XXXX五金塑胶制品厂

合同评审记录表-合同评审

□初次评审 □修订(原合同号： ) 合同号：

客户名称 订货日期

订货数量

交付日期

产品型号数量顾客(潜在)要求 □ 常规合同 □ 电话传真

□ 特殊合同 □ 产品建议书

□ 重要合同 □ 新产品成本预算 □ 附合同草案共 页

业务主办

仓库 成品库存数量 □ 成品无库存需组织生产

□ 有部分库存需追加生产

□ 满足订单要求可以交货 评审签名/日期

采购部 物料采购周期 □ 库存不够可以按时采购

□ 库存可以满足生产需求

□ 库存不够无法按时采购 评审签名/日期

生产部 生产制造能力 □ 可以组织生产按时交货

□ 现有生产能力无法完成

□ 设备能力不能满足要求 评审签名/日期

技术部 产品技术要求 □ 可以不作更改进行生产

□ 能够作出更改进行生产

□ 现状不能满足技术要求 评审签名/日期

质保部 检测质量能力 □ 现有检测能力满足要求

□ 现有检测能力不能满足

□ 需要增加相关检测设备 评审签名/日期

财务部 产品成本预算 □ 无需增加成本进行生产

□ 成本略微增加进行生产

□ 需要重新预算产品成本 评审签名/日期

营销部 合同合法完整 □ 合同内容符合国家法规

□ 合同内容清晰完整明确

□ 合同内容含糊不符要求 评审签名/日期

营销部 合同评审结果 □ 可以不作修改签订合同

□ 需要修改以后签订合同

□ 建议联系客户重新商讨 评审签名/日期

常规合同:仓库→采购部→生产部→营销部(由营销员组织评审直至满足)

特殊合同:仓库→采购部→生产部→技术部→质保部→财务部→营销部(各部会签)

重要合同:仓库、采购部、生产部、技术部、质保部、财务部、营销部(会议评审)

审核： 批准： APQP - 2.14- 02