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海问澄星项目—业绩合同范本

业绩合同

北大纵横管理咨询公司

二零零二年十月WORD版本

目录

总经理业绩合同 (1)

200X年重点工作目标设定 (4)

副总经理业绩合同 (5)

200X年重点工作目标设定 (8)

总会计师业绩合同 (9)

200X年重点工作目标设定 (13)

总经济师业绩合同 (14)

200X年重点工作目标设定 (17)

项目开发成本预算控制率评分表 (18)

总工程师业绩合同 (20)

200X年重点工作目标设定 (23)

办公室主任业绩合同 (24)

200X年重点工作目标设定 (27)

WORD版本

财务部经理业绩合同 (28)

200X年重点工作目标设定 (32)

计划预算部经理业绩合同 (33)

200X年重点工作目标设定 (36)

开发部经理业绩合同 (37)

200X年重点工作目标设定 (40)

规划部经理业绩合同 (41)

200X年重点工作目标设定 (45)

拆迁部经理业绩合同 (46)

200X年重点工作目标设定 (49)

工程管理部经理业绩合同 (50)

200X年重点工作目标设定 (53)

材料设备部经理业绩合同 (54)

200X年重点工作目标设定 (57)

WORD版本

销售部经理业绩合同 (58)

200X年重点工作目标设定 (61)

企业管理部经理业绩合同 (62)

200X年重点工作目标设定 (65)

WORD版本

总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表

二、奖惩条款

1、业绩合同得分在60分以上的,以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。WORD版本

年薪制的工资结构:年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足

其中,月固定工资 = 年薪×60%÷12

年度收入 = 年薪×考核得分/100

年底补足 = 年度收入-月固定工资×12

业绩合同得分小于等于60分的,年底补足额为0.

2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。

3、受约人总分大于、等于90分,第二年工资上调一级。

受约人总分未达到90分,但连续三年在80分以上,工资上调一级。

工资上调后重新开始计算连续时间。

4、分数合计大于、等于100分计两点,分数合计大于、等于80分但小于100分计一点。

累计点数满10点,可以选择价值3万元的出境旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

累计点数满6点,可以选择价值1.5万元的境旅游一次,或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。

5、受约人总分低于70分,工资下调一级。

6、受约人总分低于60分,经董事会决议解聘。

7、受约人出现重大失误,经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。

8、受约人因渎职给公司造成损失的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。

9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的,公司依法追究其刑事责任和经济责任。

WORD版本

附件:

200X年重点工作目标设定

受约人: _________________________________ 受约人职位: _______________________________

上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人):_____________________________

本期个人重点工作目标与目的

每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。

实际结果分为三个级别,级别划分如下:

A 超出预期:提前或按时完成工作目标,实际表现远超出预期;成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献;证明了远超出预期水平的个人素质及能力。

B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果,为公司的整体业务目标做出了贡献;证明了稳定、合格的个人素质与能力。

C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标,或者完成的工作未达到预期的效果,妨碍了公司整体业务目标的实现;未表现出一贯应具备的个人素质及能力。

如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.

A级评分围在90-110分; B级评分围在80-100分; C级评分围在0-20分

WORD版本

副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表

WORD版本

二、奖惩条款

1、业绩合同得分在60分以上的,以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。

年薪制的工资结构:年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足

其中,月固定工资 = 年薪×60%÷12

年度收入 = 年薪×考核得分/100

年底补足 = 年度收入-月固定工资×12

业绩合同得分小于等于60分的,年底补足额为0.

2、只有总分在90分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。

3、受约人总分大于、等于90分,第二年工资上调一级。

WORD版本

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