益 ，在每一个合 同管理 的操作环节 中都要思考 即将带来的经
济和社会两方面的影响。
３ 遵循权责一致原则 。为使合 同管理取得好的效果 ，必 ． ［ 收稿 日期 】２ １ － ４ ２ ０ １０ — ５
意 义的。
（）优化合 同管理是参 与竞争的需要 。市 场经 济下 企业 ４ 自主经营 、自负盈 亏 ，独立的对外经营并 自负责任 ，这就要
求在 企业在建设工程中特别是在合同签订和管理中要多长心 眼 ，多角度思考 、辨别合 同签订和 管理环节 中对企业 自身有 利和 不利 的因素。对于不利 的因素可以怎样采取措 施事 先规 避 ，反之对于有 力的因素可 以如 何充分利用 ，等等 ，把握这 些都 可以极大 的有利于企业工程建设 的顺利开展 ，充分发挥 有利优势为企业争取利益的最大化 。
１ 要对 建 设 工 程 合 同 的 管理 进 行优 化
（）优化合 同管理 是市场经济的要求 。随着 市场 经济机 １ 制的发育和完善 ，市场经济的管理 已不能完全采用行政干预 的手段 ，必 须更多地应用法律 、法规和经济 手段调节和管 理 市场 。用合 同来引导和管理建筑工程 ，就是顺应 了以法律手 段和经济 手段调 节和 管理的大趋势 。备建筑市场主体也 必须 依据 市场规律要 求来进行 建筑 生产 与管理活 动 ，健全 并不 断 优化包括合同管理制度在内的各项 内部管理制度。 （）优化合同管理是项 目管理的需要 。签订合 同是 工程 ２
系 ，是建设主体 各方履行 义务 、享有权利的法律基础 ，同时 也是正确处理建筑 工程项 目实施 过程 当中出现 的各种 争执 与
纠纷的法律 依据 。就 我国当前 工程 建设的总体情 况来看 ，工 程 合同争议 时常发生。特 别是对于一些建设周期 长 、合同金
则， 才能保证我们的管理优化行为可行与可靠。 １遵循系统管理原则 。工程项 目建设往往是一项系 统工 ． 程 ，特别是一些建设周期长 、合 同金 额大 、参 建单 位众 多和 项 目 间接 口复杂 的工程 。贯 穿于项 目 之 工程建设始 终的合 同 管理也应该是一项 系统化 的工作 。要搞好 工程合 同管理 ，企 业应有责任明确系统管理部 门 ，有一套适合本企业实际 的工 程合 同管理制度 。合 同签订 、合 同审查 、合 同授权 、合 同公 证 、合 同履行 的环节 中备 相关 业务部 门紧密 配合 ，协 同工
建设向 提， 证工 设各 作 利 进， 优 ２ 对wk.baidu.com设工程合 同的管理进行优化 ［ 前 要保 程建 项工 顺 推 必须 化
工程合 同管理 。通过对承包 内容 、范围 、价款 、工期和质 量 标准 等合同条款 的制 订和 履行 ，业主和 承包 商可以在合 同环 （）明确优化建设工程合 同的管理的原则 。原 则是 工程 １ 合 同管理 优化 的行动 方 向与行 为准则 ，有 了这个 方向和 准
效益都应该是企业所追 求的 ，这 两种效益在合 同管理 中同样
的面广事杂 ， 主与承包 商之 间 、不同承包 商之 间 、 业 承包 商 与分包商之 间以及业 主与 材料 供应 商之 间不可避 免地产 生各 种 争议 。此 时 ，工程 合 同就可 为解决 争议提 供一 个权责 基 础 ，有 了这个基础 ，争议 的解 决才 能可行 。由此 可见 ， 化 优 工程合 同管理 ，明确承发包双 方的职 责 、权利和 义务对 于规
［ 摘 要 ］本文 思考 了为什么要对建设 工程合同的管理进行 ’ ，并针对工程建设 的实际情 况回答 了如何对建设工程 优化 合同的管理进行优化 ，认为要明确合同的管理 『 则 、注重 培养合 同管理 人员的素质 、要加 强对合 同签订 原 的评 审、要加强对合同进度 的控制 。 ［ 关键词 ］工程合 同；管理 ；优化 ；措施 ［ 中图分类号 】Ｔ ７ ３１ Ｕ２． ［ 文献标识码 ］ｃ ［ 文章编号］ １． ６￣ＩＳ ０ ９ ０ ４ ． １ ． ． ４ ０３ ９ Ｓ Ｎ １０ — １２２ ０ ０ ９ ０１５ ２
范合 同双 方行为 、确 定双 方权责 、解决双方争议是有 着积 极
适用 。企业签订合 同时不光要考虑合 同给企业带 来的经济效 益 ，也要考虑给企业带 来的预期社会 效益 ，光有经 济效 益没 有社会效 益不 能算是好 的合 同。在对合 同进行管理 时也要 突 。 出两种效 益 的并重 ，不仅 要注重 经济效 益还要 注意社 会效
境 下调控建设项 目的运行 状态 。通过对合同管理 目 责任的 标 分解 ，可以规范 项 目管理机构 的内部职 能 ，紧密 围绕 合同条 款开展项 目管理 工作 。忽视 了合 同管理就意 味着 无法对工程 质量 、工程进度 、 工程 费用进 行有效控 制 ，更谈 不上对 人力 资源 、工作沟通 、工程风险等进行综合管理。 （）优化合同管理是解决 争议的需要 。优化工程合 同管 ３ 理对于规 范合 同双 方行为 ，确 定双方权 责有着重要 的作用 。 建筑工程项 目合 同界 定了建设 主体 各方的基本权利与 义务 关
辽 宁 建 材
２ １ 年 第 ５ 期 ０１
建设工程合同管 的优化之我见 理
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（１ 阳万科房 地产 开发 有 限公 司 ，辽 宁 ： １０１ ；２ 辽 宁省 建筑 材料科 学研 究所 ， ．沈 阳 １０５ ．
辽 宁 沈 阳 １ ０ ２） １ ０ ３
作 。对 于合 同管理工 作的效 果 与效率 可专 门进 行监 督和评 价 ，监督评价的结果可作为今后管理完善的依据 。
２ 遵循效益管理原 则。追 求效益是市场经济下企业 的共 ． 同特 点 ，讲究效益 是企 业生 存的核心 ，包 括经济效 益和 社会
额大 、参建单位众多 和项 目之 间接 口复 杂的工程 ，由于牵 涉