工程合同管理练习一答案
第一章绪论
一、单项选择题：
1、在工程建设的各阶段中，C 成为工程合同体系的主干.
A监理合同B勘察设计合同C工程施工合同D贷款合同
二、多项选择题：
1、在工程项目管理中ABCD 可以作为业主。
A政府机关B政府与企业的组合C项目的委托代理人D投资者
2、工程合同管理目标的顺利进行，主要是通过ABD 因素来评判。
A质量 B 成本 C 协调关系D工期
3、业主的风险管理可分为ABCD
A风险预防B风险降低C风险转移D风险自留E风险处理
4..湖南大学函授招生网的网址是多少（）。
A
B
C
D
E
三、简答题：
1、什么是工程合同，其定义是什么？
答：工程合同：是建设工程合同的简称，它是指工程建设中的各平等主体之间，为达到一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。
对于工程合同，可有广义和狭义的两种不同的理解。广义的工程合同并不是一项独立的合同，而是一个合同体系，是一项工程项目实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供应合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供应商、保险公司等。狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
广义的合同定义包括以下三个要点：
(1)合同主体，即直接参与一定的工程建设活动，并订立相应内容的合同的单位。例如业主、施工单位之间可以订立施工合同，业主与勘察设计单位之间订立勘察设计合同等。
(2)工程合同具体的目标。总的说来，所有工程合同的目标都是为了工程建设任务的圆满完成，即在合理期限内以合理成本竣工，并满足规定的质量目标。
对于某一项合同，随主体不同，这一目标也将逐步分解，如设计单位的目标是完整的施工图设计方案；施工单位的目标是实行质量、成本、工期的综合控制，依图完成施工任务；监理单位的目标则是协调业主与施工单位的关系，协助业主监督施工方的履约行为。
(3)工程合同的核心内容，亦即各方主体之间的权利义务。如建筑施工合同规定的是业主和施工单位的权利义务；
2、合同的公平合理原则体现在什么地方？
答：经济合同调节合同双方经济关系，应不偏不倚，维持合同双方在工程中—种公平合理的
关系，这反映在如下几个方面：
(1)承包商提供的工程(或服务)与业主支付的价格之间应体现公平，这种公平通常以当时的市场价格为依据：
(2)合同中的权利和义务应平衡，任何一方在享有某一项权利的同时必须履行对应的义务；反之在承担某项义务的同时也享有对应的权利。应禁止在合同中出现规定单方面权利或单方面义务的条款。
(3)风险的分担应合理。由于工程建没中—些客观条件的不可预见性，以及临时出现的特殊情况，不可避免地会产生一些事故或意外事件，使得业主或承包商遭受损失。工程建设是业主和承包商合力完成的任务，风险也应由双方合力承担，而这种风险的分担应尽量保证公平合理，应与双方的责权利相对应，
(4) 工程合同应体现出工程惯例。工程惯例指工程中通常采用的做法，一般比较公平合理，如果合同中的规定或条款严重违反惯例，往往就违反了公平合理原则。
3、为了解决工程合同可能出现的矛盾和争端，业主应解决几个什么问题？
答：(1)业主应准备好一份高水平的招标文件(相当于合同草案)，除了要做到系统、完整、准确，确保合同文件中各方职责分明、程序严谨之外，最主要的即是要做到风险合理分担，也就是将项目风险分配给最有能力管理或控制风险的—方。
(2)业主应认识到，承包商虽然是为自己服务的，但在合同面前应该是平等的伙伴，双方都必须按合同规定办事。
(3)业主应该恪守自己的职责，尽到自己的义务，其中最主要的义务即是按时地、合情合理地向承包商支付合同价款(包括索赔支付)。
(4)业主应主动协调与承包商的关系，在合理范围内，积极支持承包商的工作；应该认识到承包商按时保质地完成项目的最大受益者是业主
第二章工程合同总体策划
一、单项选择题：
1、工程量变化的风险由业主承担的合同是A
A单价合同 B 固定总价合同 C 成本加酬金合同D目标合同
二、多项选择题：
1、在工程合同的总体策划中，应依据工程项目的ABCD 因素给予考虑。
A工程项目特点B业主信息C承包商信息D项目所处环境
2、单价合同又分为AC 等形式
A可调单价合同B部分可调单价合同C固定单价合同D限制单价合同
三、简答题：
1、为什么要进行合同策划？其对工程实施的作用是什么？
答：工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题。它们对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
在工程项目中，业主是通过合同分解项目目标，委托项目任务，并实施对项目的控制。合同总体策划确定了对工程项目有重大影响的合同问题，它对整个项目的顺利实施有重大作用：
(1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利和义
务的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。
(2)合同总体策划是起草招标文件和合同文件的依据：策划的结果具体地通过合同文件体现出来：
(3)通过合同总体策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些关系的不协调造成工作上的障碍或造成重大的损失。
(4)合同是实施项目的手段：正确的合同总体策划能够保证各个合同的顺利实施和互相协调，减少矛盾和争执，并顺利地实现工程项目的整体目标、
2、固定总价合同和单价合同有什么不同？
答：固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算。通常只有设计变更，或合同中规定的调价条件，而单价合同是单价优先。
第三章工程合同风险管理
一、单项选择题：
1、A是工程项目中的其他风险的根源。
A、外界环境的风险 B 工程的技术和实施方法等方面的风险
C项目组织成员资信和能力风险D管理过程风险
2、风险承担者的风险损失 C 其他方的因风险的收益，这样的分配是合理的。
A高于B等于C低于D具体看合同条款规定
二、多项选择题：
1、工程项目常见风险有ABCD 。
A外界环境的风险 B 工程的技术和实施方法等方面的风险
C项目组织成员资信和能力风险D管理过程风险
2、合同缺陷导致的风险有ABD
A合同表达不清晰、有错误等B对合同内容理解错误
C无效合同D条文不全面，不完整
3、业主应承担的风险包括ABC
A招标文件及所提供资料的正确性B工程量变动
C合同缺陷风险 D 工程进度和质量风险
三、简答题：
1、属于业主能力和资信风险的有哪些？
答1)业主企业的经营状况恶化，濒于倒闭，支付能力差，资信不好，恶意拖欠工程款，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标。
2)业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款，或对承包商的合理的索赔要求不作答复，或拒不支付
3)业主经常随便改变主意，如改变设计方案、实施方案，打乱工程施工秩序，发布错误的指令，非程序地干预工程，但又不愿意给承包商以补偿等；
4)业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款；