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员工生命周期管理PPT幻灯片
1、科技的迅速发展与市场竞争的加剧,使得企业对员工自身,和他们的主动 性,创造性越来越依赖。
2、科技发展,又带来了员工文化素质的提高,他们有较强的自我意识和对本身权利的
2)跟领导有关的事: 包括:领导方式,员工关怀,公平公正等。
34).3当事人自己:
包括:职责明确,目标明确,奖惩的渠道明确。 4)薪资福利:合理且有竞争力。
5)发展系统和计划规划:人事规划明确的员工的发展体系和计划通道(各阶层)。
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十、公司为什么要谈 “员工职业发展 ”?
员工能力 提升
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七.怎样进行PIP
分析员工的绩效考核结果,找出员工绩效中存在的问题
针对存在的问题,制定清晰的目标和合理的行动计划,并确保 其能够有效实施,如个性化的培训等 在下一阶段的绩效辅导过程中,落实实施已经制定的绩效改进方案, 尽可能为员工的绩效改进提供知识、技能等方面的帮助。
PIP表格
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什么时候需要启动PIP
月度绩效分数、半年度绩效平均分数或年度绩效平均分数小于 90分时,需要立即启动PIP。
PIP的应用
一次PIP的周期为30天。第一次PIP结束后判定员工是否“合格”, 合格则停止PIP,不合格则进入第二次PIP。连续进行2次PIP仍被判定 为不合格者,公司有权与其解除劳动合同。
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二、良好 “员工关系” 管理的要点:
员工关系管理的起点 员工关系管理的起点是:让员工认同企业的愿景。
员工关系管理的根本 员工关系管理的根本是:完善“激励 和 约束机制 ”。
员工关系管理的核心 员工关系管理的核心是:员工的心理契约。
员工关系管理的首要责任人 用人部门负责人和HR是员工关系管理的首要责任人。
4.3 跳槽的很重要一个原因就是: 加班。93%中国企业希望员工加班。
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九、敬业度低下的对策:
6.1
对策一:管理人性化
给足发展空间,让员工知道进入公司工作几年以后会有什么样的发展: 升迁或技能的培养。培养开发的文化氛围,使之与员工的价值观吻合。
6.2 对策二:强调5件事:
1)跟工作有关的事: 包括:公司的前景,品牌,雇主品牌,公司文化,晋升渠道是否畅通等。
在调查报告的最后,是忠告企业的领导者:要提供更好的选择途径,更多的 职业发展规划,以及确定明确的留才目标和计划,如此才能留住那些有天赋的人才。
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四.合格主管的能力组合:
序 号
能力类别
高层主管
中层主管
49%
1
概念性的
如: 战略思维与逻辑
行业风险
政治意识等
人力
2
技巧
3 专业技能
对于绩效不理想的员工,要依照劳动法的要求,合法地处理,避免或减 少劳资纠纷。
人事部也可以安排劳动法相关的培训。
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七.PIP——绩效改进计划
什么是PIP
Performance Improvement Plan 简称PIP,是针对“不胜任员工” 进行的30天-60天的绩效改进计划。
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三.令员工满意而留职的要素:
1、 第一位:优秀的领导者
2、 第二位:企业的荣誉感
3、 第三位:合作的团队
最新的调查结果与传统人力资源管理的观念恰恰相反,在以往的观点中,优秀 的领导者在留住人才的诸多要素中只排在第三位,排在前两位的是学习,成长机会 和薪酬。
研究报告对目前企业留才现状并不乐观,79%的留才措施是无效的,99%的企 业都需要改进他们的留才措施。
33% 18%
31%
42% 处理:灰色地带 容易打架的领域
27%
一线主管
20% (工作计划,减
少朝令夕改)
25%
55% 线长往往是所有 岗位的Backup 要有:较高的专
业技能
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五、离职面谈(前提:此员工是你想保留的):
员工离职面谈 员工交辞职信,你该如何回应? 第一句话:有几个知道? 知道人多:表示决心强,少:有留下的可能。 第二句话:请不要再扩散这个消息了。 第三句话:有这个想法多久了? 长:决心强, 短:还有留下的可能。 第四句话:谢谢你和我分享了这么多,我很希望你能留下,我想知道,我可以做些什么? 第五句话:如果你实在不能留下来,你需要和 XXX 做好交接的工作,另外依照你和公司 签
员工生命周期管理
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内容
A、人力资源管理与主管的关系:
1. 熟悉劳动合同法 2. 了解员工的生命周期的管理技巧 3. 员工的敬业和保留 4. 合格主管的能力组合要求
B、员工生命周期(5个阶段): 1.人才获取: 2.人才融入: 3.人才绩效管理: 4.人才培训与发展: 5.人才离开
Update Update
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八、中国员工敬业度现状:
5.1 现状一:只有8%的中国员工有敬业投入
调查发现,企业的敬业投入和领导者因素是影响员工留任与否的重要原因, 而员工对于重要职业因素的满意度偏低,也是他们频繁跳槽的主要原因。
5.2 现状二:有61%的员工已准备跳槽
任职时间越来越短,相应的离职率越来越高,调查显示员工的离职率从几年前的 平均6-8%增长到了现在的14-20%;这个高离职率的背景,是薪资增长程度在中国每年 有平均9-14%增长率,而同期美国的每年平均的增长率是2-5%。
订的保密协议,离开公司后要自觉遵守保密要求。 另外,如果员工提到 ” 请您放心,我一定会好好交接的。“,你可以回答:这个我 一点都不担心,因为你一直都很有责任心。
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8
六、劳动合同法:
劳动合同法
作为主管和领导,需要了解劳动合同法的要求,知道如何依法管理下面 的员工。 避免不恰当的管理方式,损害到公司和员工的利益。
date dateБайду номын сангаас
I:2Nov
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“员工企业生命周期”的管理
“员工企业生命周期”的管 理
人才的获取
人才的离开
人才的融入
人才的绩效 管理和激励
人才的培 训与发展
365天的员工关系
选
训
育
用
留
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退
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一.如何尽早地发现员工的离职迹象:
8大离职迹象
1、 对工作的积极主动性下降 2、 对公司的态度骤然变化 3、 大量复印公司资料 4、 工作纪律散漫 5、 休长假或者总是请半天假 6 、向人事询问有关年终奖或休假的政策 7 、经常离开办公室接电话 8 、办公桌上的私人物品不见了,做好了退出的准备。