强化工程施工合同管理的有效措施探讨
摘要本文根据目前建筑市场的实际,分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,从而提高合同管理水平,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又有利于减少合同双方的纠纷,使技术和经济相结合产生良好的经济效益。
关键词工程施工;合同管理;措施
中图分类号tu71 文献标识码a 文章编号
1674-6708(2010)22-0029-02
工程施工合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议。目前的建筑市场正在逐渐走向规范化,合同管理将在工程施工中发挥越来越大的作用。本文分析了合同管理工作存在的问题,并提出了实施合同管理的有效措施,以提高合同管理水平,使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程,既有利于合同目标的实现,又有利于减少合同双方的纠纷,使技术和经济相结合产生良好的经济效益。
1 工程施工合同管理中存在的问题
1.1 合同管理未能得到领导重视
现阶段,各单位对合同管理工作的重视程度都未达到应有高度,由于制度的不健全加之措施的不到位,从合同的评审到合同执行,大多是流于形式,合同管理岗大多在单位属于较低的岗位,足以说明合同管理工作未能得到足够的重视。
1.2 合同文本无法做到公平公正