目部审核意见： 项目（章）： 专业工程师：项目经理：年月日注：1、本表由分包商填写，一式四份。2、各方需签字、盖章齐全。
另行委托单 编号：xx.xxⅡ-WTD-TJ-01标段名称××××工程土建××标段合同编号 致： 事由及具体施工内容： 必须注明委托的原因、施工内容、施工进度、施工标准等要求。 专业工程师/设计经理意见： 签字/日期： 技经经理意见： 签字/日期： 项目经理意见： 项目部（章）： 项目经理签字/日期： 注：1、本表由委托方填写，一式四份。2、需项目部或项目公司签字、盖章齐全。
合同价款的约定与调将 一、合同价款的约定 在确定中标单位后，建设单位与中标单位签订施工承包合，约定合同价款。招标工程的合同价格，双方根据中标价格在协议书内约定; 非招标工程的同歙介格，双方根据工程预算书在协议书内约定。任何一方不得擅自改变。 目前常用的合同价款约定方式有以3种； （1）单价合同。是指承建双方在合同约定时，首先完成工程量清单工作内容的固定单价，或者在约定了固定单价的基础上，又在专用条款中约定了可以调整部分工程量清单单价的相关条款，其次是双方暂定或者核定工程量，然而核算出合同总价，工程项目竣工后限据实际工程量进行结算。固定单价不调整的合同称为固定单价合同，一般适用于虽然图纸不完备但是采用际准设计的工程项目，固定单价可以调整的合同称为可调单价合同。一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种不可预见因素较多的工程项目。 （2）总价合同。是指承建双方在合同约定时，将工程工、项目总价进行约定的合同。总价合同又分为固定总价合同和可调总价合同；固定总价合同适用于规模小、技术难度小、工期短（一般一年之内）的工程项目。可调总价合同是指在固定总价合同的基础上，对在合同履行过程中因为法律、政策、市场等因素影响，对合同价款进行调整的合同；适用于虽然工程规模小、技术难度
小、图纸设计完整、设计变更少，但是工期一般在一年的工程项目。 （3）成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内容约定成本构成和酬金的计算方法。适用于灾后重建、新型项目或对施工内容、经济指标不确定的工程项目。 二、合同价款的调整 （1）引起工程合同价款的调整因素是多种多样的，例如国家政策调整、法律法规变化、市场价格波动、不可抗力发生、开发及设计变更、承建双方未尽责任与义务。 例如；《建设施工合同（示范文本）》GF—2013—0201对工程量清单缺陷的规定是；除专用合同条款另有约定外，发包人提供的工程量清单，应被认为是准确的和完整的。出现下下列情形之一时，发包人应予以修正，并相应调整合同价格； 1）工程量清单存在缺项、漏项的； 2）工程量清单偏差超出专用合同条款约定的工程量偏差范围的； 3）未按照国现行计量规范强制性规定计量的。 （2）合同价款调整之前必须完备相应的手续，否则会影响合同价款调整时效，《建设施工合同（示范文本）》GF—2013—0201中，针对不同情况分别做出规定。例如变理会估价程序；承包人应在收到变理会估价指示后14d内，向监理人提交变更估价申
工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。 第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。 第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条
款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。 第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。 第四章分包招标 第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。分包规划应依据现行法律法规及主合同合理进行，需要对分包范围、分包模式、分包时间、分包空间界面进行合理规划。分包规划在第一个分包项目申请立项前报批，报经营开发部审查后由常务副总经理批准。 第九条就各事项的审批，项目部应分别填写《工程分包立项审批表》、或《工程分包特别事项审批表》、《分包商资格评审记录表》，《工程分包合同审批表》及合同草案等，并附必要的文件资料。 第十条项目部在选择分包商时应采用公开招标、邀请招标、议标等市场竞争方式进行。原则上采用前两种方式。当采用议标方式时，须在分包立项报审时通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按以下程序进行： （一）发包方确定选择方式； （二）发包方发出招标邀请或发布工程分包信息； （三）发包方选择参加竞标的合格分包商； （四）分包商竞标； （五）评审小组评审并推荐中标候选者； （六）发包方定标； （七）报公司领导审批后，正式确定中标者。 特别说明。无论是招标还是议标，分包商数量均应在三家以上。 第十一条参加竞标的分包商，必须具备承担分包工程任务的能力、具备相应的资质条件和良好的信誉（称为合格分包商）。为此，发包方必须对有意参加竞标的分包商进行资格预审。只有获得合格分包商资格的，方可参加竞标。 证明分包商具备相应资质条件的，必须具备以下证明文件：
工程签证管理办法 一、工程签证界定： 在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸以外的工程量及工作量增减进行现场记录、确认、审核、形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。 工程签证包括现场签证、设计变更、特急零星项目。 二、现场签证流程： 1、施工单位（或甲方工程部）书面申报工程签证附件。 2、施工单位、监理单位、工程部三方现场审核、确认增减工程量，在附件上三方签字。 3、由工程部专业主管工程师填报工程签证会签单。 4、预算部复核。 5、总工及分管副总审批。并在附件上签署最终审定意见。 6、将签署最终审定意见的附件返回给施工单位、监理单位、工程部、预算部，作为结算及付款依据。由预算部将签证纳入项目成本预警系统。 7、工程签证会签单原件留预算部，复印件留工程部备查。 三、签证权限： 1、施工单位：项目经理，加盖公章。
2、监理单位：总监（或总监代表），加盖公章。 3、工程部：专业主管工程师，工程部经理。 4、预算部：主管工程师，预算部经理。 5、高管：总工、分管副总审批。 非以上人员签字均为无效签证。签证流程经办人为工程部专业主管工程师。在签证过程中实行量价分离原则，工程部确认发生的工程量，预算部负责工程量的计算和套价。 四、签证时效： 工程签证严禁事后补办，施工单位必须在隐蔽工程隐蔽之前提交签证附件，非隐蔽工程完成3日内提交签证附件，监理单位和工程部接到签证必须在1个工作日内签署意见，预算部接到签证在2个工作日内签署意见，公司高管3个工作日内签署意见。若施工单位不按规定的时间提交签证单视为放弃签证，逾期不予办理。 五、设计变更： 在施工过程中发现施工图纸有问题，必须上报公司分管副总，并会同设计院研究，由设计院出设计变更。 设计变更施工前经四级审核：监理、工程部、预算部、公司高管。最后由公司副总在设计变更上签署意见，下发实施。 若由施工单位或甲方提出设计变更，均由提出方出方案，按以上流程审核。 六、特急零星项目：
《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008) 工程合同价款的约定 4 工程量清单计价 4.4 工程合同价款的约定 4.4.1 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由发、承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。 不实行招标的工程合同价款，在发、承包双方认可的工程价款基础上，由发、承包双方在合同中约定。 【送审稿】招标工程的合同价款应在中标通知书发出之日起30日内按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同确定。 不实行招投标工程的合同价款，在承包人编制的工程价款基础上，由发、承包双方协商在合同中约定。 【条文说明】《中华人民共和国合同法》第二百七十条规定：“建设工程合同应采用书面形式。”《中华人民共和国招标投标法》第四十六条规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。”工程合同价款的约定是建设工程合同的主要内容，根据有关法律条款的规定，工程合同价款的约定应满足以下几个方面的要求。 1 约定的依据要求：招标人向中标的投标人发出的中标通知书； 2 约定的时限要求：自招标人发出中标通知书之日起30天内；
3 约定的内容要求：招标文件和中标人的投标文件； 4 约定的形式要求：书面合同。 【要点说明】本条规定了工程合同中约定工程价款的原则。 《中华人民共和国合同法》第二百七十条规定：“建设工程合同应采用书面形式”。《中华人民共和国招投标法》第四十六条规定：“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议”。何谓合同实质性内容，按照《中华人民共和国合同法》第三十一条规定：“有关合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的变更，是对要约内容的实质性变更”。 工程合同价款的约定是建设工程合同的主要内容，根据上述有关法律条款的规定，招标合同工程价款的约定应满足以下几方面的要求。 1．约定的依据要求：招标人向中标的投标人发出的中标招标通知书。 2．约定的时限要求：自招标人发出中标通知书日起30天内。 3．约定的内容要求：招标文件和中标人的投标文件。 4．合同的形式要求：书面合同。 根据《建设工程施工发包与承包计价管理办法》(建设部令第107号)第十一条二款“不实行招标投标的工程，在承包方编制的施工图预算的基础上，由发承包双方协商订立合同”的规定，本条二款规定依法不实行招标的工程合同价款，在发、承包双方在认可的工程价款基础上，由发、承包双方在合同中约定。鉴于在实际工作中，施工图预算有时也有设计人编制，因此，本规范将其修改为“在发、承
《工程项目结算管理制度》 1.目的和依据 为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。 3.术语 项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。 合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。 销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。 4.相关文件 工程项目销售费用与合同成本控制管理办法货币资金及结算管理制度 财务支出审批管理制度 5.管理原则 （1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。 （2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。 6.管理要求 6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范
（1）实施合同收入及时结算制度，工程部负责收入结算的归口管理。 公司长期合作单位工程项目合同收入由工程部总负责人按时催收、项目经理协助，财务部办理往来结算。其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由项目部总负责人协调，财务部办理往来。 工程部总负责人按照合同要求定期向甲方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。财务部及时核算，根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，工程部总负责人签名确认，及时组织催收。 （2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理 公司项目部人员的销售费用实施备用金制；所有人员备用金额度不能超越各自月工资金额（工程部总负责人不能高于3000元，项目经理不能高于2000元，项目人员不能高于1000元）；财务部每月报销项目部人员的费用并按报销金额补充备用金。项目部人员没有报销不予再借款或增加备用金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。 （3）合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度 凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制，其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制，备用金或专用账户额度根据施工作业的目标成本、工期和材料款的支付计划案比例确定额度；计划工期在一月内的工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制。 施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度。 （4）与业主方保证金的清算和项目内部结算 与业主方的项目保证金清算由财务部与工程部负责，其他费用的清算由工程部负责人负责。按合同规定的保证金付款期限到期之前，工程部负责人主动与业主方联系，及时收回保证金。 所有已完成的工程项目在竣工结算完成的10天内工程部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。 6.1工程项目费用报销凭证提供与程序要求 6.1.1工程部费用报销 公司工程部人员在每月报销各项目发生的市场营销费用时，必须按照项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。先经工程部经理签字确认分项目计核销售费用，再按照财务审
编号：_____________签证服务协议 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方信息： 姓名性别：姓名：性别： 护照号码：护照号码： 身份证号码：身份证号码： E-MAIL: 联系方式： 邮寄地址： 是否首次申请签证：如拒签注明上次拒签日期： 意向面签城市：_____________ 乙方：__________________________有限公司 地址： 电话： 甲、乙双方就甲方委托乙方为其申请美国签证服务一事，在平等、自愿、诚信、负责的基础上经协商一致，达成以下协议： 第一条甲方职责 1、积极配合乙方工作，及时向乙方提供有关信息和资料文件，并对其真实性，有效性和合法性负责。保证在美国签证有效期结束前及时回国，保证在美国不非法滞留（签证在有效期内进行续延，则以延期的有效时间为准）。 2、按时足额交纳按本协议规定的有关费用。 第二条乙方职责 1、为甲方策划制定详尽有效的签证申请方案和提供整个签证申请流程的操作。 2、指导协助甲方准备签证申请材料和撰写有关文件。 3、解答甲方有关签证申请的各种问题。 第三条费用
签证申请费及服务费_____________元/人，押金_____________元，共计元（人民币大写元人民币），甲方在签定本协议时交纳给乙方。如因甲方为确保签证通过需乙方(或乙方的合作单位)提供邀请函或其它服务费用由甲方承担. 第四条乙方承诺尊重和保障甲方的隐私权，保证在未获得甲方允许的情况下，不向任何第三方提供和泄露甲方所有信息，也不作为本公司宣传或其他用途。乙方仅对甲方提供专业签证咨询服务，不承担甲方办理签证事务所涉及的任何国内、外的相关法律或经济责任。 第五条甲方有责任保守乙方提供的协议以及相关办理签证的资料，不得向第三方泄露协议及资料内容，甲方如有泄露，须承担相应责任。 第六条甲方必须在签证有效期内按时返回中国，如因非法滞留而造成的一切后果，与乙方无关。 第七条本协议自甲乙双方或其代理人签字/盖章之后即生效。协议有效期内，如甲方单方面放弃签证申请，乙方不再退还费用。 第八条如签证获签，则乙方所收甲方申请费及服务费用（2000元人民币）为甲方申请签证实际发生费用，乙方不再退还,押金转入月子中心费用;如签证拒签,仅退还甲方押金费用,其它为实际发生费用不再退还. 第九条乙方根据多年办理签证的专业经验来辅导甲方，但不能保证甲方100%获得签证，如果甲方签证拒签，是美国大使馆的原因所导致，并非乙方的工作原因所致。 第十条此协议传真件有效。 第十一条协议的生效和终止
常见的价款调整如何在合同中约定 合同是结算的重要依据，任何变更、洽商，一旦认定，下面就要确定值多少钱了，这时，计算的依据是什么，应该如何计算，就变得非常关键。目前的现状是针对价款调整部分，业主在合同中都规定的很少，或者不详细，最终的结果都需要通过结算时施工方和业主进行反复讨价还价、协商才能解决。工程已经完事，此时再决定如何计算，往往就要看双方造价人员的水平了，谁的水平高，谁就更有利。因此，对于常见的价款调整在合同中提前给予详细约定，将更有利于业主的造价控制。那么，如何在合同中进行约定呢？ 下面就给大家提供一些实际案例，供大家参考。 一、价差约定方式 方式1： a) 本工程综合单价固定不变，不会因人工费、物价、费率、汇率或其他因素的变动而进行调整。只有当钢材、商砼的价格波动幅度超过5%时，正在施工部分工程实际数量补材料差价； b) 价格波动浮动=（施工期信息价-投标期信息价）/投标期信息价*100%； c) 差价=施工期信息价－投标期信息价（1+价格波动幅度%）； d) 差价部分只能取税金，费率为% 。 约定价差处理办法时，要注意如下几点：
1. 调整范围：是全部材料还是主要材料，或者主要材料和其他材料区别对待； 2. 调整的界限： 如主要材料3%，其他材料5%才能调整； 是补超出部分的价差还是补全部的价差，如投标价为1000，实际价为1100，价差按（1100-1000）还是按（1100-1030）。 3. 市场价确定依据： 采用当地信息价还是实际材料购买发票； 分期单独计算还是取平均值。 4. 相关影响：补差部分只计算税金，或者还要计算管理费、规费等。 5. 是否多退少补：高则补，低则扣。 注：暂估材料的价差结算办法类似。 二、工程量变化的相关约定 08规范中给出了工程量变化时调整综合单价的原则，如合同没有约定，则按一下原则调整： a) 当工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有综合单价； b) 当工程量的变化幅度在10%以外，且影响分部分项工程费超过%时，由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。
2014年二级建造师《管理》知识点：合同价款约定与工程结 算
精品资料 2014年二级建造师《管理》知识点：合同价款约定与工程结算1．合同价款约定 根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整；约定条件外的应按合同中约定的调整方法进行。 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。 合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。 2．工程计量 工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。具体计量周期在合同中约定。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。 单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。 采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定；采用施工图预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。 成本加酬金合同参照单价合同计量。 工程计量应按照规定的程序进行，计量结果须获得双方的认可。 3．合同价款调整 （1）合同价款应当调整的事项：掌握各种事项发生时调整合同价款的相关规定。 （2）合同价款调整的程序：承（发）包人应在合同价款调增（减）事项发生后的l4天内向发（承）包人提交合同价款调增（减）报告并附上相关资料。确认调整的合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。 （3）价格指数调整公式： 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
****公司****项目经理部 工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月
目录 一、总则 (1) 二、结算原则 (1) 三、结算依据 (1) 四、现场收方时间 (2) 五、结算时间和流程 (2) 六、结算规则 (3) 七、结算台帐 (6) 八、合同终止协议书 (6) 九、其他 (6) 十、附表 (7)
****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 1.1 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 2.1准确、及时结算； 2.2按合同结算、按实结算； 2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 3.1合同文件；
3.2经审批的施工方案； 3.3派工单、小包工使用单及会议纪要； 3.4工程收方单或工程数量计算表； 3.5临时工程、隐蔽工程照片； 3.6各部门的扣款资料； 3.7其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程 5.1每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减； 5.2每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单； 5.3每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）； 5.4每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票
施工合同示范文本对签证与索赔的规定 一、对签证与索赔的时效的规定 时效是签证与索赔成功的关键因素之一。在规定时限内没有主张权利，就等于放弃权利;提交签证与索赔报告后,发包人或工程师在规定时间内不予答复则视 为确认。施工合同示范文本对签证与索赔的时效规定如下： １、工程师的口头指令应在发出后的４8小时内予以书面确认,若未确认,承包人应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求,工程师收到书面确认要求后48小时内应确认，不答复视为确认。 ２、紧急情况下，项目经理采取措施后48小时内工程师送交报告。 3 、暂停施工，工程师以书面形式通知,承包人4８小时内提出书面处理意见,工 程师48小时内予以答复，如未答复承包人可自行复工。 4 、工期延误事件发生后14天内,承包人就延误工期情况以书面形式向工程师提 出报告,工程师在14天内予以确认，逾期不提出修改意见也不予以确认的，视 为同意顺延工期。 5、隐蔽工程和中间验收,4８小前以书面形式通知工程师,工程师若不能按时 参加验收应提前24小时通知承包人,延期不能超过48小时，超过后承包人可自行验收。验收2４小时后工程师不签字的，视为认可，承包人可进行隐蔽后继 续施工。 6、工程价款发生调整因素的1天内，承包人将调整原因,金额以书面形式通 知工程师，工程师在１４天内予以确认,既不确认也不提出修改意见的,视为同 意调整。7?、工程量的确认,每月２5日前向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内核定，计量前２４小时通知承包人参加。收到报告７天 内未进行计量，从第８天起视为工程量被确认,作为工程价款计算依据。不按约定通知承包人,致使承包人不能参加计量的结果无效。8?、工程款支付。下月５日前发包人按已完工程量支付８５％的工程价款,工程进度款达到总价款的２ 0%时分批扣回预付款，工程价款累计付至总价款的８5%时停上拨付。验收合 格，工程结算完成一个月内再付10%。 9 、材料设备清点与检验,承包人在材料设备到货前24小时通知工程师清点检 验。1?０、工程变更,设计变更应提前14天以书面形式通知承包人,确定变更价款，承包人在工程确定变更后14天内提出变更工程价款报告,在确定变更后14 天内不提出,视为该项变更不涉及合同价款的调整。工程师收到报告１4天内予 以确认，超过时间无正当理由不予确认，视为变价得到确认。11?、竣工验 收，发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在14天内予以认可或提出 修改意见，2８天内不验收,14天内不提出修改意见，视为竣工报告已被认可,从第29天起发包人承担工程保管及一切意外责任。 １2 、竣工结算在竣工验收报告认可后28天内承包人向发包人递交,发包人收到
工程签证、结算管理流程 1 目的 为了加强工程签证管理，规范工作流程，有效合理地控制成本，维护公司的利益。 2 适用范围 本程序适用于公司所有现场签证、非合同范围增加工程的管理。 3 职责 3.1 工程部负责发起有关签证事项的事前费用预估和实施与否审批；被批准签证的实施 过程的监督管理；签证事项完成后的情况确认。 3.2 预算部负责工程签证费用的事前估算和最终定价。 3.3 各级审批责任方参与配合工程签证的审批工作。 4 工作程序 a) 填写《工程签证事前审批单》。 b) 工程签证适用现场发生或设计变 化导致的、能引起费用增减的零星工程。 工程部按要求归档传递相关部门。 填写《工程签证事前审批单》中估价事宜。 超过5千元的签证需报公司副总经理、总经理审批。超过5万元的签证需报董事长审批。
B 、执行监管阶段 C 、费用核算阶段 5 控制要点 项目部填写《工程指令》下发给监理/施工单位。 a) 施工单位依据甲方确认后返回的《工 程签证实施确认单》，提交该签证结算报价至预算部。 b) 一份现场签证单编制一份结算单，且 对应一个合同。 c) 预算部核价并填写《工程签证费用审 核表》 d) 跟踪审批过程。 超过5千元的签证需报公司副总经理、总经理审批。超过5万元的签证需报董事会审批。 预算部存档并反馈施工单位。
相关记录 工程签证事前审批单工程指令 工程签证实施确认单工程签证费用审核单
工程签证事前审批单（内部） 注：1、非意外突发的工程签证必须进行事前审批；突发事件也要进行事前沟通，并在2日内及时补办审批。 2、签证事项包括：现场零星施工及施工措施、合同外配合、工程损失责任认定与扣款、其他需要甲方核认的事项；如需要，可添加附件并注明。 3、获得批注后，另行发指令给施工方；如未获批准，则本事项终止执行，并告知提出方不得实施。本单无论批准与否，均仅限工程部、预算部进行存档。
工程合同价款的约定与调整 招标工程的合同价款应当在规定时间内，依据招标文件、中标人的投标文件，由发包人与承包人（以下简称“发、承包人”）订立书面合同约定。非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概）算书由发、承包人在合同中约定。合同价款在合同中约定后，任何一方不得擅自改变。 1、工程合同价款的约定 发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定： （1）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式； （2）工程进度款的支付方式、数额及时限； （3）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式； （4）发生工程价款纠纷的解决方法； （5）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（6）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； （7）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限； （8）安全措施和意外伤害保险费用； （9）工期及工期提前或延后的奖惩办法； （10）与履行合同、支付价款相关的担保事项。 2、工程价款的约定方式 发、承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用下列一种约定
方式： （1）固定总价。合同工期较短且工程合同总价较低的工程，可以采用固定总价合同方式。 （2）固定单价。双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。 （3）可调价格。可调价格包括可调综合单价和措施费等，双方应在合同中约定综合单价和措施费的调整方法， 3、合同价款的调整 调整因素包括： A、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； B、工程造价管理机构的价格调整； C、经批准的设计变更； D、发包人更改经审定批准的的施工组织设计（修正错误除外）造成费用增加； E、双方约定的其他因素。 承包人应当在合同规定的调整情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知发包人，发包人确认调整金额后将其作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。发包人收到承包人通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整。 当合同规定的调整合同价款的调整情况发生后，承包人未在规定时间
****公司****项目经理部工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月
目录
****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 准确、及时结算； 按合同结算、按实结算； 无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 合同文件； 经审批的施工方案； 派工单、小包工使用单及会议纪要； 工程收方单或工程数量计算表；
临时工程、隐蔽工程照片； 各部门的扣款资料； 其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程 每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减； 每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单； 每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）； 每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额； 每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批； 每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相