客观呆板，缺乏应变力 有例可援，不喜欢创新 按照制度，不容易调整
中国式管理讲义
例
美国式管理的特征
两年不升迁，就要跳槽 一年的考绩，不好就走 个人为单位，彼此竞争 一切有标准，同工同酬 样样有规定，搞制度化
中国式管理讲义
日本式管理
一统全局的特性 一统全局的优点 一统全局的缺点
绝对服从上级的命令，盲目顺从 对外抗争而对内互助，排他性强 注重团体权益和荣誉，集体主义 不容许个人突出表现，单位合力 组织成员的行动一致，高一致性
中国式管理讲义
三种思维的整合
在管理中，最好是用三分法来整合一分法和二分法，即：高层采用三分法， 中间干部采用一分法，而基层则采用二分法
中国式管理讲义
中国人思应变的《易经》民族 中国人独特的太极思维:太极拳—推托拉—很圆通！
例
中国式管理讲义
基本精神的成因
管理是一种思维
人是思维的动物，人的行为和决定都受思维的支配
中国式管理讲义
三种管理思维
不同的人有不同的思维有着不同的是非判断 （例）
中国式管理讲义
三种管理思维的转化
三种思维观没有好坏优劣之分，不同的思维归根结底是生存环境不同； 不同类型的员工应该使用不同的思维方式进行管理。（例）
中国式管理讲义
中国式管理讲义
三种管理方式的比较
美国式管理
二构成一的特性 二构成一的优点 二构成一的缺点
是非十分明确，表达也很清楚 一切按照规定，大多依法而行 彼此公平竞争，接受优胜劣汰 注重个人权益，尽力加以维护 善于表达之人，容易获得成功
适合于稳定的环境，打固定靶 权利义务相当明确，容易了解 有利于教育和学习，传播快速 相对地简单和专业，互不侵犯
三种管理思维的运用
三种管理思维各有利弊，应该综合运用，用三分法思考，二分法决定，一 分法执行。
中国式管理讲义
小结
先提出管理不仅仅是一种技术或者方法，更是一种思维； 三种思维各自的特点、形成的原因以及三者之间的相互转化； 综合运用三种管理思维的方法，即：以三分法思考，用二分法决
定，用一分法执行。
黄河屡屡改道的影响； 中国社会有很强的变动性。
中国式管理讲义
中国人的基本信条
坚持以不变应万变，持经达变以求合理； 随机应变和投机取巧的区别：动机重于结果！
目标
随机应变
投机取巧
行为
应变
动机
为公益
为私利
中国式管理讲义
中国人的基本立场
中国人的基本立场是深藏不露 平常模棱两可，关键时刻态度坚决
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治 其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身； 欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其 意；欲诚其意者，先致其知。
中国式管理讲义
管理哲学与管理科学
管理哲学是虚，是科学之母；管理科学是实，是具体的操作。 虚以控实就是用管理哲学来善用管理科学，换一种说法，管理必须和文
化相结合，才能有效。 只有科学没有哲学的人是瞎子，只懂哲学不懂科学的人是跛子！
形而上叫做道，形而下称为术。管理哲学是道，管理科学是术。
中国式管理讲义
仁义礼三向度
“仁”即“爱”：安人之道—目标，管理措施均应以安人为衡量标准 “义”即“理”：经权之道 —方法 ，管理方法根据现实需要合情合理 “礼”即“制” ：絜矩之道—态度，站在他人的立场将心比心！
适合小变动的环境，打活动靶 执行没有大的阻力，全力以赴 充分沟通再做决策，意见一致 成员必须充分合作，共同协议
决策错误时损失很重，过分顺从 团体所施的压力太强，没有自我 情势不利时容易自杀，以死为美
中国式管理讲义
例
日本式管理的特征
终身雇佣制，坚不跳槽 长时间工作，全部投入 服从上级生，年资序列 高度排他性，一致对外 以公司为重，不计私利
变动性大，不容易学习 是非难明，不觉得公平 表里不一，不易生信任
中国式管理讲义
例
中国式管理的特征
可走可不走，合或不合 才也养不才，能者多劳 分工不明确，彼此照顾 当然有制度，也有例外 一切不确定，要看着办
中国式管理讲义
三种思维的判定
一分法：完信或者全不相信 二分法：部分相信，部分不信 三分法：全部将信将疑，一切看着办
中国式管理讲义
中国式管理
一内涵二的特性 一内涵二的优点 一内涵二的缺点
是非并不明确，表达也很含糊 彼此互补互助，能者应该多劳 注重个人义务，力求共尽责任 善于隐藏实力，必要时才显露 因时因地制宜，大家合理配合
适合于变动的环境，专打飞靶 随时可以调整应变，合理就好 可进可退因时制宜，各有所持 在动态中维持均衡，弹性应用
德国总理科尔访华
讲了三句话
第一句是：想不到中国发展得这么快！ 第二句是：可惜你们都在学美国。 第三句更重要：以你们这么大的国家，这么悠久的历史，你们总
该走出自己的路来吧。
中国式管理讲义
玄 谓 同观 徼 恒 有 无 名 道
众 之 出其 故 有 名 名 可 可
道
德
妙 玄 而妙 恒 欲 万 天 名 道
中国式管理讲义
中国式管理-安人之道
安人之道
安员工：员工会流动，尤其是核心员工； 安顾客：顾客若不安，做什么都没有用； 安股东：股东不放心，就会把钱抽走； 安社会：企业形象有问题，会对产品不信任。
中国式管理讲义
中国人的衡量标准
中国人永远不认输，下次再来 一年考核不算什么，时间太短
人生是长期的竞赛，盖棺论定
中国式管理讲义
中国人的复合标准
个人主义却又重视团体，交互主义 没有意见便是很有意见，合起来说 中国人主张合理就很好，中庸主义 最好是：赢的装没赢，输的装没输
中国式管理讲义
中国式管理思想体系
经
之 玄 异此 无 以 物 地 非 非
门 之 名两 欲 观 之 之 常 常
又 同者 以 其 母 始 名 道
老子《道德经》
道可道，非常道。名可名，非常名。 无名，天地之始；有名，万物之母； 故恒无，欲以观其妙；恒有，欲以观其徼。 此两者，同出而异名，同谓之玄。
玄之又玄，众妙之门。
中国式管理讲义
《大学》
中国式管理讲义
提纲
三种主要的管理思维 三种管理方式的比较 中国人思维行动方式 中国式管理思想体系 中国式管理-安人之道 中国式管理-经权之道 中国式管理-絜矩之道
三种主要的管理思维
管理的三个层次
管理是一种工具
中国式管理讲义
管理的三个层次
管理是一种方法
中国式管理讲义
管理的三个层次