合作协议
甲方：
地址：
联系电话：
乙方：
地址：
联系电话：
甲乙双方本着友好合作的精神，公平交易的原则，经友好协商，现就哈密美亚名品广场（暂定名）招商及开业期合作事宜达成如下协议，以兹双方共同遵守。
一、合作事项
哈密美亚名品广场（暂定名）招商及开业期合作
事项包括：
招商：
1.哈密项目业态定位、商业动线规划、主力店分布
2.全程招商及开业筹划
品牌运营：
1.哈密项目楼书统筹设计，系列报广、软文的设计、撰写；媒体投放策略。
2.项目开业期年度企划推广；
3.项目开业期联名卡、VIP 可实施操作方案（商务卡营销人员、客服人员的培训）；
4.各种卡类、VIP 手册的设计、
二、服务时间
本合同服务期限为6 个月，2010 年 7 月日起至2011 年 1 月日止
三、收费标准及付款方式：
服务费用共计：￥650,000.00（人民币陆拾伍万元整）
费用收取方式：
合同签定之日，甲方先付￥200,000.00（人民币贰拾万元整）给乙方；
招商完成项目提成费用￥200,000.00（人民币贰拾万元整）（以3.5%计）；
其它款项按月以项目组人员管销实际费用支付，在当月10 日之前由甲方付予乙方；
以上服务费不包含：
✧主力店招商支付品牌补贴费用；项目广告发布及宣传物料成本费用。
✧乌鲁木齐以外地区的差旅住宿费用。若乙方因此项目需前往乌鲁木齐以外地区出差，期
间所产生住宿、交通等费用，乙方将以实报实销形式向甲方收取。
✧
四、乙方工作职责
一、项目整体策划及规划设计阶段
1、对项目进行科学的规划布局，确定楼层垂直功能布局和各楼层的平面布局、动线设
计。
2、对各楼各区域进行商品品类分布设计，合理地确定各品类的面积、比例、区位、
档次、数量等。
3、提供项目规划设计、平面布局、商业配套设施、设备、店铺规划、分割及面积
分摊控制方面的咨询。
4、提供一次装修中涉及的天、地、柱、墙、水、电、气、空调、消防、安防、广
播、设备、通道、照明、美陈、促销设施等方面问题的咨询和建议。
5、提供二次商装中所涉及到的壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方
面更具体的商业装修问题的咨询和管理。并对二次商装的设计及装修进行管理
监督。
二、项目销售阶段
1、在整体策划方案的基础上，协助甲方制定销售策略和定价策略，并进行可行性论证。
2、协助甲方提炼商铺的商业销售卖点。
3、对销售人员进行必要的商业经营管理、投资理念等方面的培训。
4、配合甲方及时做好销售现场投资者的有关商业投资经营、管理等方面的咨询。
5、协助甲方及时与投资客签定代租、回租协议。
三、招商及开业筹备阶段
1、成立负责项目运营的商业经营公司，确定商业经营公司项目的组织架构，设置各部
门工作岗位，制定各部门工作职责；确定各部门的主要工作岗位的岗位职责、岗职
规范。
2、建立项目的管理体系、制度体系，并进行制度建设。
3、合理地设定各级管理程序和权限，合理地制定各项工作流程。
4、制定招商策略和招商政策，进行品牌资源开发和品牌招商。
5、负责各级员工的招聘、培训及工作绩效考核。
6、负责项目的形象建设、形象推广和广告宣传工作。
7、对项目的物业设备、配套设施进行合理的建议和管理配合。
8、对项目的二次商装进行专业的指导和管理。
9、着手建立项目的营销管理体系，并进行有效的管理和实施。
10、着手建立项目的售后服务体系，并进行有效的管理和实施。
11、着手建立项目的信息管理体系，并进行有效的管理和实施。
五、乙方在招商及开业筹备期的工作目标
（1）按双方共同确定的开业时间，确保如期开业。
（2）在本协议确定的开业日，本项目招商率应达到95%(按项目经营区域内可招商柜位面积计算)。在双方确定的开业日期招商率不足95％，则乙方收取的顾问管理费相应减少，减少的比例与乙方未完成的招商率比例相一致。
（3）若由于甲方单方面的原因，导致乙方在双方确定的开业日期未能完成招商及销售任务，则甲方不得扣减乙方应得的顾问及管理费；
（4）若由于乙方单方面原因导致实际开业日期比原定日期推迟超过90 日，则除按上述第（2）项扣减乙方招商管理费之外，乙方应一次性补偿甲方损失5 万元。
（5）若由于双方原因或者不可抗力因素、其他双方无法控制的因素导致项目无法按期正常开业，则双方互不承担违约责任。届时双方另行协商确定开业日期。
六、甲乙双方的权力
一、在招商及筹备期甲方享有以下权力
1、咨询权：
甲方可向乙方进行项目物业规划、功能布局设计、商铺分割、商铺销售、营销策划
等项目设计销售中有关商业方面的各项咨询。
2、决策权和审批权：
甲方拥有项目平面设计、功能布局规划、大型企划案的决策权，以及经营业态、楼
层经营业种、店铺面积、招商及招租条件、费用标准的审批权。
3、监督权：
甲方有权对乙方在项目顾问咨询期间对重大事项和重大决策进行必要监督。
4、知情权：
甲方拥有对乙方各项工作状况的知情权，有权要求乙方按月度、季度、年度向甲方
提供工作情况汇报和工作计划。
5、考核权：
甲方有权按双方约定要求对乙方各项工作目标进行考核。
二、在项目招商及筹备期乙方享有以下权力
1、建议权：
乙方有权对项目整体规划、功能布局、销售企划案、配套设备、设施、安防、消防
系统等涉及商业方面提出建议或意见；甚至决策权。
2、人事权：
乙方有权根据项目招商运营的实际情况录用人员，并进行人事调整。
3、费用申报权：
乙方有权在双方确认的费用计划内进行费用申报和开支。
七、甲乙双方的责任和义务
一、在合作期间，甲方有以下责任和义务：