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20XX
年终总结汇报
目录
01
02
03
前言
工作概览
明年计划
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前言
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前言
$ 376k
回顾
优化组织结构和岗位设置、以岗位责任制为核心制度；完善和落实考评和激励机制。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
运营类
行政：2名 财务：2名
6
工作概览
运营类
58%
工程师
56%
职能类
51%
运营类
简历数200份，有效邀约 58%，到场面试5%，招 聘入职率5%，成功录用3
工程师
简历数200份，有效邀约 56%，到场面试6%，招 聘入职率6%，成功录用7
职能类
简历数200份，有效邀约 51%，到场面试2%，招 聘入职率5%，成功录用9
企业活动开展情况
人员参与率达到99%，积极性 良好
活动开展预算和支出
通过公司团建成功凸显企业文化，达到增 进同事情谊以及强化沟通的目的
5
工作概览
招聘目标达成情况
招聘目标人数为20人，分为三个类型，职能类，工程师类，营运类
职能类
产品运营：3名 内容运营：4名
工程师
前端开发工程师：4名 后端开发工程师：5名
系统培训规章制度，让员工更遵守秩 序，让员工更遵守秩序
出现的问题
公司运营成本不断上升；公司运营 成 本不断上升
解决方案
控制团队年轻化；控制团队年轻化； 控制团队年轻化
解决方案
合理控制薪酬管理；合理控制薪酬管 理；合理控制薪酬管理
解决方案
不断搭建人才梯队，持续引进高素质 人才持续引进高素质人才
12
工作概览
1
前言
目标达成情况
企业活动
69%
人员招聘
44%
员工培训 薪酬管理 绩效考核
48% 64% 49%
其他情况
企业活动开展和员工培训， 人员招聘。 企业活动开展共有20场， 员工培训6场，人员招聘约 30人。
2
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工作概览
回顾工作目标达成情况，输出工作概况
工作概览
目标回顾
北区
原计划建设3家大型 多功能新型市场， 实际开展2家，目标
$ 458k
负责并审核围观市场研究、营销策划方案，推广计划的实施、调整。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
$ 199k
有规划地对团队内部进行集中培训，提升公司人员素质和修养,强化工作技能和责任担当。 新起点、新希望，站在2019年的起点，我们将继承和发扬工作中存在的优点，向我们的既定目标进发！
7
工作概览
薪酬较高
前端开发是有市场竞争力的薪 酬因此相对其他两个岗位 招聘
难度系数会降低一点
入职率 TOP3原因
分析
岗位人才储备
前端开发是有市场竞争力的薪 酬，因此相对其他两个岗位招 聘难度系数会降低一点
8
工作概览
影响招聘因素总结
企业发展
企业业务发展情况直接影响简历投递，最 终影响招聘结果,企业业务发展情况直接影
全年目标展望
01
人员结构
员工招聘同比增长100% 员工招聘同比增长100%
02
企业活动
组织企宣活动8场组织企 宣 活动8场
03
员工培训
定期开展工作技能培训，不 断提高专业度
04
薪酬管理
改善薪酬设计体系，不断进 行优化提高 改善薪酬设计体系，不断进 行优化提高
05
绩效考核
完善考核体系，促进员工 工 作业绩的提升
14
明年计划
规章制度培训
学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础
企业文化培训
企业文化建设以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为 目的
员工培训计划
业务技能培训
提高员工业务素质，培养进取精神
运营流程培训
对于运营进行流程培训，有利于提高运营 效率
15
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Speaker name and ti tle
21%
西南地区
有规划地对团队内部 进行集中培训，提升 公司人员素质和修养, 强化工作技能和责任 担当。
78%
华南地区
负责并审核围观市场 研究、营销策划方案， 推广计划的实施、调 整。
4
工作概览
目标达成情况
原计划上半年策划5场公司团建活动，实 际开展4场，目标达成率80%
活动开展预算和支出
活动预算5w，实际支出4.3w，成功控制 在合理范围内
企业文化培训
培训企业文化，增强团队 凝聚力
公司业务培训
系统培训公司业务，可以 让员工快速适应并上手工 作
10
工作概览
离职率降低
福利费用增加，员工离职率降低
员工积极性提升
通过团建活动，员工积极性不断增加
完成招聘目标
通过优化工作路径，招聘目标 圆满完成
Text T ext
Text
11
工作概览
出现的问题
02 降低招聘成本
目前得招聘成本略高于平均水平， 努力优化招聘方法降低成本，可 减少线下招聘活动的展开，可添 加官网线上招聘，并且面试，减 少线下活动节约成本。
03 降低薪酬
人均薪酬较高，需要进一步调整 根据职位进行调整，同时严格按 照规章制度升职加薪奖励奖金。
04 提升应聘绩效
开拓招聘新渠道，努力扩大人力 资源池，对人力部同时的绩效进 行调整。
13
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明年计划
回顾工作目标达成情况，输出工作概况
明年计划
招聘未来计划
扩大招聘，吸收优秀年轻人加我们的大家庭，设置本公司的面 试环节，部分岗位添加了笔试，希望优 秀人员加入
01 扩大人力资源池
开拓招聘新渠道，努力扩大人力 资源池，进行多种方式招聘，开 启线上线下同时进行，线上面试 线上答题。
响简历投递，最终影响招聘结果
人才资源
北上广深人才资源较多，相对可选择性较 大北上广深人才资源较多，相对可选择性
较大
薪酬水平
市场薪酬水平直接影响简历投递，最终影 响招聘结果,市场薪酬水平直接影响简历投
递，最终影响招聘结企业文化，公司业务培训
规章制度培训
系统培训规章制度，让员 工更遵守秩序
达成80%
南区
原计划建设2家大型 多功能批发市场， 实际开展2家，目标
达成100%
总结来说，整体完成度良好，在此期间还做到 了培养新员工，制定了新的行政计划 3
工作概览
89%
东北地区
优化组织结构和岗位 设置、以岗位责任制 为核心制度；完善和 落实考评和激励机制。
56%
华北地区
负责并审核围观市场 研究、营销策划方案， 推广计划的实施、调 整。