供应链公司到底是个啥子嘛？
供应链比较科学的定义就是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，
从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一
个由供应商、制造商、分销商（零售商，批发商等）直到最终用户所连成的整体功能网链结
构”。

然而一些锐意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，经常探讨这么一个
问题：“到底什么是供应链公司？它跟物流公司有什么区别？物流公司怎么做才能
进阶到供应链管理公司？”

下面我们就来探究一下供应链管理公司应该具有的功能，诸如以下几类;

一、物流功能
主要是通关、仓储物流、国际货代。
二、贸易功能
主要是一种执行服务，你叫我跟谁买我就跟谁买，你叫我卖给谁我就卖给
谁，为什么货主要问我 们？因为我们有我们的专业性和便利性。

三、 金融功能
一个供应链公司，几十个人，可能就做了十几个亿的营收，这从传统物流
公司的角度看，几乎是 不可能做到的！金融有三个标准，做应收、预付、
存货。
供应链公司应具备那些核心能力

一 、关检稅汇的协调能力特别强。供应链公司跟政府比较良好的沟通关系支撑
了这样一种能力，相比较而言，传统物流公司这方面的能力就显得特别弱。

二、能够拿到银行的授信，或者本身有很强的资金储备。
三 、出众的IT能力。深圳华富康供应链有限公司2017年就做了将近10亿营
业额，可公司只有不到30人，如果没有非常强的IT系统支撑，可能就会弄成一
本糊涂账。

四、物流能力。不同于传统物流企业的基本能力，供应链公司的物流能力，主要
体现在整合、管理和执行上。

组织架构不同
一、传统物流公司，比较老实，就一家公司，规规矩矩做物流。

二、供应链公司，进去一看，一堆的公司，一家做金融板块的，一家做融资租赁
点，一家做保理的，一家做典当行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武汉
及各个保税区、自贸区都有公司或办事处，做平板一家公司，做电脑一家公司，
做手机一家公司，等等。