晋商文化对现代企业的影响
晋商，一个中国历史上最闻名的商帮，一个生意场上的传奇故
事。晋商作为商帮之首，起源最早、衰亡最晚，晋商发迹于宋代，
明朝时与徽商南北并峙，至清朝晋商便独占鳌头，明清两代辉煌
500年。晋商实现了货通天下、汇通天下，晋商不仅店铺遍设全国
通都大邑，而且经营范围远涉日本、西亚和俄罗斯等地，控制了史
上多个行业如盐、铁、茶、丝绸等，清代的票号经营更将晋商推向
史上最为辉煌的顶点，在世界金融史上也据有浓墨重彩的记录。
晋商能够走向成功，在很大程度上在于培养和吸引了一大批具
有商业头脑和知识储备的人才。可是，晋商又是如何吸引人才的
呢？票号里那些几近苛刻的制度，为什么没有把员工吓跑，却成全
了山西人口口相传的“有儿开商店，强过做知县”的民间谚语呢？
而且这些对现代企业有什么样的启迪和影响呢？
概括起来，传统晋商在经营管理方面的成就和经验，主要体现
在以下几个方面：
晋商成功告诉现代企业一：制度建设
（1） 股份制。
晋商的股份制已有现代股份制的特点：一是实现了股权多
元化和有相对控股的大股东；二是实现了两权分离，即所有权
和经营权的分离。这种制度对晋商的发展起了重要作用，但是
两权分离中权责利是不对称的，尤其是大掌柜有权有利，但并
不承担责任；东家与大掌柜之间是相互信任，以信义为先，且
东家有权威，大掌柜真心诚意，这种制度是有效的，
（2） 内部业务运营管理制度，有效防范了风险。
一个企业管理与运行的制度化首先看内部组织架构的设
置，组织结构设计的原则是：适应企业业务的需要，而且内部
各个部门权力不交叉也不遗漏，每个部门和每个人权责利明确
而一致。票号设计者们没有学过现代管理理论，但是理论来源
于实践。票号的经营管理制度，根据时局对规模和网点进行调
整，有效规避了盲目扩张的风险。
（3） 激励机制－身股制，把员工的利益与商号的整体
利益联系在一起。
这个身股制在晋商里边是个特殊的创造，所谓身股制，就
是晋商票号里边的股份有两种称呼，一种就是前面说的银股，
就是东家出的钱，出的资本，叫做银股；一种叫做身股，这个
身股不是花钱买的，是东家给你的，作为你分红的一个凭据，
（4） 晋商的用人机制
晋商的用人原则是用乡不用亲、择优保荐、破格提拔。用
乡不用亲，用乡是为了利用乡情加强凝聚力，不用亲是为了严
格管理制度，尤其不用三爷（少爷、姑爷、舅爷）；择优保
荐，择优就是选择优秀的人才；保荐是实行担保制度，所用之
人必须有一定地位的人担保，被保人的问题由保荐人负责；破
格提拔，是对优秀人才打破常规，破格任用。
晋商成功告诉现代企业二：群体精神
山西商人在经营活动中很重视发挥群体力量。他们用宗法社会
的乡里之谊彼此团结在一起，用会馆的维系和精神上崇奉关圣的方
式，增强相互间的了解，通过讲义气、讲相与、讲帮靠，协调商号
间的关系，消除人际间的不和，形成大大小小的商帮群体。
晋商成功告诉现代企业三：官商结合
在权利决定一切的官本位社会中，官商结合是必然的，商人利
用官员的权利致富，成本是最低的，这是一个特定时代的必然现
象，当今社会也存在这样的现象，把握好官商关系，会给企业带来
最大的机遇和利润。