第一节 项目经理部工作职责范围及治理要求 一 、部门目标

建立完善工程治理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时刻内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 二、工作依据 （1）公司与承包商签订的各类工程承包合同； （2）公司与监理单位签订的建设监理合同； （3）设计档（正式施工图及讲明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等）； （4）现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； （5）国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； （6）公司治理规章制度。 三、差不多职责 项目经理部负责组织、治理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、安全、文明为要紧内容的项目施工现场监督、治理与协调工作，以及工程成本操纵的建议工作，实行目标责任治理制。 （1）项目治理：工程治理制度，施工质量、进度、成本、安全、签证等监控。 （2）材料设备采购：选择合格供应商，样板示范，招投标工作。 （3）技术治理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。 四、工作关系 （1）与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的托付监理合同条款规定的范围正确履行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程时期相适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程操纵，应定期和不定期向公司工程部门系统、规范的汇报施工过程的质量、进度、投资、验收等监理工作情况，每月向工程部经理定期提交监理月报，提出有益的建议和意见。与工程有关的重要情况必须事先向工程部经理报告，经同意确认后，才能执行，工程部有义务将与工程有关的信息（公司另有规定需要保密的除外）毫无保留的告知监理单位，工程部实施对监理单位在工程建设项目中的监理工作进行协同及治理。 （2）与设计单位的关系： 设计单位应按所签订的工程建设项目托付设计合同，对工程项目建设承担全部设计技术责任，依照合同条款规定，履行设计职责和义务，委派专业设计人员，经常到项目了解工程情况和指导工程施工，及时处理解决施工中出现的设计问题，参加对工程地基、隐蔽、分部、单位工程以及重要部位关键工序的施工质量验收、签署设计意见。依照施工过程中提出的经工程部同意认为有必要对设计进行核定修改的问题，设计单位应予以配合，经复核确认可行后，应及时签发设计修改变更通知或技术核定。工程部有义务将工程建设项目施工的质量、进度情况和要求向设计单位通报。 （3）与施工单位的关系： 公司将工程建设项目发包给承包商施工后，承包商应按施工承包合同规定的内容严格按设计施工图纸、国家施工验收规范和质量检验评定标准，组织施工，同意公司工程部的监督与检查。施工单位应按承包合同工期要求，保质保量完成工程施工任务，有义务向建设单位提出工程施工合理化提议，有义务在现场安全文明施工等方面配合营销的需要，汇报工程施工过程情况，施工单位应按时提交施工工程量报表，周进度打算、月进度打算及进度月报和质量通报。工程部有责任和义务关心承包商制造必要的施工条件，受理、审查施工方在施工过程中提出的合理要求。 （4）与质监站的关系： 工程部应保持与质监站的联系，督促施工单位及时通知质监站对工程地基、隐蔽工程、基础工程、重要部位、关键工序、主体工程和单位工程进行质量检查验收，核定签署工程验收等级，颁发工程验收证明书。 五、关键工作操纵 （1）施工单位在工程开工前应向监理机构提交工程建设项目施工组织设计，及施工方案和施工进度打算，经监理机构总监审查批准后，报公司工程部核准，施工单位方可施工，工程开工必须有经审批签认的开工令。 （2）工程部在工程开工前，应组织设计、监理、施工单位进行施工设计技术交底及图纸会审，并形成会议纪要，经各责任主体签署，作为工程施工设计文件的组成部分。 （3）工程施工前，施工单位应向施工人员进行书面技术交底，明确质量操纵要求和相关操作工艺，由监理机构督促执行，否则不得施工。 （4）工程部应对到达施工现场的要紧材料的产品合检证、质保书，或质量证明文件，以及按规定需进行现场随机抽检的材料，进行核查签字，否则施工单位不得使用。 （5）检查发觉有不按图施工或有操作质量问题时，工程部有权下达指令进行整改，直至签发由监理提交的停工指令。 （6）施工现场的水平标高，建筑物的定位放线，必须经施工单位、监理机构、工程部部共同测量复核，准确无误，并作好测量成果记录，三方签字，才能有效。 （7）对工程重要部位关键工序，隐蔽工程，工程部、监理机构应进行全过程的跟踪监督和旁站操纵，严格执行地基工程、隐蔽工程的验收制度，由监理机构会同设计单位、工程部与施工方共同验收签证。 （8）严格执行分项工程的复核检查，在施工单位自检确认的基础上，交监理机构复核签证，未经工程部、监理复核签证，一律不得进入下道工序的施工。 （9）施工技术核定、材料代用、图纸修改、设计变更、必须经监理机构审核、5 / 238

设计单位认可，报工程部同意签认后，由设计单位签发变更通知书或技术核定单，由监理机构下达变更指令，交施工单位执行。 图纸因重大修改、重大方案变化和设计变更引起功能变化时工程部需报公司审批，变更引起较大的使用功能变化或成本增加，对公司的目标和打算产生重大阻碍时，公司领导审批通过后方可执行。 （10）对完成的分部工程，按规定的质量检验评定标准进行检查验收。由施工单位自检合格后，再由监理机构初验，再报工程部，通知设计单位、地勘、质监站等共同参加验收评定。 （11）施工过程发生质量事故，监理机构应督促参与对事故的调查，并及时向公司工程部报告，通知设计单位、质监人员到场，共同分析，确定处理方案，交监理机构督促施工单位按处理方案执行，复查验收，同时应将事故情况、处理措施、实际结果均作好详细记录，予以签认备案。 （12）监理部每周定期召开工程建设项目施工现场工作协调例会，组织施工、建设单位、设计单位共同研究问题、互通信息、协调工作，会议情况应以纪要形式确认签发。 （13）施工单位按文件数据、档案治理要求，及时收集整理其工程施工数据，自检后，交监理机构核查，工程部经理组织相关人员审核，施工时期交项目部数据室归档，工程竣工后交公司数据室归档，文件数据应真实、准确、及时，保证数据齐全、重要数据必须提供原件。 （14）工程完工后施工单位应进行自检并将完整工程竣工的各种数据，报监理机构审核，由建设单位组织工程项目竣工初验，发觉问题，及时通知施工单位整改，再由监理机构进行复查验收。会签确认后报工程部审查，再托付监理机构通知各相关单位，组织对整个工程项目进行全面竣工验收，签署验收意见和工程验收证明书。最后由工程部组织施工单位、设计、监理、地勘及物业公司等参加竣工验收。 （15）监理单位应在工程竣工一个月内，向公司交报工程监理数据和监理工作总结，工程部收到工程竣工报告和监理工作总结后组织编写整个工程建设项目的系统总结，工程部全体人员均应详细、系统、总结项目建设中的经验和教训，并分不以书面形式送公司。同时召开经验交流会。 工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给工程部经理，工程部经理在签署姓名和时刻后生效。必要时，工程师可发出口头指令，并在48 小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，承包人应于工程师发出口头指令后7 天内提出书面确认要求。 承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24 小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24 小时内作出修改指令或接着执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍接着执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。 六、工作制度 1、值班、加班、休假、考勤制度 ①、工地职员按项目需要上、下班，每位职员每天下班前应做工作日志。 ②、法定休假日,由工程部经理安排工程师轮流值班。 ③、工程的重要项目，如基坑支护、土方开挖、钢筋隐蔽验收、水电管线预埋验收、砼浇筑过程等在施工过程中，不论节假日、昼夜都必须安排相应专业人员进行值班。 ④、担任加班、值班的职员应尽职尽责，坚守岗位，并按时填写工作日志，作好值班记录。 ⑤、工地职员必须坚守项目，有事外出办公事，必须事前向工程部经理报告。 ⑥、建立工地考勤制度，每月底由工程部考勤人员将每月工程部职员考勤登记表报工程经理，作为项目内部奖金分配依据。 2、开会、电话、请示、汇报制度 ①、工地每周星期五下午组织监理单位、施工单位召开工程建设项目工作例会，小结本周工作，布置下周工作要求，研究讨论施工中的各项工作、协调解决工程相关的配套问题，应全面作好会议记录，及时进行会议签到并整理打印出会议纪要。 ②、工程部经理、各专业工程师参加施工现场召开的施工、监理会议。 ③、施工过程中一般专业技术问题，由各专业人员负责处理，并作好记录，有关多个工种配合的问题应及时向工程部经理汇报，协商处理。 ④、有关重大技术、经济问题以及阻碍合同、进度、工程造价的重大问题，工程部经理应及时向公司领导汇报，组织研究处理解决。 3、收文、发文、数据、治理制度 ①、工程部收发文数据治理由工程部数据员负责，其工作按《工程技术数据治理规定》执行。 ②、凡确认的设计、施工、变更、签证等档均需编号记入收文本，凡由公司、工程部签发的文件均需编号登记入发文本。 ③、收发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写。 ④、收、发文件必须有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由签发人和发往单位收文人签字。 ⑤、资料员每月底应将项目的收发文资料情况及归档情况进行统计，向工程部经理提供统计书面汇报清单。 ⑥、工程完工，数据员应依照档案数据治理标准整理成册，报公司审查、存档。 4、洽商、变更、审批签认制度 4.1 任何变更、洽商必须严格按“设计变更治理方法 、工程变更洽商流程”执行。 4.2 工程建设施工中遇到的技术核定、材料代换、图纸修改、变更设计等洽商、