2、工作方法：怎么做（how）—采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法， 这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手 段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要 根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特 别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
学习安全、消防、 6S管理相关规定
现场确保设备使用、维护 保养符合要求
1、查看设备运行相关记录；2、现场查看设备状 况；3、询问操作人员、维修人员，设备使用状 况及保养情况
学习设备管理制度 、查看特种作业人 员操作证情况
安排工会工作
1、按年、月等计划，开展本周工会工作；2、与 行政、党支部协调，积极了解近期工作重点，了 解职工思想动态
➢ 2、计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序， 提高工作效率的重要手段；
➢ 3、作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标（参公司及部门工作计划），明确方 向，知道自己的工作内容（参照岗位职责说明书），如何来干好这些工作，什么人来干 这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
概念
1、周工作计划就是对下周工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是管理水平的体现。
目的
➢ 1、工作计划就是明确目标和实现具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性， 减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标 准，对大家有较强的约束和督促作用；
➢ 3.自己打算亲自做的几件大事。对公司，同事，个人，乃
2、 切实可行的原则。
要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、 集思广益的原则。
广泛听取意见、博采众长、众人参与，反对主观臆断。
4、 突出重点的原则。
分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
八、周工作计划实例
实例一
部门
生产部
姓名
时间
计划内容及目标
本周工作计划 行动计划
周一 各车间（主任）绩效指 1、周一上午张经理审核已完成的车间主任指标；
如何做好周工作计划总结
目录
➢ 周工作计划的概念及目的 ➢ 周工作计划的误区 ➢ 周工作计划的形式 ➢ 写好周工作计划的要求 ➢ 制订好工作计划须经过的步骤 ➢ 写好周工作计划四大要素 ➢ 制定周工作计划五大原则（实例2则） ➢ 周工作总结 ➢ 工作总结的意义 ➢ 工作总结的特征
一、周工作计划的概念及目的
四、写好周工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。 2、计划内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎
实实在在的内容。 3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，
不能含糊。 4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
五、制订好工作计划须经过的步骤
1、根据公司、部门工作目标计划及本岗位职责要求、改善项 目，确定工作方针、工作任务，再据此确定工作的具体办法 和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
1.21日 标最终确定完成
2、下午组织余下两个车间绩效考核指标设置
周二 各车间完成绩效指标细 1、各车间提交完成2013年绩效指标具体措施；
1.22日 化、分解
2、各车间主任完成组长或岗位考核指标分解工作。
周三 1.23日交到机电部
1、督促各车间提交维修计划； 2、审核汇总各车间维修计划。
工作计划之工作内容（what）
➢ 工作计划的工作内容和工作总结的内容基本相同。不同的 是它包含了更多的计划性。
➢ 1.工作思路。一步步做的工作，其实是个工作流程的思路。 指按照公司，单位制定的战略目标进行的工作步骤，先做 什么，再做什么。
➢ 2.工作创新点。这是区别于其他人的竞争筹码。要想自己 在企业中获得影响力，必须具备自己的特色，也就是工作 的创新点。个人因性格，工作经验，技能等不同，在工作 的创新上表现也会有不同。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预 定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。 4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
六、写好周工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（what）—工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任 务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
完成上周车间交叉检查 发现问题整改跟进
组织车间主任对上周问题整改跟进
周五 1.25日
生产计划执行细化
明细生产计划执行细化看板管理，面包糠车间实施看板 计划和数量管理工作
岗位 其它
实例二
部门 时间 周一 周二 周三 周四
机电部
姓名
岗位
本周工作计划
计划内容及目标
行动计划
其它
查看大功率用电及上周功 率因数是否达到公司要求
3、工作分工：谁来做（who）—工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。订计划必须胸有全局， 妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻 重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
七、制定周工作计划五大原则
1、 对上负责的原则。
要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
二、周工作计划误区
➢ 没有什么可计划
➢ 不清楚 别人不知道 ➢ 正确路径：写出来、共同、讨论、内外、反复
➢ 形势变化
➢ 放弃 没有的计划 计划没有变化快 ➢ 正确路径：修改 完善计划
三、周工作计划的两种形式
1、消极式的工作 （救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作 （防火式的工作：预见灾难和错误，提高计划，消除错误）
1、配合主任查查监控，；2、查看炉前电脑及锅 炉记录；3、询问值班人员；4、到电工班查看上 周功率因数情况
了解各车间安装分 时度电表进展情况
配合主管生产领导现场确 认 安 全 、 现 场 6S 、 消 防 管 理达到公司要求
1、查看各部门、车间内部检查记录；2、按安全 检查项目，逐一核实；3、询问相关人员是否存 在隐患