领导魅力 具有感召力和影响力，具 有能使下属信服、赞同和 追随的能力。
成就动机 指个人具有成功完成任务 或在工作中追求卓越的愿 望，能在工作中极力达到 某种标准，愿意承担重要 的且具有挑战性的任务。
13
二、基于职位与基于能力的人力资源管理的矛盾— —建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统
如何实现基于职位的人力资源管理向基于能力 的人力资源管理的过渡
中国企业治理结构的优化已进入一个新的历史 发展阶段（产权改革、上市、并购重组、集团 化、民营企业职业经理人的引入）中国企业的 人力资源体系滞后于治理结构的优化。
3
人力资源管理体系要适应企业治理结构优化的 要求。构建优化而高效率的人力资源治理结构。
人力资源治理结构所要解决的核心问题：
货币资本与人力资本的矛盾与价值平衡； 企业人力资源的决策机制与程序； 人力资源管理的责任与权利； 企业人力资源管控模式； 企业领导力发展与经营团队的选拨、评价、激励与
9
６、企业高管团队的选拔、评价、激励与约束
（不能、不为、不法、不续）高管激励
建立高层经营团队领导力分析与评价系统（潜能、能力、 行为风格分析与评价）；
职业经理人的选拨与绩效评估体系的再设计（全球公开 竞聘的市场化薪酬与原有薪酬的矛盾，空降人才与地面 人才的矛盾）；
经营者持股计划与长期激励； 集团领导团队与成员组织单位领导团队、上市公司领导
5
３、基于价值创造的集团化人力资源管控模式的建 立
总部的人力资源管理角色与价值创造方式 总部与下属分子公司的人力资源管控模式
４、人力资源管理责任与能力体系的建立
各级领导和管理者人力资源管理意识淡薄，能力不足， 要强化非人力资源部门的人力资源管理责任与能力建设
人力资源专业职能责任与能力建设（人力资源队伍的职 业化建设）
约束机制的建立。
4
创建优化而高效的人力资源治理系统的要点：
1、企业领导体制的完善与优化：董事会与经营团队 关系（董事长的角色定位与价值立场、党委与董事 会、纪委与监事会、组织部与人力资源部、董事会 和监事会经理层的职责），关键是理顺成员企业的 组织领导体制。
2、有效的人力资源管理的领导体制与决策机制的建 立 董事会层面的薪酬考核委员会与提名委员会的功 能与作用 经营层面的人力资源管理委员会的功能与作用
企业人力资源管理理论 与实践新探索
中国人民大学劳动人事学院 教授、博导
彭剑锋
1
实践是我们最伟大的老师
管理就是实践——杜拉克 人力资源管理是一门应用性很强的科学，
它来源于实践需求，基于实践操作，又 回归于实践价值。
2
一、基于治理结构优化的人力资源管理问题— —创建优化而高效的人力资源治理系统
人力资源管理问题的两个层面：基于治理结构 层面的人力资源管理与人力资源专业职能层面 的人力资源管理。
8
8
领导力发展项目计划
主要活动
第２季度
第ห้องสมุดไป่ตู้季度
第４季度
次年第１季度
４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月１０月 1１月 12月 １月 ２月 ３月 1 领导力素质现状调研与分析
2 领导力素质模型研究与设计
3 建立各部门人力资源绩效评价指标
4 阶段性员工士气与满意度调查 5 各部门人力资源管理绩效评价 6 高级管理者领导力改进分析报告 7 项目方法、工具培训
队的长期激励与约束）
11
领导者素质模型关注点 领导者领导力发展计划
领导力 素质现状
领导素质模型的关注点
领导力
领导力
胜任素质
未来要求
有提升的必要 适应当前需要 适应未来需要
12
案例2、某家电企业职业经营管理者的领导力模型
持续学习 树立终身学习的观念，自 己积极学习新的知识和技 能，同时与他人分享学习 经验，在组织内部建立学 习型组织，最终不断提高 工作质量和效率。
创新能力 不受陈规和以往经验的束 缚，创造或引进新理念、 新方式、新产品，不断改 进工作学习方法，提高组 织的工作绩效，以适应新 观念、新形势发展的要求 。
包容与开放的心态 理解宽容，相互尊重，对 不同文化的价值观持开放 的态度，能够敏锐地发现 其中的差异。
职业经营者 素质要求
决策力 能够依据形势，作出恰当 、合理、及时和实际的判 断并采取行动支持决策。
的人力资源管理的过渡
岗位管理与职业发展的矛盾： 因岗设人还是因人设岗 职务工资与能力工资的矛盾
15
基于职位的人力资源管理系统的特点
核心要点：
基于职位来确定人在组织中的地位和价值 人岗有效配置，基于职务价值的薪酬体系 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系 以职位所赋予的行政权利来处理上、下级关系及组织成员之间的协
团队与非上市公司领导团队的薪酬激励公平与差异问题；
10
企业领导团队建设的关键
建立愿景、确定共同目标（企业愿景与目标的认同） 创建互补团队、统一认知（在价值观上达成共识，
形成能力、个性互补的团队） 信任沟通、授权赋能（信任承诺关系的建立，有效
的授权与能力发展舞台） 制定规则、有效激励（制定阳光规则，高层管理团
岗位管理与职业发展的矛盾： 因岗设人还是因人设岗 职务工资与能力工资的矛盾
建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系 统
人力资源管理的双重基点：职位管理体系与胜任能 力系统
14
问题的提出
人力资源管理到底是基于职位还是基于能力 如何在以职位为核心的人力资源体系中加入能
力要素，使基于能力的三支队伍建设能够落地 如何实现基于职位的人力资源管理向基于能力
7
如何评价和培养领导人才
企业战略 企业文化
战略绩效 模型
需要什么样的领导 人才？
领导力评 价
标准与模型
职类职种划分 /职级划分 岗位 分析
组织结构 业务流程
差距 分析 现有人员差距在哪？
领导力评价
发展 评估
现有人员进步如何？
设计培训发 展计划
培训 系统
如何促进这种进步？
晋升/轮换/ 在岗实习
人力资源价值评价系统
理顺业务部门与人力资源部门在人力资源管理上的角色 与责任关系，实现人力资源与企业业务系统的有效衔接
6
５、企业领导力建设
中国企业面临三大领导力挑战：可持续发展 领导力、产业领袖领导力、全球领导力
领导力发展的要点：
分层分类的领导力发展计划 潜在领导力的开发与现实领导力的提升 企业未来领导人培养途径与发展计划 领导者素质模型建立与评价 确定领导力差距，制定领导力提升计划 领导团队结构与团队建设