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计划合同部个人工作总结

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篇一:述职报告(计划合同部)

述职报告

尊敬的各位领导、同志们大家好:

本人自20XX年8月至滚哈布奇勒项目部,负责计划合同部的日常管理工作,在公司、项目部的领导下,深入学习实践?三个代表?的重要思想和党的十七大精神,不断提高自身世界观、人生观和价值观。积极参与项目部组织的关于公司文件、精神的学习会议,提高自己的知识面和思想层次。现就至滚哈项目部以来的工作情况汇报如下:

(:计划合同部个人工作总结)一、立足本职、努力工作

1、认真学习并贯彻执行公司有关规定,按公司规定程序进行劳务队伍录用,不使用集团公司和公司发布的黑名单队伍。对于合格承包商,结合实际情况,本着先签定合同后上场的原则及时签定劳务合同,明确合同条款。及时与项目

部临时工签定劳动合同书,有效保障了劳资双方的合法权益。

2、每月及时对上计量以及对下验工,确保项目部施工

正常运转。对内,每月20号前,根据施技部提供的已完工

程数量表,按合同清单准确编制‘月计量支付报表’,及时

向监理部、业主提交审核,作为支付工程款的依据。争取多计价,多增加工程变更,以达到利润最大化。对外,发挥合同部对施工队的监督职能。对于施技部提供的实物完成量,及时登台账,避免重复验工。

3、与施技部分别进行设计图纸复核,建立对上对下工

程数量台账,本着对上多计量,对下不超设计图纸及技术交底,以实际完成数

量为准的原则,把好工程数量关。施工期间做好基础资料,及时进行成本归集,协同施技部、物资部、财务部等部室每月开展经济活动分析,并及时上报公司。单项工程完工后及时进行主要材料节超分析,找出节超原因。

4、负责变更资料的整理及上报、跟踪工作。通过研究

合同、计量规则以及相关的索赔文件资料,勤上现场,认真分析项目自身的特点,找出其中的漏洞与不足,通过与监理和业主的沟通、交流,形成合理的变更索赔。

5、结合项目部的实际情况,起草本部室管理办法。

6、参考项目已完成的实物工程量和工程总体进度,对上,向公司、业主提供施工计划;对下,结合现场实际情况,

给施工队下发周施工计划。同时与各部室积极沟通,确保计划的合理性与实际完成能力的统一性。

二、存在的不足

1、业务能力有待提高;

2、经验不丰富;

3、责任成本意识不够强。

三、今后的主要工作打算

作为成本核算牵头科室,怎样才能做好成本核算?怎样才能做好变更索赔?

1、坚持理论学习与实践相结合,努力提高自身的工作能力及业务水平;平时注意学习他人优秀的工作方法,对照改正自身的不足;

多向公司成本管理部及同行请教;多向领导请示汇报;

2、从最基础的人工、材料环节去了解市场行情。深入现场,多向工人及现场技术人员请教,了解第一手资料、数据,与国家定额、企业定额相比较,找出异同点,积累自己的经验。

3、加强与各个部室的沟通、协调。认真学习公司责任成本管理与控制的相关文件,细心领会,提高自身责任成本管理意识,对施工生产中的劳务分包、物资采购、设备租赁、变更索赔、验工计价进行全面参与与监控,协助项目做好责任成本分解。

4、对于变更索赔工作,首先,要加强学习,提高变更索赔的意识,把变更索赔作为日常工作重点,注重变更索赔资料的收集;其次,要加强与工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、财务等各部室的协调。及时形成变更索赔意向报告,编制变更索赔报告书。

纵观自己在滚哈的工作,思想上有了飞跃,学习上有了进步,工作上有了提高。能及时总结分析工作中成功和不足。自己的进步,离不开领导的关怀和大力支持,也离不开同事们的关心和帮助。总结过去,展望未来,我将扬长避短,立足本职,务实创新,不断学习,去争取更大的提高,为企业发展做出更大的贡献!

述职完毕。

谢谢!

述职人:黄启宁

20XX年6月7日

篇二:计划合同部工作总结

20XX年计划合同部工作总结

桃花落去,梅雪冬阳,转眼间又是一载,尚带着余温的20XX年,已被我们慢慢的放进记忆。回顾一年来的工作,计划合同部在公司的正确领导下,在各位员工的积极努力下,本着“团结、务实、创新、提高”的精神,扎实工作,不断探索,积极全面地完成了工程建设总计划、工程招标管理、

合同管理、工程结算以及工程投标等相关业务工作,同时主控投资控制,参与进度控制,紧紧围绕这些重点来开展工作。

在年初,认真组织编制年度总建设计划,及时上报。在2月22日召开的“20XX年??工作会议”上认真听取并分析了各参建单位的建设计划和实施方案,形成修订意见。工程建设期间,监督检查工程建设总进度和各月计划的落实情况,并采取有效措施对工程施工进度进行严格控制。

组织签订各项工程合同,对合同进行全面管理。及时组织新项目的招标、合同的谈判和签订工作。今年组织了“电力电缆材料采购”、“自动化保护系统工程”等招标,签订了电缆、自动化元件、液压启闭机电气控制、直流电源柜设备等合同。通过招标,为工程把好了建设投资控制的第一关。

加强投资控制,完善结算管理。在工程结算过程中,严格审核进度月结算和年度结算,坚持按施工单位及时计量及时申请,监理和建设单位及时核定的管理程序办理,尽量节约时间,

提高效率,使工作程序化,系统化,条理化,流水化。依据法律、法规,依据合同,实事求是地做好每一项结算的审核工作,把好投资控制的最后一关。

组织设备订货、供货、技术联络等。今年机电安装工程始终处于赶工期的紧张状态,所以保证设备以及各种所需材料按时到达工地,成了安装工作的重中之重,与10多家生

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