完成规范操作计划的制定工作 完成软件测试团队组建及成员技术提升计划的制定工作
成本效益分/产品质量
间接效益：
提高工作效率 提高客户满意度 人力资源、监控软件
机会效益：
减少项目隐性开支
面临困难：解决方案 问题描述：
对测试工作梳理后，发现： 现在绝大部分项目/产品无专业的测试人员，只存在巡检业务人员；
手动化 自动化
技术 提升
工具
动力
软件测试平台
目标与措施：阶段性目标
软件测试
04
从最初的功能测试上升至性能测试 项目/产品的手动化转变为自动化测 试
03
部署与接管
开始软件测试团队的部署工作 开始软件测试的接管工作
02
流程与规范
完成常用操作规范的制定工作 疏通软件测试操作流程
需求与计划
01
期盼获得您的支持
期盼获得您们的支持：
人员 投入 制度 执行 技术 培训
更快、更好地实现目标
感谢您
感谢您们的指导！
必须组建一个高效统一的软件测试团队
3
团队与组织结构 目标：
从用户角度，找到以前未
发现的且在用户使用过程中 将对用户造成重大影响的软 件缺陷，实现预防缺陷的目 标
测试组长：
• 负责项目的管理、测试 计划、测试用例、任务 安排等；
组织结构：
测试组长 高级测试工程师 中级测试工程师
高级测试工程师：
解决方案：
测试组长 （1名） 高级测试工程师 （1名） 中级测试工程师 （2名）
人员核心能力
负责项目的管理、测试计划、测试用例、任务 安排等； 熟练使用两到三种自动化测试工具； 精通自动化测试脚本，至少掌握一门开发语言； 熟悉性能、安全性测试； 能独立进行测试方案、测试计划、测试用例设 计，搭建测试环境及执行测试； 熟悉性能测试；
软件测试团队组建
—打造快速、专业、有凝聚力的软件测试团队
1
目录
现状、问题及解决方案
团队与组织结构
目标与措施
成本效益分析
面临困难及解决方案
现状、问题及解决方案
软件测试团队 问题：各项目无专业的测试人
员；
现状：各项目无专业的测试人
员，只存在巡检人员；
结果：个人技能得不到提升；
工作效率、质量低；产品质量得不 到保证。
• 产品设计规格说明书的 审查、测试用例的设计、 技术难题的解决、培训 和指导、实际测试任务 的执行；
中级测试工程师：
• 执行测试用例和相关的 测试任务；
目标与措施：总述
软件测试
从用户角度，找到以前未发现的且在 用户使用过程中将对用户造成重大影 响的软件缺陷，实现预防缺陷的目标
提高 规范 项目 操作 产品 的质量 保障