锻压机床厂质量管理咨询报告
一、序言
由锻压机床厂8月份向中国机械质量管理协会提出邀请，要求对该厂质量管理工作进行咨询活动。

XX机械质量管理协会根据锻压机床厂的要求，组织咨询小组于××年12月13日至19日进行了为期7年的咨询服务活动。

锻压机床厂要求我们进行以下几方面的咨询：
（1）寻求适合该厂生产特点行之有效的制造过程中质量控制方法，确保产品制造质量稳定。

（2）寻求落实质量职能、质量责任的有效方法，提高“八大质量职能”的有效性。

（3）质量职能活动在经济责任内如何进行考核，并能体现质量否决权。

（4）企业如何进行质量成本管理、质量审核、质量信息管理，从而保证质量改进手段正确开展。

（5）寻求适合该企业的质量管理模式，建立完整的质量管理体系。

使该厂的质量管理水平在明年内达到部质量管理奖评审条件的要求。

咨询小组根据企业要求的咨询内容，认为属于综合性咨询。

咨询小组由济南铸锻机械研究所钟××（组长）、上海电表厂赵××、成都量具厂黄××、哈尔滨第一工具厂马××、XX省机械厅范××等同志组成。

XX省机械质量管理协会还委派了沙市第一机床厂徐××、沙市第二机床厂陈××、黄石机械行业办公室吴××等同志参加了咨询活动。

咨询小组按综合咨询的要求和人员情况分成三个专题咨询小组。

第一专题小组由马××同志负责，徐××同志参加，负责质量管理手段的的咨询活动；第二专题咨询小组由赵××同志负责，陈××同志参加，负责市场研究、设计开发、销售、服务等四个质量职能以及质量奖惩、质量否决权等方面的咨询活动；第三专题咨询小组由黄××同志负责，吴××同志参加负责生产技术准备、采购、制造、检验等质量职能的咨询活动。

咨询组对××锻压机床厂分五个阶段进行工作：
（1）咨询准备阶段：在这个阶段内听取了企业对咨询企业对咨询内容的。