WORD版本
业绩合同
北大纵横管理咨询公司
二零零二年十月
WORD版本 目 录
总经理业绩合同..................................................................................................... 1
200X年重点工作目标设定 ............................................................................................ 4
副总经理业绩合同................................................................................................... 5
200X年重点工作目标设定 ............................................................................................ 8
总会计师业绩合同................................................................................................... 9
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 13
总经济师业绩合同.................................................................................................. 14
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 17
项目开发成本预算控制率评分表...................................................................................... 18
总工程师业绩合同.................................................................................................. 20
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 23
办公室主任业绩合同................................................................................................ 24
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 27
WORD版本 财务部经理业绩合同................................................................................................ 28
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 32
计划预算部经理业绩合同............................................................................................ 33
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 36
开发部经理业绩合同................................................................................................ 37
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 40
规划部经理业绩合同................................................................................................ 41
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 45
拆迁部经理业绩合同................................................................................................ 46
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 49
工程管理部经理业绩合同............................................................................................ 50
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 53
材料设备部经理业绩合同............................................................................................ 54
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 57
WORD版本 销售部经理业绩合同................................................................................................ 58
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 61
企业管理部经理业绩合同............................................................................................ 62
200X年重点工作目标设定 ........................................................................................... 65
WORD版本 总经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位 公司总经理 发约人职位 公司董事长 合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31
受约人 发约人 年薪： 月固定发放比例：60%
主要岗位职责：
1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3.拟订公司部管理机构设置方案；
4.拟订公司的基本管理制度； 5.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
6.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；
7.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；
8.公司章程和董事会授予的其他职权。
KPI 权重（%） 目标值 评分规则及标准 实际值 得分 数据来源
1.投资回报率 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算 财务报告
投资预测
2.自由现金流量 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算 财务报告
现金预算
３税前利润总额 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算 财务报告
利润预算
４销售收入总额 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的８0％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算 财务报告
销售预算
５总费用预算控制率 1）=目标值，得100分；
2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分； 财务报告
管理费用预算