平均主义
“懒汉”
束缚生产力
普遍贫困
（2）实行按劳分配的必然性（原因）？
现实 经济 条件
前 提——公有制 物质基础——生产力发展水平 直接原因——劳动性质和特点
透过海尔分配看意义 （3）按劳分配的意义
海尔的薪酬管理制度，充分 调动了广大员工的积极性和创造 性，对于挖掘员工潜能，确保企 业高速、稳定、健康发展起到了 至关重要的作用。
走进联想看分配
走进联想看分配
联想采用按贡献参与分配的模式，充 分调动不同层次员工的积极性，薪酬从几 千元到几百万。基层营销人员，基本工资 2000元。软件工程师，基本月薪8000元。 高层管理人员，如全面负责本集团业务规 划及运作的联想集团总裁（杨元庆）2003 年年薪为600万元 。
1999年，联想开始推行员工持股计划 ，其中，15名创业初期的骨干员工获得的 股份2004年市值相当于30亿，前联想集团 总裁（柳传志）现虽已退居二线，但其所 持有的联想股份如果以每年0.1%的收益计 算，年收入为300万成员 需求，对社会产品 进行分配，即需要 什么就分配什么
二、平均分配
不论工作态度、 工作成绩、贡献大小、 效率高低、干多干少 干好干孬等等，实行 大平均，大锅饭
上工人喊人 下地人等人 干活人看人 收工人赶人
干和不干一个样， 干多干少一个样， 干好干坏一个样， 会导致什么结果？
“今天工作不努力，明天努力 找工作”的危机感深入海尔员工 的心中。“学习技术，提高素质， 争当先进”在海尔蔚然成风。
①有利于调 动积极性和 创造性
②有利于激 发劳动者努 力学习科技， 提高技能
③有利于促 进生产力的 发展
公有制
60%
②就业劳动者最多
①公有制占主体
按劳分配占主体
下列收入属于按劳分配所得的是 A、经营风险收入 B、国有企业职工的奖金和津贴 C、社会保障中的福利性分配 D、外资企业职工的工资收入
以劳动的数量和质量为尺度，向劳动者分 配个人消费品，实行多劳多得，少劳少得。
一、按劳分配
（1） 基本内容和要求： 在公有制经济中，在对社会总产品作了各项必要扣
除之后，以劳动者向社会提供的劳动（包括劳动数量和 质量）为尺度分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。
a.地位： 主体分配方式(个人消费品分配的基本原则) b.实行范围：公有制经济（国有经济、集体经济等） c.分配尺度：劳动（数量、质量） d.分配内容：个人消费品 e.分配结果：多劳多得、少劳少得
▪ ①有利于调 动劳动、技 术、管理和 资本等生产 要素的活力。
▪ ②有利于让 一切能够创 造社会财富 的源泉充分 涌流，造福 人民。
生产要素按贡献参与分配的意义
确立按生产要素分配的社会意义：
1.是对各生产要素所有权存在的合理性、合法 性的确认；
2.体现国家对公民权利的尊重，对劳动、知识、 人才、创造的尊重；
劳动 技术 管理
资本
生产要素按贡献参与分配
2、生产要素按贡献参与分配
私营或外资企业主生产经营取得的税 按资本要素分配：后利润，居民存款储蓄所得利息或购
买债券或股票所得收入
按劳动要素分配：非公有制经济中的劳动者所获的工资
按 技信术息要素分配：
科技工作者或信息工作者提供新技术 或新信息所得收入
按管理要素分配：企工资业收的入管理人员通过管理工作获得的
思考：他们的收入是按什么方式进行 分配的？专利费、土地租金、工资和 津贴，利润等，属于按什么方式进行 的分配？
二、多种分配方式并存
劳动、资本、技术、管 理等生产要素按贡献参与 分配。
生产要素
进行社会生产经营所必须具备的因素或条件。
土地 管理 信息 技术 资本 劳动
“劳动”生产要素按贡献参与分配和按劳分配 的区别和联系：
2．下列属于按劳分配收入（D ）
第七课 个人收入的分配
学习目标：
1、是什么? 1) 生产与分配的关系是怎样的? 2) 按劳分配的基本内容和要求是什么？ 3) 其他并存的分配方式主要有哪些？ 4) 健全生产要素按贡献参与分配的制度有何意义？ 2、为什么? 1)实行按劳分配的必然性（原因）、必要性（意义）？ 2)按劳分配在所有分配方式中占主体是由什么决定？ 3)我国为什么要实行“以按劳分配为主体，多种分配方式 并存”的分配制度？
3.让一切创造社会财富的源泉（劳动、知识、 技术、管理、资本、土地）充分涌流；
4.有利于增加居民收入，推动经济发展
练习
1. 在我国社会主义初级阶段的多种分配方式中，按劳 分配居于主体地位。在公有制经济中，按劳分配的对
象是（ ）B
A．社会总产品 B．个人消费品 C．生活必需品 D．物质总产品
知识链接：按劳分配含义的理解
按土地要素分配：凭借土地取得的收入
透过联想分配看意义
联想充满活力的分配体制 促进了联想的飞速发展。大量 人才加盟联想，大量资本购买 联想股票，投资联想，联想产 品不断更新换代，推陈出新， 联想股票不断升值，联想投资 人也因而获益。
联想的发展造就了无数个 百万、千万、亿万富翁，为社 会创造了巨大财富。
1984年，有11位中国人筹集了20万资金 创办了一家公司。20年来，他们艰苦创业， 筹集资金，搜集信息，招聘才干…
今天，这家公司已经做大做强，成为私营 经济500强，跨出了国门，走向了世界。
联想股份有限公司
2010年中国民营企业500强：第三名 2010年中国十大世界级品牌：第二名
非 公 有 制
没有分配制度的改革，就没有 海尔的今天。
如果还是平均主义大锅饭，海 尔今天只能是“贫穷到永远”
张瑞敏，海尔集团党委 书记、董事局主席、CEO
透过海尔看分配
海尔集团实行高效的薪酬制度，将工资与员 工的工作绩效相结合，工资分配只看效果，不论 资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。在 海尔，高素质、高技能获得高报酬，人才的价值 在工资分配中得到了充分的体现。
破旧厂房
原青岛电冰箱厂是今天海尔的前身，实行平均
主义的分配制度，成绩、贡献大小，实行大平均， 大锅饭，严重挫伤了员工的积极性，员工士气低落， 工作消极，出工不出力，企业效益连年下滑，最后 亏损达147万元，严重束缚了企业的发展。
分配制度改革后的海尔
中国“十大世界级品牌”之 首
全球第二大白色家电品牌