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5、煤质指标完成情况
2013年考核指标： 全水17.6%， 灰分 32.8 %， 全硫 0.65%， 发热量 4150kcal/kg 通过数据显示1-6月份我矿 煤质发热量都有所提高 ，提高煤炭销售价格， 增收2278.79万元。
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6、人员培训 ①精心制定培训计划：本着“符合实际、注重实效”的原 则，柳塔煤矿召开专门培训工作会议，研究制定《2013 年柳塔煤矿安全教育培训计划》，通过发放调查问卷、 召开座谈会等形式，广泛征求意见，制定出《2013年柳 塔煤矿安全教育培训计划》。严格落实培训计划。按照 培训计划上半年完成了应急救援预案和灾防计划、不安 全行为、全员安全复训、管理制度、岗位作业流程、精 益化管理、企业文化等培训，为榆林神华、黄玉川煤矿 委派员工、陕西建工（外委队）员工进行了岗前培训。 截止6月19日，已开展各类矿级培训38期，已累计培训 5680人次，其中新员工岗前培训186人次；选派特殊工 种培训165人，矿领导矿长资格证和安全资格证6人，
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2、综采队开展流程精益化。综采队将班前会、生产过程 、交接班验收流程细化、责任化。通过制定详细的交接 班验收制度，利用交接班验收清单形成班与班之间监督 ，岗位与岗位之间考核，全面加强流程管理，减少工作 安排不到位、责任落实不到位造成的浪费和低效。 3、优化掘进巷道支护设计，原来掘进巷道顶部支护采用6 套Φ16*2000mm锚杆，2013年初通过优化支护设计，将 锚杆变更为中间采用4套16*2000mm锚杆支护，两边靠 帮采用16*1200mm锚杆支护，共计节约51.3万元费用， 受一次采动影响的巷道顶板由原来Φ6.4mm钢筋网变更 为Φ4mm的冷拔丝网，节约费用196.9万元。
五、精益化存在问题及下一步工作安排
柳塔煤矿2012年底，在公司下发《神东煤炭集团 精益化管理实施方案》（神东〔2012〕592号）后， 柳塔煤矿立即组织召开会议，认真学习文件精神，领 会思想，并成立了由矿长为组长的领导小组，下设综 、连采专业组，机电专业组，宣传工作组，分别 由生产矿长、机电矿长、党委副书记各科室主任 负责牵头，并经过会议讨论制定了2013年的精 益化推行计划及实施方案。 具体工作如下：
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2013年综采队OEE较去年45%提高到了今年的47%， 同比提高了2%。 开机率 综采队1-6月份为86.32%，连采队1-6月份为78.19%。 故障率 综采队1-6月份为3.23%，连采队1-6月份为1.87%。
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一、贯彻学习培训充分认识理解精益化
柳塔煤矿组织矿领导及相关人员于12月26日在上湾 煤矿系统学习精益化管理知识后，先后在矿、区队层面 组织开展了培训学习，各区队将精益化理念宣传、精益 化精神宣贯工作纳入常态化管理，在班前会贯彻学习、 组织培训。并通过组织考试、班前会提问等方式将精益 化管理持续深入推进。最终在2013年1月25日，下发了 《柳塔煤矿精益化管理实施方案》（柳矿发〔2013〕10 号），全面启动开展精益化管理推行工作方案，使精益 化管理工作走向制度化。
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4、通过柳塔煤矿网站、业务综合平台收集精益化方案， 征集合理化建议，并将精益化的相关资料征集好后每月 例会分享。 5、生产办在工作面设计时，提前考虑后续矿务工程，做 好巷道高度设计并加强监管，减少巷道非必要高度和矿 务工程返工。
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三、自我诊断分析情况及确定指标提升
柳塔煤矿精益化管理实施方案及组织机构
二、宣传启动及各区队精益化开展情况
柳塔煤矿在精益化管理推行后 ，每月召开精益化月度例会，全面 开展精益化管理推行工作，坚持每 月25日组织召开月度精益化例会， 会上讨论分析每月精益化成果，由 生产办制定精益化月度成果报表， 每月区队上报，例会进行分析，相 关矿领导及区队长精益化推行负责 人等人员参加会议，基层区队汇报 精益化管理进展情况及下月精益化 推行计划，征集员工建议意见，并 在会上集中解答精益化推行过程中 存在的问题，为精益化的推行指明 方向。
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④工作面风泵排水
立项背景：工作面在使用4KW水泵 进行抽水过程中，由于泵体设计原 因，工作面总留有3-5cm高的水不 能抽排干净，影响工作面的质量标 准化建设，且水泵自重大人员搬用 不方便。 技术特点：将工作面的水泵改为风 泵，使用安全方便。 取得成效：风泵重量轻，移动方便， 工作面积水可全部抽干。利用压风 自救系统布置点多面广，风泵可随 处设置，使用方便快捷，避免了使 用电气设备，增加了排水效率，降 低了人员劳动量。
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考核表考核(50%)：根据公司考核标准和矿培训考核细 则标准，月底由经营办培训组对各单位当月的培训工作 完成情况进行检查、考核打分。 日常考核(占10%)：根据各单位员工参加矿级培训情况、 外出培训情况、培训日常报表上报情况等进行考核打分 。这样不但提升培训管理水平，而且提高了各单位培训 工作的积极性、主动性。 ③开展专题培训活动。 开展“周三学习日”活动，为了提高矿管理人员的知识 水平和管理能力，学以致用，用理论指导实践，将每周 三确定为矿集中学习日，由矿领导、各单位负责人、业 务骨干结合自己负责工作，选报培训课题,对全矿管理人 员进行培训。
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3、双增双节
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2013年公司给柳塔煤矿下发的双增双节指标为 1821.57万元，其中提高煤质增收813万元、降低生产消 耗增加1008万元；1-6月份累计实现双增双节12383.8万 元，完成年计划的680%，其中产量增加23.73万吨、增 收7312.19万元，提高煤质售价提高增加收入2278.79万 元，节约成本费用增收2792.82万元。上半年全矿上下 紧紧围绕稳产高产，努力实现增产增收；开展提高煤质 专项治水活动并取得了效果；大力开展双增双节工作、 将双增双节考核纳入五型企业绩效考核中，通过考核调 动基层单位的工作积极性；大力开展自修工作，节约修 理费用；严格执行交就领新、材料回收考核管理办法； 成本考核正向激励，节约加分增工资。通过一系列强有 力的措施，柳塔煤矿双增双节工作取得了一定的成效。
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通过诊断分析及精益化管理领导小组的讨论研究， 最后确定我矿2013年精益化管理提升目标指标： ⑴综采OEE在2012年OEE指标为45%，在此基础之上提升 3%。 ⑵连采队2012年OEE指标为42%，在此基础上提升4%。
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柳塔煤矿综采队1-6月份OEE指标
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五、精益化管理工作亮点 ①废旧刮板制作挡车器 立项背景：车库原先使用的挡车器外壳为塑料质地，车 辆在停车过程中难免会碾压到挡车器，发生挡车器破损 ，且原的挡车器价格昂贵，每个挡车器160元，一个车 位需要两个挡车器，每个车位为320元，每年更换挡车 器费用约15万元。 技术特点：将综采队用过的废旧刮板通过改造，制成挡 车器。 取得成效：全部更换后，挡车器结实、美观、不易发生 位移。修旧利废，减少更换成品挡车器的费用，减少挡 车器的消耗量，每年节约资金15万元。
四、精益化管理阶段性成果展示
按照集团公司全面推行精益化管理工作的整体安 排，推行精益化最终目的就是要提高矿井单产、单进水 平、降低故障率、降低成本，最终实现低投入、高产能 的目的，我矿通过运行精益化管理在单产单进方面有所 提高，具体如下： 1、单产单进方面 我矿2012年单产水平为42万吨/月，2013年1-6月份 单产水平为28万吨/月，同去年相比降低33%，因为去年 我矿有放顶煤综采工作面，所以无法对比。 2012年我矿单进水平610m/月，今年1-6月份单进水 平750m/月，同去年相比提高23%。
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②通过分析设备的OEE数据发现计划维修时间、非计划维 修时间以及系统不可控因素（原煤仓位的影响、预防性 检修及煤层环境的影响）是影响我矿 OEE指标的主要因 素，缩短维修时间是提高OEE指标的唯一办法，我矿将 合理安排检修时间作为工作重点，进一步提高设备OEE 。 ③调度信息系统：信息化水平落后，设备故障时间、开停 机的时间等纪录都是手工做记录，不仅调度员的工作量 大，而且存在人为错误因素。系统不稳定，调度员操作 困难，数据管理分散，无法实时查看窗口信息的动态变 化，导致出错的可能性增大。系统常需厂家维护，不能 充分的发挥自动化系统的作用。
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②煤流均衡控制器
立项背景：在生产高峰时过煤量大， 当煤流经过导料槽时出现洒煤的现 象，影响文明生产、员工加大了劳 动强度，且洒煤经常造成皮带停机， 影响生产。 技术特点：利用薄钢板及槽钢制作 成煤流均衡控制装置。 取得成效：稳定了煤流，实现了煤 流的均衡控制，消除了生产高峰时 煤流经过导料槽时出现洒煤的现象， 清理工作量大大减少，减少人力资 源的浪费，保障了运输系统的正常 使用。同时提高煤质。
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4、科技创新 ①塑料网片抓捕器 立项背景：工作面生产过程中有时会 拉出塑料网片等软性杂物，既影响煤 质又有可能触碰跑偏保护装置，导致 皮带保护误动作停机，影响生产。 技术特点：通过选用12号槽钢焊接 制成主体框架，在横梁上焊接6到8 个不等的套环，连接上可活动钢爪。 取得成效：钩子能钩住塑料网片等异 物，防止进入系统。自制的塑料网片 清除装置能有效清除网片等异物，防 止异物进入系统及误动作，提高了煤 质和设备开机率。
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③乳化油加油泵
立项背景：综采队每天加乳化油 数量为3-5桶，人工使用油壶进行 加油费时、费力。 技术特点：使用4KW水泵进行改 造，水泵底座焊接堵头，在堵头 中间使用弯管接到水泵底座护罩 外面，用变通进行连接，将管直 接放入乳化油桶内，排水口上焊 接KJ16直通，将16的管路引到乳 化油箱开泵将自动加油。 取得成效： 1人10分钟左右即可 完成加油工序。减少员工的劳动 量，提高了工作效率。
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