对供应商的管理处于模糊阶段，仅 仅是对问题起到了反馈作用，实际 上没有监督控制，目前公司在选取 供应商时没有考虑供应商的生产能 力和品质控制能力，造成现在有时 物料不能及时到位，而勉强入库的 又是不良品居多，造成了不良品也 得用，不然就没得用的现象
1.供应商加工的不良 2.我司提供资料有误
缺少和供应商的沟通，供应 商不了解我司新产品和产品 品质要求，特殊订单信息传 递不及时，新物料的规格要 求不明确等。
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成品不良困扰
由于我司产品种类居多品质人员有限的特殊情况， 容易造成判定标准不统一现象 带电池类的产品在电量过低时，导致性能不稳定， 测试不方便，客户使用时会以为拿到的是不良产 品 大多数成品出货时与实际生产时间不符，着急发 货，加班生产，越着急越容易出错物料不良 沟通交流
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声立德克
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品质部工作总结
姓名：王樱桃 时间：2018年12月31日
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目录 CONTENT
来料检验 成品检验
半成品检验
工作总结心得体会
制程巡检
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原材料检验数量与工作概述
来料品质控制：原材料的好与坏 直接影响成品的品质和交期，作 为品检要及时发现来料问题，及 时反馈，确保产线发料正常生产。
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问题改善与建议
1.加强沟通，信息交流，新物料新产品信息及 时发布 2.特殊订单信息及时通知，出货要求 表达清楚.3.增加品检人员，分工明细，更好 的把控品质
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心得
工作心得体会与来年计划
熟悉掌握了公司的所有来料 成品检验方式，提前发 现品质异常，杜绝不良流失到客户方
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成品检验数量及工作概述
成品出货品质控制：对每天出货 的成品进行抽检，个别产品全检， 并做好相应的检验记录
伍
半成品检验数量与工作概述
半成品品质控制：检验半成品要 对照相应的产品进行检验 合格 之后入库
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制程巡检工作概述
制程中的产品是否与样品一致 物料 组装方式 发现异常 及时反馈通知相关 工作人员 异常电子档记录
计划
1.第一时间发现来料品质异常。 2.及时跟进我们生产中所出现的问题，第一 时间发现并改善。 3.成品出货品质加强严控。
感谢工作中各位同事 领导给予的帮助与指 导，我将始终如一的做好各项工作。 在新的一年里，希望大家平平安安，阖家 欢乐，公司的业绩蒸蒸日上。
谢谢观看
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END