可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国成人服装行业蓝海战略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业蓝海战略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节成人服装行业蓝海战略研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业蓝海战略的意义 (10)第二章市场调研：2019-2020年中国成人服装行业市场深度调研 (11)第一节我国成人服装行业监管体制与政策法规 (11)一、行业主管部门和监管体制 (11)二、行业主要法律法规及产业政策 (11)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (14)四、进入本行业的主要壁垒 (14)（1）品牌壁垒 (14)（2）研发设计能力壁垒 (14)（3）营销网络壁垒 (15)（4）管理能力与运营经验壁垒 (15)第二节我国成人服装行业主要特征 (15)一、行业发展概况 (15)（1）市场规模庞大且持续增长 (15)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (16)二、结构特征 (19)三、转型升级 (19)四、市场供需情况 (20)五、服装行业产业链 (20)六、自主品牌基本情况 (21)七、行业的经营模式 (21)八、行业的周期性、区域性和季节性特征 (22)（1）行业的周期性特征 (22)（2）行业的区域性特征 (22)（3）行业的季节性特征 (22)五、中国服装行业周期规律特征分析 (23)九、行业技术水平及技术特点 (24)十、上、下游行业的关联影响 (26)（1）与上游行业的关联性及其影响 (26)（2）与下游行业的关联性及其影响 (27)第三节我国成人服装行业消费市场特征与特点 (28)一、我国服装消费市场特征 (28)（一）服装消费向精细、提质的方向持续升级 (28)（二）以百货渠道为主的重点大型零售企业服装零售额下滑 (29)（三）网购渠道对服装市场的影响力逐年上升 (30)二、影响我国服装消费的主要因素 (31)（一）宏观经济增速平稳换挡，衣着消费增速逐步放缓 (31)（二）农村低收入、城镇高收入群体的可支配收入增速较快 (32)（三）服务消费占据居民消费“半壁江山” (33)（四）科技进步带动新体验新需求 (33)（五）文化自信提升消费内涵 (33)三、我国服装消费市场特点 (33)（一）一线城市消费者关注高性价比和高品牌力 (34)（二）三线及以下城市服装网购用户快速增长 (34)（三）功能与时尚更加完美的融合 (34)（四）文化特征鲜明的服装备受青睐 (34)（五）消费者更加在意品牌的情感价值 (34)第四节2019-2020年中国服装行业整体发展情况分析 (34)一、2019年中国服装行业经济运行情况 (34)二、2020年上半年中国服装业经济运行情况分析 (35)三、2020年中国服装行业经济运行情况分析 (39)四、2020年我国纺织品服装出口表现出色 (40)五、疫情促进服装行业加快数字化转型 (44)六、加速布局电商，积极拥抱新零售 (45)（一）疫情催化消费者习惯重塑，电商加速发展 (45)（二）直播带货成为销货新宠 (47)（三）质优品牌通过高效运营拉开差距 (51)（1）SHEIN —— 不惧疫情的跨境电商独立站 (53)（2）太平鸟—— 积极拥抱新零售，传统品牌实现转型 (54)七、中小服装企业应对2020年的“十三策” (55)第五节2019-2020年中国成人服装行业发展情况分析 (56)一、市场规模逐年扩大，在服装整体市场中占比小幅下降 (57)二、女装市场占有率大于男装，市场集中度低于男装 (58)三、成人服装发展前景向好，预计增速在4%左右 (60)第六节2019-2020年我国成人服装行业竞争格局分析 (61)一、中国服装纺织行业竞争格局分析 (61)二、当前服装行业处于存量阶段，国内品牌竞争优势逐渐突显 (62)三、疫情对海外服装品牌造成较大冲击，国内品牌具有优势 (62)四、国内服装品牌积极应对疫情，竞争力有望提升 (63)五、疫情催化下龙头服装品牌集中度有望提升 (63)六、国内龙头品牌供应链改革效果明显，营运效率趋于上升 (64)七、品牌设计进步成就更好的国内龙头品牌 (64)八、渠道优化助国内龙头品牌提高形象、聚焦客群 (65)九、研发和创新能力成为企业核心竞争力 (66)第七节2021-2025年我国成人服装行业发展前景预测 (66)一、市场供求及其变动状况 (66)二、行业发展前景预测 (66)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (66)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (67)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (67)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (68)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (68)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (68)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (69)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (69)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (72)七、影响行业发展的不利因素 (74)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (74)（2）知识产权保护有待加强 (75)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (75)第八节2021-2025年我国成人服装行业发展趋势展望 (75)一、服装消费市场将保持高质量增长 (75)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (75)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (75)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (76)五、行业向绿色化发展 (76)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (76)七、时尚变革加速行业细分 (77)八、移动社交成为新消费引擎 (77)九、线上线下渠道融合 (77)十、智能制造赋能产业升级 (77)十一、细分市场兴起 (78)十二、新消费形态逐渐形成 (78)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (79)十四、自媒体时代已成定局 (79)十五、粉丝经济崛起 (79)十六、视觉营销趋势更加明显 (80)十七、服装行业人工智能全面升级 (80)十八、IP赋能 (80)第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 (81)第一节中国企业蓝海战略分析框架 (81)一、中国企业蓝海战略分析框架 (81)（一）企业成功关键因素分析模块 (82)（二）经典四步行动模块 (84)二、蓝海战略对中国企业的启示 (86)第二节市场空隙与蓝海战略 (86)一、学会寻找市场空隙 (87)一、产品需求的制约因素 (87)二、新增投资的制约因素 (88)四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。
(88)第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 (89)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (90)二、跨越战略集团的思维模式 (90)三、跨越买方链 (91)四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 (91)五、跨越互补性产品和服务项目 (91)六、跨越时间 (91)第四节案例：“非顾客”战略 (92)一、何为非顾客 (92)二、“非顾客”VS“顾客” (93)三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 (94)四、“非顾客”的三个层次 (95)五、如何转化“非顾客”？ (96)第五节案例：“小米”的蓝海战略 (99)一、“小米”：让企业家惊艳的品牌 (99)二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪 (100)三、饥饿期待中，“小米”顺势送达 (102)第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 (103)一、取悦现有顾客 (103)二、将开创市场战略等同于细分市场战略 (104)三、将技术创新混同于开创市场战略 (104)四、将创造性破坏等同于开创新市场 (105)五、将开创新市场等同于差异化策略 (105)六、将开创新市场等同于低成本战略 (106)第四章2021-2025年中国成人服装企业蓝海战略探讨与建议 (107)第一节2021-2025年中国成人服装企业蓝海战略应用建议 (107)一、选择：是继续在红海中挣扎还是在蓝海中遨游 (107)二、分析：绘制企业和对手的战略布局图是实现蓝海战略的基础 (107)三、创造：增加买方价值是实现蓝海战略的关键 (107)四、实现：忠实地将制定的战略落实到位 (108)五、制定蓝海战略赢得消费者青睐 (108)六、执行蓝海战略实现新的发展 (108)第二节2021-2025年中国成人服装企业应用蓝海战略具体策略探讨 (108)一、推陈出新寻求未知市场 (109)二、从替代性行业中发现蓝海 (109)三、从不同战略类型中去发现蓝海 (109)四、从客户链中去发现蓝海 (109)五、从互补性产品或服务中发现蓝海 (109)六、从客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海 (110)七、从未来着眼发现蓝海 (110)第三节案例借鉴：我国企业蓝海战略的路径选择 (110)一、提供一揽子解决方案 (110)二、寻找各层次产品之间市场空白 (110)三、改变原有定式思维 (111)四、开发并满足细微的人性化需求 (111)五、低成本创造差异化 (111)第四节挖掘广告策略中的“蓝海战略” (112)一、广告策略中的跨界营销 (112)二、广告策略中的互动营销 (112)三、广告策略中的无线营销 (113)四、广告策略中的情感营销 (114)第五章盛世华研总结 (115)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (115)一、企业失败的原因 (115)二、提高胜率的策略 (116)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (117)一、基于“产业”的研究与决策体系 (117)二、基于“周期”的研究与决策体系 (117)三、基于“人性”的研究与决策体系 (117)四、基于“变化”的研究与决策体系 (118)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (118)六、小结 (118)第三节致读者：商业自是有胜算 (119)第一章企业蓝海战略概述经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有市场边界不断减少和消失，在中国很多产业之中，供给的增长超过需求的增长速度，企业普遍面临产品同质化、价格战、利润率降低、市场萎缩等问题和挑战，企业外部经营环境更加复杂。
面对前所未有的机遇和挑战，能否创造无竞争的市场空间将是中国企业制胜生存的关键所在，蓝海战略可以有效帮助中国企业打开无竞争市场空间第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。