项目合同管理计划1.合同管理流程

合同谈判及评审→合同签订→合同交底→合同履约→合同后评价

2.签证管理一般规定

2.1对发包人签证

3天内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照项目管理手册。

2.2签证单的要素

函件、各类确认函等

经过及其对承包方的影响，以及要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。

2.3流程

经理和机关经营人员进一步复核，项目经理审批后报送

机关总经济师审批

3对分包人签证

3.1一般规定

“实事求是、量入而签”的原则

单价的由分包人提出报价，项目经理部审核后报机关审批

经营

人员不得予以审核

3.2分包人提交的签证等应注明以下内容

图像等资料作为附件）；

3.3审核依据

机关核定的单价确认函；

3.4承包商对分包人签证单的审核流程、期限及其他

2天内提交签证资料（签证单、工程指令等证据资料）一式二份，供项目经理部现场工程师审查。

天内完成审定（若现场工程师发现签证内容逾期提交可以直接认定

该签证单作废）；承包项目经理部人员审核期限分别不能超过3天。

7天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。

的进度款报机关经营管理部门审核。发包人每月对签证进行审核，其审核结果作为分包人中间结算（计量）、付款的依据。

经营管理部门审核。

项目经理着重对事实及数量进行认定，项目经营人员重点进行合同条款的审查与签证金额的计算审核，项目经理根据会签意见确认审批后上报机关。

3.5项目经理部的相关审核要求

3.5.1项目经理、现场责任工程师、经营人员三人签署具体意见，不

得化简为“同意”、“属实”、“工程量属实”等词语或无任何具体意见

而只作签名。

项目经理在签署审查意见时，应就签证单或计算单的内容逐条审查，说明完成情况，并提供具体意见。

3.5.4对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因。

3.6 其他

经营人员和项目经理不得予以审核审批：虚假签证、重复签证、过时效签证、未按上述程序办理的相关签证。

。

经营人员每月应如实上报本项目各分包人当月的签证单，严禁未经审批就高估冒算各班组月签证工作量。

。

进度款支付。

经营人员应对各分包人的签证单分别进行编号保存，并建立签证台账。

4.合同资料管理

5.4.1.1经营管理部是项目合同资料管理的第一责任人。负责第一类文件的复印件、第二类及第三类文件原件的收集和整理（第一类文件原件的收集、整理及保管由企业合同主管部门负责）。

经营管理人员应着手建立合同档案，并随合同的实施及时补充档案文件。工程竣工后档案移交至机关经营管理部门，合同总结及工程经济指标分析在工程结算办理完毕后及时归档。