不正点、沟通非常细致、工作第一、不讲人情等），我们不能完全按照国内的方法来做事，尤其在工作中，不能说这就是中国的常规，一定要有数据和依据，必须严格按照图纸、规范、合同来做事。

4）技术要求全面，该项目工作内容范围广，从设计阶段和招标阶段就开始参与，所以需要了解设计规范和当地的造价信息，我们团队充分利用我设计院的技术支撑、当地政府的职能部门、会计事务所、当地咨询公司来补充我团队的设计监理和当地规范的不足。努力做好沟通，努力适应国内外文化上的差异，踏踏实实去做事。

4结语

德枫丹（青岛）机械有限公司项目管理工程，对

我们来说，是一个既充满困难又充满挑战的项目，在三年内的工程建设中，我监理团队本着诚信科学公正守法、

向顾客提供优质服务的质量方针，严格按照公司的规章制度和监理程序办事，认真负责敬业，精心管理，用心做事，从工程开始到现在，满足客户的需求。该项目管理，

既培养了项目管理人员，也为以后我公司继续承接项目管理工程打下良好的基础和经验。

【收稿日期】2010-1-29

吴常勇(1970～)，男，安徽淮南人，注册监理工程师\注册造价师\注册咨询工程师\一级建造师\美国项目管理师，从事工程项目管理工作，(电子信箱)cmfiwcy@ 。

作者简介

【摘要】PMC 合同模式已成为近年来国际国内大型、特大型项目较通行的项目建设管理模式。

从业主的角度出发，分析了工程项目PMC 模式的特点以及项目建设过程中PMC 合同管理的难点，有针对性地提出了相应的改进措施，以实现业主建设项目质量、

成本和进度的统一。【关键词】PM C ；业主；合同模式;合同管理【中图分类号】F284

【文献标志码】A

TheDifficultiesofPMC ContractManagementinMega

Program anditsSolution

DINGJun-yu

(China Shenhua CoaltoLiquidandChemicalCompanyLimited,

Beijing 100011，

China)【Abstract 】PMC Contract Model has been a popular construction management mode in domestic and international large-scale or mega project.From owner's perspective,this paper analyzes the

characteristics of PMC model and the difficulties of PMC contract management during project construction,and provides relevant solutionstoachieve the unityofprojectquality,costandschedule.【Keywords 】PMC;owner;contract model;contract management

作为国际国内通行的项目管理模式之一，

PMC 模式以其项目管理专业化、国际化、成熟化备受项目建设业主青睐。自21世纪初扬巴项目、南海石化项目引入PMC 模式以来，

国内大型、特大型化工建设项目都无一例外地在不同的项目阶段聘请了PMC 作为项目管理承包商。从项目业主的角度来说，只有选择合适的PMC 承包商，充分发挥PMC 对项目建设的作用，才能更好地实现项目质量、进度和成本的统一。

1工程项目PM C 合同管理的特点与难点

【文章编号】1007-9467（2010）04-0119-04

工程项目PMC 合同管理的难点及应对措施

■丁郡瑜(中国神华煤制油化工有限公司，

北京100011)119

PMC模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，简称PMC。该模式具有如下几个特点：

1）PMC承包商是有丰富项目管理经验的公司，帮助业主进行前期策划、可行性研究、项目定义、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的成功实施，达到项目寿命期技术和经济指标的最优化。

2）PMC承包商是业主的代表或业主力量的延伸。PMC代替或辅助业主进行项目管理，工作阶段可以贯穿项目策划、执行、试运行整个阶段，业主方面仅需要保留部分的管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。

3）PMC模式适用于大型项目、尤其是中外合资特大型项目。由于特大型项目投资额大、工艺复杂、工程管理界面多、协调工作量大，选择一个专业的PMC公司，不仅可以借鉴PMC丰富的项目管理经验，也可以在存在多层管理关系的情况下降低组织的交易成本，产生规模效应，取得综合利益的最大化。

纵观目前国内工程市场，对项目建设业主来说，做好PMC合同管理有如下几个难点：

1）PMC承包商市场比较有限，业主可选择范围较小。一方面，由于PMC模式引入中国的时间不长，国内具备PMC资质的工程公司和咨询公司较少，缺乏大型项目管理的经验，管理水平也参差不齐。另一方面，国际市场上具备PMC资质的工程公司多，管理经验较为成熟，但总体而言，咨询费用较高，且国际工程公司对中国相关法律法规、标准规范及项目审批情况不熟悉，同时，不同语言往往也成为沟通交流的一种障碍，客观上给项目管理工作带来一定的执行难度。

2）PMC合同模式的特点为合同费用控制管理带来一定的难度。工程建设项目的合同模式分为固定总价合同、单价合同和成本加成合同（如成本加激励合同）。一般来说，根据项目不同阶段，业主赋予PMC不同工作职责的情况下，PMC合同多采用成本加成合同或单价合同的形式。合同费用主要包括人工时费、差旅费和办公杂费等，均采用实报实销的形式。正因为这种类似单价的性质，只有合理有效地控制人工时、差旅次数和办公杂费，才能从根本上控制合同总费用。另外，实报实销的合同特点要求业主花费较多的人工时来进行PMC合同的控制管理，无疑从另一个角度增加了合同执行的交易成本。

3）最后、PMC人员管理是合同及工作质量管理的另一大难点。PMC合同从本质上来说，属于咨询服务类合同，向业主提供的是项目管理服务，无实质可衡量的硬性指标，因此，PMC人员资质如何，是否能提供令业主满意的服务对于PMC人员管理和工作质量管理至关重要。另一方面，大型项目合作各方较多，每方都有各自的工作流程和习惯，如何使各方协调一致，减少摩擦产生的交易成本，同样是PMC合同管理中的一大难题。

2工程项目PM C合同管理应对措施

随着近年来国内大型工程项目日渐增加，同时中国越来越多的企业走出国门，实施“走出去”战略，采用PMC模式将会进一步普及和扩大。面对目前PMC合同管理中存在的问题，可从如下几个方面解决。

2.1加强对国内PM C承包商市场的培育，增强国际竞争力

针对目前国内具备PMC资质的工程公司、设计院较少的情况，第一、政府应加大力度培育国内PMC 承包商市场，从政策准入上鼓励具备资质、有丰富项目管理经验的工程公司、设计院申请PMC资质，在资质审查方面适当采取政策倾斜；第二、政府可考虑制订并出台相关的法律法规，鼓励工程公司的专业化发展方向；第三、鼓励具备资质的工程公司走出国内，积极参与市场竞争，积累PMC经验，增强竞争力，也为工程项目业主的PMC选择扩大选择范围。

2.2根据项目特点，选择合适的PM C合同模式

一般来说，业主在选择合同模式时，通常会考虑

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