第一章 施工总布置 1.1工程概况 主要建设内容：1、管道铺设安装，包括球铸管及球铸管件铺设安装、顶管穿越、镇支墩、阀井；2、泵站、现地管理房；3、通信管道工程；4、水机设备安装工程；5、机电设备工程；6、电气工程等；7、临时工程包括降排水及支护工程，顶管施工临时设施，施工交通工程，破路施工绕行道路，施工场外供电工程，施工房屋建筑工程等。

1.2编制依据、编制原则、编制内容 编制依据： 1、招标文件、招标图纸、技术要求、地质报告及图册、有关法律文件等； 2、施工技术管理规程； 执行国家及行业技术规范、规程、标准。根据工程内容，施工中执行下列标准和规程规范； 3、本公司管理体系中的《质量手册》及相关的《程序文件》； 4、公司历年来积累的类似工程施工经验、施工管理水平、技术力量及设备条件等。 编制原则： 1、积极发挥公司整体优势，充分调动人力、物力及资金，满足招标人对施工进度、工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的要求。 2、以合理、科学的施工方案为基础，细化施工程序、施工方法、施工进度、资源配置。把保证实现工程工期、质量、安全文明生产目标建立在科学、可行的技术之上。 编制内容：我公司认真研究了招标文件，并对施工现场进行了详细的勘察，按照上述原则编制本项工程的施工技术文件，分别对工程概述、施工总体布置、施工进度计划、主要工程项目的施工方案及方法、施工资源配置、重要设备进出场计划等方面进行阐述。

1.3工程项目管理目标 我公司响应招标文件的全部条款，集中优秀施工管理人员，投入适合本工程 的施工设备，大力弘扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，发扬“高标准、严要求、创优质、树形象”的企业精神。努力拼搏、精心组织，采取切实可行的措施，确保实现以下施工管理目标： 1、工期目标：确保实现合同工期目标，力争提前。 2、质量目标：工程质量达到合格等级，争创优良工程。 3、安全目标：确保本工程中不发生安全事故。 4、文明生产：创文明施工标准化工地。 5、环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不失，施工不造成环境污染。

1.4企业施工技术力量 项目组织管理机构设置 我公司将在本工程中全面执行项目法施工管理，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。项目经理部主要成员有：项目经理1人，项目总工程师1人，下设技术科、质检科、财务科、设备科、材料科、安全保卫科、综合办公室。 管理职责： （1）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。本合同工程我公司将选派项目经理王坦同志任项目经理，该同志曾经多次担任过水利工程的项目经理，具有丰富的类似工程施工经验。 （2）项目经理部按公司通过的ISO9001：2000质量认证要求，设立施工工程科、质检科、安全保卫科、设备科、材料科、财务科和办公室等职能部门。各作业组相互独立，又相互配合，统一在项目部的领导下，形成一支强有力的施工队。 项目经理责任制： 项目经理是工程全过程实施的直接负责人，一旦我公司中标，工程项目经理将代表企业法人在施工中履行乙方的一切权力和义务，行使项目经理的职责。本工程将实行项目经理责任制，具体如下： （1）项目经理对国家方针、政策、法律法规及行业规范标准、合同条款落实负直接领导责任，在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体 系切实有效运作，确保工程各项总体目标实现。 （2）负责建立健全项目的各项规章制度，并带头实施及监督落实。 （3）负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺方案的编制。 （4）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 （5）负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。 （6）坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创优质工程。 （7）贯彻国家和总公司的质量方针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。 （8）主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。 （9）坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查和安全奖罚制度。 （10）负责对工程项目进行资源配置，保证质量、安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。 （11）项目经理及总工驻工地时间的承诺。 （12）项目经理及项目总工是项目实施的直接负责人，他们于工程开工前进场，且必须满足工程施工需要。 主要岗位责任制： （1）项目经理：受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主或监理单位的同意，项目经理离开工地期间，其职权由指定的项目副经理接替。 （2）项目副经理：协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。 （3）项目总工程师：全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门关系，对现场施工进行管理、监督和协调。 （4）工程科：全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。 （5）质检科：是质量安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检；负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行管理决策。 （6）设备材料科：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。协助调度室室进行现场机械设备的调配。 （7）办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。 （8）财务科：负责有关工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务决策。 （9）安全保卫科：负责本工程施工内外环境的维护以及本单位施工人员、设备及公共财产的安全保卫工作，同时注意现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故。 施工现场管理： 建立组织：组建项目工程部，明确各部门的责、权和义务，根据工程需要，判定管理制度。 明确管理规划：本工程按项目划分规定分为浆砌石护脚分部和混凝土护坡施工二大部分。根据这二大部分确定施工活动的管理目标，建立工作体系并确定管理点，形成管理文件，以利执行。 进行本工程目标控制：本工程需控制的目标是：进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标，在控制过程中，可能会出现各种问题，应通过组织协调和管理的方法，对以上目标进行控制，达到目的。 资源保证：对劳动力、材料、设备、资源和技术五大资源进行优化配置，并对配置状况进行动态管理，不断调整和完善。 合同管理：依法履行施工合同，每月清理一次合同履行情况，建立记录。并搞好内部承包责任制，建立包、保、核一体化承包制，杜绝“以包代管”现象。 信息管理：为搞好施工管理和目标控制必须加强信息管理，并利用电子计算机进行辅助，处理施工过程中的大量信息反馈以调整，检查各种资源的配置。 与其他单位的协调配合： ⑴与设计单位间的工作协调 a.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工技术方案，以使工程按期开工。 b.参加施工图会审，协助业主(甲方)向设计院提出建议，完善设计内容，促进工程的顺利开展，提高工程整体水平。 c.对施工中出现的情况，按设计代表、监理的要求及时处理，会同业主、设计代表按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 ⑵与监理工程师工作协调 a.配合监理工程师依据工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及工程建设合同对工程建设的监督管理。积极配合监理工程师及现场代表的履行他们的职责和权力。根据合同中规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适应性和完备性进行审查并满意为止。 b.积极配合监理工程师开展控制投资，控制工期，控制工程质量，进行合同管理及协调有关单位间的工作关系等日正常工作。 c.在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的工艺施工及质量管理。在班组自检，施工队、项目工程公司复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师的要求进行整改。 d.所有进入施工现场的设备、成品、半成品、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书；主动提交施工检测报告。