龙川县佗城旅游风景区

委

托

管

理

合

同

书

年月日

目录

第一章托管内容

第二章双方权利和义务

第三章公司人事

第四章乙方派出管理人员的办公、

食宿、工伤医疗、交通、通

讯、休假规定

第五章管理酬金的计算与支付

第六章不可抗力

第七章违约及终止

第八章争议的解决

第九章合同生效及其它

甲方：新乡市长垣县生态园

乙方：香港昊天国际酒店投资管理有限公司

为使位于河南省新乡市长垣县的生态园通过规范的经营管理取得良好的经济效益和社会效益，新乡市长垣县的生态园 ,(以下简称甲方）特委托香港昊天国际酒店投资管理有限公司（以下简称乙方）采取托管方式协助甲方完成公司筹备、开业一定时期内的经营管理事宜。甲、乙双方本着友好合作、互惠互利的原则，经协商，特订立本合同。

第一章托管内容

根据工作目标不同，双方合作阶段，即筹备开业阶段至本合同结束为托管期。各阶段乙方主要工作内容如下：

一、筹备开业阶段：从乙方管理人员正式进驻之日起到甲方开业庆典结束(若不是整月则截止到月底).乙方协助甲方招工培训,营运物品采购,制定工作流程,管理制度等,保证公司顺利开业.

1、设计组织框架、科学定编定岗，对公司的功能布局提出合理方案；

2、拟订经营管理方案及规章制度、岗位职责、工作流程、员工手册；

3、招聘员工，进行岗前技能培训；

4、拟定公司经营项目、收费标准、市场定位和推广计划并组织调整或实施；

5、核定各类物资采购计划；

6、协助甲方办理各种证照；

7、开业前的营销计划；

8、公司开业准备,；

9、开业典礼策划；

第二章双方权利和义务

一：甲方权利

1、对资产享有所有权；

2、对公司经营所获得的利润享有收益权；

3、对公司重大经营活动行使决策权；

4、有权向公司选派业主代表，保障公司的资产安全，维护业主的各项权益及对乙方的管理工作进行监督协调，但不得行政干预正常运作；

5、对乙方委派的管理人员的评估权和建议调整权，调整须提前15日书面通知乙方；

6、决定公司的扩建、改建计划方案，批准公司固定资产的购置与更新。

二：甲方义务

1、负责提供编制项目可行性报告所需要的必要数据和资料；

2、负责提供公司营业所必须的一切条件包括完好的设备、用品用具、材料，保障公司日常经营、服务所需的资金；

3、落实双方商定的乙方管理权限，并在工作中予以支持、协调和配合；

4、负责办理公司营业所需手续、文件和营业中各类营业证照的年审；

5、负责公司和当地对外关系的协调，为乙方提供必要的外部经营环境；

6、对于乙方提出的工作改进方案、选择经营项目的建议应予以充分重视，并给予相应的政策、资金支持；

7、按时支付乙方管理酬金及人员工资，并按标准提供食宿、交通、通讯等条件；

8、甲方的任何指令经董事会研究后，只允许通过甲方任命的业主代表向乙方委派的第一负责人下达；

9、甲方负责乙方在工作期间的任何安全事宜；

10、乙方进驻后，甲方应提供相应的市场调查资金，以便为调整经营策略前期调查、分析、论证、定位之用。

三：乙方权利

1、甲方授权范围内，乙方享有对公司日常经营管理事务的决定权和管理权，可对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同；

2、根据市场变化情况和经营需要，调整和增减公司各项经营项目及收费标准；

3、负责公司所有管理人员及职员考核、任免、并报甲方备案；

4、根据劳动合同，享有决定员工的聘用、辞退、奖惩的权限；

5、有权根据公司工作需要，调换派驻的管理人员，需提前15天征得甲方同意并书面通知；

6、有权在公司范围内调配公司的经营性资产，对公司的固定资产购置、更换和处理有建议权；

7、有权要求甲方按时支付乙方管理酬金及人员工资和提供相应的食宿、通讯等条件；

8、享有在业主授权范围内的日常费用签字权。

四：乙方义务

1、全面推行“乙方”的管理方式，协助甲方制定出一整套适合当地特点的，规范的规章制度、操作规程、质量标准体系等；

2、负责公司正常运转，完成双方商定的各期工作目标；

3、根据目标需要，在资金使用上向业主提交年、季、月度资金使用计划，征得批准；

4、管理期间保证甲方资产安全，一切固定资产的购置、处理需报甲方批准；

5、结合公司情况和行业发展趋势，加大管理，培训力度，全面推行规范化、个性化服务标准，树立公司良好的市场形象；

6、通过市场调查和开发，不断发掘公司经营潜力；

7、完善公司设施设备保护，成本控制，人力资源开发等机制，使公司人、财、物的充分合理利用；

8、乙方代表应定期和不定期向甲方代表汇报工作。

第三章公司人事

1、业主代表向甲方董事会负责，维护甲方权益，业主代表拥有对乙方各种经营活动、资金使用的知情权、监督权、建议权并协调、保障、支持乙方所享有的经营管理权正常、顺利行使。

2、驻店总经理由乙方委派，全权负责公司的日常经营管理活动，行使日常经营管理指挥权、决定权。

3、人事安排

经双方协商后，乙方向甲方派出管理人员，人员分工及工资标准如下：驻店总经理、行政总监、餐饮总监、营销总监、前厅经理等.(总经理12000元/月;总监8600元/月；经理6600元/月).若需其他管理人员，工资和

费用另计。

第四章：乙方派出管理人员的办公、食宿、

工伤医疗、交通、通讯、休假规定

1、甲方为驻店总经理提供单独的办公室、宿舍及所需办公用品。

2、甲方负责乙方人员每日用餐，提供相应条件的宿舍供乙方管理人员住宿。

3、在公司工作期间，如遇工伤，所花医疗费用由甲方负担。

4、乙方委派的管理人员每人每月休假：总经理6天/月，总监、经理4天/人/月。

5、乙方管理期间，甲方需为乙方管理人员制作统一工装。

6、甲方为乙方报销通讯费用：总经理300元/月，总监200元/月。

7. 甲方为乙方报销交通费用：每月往返一次交通费;

第五章管理酬金的计算与支付

根据双方约定两阶段，管理酬金的收取为：

1、筹备开业阶段：甲方支付乙方人员工资总计每月元(税后), 管理酬金一次性支付28000 元(税后)。

2、付款日期：人员工资每三个月支付一次（时间为：自签定合同之日起预付三个月的人员工资和三个月的管理酬金;第三个月20日前将下三个月的款项汇款到乙方指定的帐号，以此类推）。

3、甲方因故不能按时付款应提前3日书面通知乙方，得到乙方同意后，须按另行的约定时间付款，如甲方无故拖欠或在缓付时间内不能付款，乙方管理人员可于3日后撤出公司，乙方不负任何违约责任并保留回收欠款的权