关于A2合同段交工验收的申请
寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段新建工程指挥部：
我单位负责建设的寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段A2合同段所有工程项目于2014年10月6日全部完成，并且按《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检合同，竣工文件已编制完成，具备交工验收的条件，现提出申请进行交工验收。
1、交工验收申请范围
本次申请验收划范围为0.255km，里程桩号为K6+795~K7+050，其中包括大桥1座（K6+922.5大路三桥），两边引道30米路基路面及支挡工程。
2、自检评定结果
我单位按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量进行了自检评定，共划分为X个单位工程。在对每个分项工程、分部工程、单位工程进行检查、评定后，汇总得出自检评定得分为XX分，工程质量等级为合格。
3、工程量清单
4、尾留工程计划
本合同段所有工程均已完成，无尾留工程，计划安排专人进行交工验收准备工作。
附件：1、A2合同段工程质量自检报告
2、A2合同段施工总结报告
邵阳市宝庆公路桥梁工程有限公司
寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段A2合同段项目部
2015年1月9日
寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段A2合同段
交工验收工程质量自检报告
一、工程概述
寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段A2合同段位于寻乌县文峰镇大路下村，起讫里程为K6+795~K7+050，路线总长0.255km，公路等级：一级公路；设计速度：80公里/小时；路基宽度为24.5米；桥梁设计荷载：公路-1级；路面结构类型：水泥混凝土路面。A2标段主要工程为大路三桥，桥梁上部结构采用9*25米预应力混凝土小箱梁，桥台为肋式桥台，桥墩为柱式桥墩，墩台基础为钻孔灌注桩基础。A2合同段从2012年9月2日开工，在领导的精心组织、严格管理、总监办、管理处的监督及大力支持、指导下，于2014年10月6日圆满地完成了本合同段的所有任务。
二、单位、分部工程划分
依据《公路工程质量检验评定标准》的规定，结合本合同段的实际情况，单位、分部工程划
三、评定过程及依据
评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》进行，合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程量签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。
四、自检结论
通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程优良率达100%，合同段工程质量自检评定得分XX分，合同段工程质量等级为合格。
邵阳市宝庆公路桥梁工程有限公司寻乌县
206国道改造项目大路下至五里亭段A2合同段项目部
2015年1月9日
寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段
A2合同段施工总结报告
一、工程概况
寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段A2合同段位于寻乌县文峰镇大路下村，起讫里程为K6+795~K7+050，路线总长0.255km，公路等级：一级公路；设计速度：80公里/小时；路基宽度为24.5米；桥梁设计荷载：公路-1级；路面结构类型：水泥混凝土路面。A2标段主要工程为大路三桥，桥梁上部结构采用9*25米预应力混凝土小箱梁，桥台为肋式桥台，桥墩为柱式桥墩，墩台基础为钻孔灌注桩基础。本合同段的主要工程数量如下表：
A2合同段从2012年9月2日开工，于2014年10月6日圆满地完成了本合同段的所有任务。
二、机构组成
我单位中标寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段A2合同段后，立
即组成邵阳市宝庆公路桥梁工程有限公司寻乌县206国道改造项目大路下至五里亭段A2标项目经理部。项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受寻乌县206国道改造项目管理处和我单位领导，接受他们的指令并付之实施。项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物质采购供应等项工作。
项目部由项目经理、项目总工构成管理核心层。项目部下设五个职能科室，即施工技术科、安全质量科、工地实验室、物资材料部、统合办公室，构成施工管理中层。根据本合同段的工作内容，下设路基路面施工队、桥梁下部施工1队、桥梁下部施工2队，桥梁上部施工1队，桥梁上部施工2队。
三、质理管理情况
1、工程质量控制措施施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况
我们依据质量标准建立质量保证体系，严格执行文件各条款，加强质量管理，对本项目的质量目标是确保优良工程，全标段工程达到单位工程合格率100%，优良率达到80%以上。为此，经公司研究，决定在工程实施过程中采取以下可靠的质量保证措施，确保优良工程的实现。
（1）、我公司所有的质检工作是按质量保证体系程序实施。在这些总的指导思想下，针对该项目专门设立一套合理的管理机构。项目经理部成立质量管理领导小组，质检科设质量管理小组，项目经理任质量管理领导小组的组长，成员由主管各业务领导组成。项目经理部设质量自检科，安排专职质量检查工程师负责。队、班组设专职质量检查员，定期如开质量分析大会，及时发现存在的问题，研究制定改进措施，虚心倾听工程建设单位、设计单位、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进工程质量管理工作。
（2）、提高全员质量意识，加强质量管理
1）、加强全员质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”、“质量是企业的生命”的思想，提高全员质量意识。施工队伍进场后，将分项目分工序实施专项质量意识教育，做到个个明白质量要求，个个清楚质量标准和目标要求。
2）、建立经理部经理负责制，技术负责人直接分管的质量管理和保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量大计”的原则。建立健全各项施工管理、技术管理和质量管理制度。保证本工程质量达到合格标准。
3）、认真学习设计图纸国、施工规范、质量标准《招标文件技术规范》、《施工监理实施细则》，严格按图施工。
4）、认真编制实施性施工组织设计，并编制重要的或技术复杂的或第一次施工的单项工程施工组织设计实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段，以及资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动。对各个施工工序的技术要点、施工步骤、操作方法、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成了施工任务。
5）、委托资质的试验室。本工程施工所需的钢筋、钢绞线、锚具夹片等重要材料除了要有出厂合格证外，还组织进行了抽样试验，试验结果合格后才投入使用，及时做好所用试验，每个部位的砼试压块都检验合格。提供试验配合比。
6）、对业主提供的测量控制网点进行复测校核。对施工中布设的测量网点和永久性测量控制点定期复测检校。在施工过程中保护测量控制点不被破坏。配备精良完善的满足施工需要的测量仪器和计算工具，配备精干的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。