诱发因素
造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依 赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统 影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保 守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏 对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心 和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。 投资方向单一，船大难掉头 由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未 来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资 金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重 复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/ 更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的 窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的 数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！ 这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战 略转型的包袱。
柯达早在1976年就开发出了数字相 机技术，并将数字影像技术用于航天 领域；1991年柯达就有了130万像素 的数字相机。但是到2000年，柯达的 数字产品只卖到30亿美元，仅占其总 收入的22%；2002年柯达的产品数字 化率也只有25%左右，而竞争对手富 士已达到60%。这与100年前伊士曼果 断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度， 形成莫大反差。2000-2003年柯达各部 门销售利润报告，尽管柯达各部门从 2000－2003年的销售业绩只是微小波 动，但销售利润下降却十分明显，尤 其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。 具体表现在：柯达传统影像部门的销 售利润从2000年的143亿美元，锐减 至2003年的41.8亿美元，跌幅达到 46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入 “数字时代”之后，昔日影像王国的 辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复 存在。
ห้องสมุดไป่ตู้
“伊斯曼干版公司”。 作为胶卷、胶片和第一部给非专业人士使用的相机的研发者， 例如布朗尼和Instamatic，该公司仍然是世界上最大的胶片供应商之一，包括业余和 专业市场。它也进入了其他影像相关领域（例如医疗影像），并继续致力于在不断 增长的数码摄影和数码成像行业获得更坚实的立足点。 该公司前身为“伊士曼公 司”，后由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达(Kodak)”，遂改名。乔治· 伊 士曼在被人问及此事时回答说：“从语言学上说，‘柯达(Kodak)’这个词就像婴儿说 的第一个‘goo’一样毫无意义—简洁、突兀、甚至有点粗鲁，字面上两端都由坚定 不妥协的辅音字母截断，听起来就像你面前的相机快门声一样干脆。这不就是最好 的名字！”该款相机获得巨大成功，“柯达(Kodak)”这个词由此被加入到公司的名称 中。 1986年1月9日，柯达输掉了与宝利来(Polaroid)的专利官司，因此退出了即时 拍相机行业。 2004年1月13日，柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶 片相机。到2004年底，柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片 的相机。胶片的生产还将继续。这些变化反映了柯达已将注意力转移到新兴的数码 市场中。 柯达图文影像集团自2005年6月完成对克里奥的并购后，正式进入了一个 全新的数字图文影像新时代。目前，柯达图文影像集团已经成为全球唯一一家能够 提供图文影像产品与服务的全方位大型跨国公司，印艺业的客户可以在柯达图文影 像世界里得到最广泛、集成的行业解决方案与服务，从图文影像的智能输入、设计、 输出、再到图文影像的流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和 服务。并购的成功标志着柯达图文影像集团实现了向数字化的转型成功，基本实现 了由传统的影像业向数码图文影像业的过渡，初步完成了柯达图文影像集团在数码 领域的战略部署。
启示
在这个变化日新月异的时代，唯有“创新”是不变的真理。这种创新，不但 基于技术和管理层面，更基于商业模式、乃至消费体验层面。而对于老牌企业 而言，要么在固执和傲慢中死中，要么在持续创新中重新焕发生机。虽然，世 间没有绝对的基业常青，企业的生死存亡充满了诸多的不确定因素。同样，创 新和变化虽不能完全确保企业永立潮头，但却是企业持续生存和发展的必要前 提。
关于柯达破产的案例分析
伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公 司，是世界上最大的影像产品及 相关服务的生产和供应商，总部 位于美国纽约州罗切斯特市，是 一家在纽约证券交易所挂牌的上 市公司，业务遍布150多个国家 和地区，全球员工约8万人。多 年来，伊士曼柯达公司在影像拍 摄、分享、输出和显示领域一直 处于世界领先地位，一百多年来 帮助无数的人们留住美好回忆、 交流重要信息以及享受娱乐时光。 但是随着数码技术的崛起，柯达 公司于2012年1月19日申请破产 保护。
决策层迷恋既有优势
过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现任运营系统副总裁Charles Barrentine 是学化学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土木工程的等等。在 现任的49名高层管理人员中有7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是在市 场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉 了新产品市场应有的领导份额。 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术 和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上 决定了柯达陷入成长危机的必然。 从市场竞争角度看，柯达经营战略中技 术竞争与合作的关系，被短期市场行为 所左右，竞争者与合作者的战略定位和 战略角色模糊。