浅淡企业成本控制管理毕业论文一、引言成本控制是指生产经营过程中,按照预定的成本标准,对成本的形成进行有效的限制和监督。

及时发现和纠正偏差,防止超支、浪费和损失的发生,以保证达到降低产品成本的目标。

产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一,它是一个综合性强的指标,劳动生产率的高低,设备利用程度的好坏,原材料消耗的升降,产品质量的优劣,以及资金周转的快慢,最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。

产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益,为此必须加强成本的控制工作。

成本控制是实现成本决策的重要保证。

一个良好的决策，如果措施失当，实施不力，决策也就落空。

因此，正确的成本决策需要有科学的成本控制系统。

成本控制是指在企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对影响成本的各种因素实施控制，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体耗费和总成本被控制在预定的目标围之。

它是成本管理的一个重要环节，是落实成本计划任务、保证成本计划实现的有力保证。

成本控制的具体工作深入到企业生产经营的每一个环节,其具体控制对象的涉及面很广。

控制对象的不同，决定了控制的方法和重点也不完全一样。

这就要求企业的各级部门和管理人员根据成本控制的各个具体环节、具体对象和具体要求，正确运用恰当的控制方法，采取有效的控制手段，以取得满意的控制效果。

二、成本管理、成本控制的意义及作用（一）、成本控制是成本管理的一部分,要进行成本控制必须先了解成本管理的意义和作用。

1.通过成本管理活动可以降低产品成本；企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。

生产费用并不全部都形成产品成本。

从补偿的角度出发，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，只有这样，企业才能维持再生产。

如果销售收入大于成本，则形成企业的盈利，可用于企业的扩大再生产；若小于成本，则是亏损。

企业发生亏损实际上就是减少企业的资本。

如果亏损总额达到了企业的资本总额，不但不能继续经营下去，还面临着破产的危险。

成本水平的高低，直接关系到企业的生存。

因此，降低成本，就成为成本管理的重要任务。

2.通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；成本核算是成本管理工作中的重要环节，通过成本核算，可以提供有关成本的信息。

成本管理工作可能想到多方面的作用，它与成本管理的水平密切相关。

但不管成本管理工作水平的高低，最终都应提供有关成本实际数据的信息。

由于成本信息主要是为企业部的经营管理服务，所以，成本信息准确与否，对于企业管理者是非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。

欲取得准确的成本信息，可通过完善的成本管理系统进行。

诚然，影响成本信息准确的因素较多，单纯依赖成本管理体系是不够的，但成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。

3.通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平；成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。

因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。

因此，成本管理工作的开展，可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。

4.通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；成本费用是抵减利润的因素，在损益表上，是以主营业务成本和期间费用来抵减收入的。

因此，成本费用的降低，则意味着利润的增加。

因此，通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发，降低成本费用，提高企业整体的经济效益。

5.通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力；企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。

若企业的成本水平较低，产品价格就可以定的较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。

通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。

6.通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。

成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识。

这里所说的成本意识是指应破除成本降低的潜力已到尽头的思想。

应当认为，成本降低的潜力是很大的，它没有尽头，也没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管理和成本控制。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

（二）、成本控制的意义实行成本控制,可以及时发现和揭示存在的问题,及时予以纠正,这对于最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力,合理利用企业的人力、物力和财力,提高企业经济效益具有重要的意义。

成本控制有利于促进管理水平的提高,在日常生产中,在规定围之,对技术、生产、物资管理等方面的管理活动,就必然提出更高的要求,从而促使管理水平的提高。

由于成本控制的需要对各种核算工作提出了更多的要求,客观上推动核算质量的提高,有利于计划的完成,有利于促进管理工作的改进;由于成本控制工作采用的标准成本,并在日常的生产量和正常的生产水平下制定出来的,这样计算出来的标准比较合理、可信,它既不过高,又不偏低,便于进行切合实际的分析,分清各部门的经济责任,找出管理上的不足,制定出改进的办法,提高有关部门的成本管理意识,从而促进管理工作的改进。

三、成本控制的程序及容(一)成本控制的程序要搞好成本控制首先必须了解进行成本控制的基本程序，即成本控制工作所包括的具体环节和步骤。

一般讲，企业成本控制的具体实施过程，主要包括以下五个环节。

1、制定成本控制标准成本控制标准是对各项成本耗费规定的限额，是进行成本控制和成本考核的依据。

在实际工作中，常用的成本控制标准主要有目标成本、计划成本、消耗定额和费用预算等。

究竟应选择哪种作为成本控制标准，应根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象加以确定。

2、执行成本控制标准执行成本控制标准，即根据制定的成本控制标准，对各项生产经营活动进行指导、限制和监督，审核成本支出，组织职工采取增产节约的措施，力争把各项成本支出控制在标准之。

3、揭示成本差异及时核算和揭示实际成本支出与成本标准之间的差异，是成本控制的重要坏节。

实际成本低于成本标准而形成的差异，称为节约差异:实际成本高于成本标准而形成的差异，称为超支差异。

对于出现的差异，要认真分析差异的程度和性质，确定差异的原因和责任归属。

在差异分析中，要着重揭示直接材料费用差异、直接人工差异和间接费用差异三个部分。

4、控制成本差异对于成本差异要及时反馈给有关责任部门或责任者，对有利的节约差异要进一步巩固提高并推广经验，对超支差异则必须针对出现的问题，采取措施加以解决，保证成本目标的实现。

5、考核奖惩对成本控制标准的执行结果要进行认真的考核工作，并将其与企业的经济责任制结合起来，把成本控制的效果与物质利益挂起钩来，提高广大职工自觉加强成本控制的积极性。

四、企业成本控制的方法及用效运用由于成本控制方法是多种多样的、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法，并能把多种方法混合运用。

控制企业成本的增长，从下面几个方面进行有效的控制。

(一)成本的事前控制成本的事前控制是指产品设计前对影响成本的各种因素进行事前的规划、审核和监督。

产品成本的高低，不仅仅决定于成本形成过程中的节约与浪费，还决定于产品投产前的设计阶段。

产品的功能设计如何，结构设计怎样，材料如何选择和利用，生产如何组织等等，都直接决定着产品投产后成本的高低。

如果在这些方面没有控制好，那么即使投产后能够做到厉行节约、防止浪费，也很难在成本上显示出竞争性来。

(二)成本的事中控制成本的事中控制是指在成本形成过程中的控制。

具体讲，就是对成本形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出进行审核和监督，揭示实际耗费偏离成本目标的差异，并及时采取措施予以纠正，确保成本控制目标的实现。

成本的事中控制贯穿于企业生产经营全过程，涉及面很广，控制工作比较具体而繁杂。

搞好这一阶段成本控制工作的关键，一是要严格按照各项成本管理制度和成本控制标准，对一切费用开支进行随时随地的审核，尽力避免一切不必要的损失防:二是及时通过统计分析进行反馈，反映成本形成过程中出现的偏差，并采取措施纠正偏差。

成本事中控制的容。

主要包括材料费用的控制、工资费用的控制和管理费用的控制。

实际工作中，对材料费用的控制，要着重从材料采购、计量检验入库、材料领退、下料、用料、回收等方面加以控制，严格手续制度，实行限额供料，及时发现和解决采购不合理、领发料无手续、用料浪费、责任制不健全等问题，并积极运用科学的管理方法和先进科学技术、推广修旧利废、材料代用及综合利用等节约用料方法。

对工资费用的控制，主要应从控制定员、劳动定额、出勤率、工时利用率、劳动生产率、加班加点、奖金、津贴等方面加以控制，做到合理分配任务、合理安排作业计划、合理投产和合理施工，并及时解决在工时利用、窝工、停工、加班加点等方面的问题。

对管理费用的控制，着重应从严格财务制度、审批手续等方面入手，对各项费用开支从金额、时间、用途上进行控制。

(三)成本的事后控制成本的事后控制是指在成本形成之后对成本控制结果进行的综合分析和考核。

它是成本控制的最后一个阶段，其目的是要总结经验，吸取教训，奖优罚劣，促使今后成本控制水平的提高和成本的进一步降低。

成本事后控制的容主要有三方面。

(1)通过分析实际成本与标准成本之间的偏差，查明形成差异的原因和责任归属。

(2)采取有效措施，改进当前的成本控制工作或修改现行成本控制标准，并对今后可能出现的问题加以预防。

(3)根据各成本责任部门和责任者对成本目标的实际完成情况，进行业绩的评价和考核，并实施奖惩，以提高各责任部门和责任者进一步加强成本控制，不断挖掘降低成本潜力的积极性。

五、企业成本控制管理的分类随着经济的发展,科学技术的进步,我国现阶段成本控制管理演变为以下五类。

(一)、成本归口分级管理为了有效地进行成本控制，企业必须建立成本归口分级管理制度。

所谓成本归口分级管理，就是把成本控制指标从纵向和横向两个方面进行分解，并落实到各责任部实施管理，以明确成本管理的责任，调动各级管理部门和广大职工的积极性。

成本归口分级管理的基本容有两个方面。

1、成本归口管理成本归口管理是企业各职能部门对成本的管理。

具体讲，就是在财务部门进行集中管理的前提下，将成本指标进行分解，并根据各职能部门的分工和成本开支的发生地点，落实到各职能部门，明确其管理责任。

例如，原材料的耗费由供应部门(或生产部门)负责管理，工资费用由劳动工资部门负责管理，行政管理费用由总务部门负责管理，动力费由设备动力部门负责管理，废品损失由质量管理部门负责管理，销售费用由销售部门负责管理，等等。