某公司目标管理考核制度(doc8)(1)
某公司目标管理考核制度

一、总 则
1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”;ﻫ2、为全面了解、
评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工
始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 ﻫ二、考核范围 ﻫ凡某公司及所属分公
司员工均需考核,适于本办法。
三、考核原则 ﻫ1、公平、公正。
2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;
３、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目
标计划开展工作。
四、考核目的ﻫ１、使改进工作,提高工作绩效。
2、获得晋升,调岗的依据。
3、获得确定工资,奖金的依据。ﻫ4、获得潜能开发和培训教育的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间ﻫ1、公司员工考核分为试用(转正）考核、月度经营考核、年度经
营考核及专项考核等四种。
２、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月７日之前公布考核结
某公司目标管理考核制度(doc8)(1)
果。ﻫ3、公司于每年１月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考
核年度为自1月１日起至１2月3１日。ﻫ４、考核时间若逢节假日,依次顺延。ﻫ5、
公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核机构ﻫ公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。ﻫ七、考核内
容
1、工作指标考核:占考核权重的4０％，是对工作任务结果的评价,由直接属上级
对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,
每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进
行记录。
２、行为指标考核：占考核权重的2０%,主要对员工工作过程和方式和日常综合
表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队
意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。ﻫ3、公司经营业绩考核:
占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算
方法为:当月实际完成业绩／当月计划销售任务× 10０%×40分=当月经营业绩考
核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在
分公司完成业绩比例进行评分。
4、对行为考核内容评分一律为1－５分(５分、4分、3分、2分、1分:考核成绩
优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实
际工作完成情况及表现给予分数。
５、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必