×××工程土建施工××合同段项目经理部合同管理实施策划书
编制人：
审核人：
审批人:
×××集团有限公司
×××工程土建施工××合同段项目经理部
2014年12月
目录
一、工程概况 ......................................................................................... - 1 -
二、项目合同管理机构及责任 ............................................................. - 3 -
1、项目合同管理机构 ................................................................... - 3 -
2、合同管理原则 ........................................................................... - 4 -
3、项目合同管理职责分工 ........................................................... - 4 -
三、合同实施策划管理 ......................................................................... - 5 -
1、合同实施策划的程序 ............................................................... - 5 -
2、分包的合同策划 ....................................................................... - 5 -
（1）分包的必要性 ....................................................................... - 5 -（2）分包商要求 ........................................................................... - 6 -（3）项目部分包策划情况 ........................................................... - 6 -
3、合同执行战略 ........................................................................... - 7 -
四、合同签订、履行与考核 ................................................................. - 8 -
1、合同评审与签订 ....................................................................... - 8 -
2、合同履约 ................................................................................... - 9 -
3、例外管理 ................................................................................. - 11 -
4、考核与奖罚 ............................................................................. - 11 -
五、合同交底管理 ............................................................................... - 12 -
1、合同交底目的 ......................................................................... - 12 -
2、交底范围 ................................................................................. - 13 -
3、合同交底程序 ......................................................................... - 13 -
4、交底的主要内容 ..................................................................... - 14 -
5、其它要求 ................................................................................. - 14 -
六、变更索赔的合同约定 ................................................................... - 15 -
1、变更、索赔、违约管理及价格调整约定............................. - 15 -
（1）工程变更 ............................................................................. - 15 -（2）变更计价 ............................................................................. - 17 -
（3）索赔 ..................................................................................... - 18 -（4）索赔报告 ............................................................................. - 18 -（5）合同价格调整 ..................................................................... - 19 -
2、工程数量变化预测分析 ......................................................... - 21 -
3、材料设备价格变化趋势分析 ................................................. - 21 -
七、潜在风险因素辨识及因素 ........................................................... - 22 -
1、合同实施阶段，潜在的主要风险一般包括：..................... - 22 -
2、合同实施过程中潜在的管理风险主要包括以下内容：..... - 24 -
八、项目潜在风险及防范措施 ........................................................... - 24 -
×××地铁××号线土建施工××合同段
合同实施策划书
一、工程概况
我项目部承建的×土建施工××合同段范围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。
×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线内部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。
车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。
×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右
K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右
K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。
×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～
右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。
主要工程内容包括：
1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。
2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。
3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。
4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水
5、区间变电所
6、站前广场
建设单位：×××管理有限公司
监理单位：×××有限公司
设计单位：×××有限公司
×××设计研究总院
施工单位：×××集团有限公司×××土建施工××合同段项目经理部
本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××
日，计划工期×××日历天。
依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。
五部二室：安质部、工程部、物机部、财务部、工经部、试验室、综合办公室。现各部室人员岗位配置齐全。
二、项目合同管理机构及责任
1、项目合同管理机构
为了规范项目合同管理，严格审批程序，明确责任，维护公司利益，结合项目部的实际情况，成立合同评审小组，由项目经理任组长，项目书记、总工程师、总经济师任副组长，工程部、物机部、安质部、财务部、工经部、综合办公室、试验室部门负责人为组员，对拟签合同进行评审，分析评估合同的可行性、经济性、适宜性、合法性，掌握合同风险，制定风险防范措施，形成书面评审意见。合同管理办公室设在项目工经部。
组长：×××（项目经理）
副组长：×××（项目书记）、×××（项目总工）、×××（项目总经）成员：×××（工程部长）、×××（物机部长）、×××（安质部长）、×××（财务部长）、×××（工经部长）、×××（办公室主任）、×××（试验
室主任）
2、合同管理原则
项目部所签订的合同，根据要素的不同，分为分包备案合同、分包合同（劳务分包、专业分包）、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同(临时用地、技术服务咨询)、外聘人员协议、就业实习协议等，分类进行管理。
3、项目合同管理职责分工
（1）工经部为项目部的合同综合管理部门并上报公司备案，合同管理员负责建立统一动态的合同管理台账，实行一合同一登记制度。
（2）物机部是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门；工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理；办公室负责项目印章管理，是其他类合同管理的主责部门，其他类合同包括（但不限于）临时用地合同、租车合同、租房合同等。
（3）各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。财务部负责合同价款的支付，并监督合同的履
行。
三、合同实施策划管理
项目部通过合同委托项目施工任务，并通过合同实现对项目的目标控制。合同实施策划的组织结构及管理体制，决定合同各方责任、权力和工作的划分，对整个项目管理产生根本性的影响。
1、合同实施策划的程序
（1）分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，综合分析各种选择的利弊得失。
（2）对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。
2、分包的合同策划
（1）分包的必要性
分包的合同策划服从于项目部的基本目标和经营战略。分包的原因主要有以下几点：
1）技术上需要。项目部不可能也不必具备总承包合同工程范围内的所有专业工程的施工能力。通过分包的形式可以弥补项目部技术、人力、设备、资金等方面的不足。
2）经济上的目的。对有些分项工程，项目部分包出去，让报价低同时又有能力的分包商承担，可以取得一定的经济效益。
3）转嫁或减少风险。通过分包可以将总包合同的风险部分地转嫁给分包商。这样大家共同承担总承包合同风险，提高工程经济效益。
4）业主的要求。业主指令总承包商将一些分项工程分包出去。
（2）分包商要求
业主对分包商有较高的要求，也要求对分包商作资格审查。没有工程师（业主代表）的同意，承包商不得随便分包工程。由于承包商向业主承担全部工程责任，分包商出现任何问题都由总包负责，所以分包商的选择要十分慎重。
（3）项目部分包策划情况
按照节约资源、形成竞争、便于管理的原则，×××工程土建施工××合同段项目部下辖3个工区，分别是×××车站工区、××区间风井工区、盾构
区间工区），对各自施工范围内的工程进度、质量、安全、责任成本和信誉评价等负主责，工区负责人是第一责任人；主体工程施工必须采用劳务分包或专业分包的方式进行外协队伍组织施工，为了便于分包管理，专业相同尽量选择一家队伍组织施工。×××车站：围护结构、旋喷桩加固、土石方工程、防水工程等采用专业分包；车站内部结构采用劳务分包；××区间风井：土石方工程、防水工程等采用专业分包；注浆加固、风井风道内部结构采用劳务分包；盾构区间：土石方工程采用专业分包；端头加固、盾构掘进劳务配合等采用劳务分包。项目部根据分包情况签订劳务或专业分包合同。
3、合同执行战略
（1）在工程施工中，由于非项目部责任引起承包费用增加和工期拖延，项目部提出合理的索赔要求，但业主不予解决。项目部在合同执行中可以通过控制进度，通过直接或间接地表达履约热情和积极性，向业主施加压力和影响以求得合理的解决。
（2）项目部必须以积极合作的态度热情圆满地履行合同。在工程中，特别在遇到重大问题时积极与业主合作，以赢得业主的信赖，赢得信誉。
四、合同签订、履行与考核
1、合同评审与签订
（1）订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
（2）项目部签订合同应使用股份公司和集团公司合同范本。
（3）合同在完成项目评审后应根据公司管理制度要求上报公司审批，严禁擅自签订合同。未使用股份公司和集团公司合同范本签订的合同，项目形成书面评审意见后，按项目隶属关系报公司进行法律审核；分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报公司审批。
（4）项目部按照公司审批意见修订后签订正式合同，并及时上报备案，严禁未经公司授权、未经评审、未经法律审核、未经公司审批，未落实评审、法律审核、公司审批意见签订任何经济合同。
（5）签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时
签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页等交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。
（6）未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。
（7）办公室应规范项目印章管理行为，确定专人负责项目印章管理，建立项目印章使用台账，因合同的签订、变更及补充等用章，合同承办人应出示合同评审、公司法律审核、公司审批记录，遵照项目印章使用制度合同流程办理。
（8）项目部与劳务分包单位签订的劳务分包合同，应以公司与业主签订的主合同为依据，不得与之相抵触。
（9）对于特殊情况下必须实施工程专业分包的，必须经业主同意、报集团公司审批后方可按相关规定签订专业分包合同。
2、合同履约
（1）合同交底：在建设施工合同签订后，项目部工经部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
（2）合同变更、转让、解除：合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。
（3）分类管理合同基础资料，包括(但不限于)下列文件：招标文件、投标文件、各类合同、补充合同（协议）；标准、规范及有关技术文件；图纸、工程量清单；业主、监理的各种批示批复、开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、质量评比通报、信函等；会议纪要、备忘录；测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；反映工程实施情况的照片、录像资料；在工程实施过程中形成的各种记录文件等。
（4）项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的基本情况。项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。
（5）合同纠纷处理：项目部收到以项目部为主体的各类法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书），应及时报告公司法律事务机构，不得隐瞒和私自处理。项目部（含工区、分部、下同）未经公司特别书面授权，禁止签收或代签收法院、行政机关、仲裁机构送达给集团公司、子分公司的各类法律文书。确属误签的，应于签收当日向所属单位法律事务部说明情况，并立即将法律文书上报，禁止隐瞒案件、积压法律文书。因送达错误，项目部拒绝签收，执法人员采取留置送达方式，将法律文书置放项目部时，项目部应于留置送达当日向公司法律事务部门汇报并说明情况，再速将该法律文书电传至公司法律事务部门。
3、例外管理
项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。
4、考核与奖罚
（1）在合同签订、履行过程中发现重大问题，积极采取补救措施，使项目部避免重大经济损失以及在经济纠纷处理过程中，避免或挽回重大经
济损失的，予以奖励。
（2）合同经办人员出现下列情况之一，给项目部造成损失的，将给与处罚:
1）未经授权批准或超越职权签订合同；
2）因工作过失致使项目部被诈骗；
3）发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或避重就轻，从而误时机的；
4）未履行规定手续擅自在对方出具的确认单、索赔报告上签字给项目部造成损失的；
5）其它违反公司及项目部规章制度的。
五、合同交底管理
1、合同交底目的
（1）为使工程管理人员对合同全面的理解，执行好合同，利用合同作为工具管理协调各方资源，保证工程在可控的目标范围内完成。
（2）通过合同交底，使工程管理人员清楚甲乙双方的权力、合同的完成目标、管控的要点、难点、风险，有利于执行人员利用合同处理项目实施过程中的问题。
（3）合同是甲乙双方履行权利义务的法律性文件，合同交底有利于强化工程及技术管理人员的合同意识，更好履行合同和提高合同执行力。
2、交底范围
（1）合同交底参加人员：合同交底由项目合同管理责任部门牵头组织，项目经理、项目书记、总工程师、总经济师以及工程部、物机部、安质环保部、财务部、工经部、综合办公室、试验室的部门负责人参加。
（2）合同交底的对象：劳务分包及专业分包交底对象为项目部各部门负责人。
3、合同交底程序
（1）合同交底的条件：合同必须内容齐全、完善，项目经理或现场负责人在场方可组织交底，否则可另行择期交底；
（2）合同交底时间：合同签订后，总承包合同待工程开工前7天内进行交底，劳务分包及专业分包合同待施工队伍进场后7天内进行交底；对于补充协议签订后视其内容由工经部组织及时交底；其它类合同在合同签订后视其内容由责任部门组织及时交底；。
（3）项目部合同管理责任部门向交底的主要管理人员进行合同交底，
全面陈述合同工程概况、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答交底现场提出的商务条款问题，最后形成书面合同交底记录。
4、交底的主要内容
工程概况、施工范围及工作内容；合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；合同开竣工日期，以及工期控制总目标及阶段控制目标；合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；投资及成本控制目标，变更、洽商条款以及合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；工程保修范围及内容；合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；按照合同保密性要求，对合同中需保密的内容在不影响合同执行的情况下可不进行交底。
5、其它要求
（1）合同交底是合同管理的一个重要环节，在合同交底前，需认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议。
（2）听取意见，做好记录，不断对合同条款中存在的问题进行疏理，尽量做到公平合理，确保合同能顺利执行。
六、变更索赔的合同约定
1、变更、索赔、违约管理及价格调整约定
（1）工程变更
1.1 如果监理人认为有必要对工程或其中任何部分的形式、质量或数量作出任何变更，监理人在发包人同意后有权指示承包人进行下述任何工作，承包人应遵照执行：
①、增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；
②、省略任何这类工作(但被省略的工作由发包人实施者除外)；
③、改变任何这类工作的性质、质量或类型；
④、改变工程任何部分的标高、基线、位置或尺寸；
⑤、实施为工程竣工所必需的任何性质的附加工作；
⑥、改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。
1.2 对于招标图纸中未含但在施工图纸中新增的项目，以增补清单的形式进行补充列项，其价款的确认、计量、支付与结算按本工程变更的相应条款执行；但工程量清单中的已列项目除外。
1.3 上述变更不应以任何方式使合同作废或失效，但对合同价格的影
响(如有)应按《合同文件》第32条估价。如果上述变更由承包人的原因造成，则由此引发的任何费用或工程损失应由承包人自行承担。
1.4 在任何情况下，监理人应保证按本款发出的上述变更符合任何适用的法律、法规和规章。如果需要，监理人应通知发包人办理任何相关的手续、许可和证书等。
1.5 特别提醒承包人注意，下列情况不是合同承包范围外的工程或事务，而是合同内的工作范畴。承包人遇其发生时，应按照变更及其相应条款的约定进行处理：
①、因设计图纸或施工方案调整，新增的区间、竖井、通道、风亭、出入口等工程设施；
②、车站移位或改变名称，或者车站、区间工法改变；
③、与本工程密切相关，新增或预留的工程设施或事务。
1.6 当现场发生与设计图纸不符的情况时，承包人应及时办理设计变更及洽商等手续，设计变更及洽商批复后，方可进行后续施工。若承包人未及时办理设计变更及洽商手续而进行施工作业，一切费用及损失由承包人自行承担，工期不予顺延。
（2）变更计价
2.1 上述的所有变更，以及任何需要按本条要求予以确定其价格的追加或扣减项目，无论工程量变化的大小，其价格均按照以下原则确认：
①、同类项目应执行已标价工程量清单中原有项目的单价或合价，不得调整；
②、类似项目应按政府主管部门的相关规定，根据项目特征，对工程量清单中原有项目的价格变化部分进行抽换或个别调整，但该项目套用的管理费、利润等费率不得调整；
③、新增项目应重新组价，但其套用的人工、管理费、利润等费率按原有报价的相应标准执行。机械、材料价格原清单可以查到的，按原清单执行；原清单中没有的，参考施工当期《北京工程造价信息》执行（如新增清单项目属于合同调差范围，则应参考投标期北京造价信息按报价同比例调整执行）；造价信息没有的，由发承包双方共同询价确定。
2.2 当发承包双方意见无法一致时，监理人应按双方协商后给出他认为合适的暂定价格，报发包人批准之后通知承包人，将与此工作有关的费用作为暂付款包含在按发出的中期支付证书中，自议定后在其后的中期支
合同管理实施策划书 一、工程概况 我项目部承建的×土建施工××合同段围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。 ×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。 车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。 ×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右 K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右 K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。 ×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～
右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。 主要工程容包括： 1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。 2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。 3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。 4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水 5、区间变电所 6、站前广场 建设单位：×××管理 监理单位：××× 设计单位：××× ×××设计研究总院 施工单位：×××集团×××土建施工××合同段项目经理部 本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日，计划工期×××日历天。 依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。
活动方：（以下简称甲方） 服务方：（以下简称乙方） 甲乙双方在平等的基础上，遵循自愿、公平、等价有偿的原则，根据相关法律法规的规定，经 协商一致达成本合同条款如下，以期共同遵守。 一、活动概况： l、活动名称：_________________________________ 2、活动时间：_________________________________ 二、活动内容： 甲方委托乙方为“______________________”活动的策划及执行公司，策划（执行）以下内容: 1、全年产品包装设计，产品画册设计，形象店广告喷绘设计等。 2、企业的宣传推广活动设计，展览策划等。 3、产品招商活动，推广活动，促销活动等。 三、费用支付： 1、本合同总金额为：￥__________元（大写____________________)。 2、本合同签订后，甲方即向乙方支付人民币￥____________整（大写____________）为预付款。 3、活动结束后，甲方向乙方支付合同余款，即人民币￥____________________整（大写 ________________________）。 四、甲方的权利和义务： 1、甲方有权利从乙方处获取活动方案，并对活动要求提出意见。 2、甲方由义务向乙方提供完整的资料以确保乙方能完成任务。 3、甲方有权对乙方的工作内容及工作进度进行监督，对重大问题有权要求乙方更改。
4、甲方应如期向乙方支付费用。 五、乙方的权利和义务： 1、乙方所制定之策划方案，获得甲方负责人同意并签字确认后方可实施，并接受甲方监督。 2、乙方应保证工作质量及工作进度。 3、乙方应忠诚地按照甲方所同意的方案策划及实施活动，未经双方同意不得擅自更改。 4、如在活动期间发生紧急状况或不可抗力因素导致活动无法正常进行，乙方应毫不迟延地通知甲方并积极予以协助解决。 本条款所称不可抗力因素，包括台风、暴雨、地震等重大自然灾害，或行政事业性单位禁止活动开展等人为因素，或其他甲乙双方尽合理注意义务仍不可预见之情况。 六、违约责任： 1、乙方须按甲方要求及最终认可确认意见实施制作。如因其它因素要更改或取消制作内容，乙方应提前1-3日书面通知甲方并获得甲方书面认可，否则视为乙方违约。 2、如因不可抗力因素致使项目工作不能如期开展或完成，乙方不承担由此引起的任何责任。 3、任何一方违反本合同的任何义务、承诺、保证或由任何一方在本合同中所作的声明与事实不符或有误导成份，造成本合同不能履行或不能完全履行时，该方即构成违约，应承担违约责任，负责赔偿守约方因此造成的损失。 4、甲方应在活动结束后3天内（含活动当天）支付合同之全部余款，否则视为逾期。逾期付款的，应按每天向乙方支付合同总金额___________%的滞纳金。 5、合同生效后，如甲方单方面中途中止协议，应按本合同各项目产生总金额支付___________%的违约金；对于已执行部分，则需支付全部资金，若造成乙方损失应负赔偿责任。 6、若乙方未能按合同所规定的时间如期开展活动，造成甲方损失应负赔偿责任。 七、合同纠纷解决方式： 1、执行本合同发生争议，必须先由双方当事人友好协商解决。协商不成的，可向人民法院提起诉讼。
“图书馆”项目 工程管理策划书 编制：XXX公司
目录 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1项目概况1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 2 第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 3 2.2项目中心组织架构及岗位职责4 2.2.1项目中心组织架构 4 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 5 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它10 2.3.1 监理组织架构图10 2.3.2总包组织架构10 第三章：项目的范围划分 3.1项目总平面图11 3.2总承包商施工范围划分11 3.3总承包商、分包商的工作范围12 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备12 第四章：工程进度管理 4.1项目总控制计划15
4.2工程施工进度节点计划15 4.3 工程进度计划的特点16 4.4 工程进度控制措施16 4.4.1总包施工进度计划审核16 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核17 4.4.3 总包施工协调管理17 4.4.4 奖惩机制17 4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制17 4.4.6 项目中心内部计划协调18 4.4.7 总包计划控制18 第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标19 5.1.1工程质量管理目标 19 5.1.2安全文明施工管理目标19 5.1.3工程质量与安全管理依据 19 5.1.4 质量与安全管理奖罚措施20 5.2质量与安全管理指导思想21 5.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 21 5.2.2优选队伍，杜绝多层转包 21 5.2.3强化过程监督21 5.2.4沟通与支持 22 5.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线22
目录 1.产品概述 (2) 2.产品框架 (2) 3.产品特点 (3) 3.1.全生命周期的合同管理 (3) 3.2.以收定支，资金动态监控 (4) 3.3.控制指标合同模板自定义 (4) 3.4.审批流程自定义 (4) 3.5.手机短信预警 (4) 3.6.基于WEB2.0的B/S结构 (4) 3.7.项目立项 (5) 4.功能介绍 (5) 4.1.收入合同 (5) 4.1.1.合同登记 (5) 4.1.2.预算指标 (5) 4.1.3.合同执行 (5) 4.1.4.合同洽商 (6) 4.1.5.台帐与档案 (6) 4.1.6.报表与分析 (6) 4.2.支出合同 (7) 4.2.1.合同生成 (7) 4.2.2.合同执行 (7) 4.2.3.合同洽商 (7) 4.2.4.供应商管理 (8) 4.2.5.分包商管理 (8) 4.2.6.台帐与档案 (8) 4.2.7.报表与分析 (8) 4.3.系统管理 (9) 4.3.1.合同模板 (9) 4.3.2.工作流程管理 (9) 4.3.3.提示预警 (9) 4.3.4.系统管理 (10) 5.应用案例 (10)
1.产品概述 合同是经济效益的根本依据和保证，本合同管理软件以“总价控制、以收定支”的管理思想为指导，按照收支两条线对合同进行全生命周期的管理；通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本，为提高企业合同管理水平，降低经营风险提供支持。 本软件适用于工程施工承包、建筑安装、EPC、勘察设计、房地产、园林绿化、铁道交通、城市轨道、公路桥梁、建筑装饰、机场港口、石油化工、水利水电、市政工程等各类工程施工企业、安装企业、咨询企业、设计单位、研究院、独立核算的项目经理等企事业单位和部门；可切实地帮助企业加强合同管理力度、提高效率、降低成本、实现科学决策，提升企业的竞争力。 2.产品框架 软件框架如下图所示：
项目 合同策划书 编号： 编制：***项目部 审核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师） 中国建筑第七工程局***公司 二〇一〇年月
目录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 12 、工程项目索赔反索赔的程序方法 13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14 、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：业主合同交底书 附件三：索赔事件分析表 附表四：索赔处理程序表 附表五：办理索赔容及相关责任部门表 附件六：项目部商务月度报告
1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX 项目部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员： 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组合召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议容要保留相关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图
The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 策划服务合同书正式版
策划服务合同书正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 甲方(委托方):_____ 乙方(受托方):_____ 为了____，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成____项目的有关事宜，签订本合同书。 一、策划(咨询)项目 1._____(内容见本合同书附件一) 2._____(内容见本合同书附件二) 二、委托项目进度 1.第一阶段：完成《____》，限期为自合同书签订之日起____个工作日。
2.第二阶段：完成《____》，限期为____个工作日。 3.第三阶段：完成《____》，限期为____个工作日。 上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过____个工作日。 三、报送与确认方式 乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方确认，甲方确认或要求乙方修订的时间不在限定期限内，确认通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。 四、合同金额及付款方式
建筑工程合同策划示范文 本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
建筑工程合同策划示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、建筑工程合同策划概述 （一）合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策 划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现， 必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营 指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独 立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包 方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定； 合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组 织、技术、时间上的协调。 （二）合同策划的意义
（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 （2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。 （三）合同策划的依据 （1）业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 （2）承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、
依据《中华人民共和国合同法》和《广告法》的有关规定，经协商一致，双方签定本合同，信守执行。 一、项目内容及报价 二、活动时间：________年________月________日 三、活动地点：________________________ 四、付款方式 1、签定合同后甲方需支付乙方________元（大写：RMB ________________元整） 2、甲方付款前，乙方必须开具（□收据■服务业发票），甲方以（□现金■转账）方式付款。 五、双方的责任与义务 1、乙方按照确定的节目单及相关方案策划安排演出活动及现场气氛布置，不得以任何理由拒绝演出而影响甲方活动的情况发生。活动结束后拆除乙方安装的物料。 2、甲方应在活动开始前一周内提供确认所有现场物料设计图，以保证乙方按时施工。因甲方提供设计图时间滞后而影响活动进程的，乙方不负责任。 3、乙方保证本项策划活动的安全，甲方予以相应的协助。 六、不可抗力因素 1、设备运达现场，因不可预测、不可抗拒因素而取消当天活动，甲方承担本次活动设备总费用
的10%。 2、设备安装调试完毕且演员到场后，因不可预测、不可抗拒因素而取消当天活动，甲方承担本次活动总费用的80%。 3、活动开始后，因不可预测、不可抗拒因素致而取消当天活动，甲方承担本次活动的全部费用。 七、违约责任 1、本合同签定后，甲乙双方均应全面履行本合同；乙方应保证演员提前到位，设备现场调试按时完成，如有延误，甲方有权向乙方收取合同额50%的违约金。 2、如甲方到期未按合同约定付清余款，乙方有权每日向甲方收取合同余款5%的滞纳金。 3、如甲方合同款未能如期支付或因甲方原因造成制作延误致使活动期延迟，乙方不承担违约责任。 4、合同一经签定，甲乙双方不得无故提前终止本合约，任何一方单方面提前解除合约，应赔偿对方合同金额100%的违约金。 八、甲乙双方如因履行本合同发生纠纷，应当友好协商解决，协商不成的，甲乙双方任何一方均可向即墨市人民法院提请诉讼。 九、本合同壹式贰份，甲乙双方各持壹份，自双方签字（盖章）之日起生效，具有同等的法律效力。 十、其他约定： 甲方（盖章）：乙方（盖章）： 甲方代表签名：乙方代表签名： 地址：地址： 日期：日期：
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
项目合同管理作业指导书 1 一般规定 1.1合同管理主控部门为合同预算部，负责对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.2 基层单位应设置商务组，具体负责合同管理工作，每季度向企业上报《项目合同履约、商务报告》，接受企业合同预算部的业务指导和检查。 1.3项目合同管理责任部门为基层单位商务组，负责合同起草，并配合合同预算部对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.4项目合同管理应遵循下列程序： 合同起草合同评审合同谈判合同订立合同交底合同实施合同监督合同评价。 1.5项目合同管理应做到事前策划、过程控制、事后总结，把风险防范和增强效益紧密结合，切实提高项目管理水平。 1.6项目经理部对外签订各类经济合同，必须以企业的名义、并采用书面合同形式订立。合同实施中发生的各种洽商变更等，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 1.7合同印鉴使用必须严格执行企业《印章管理办法》。 附表：《项目合同履约、商务报告》 2 合同评审 2.1 项目合同评审包括建设工程施工合同评审和各分项合同(指劳务分包、材料采购、机械租赁、专业分包等合同)评审，应在合同签订之前进行，合同评审工作由合同预算部负责，并按合同评审程序和要求进行。 2.2 建设工程施工合同的评审，分投标前评审和中标后评审： 2.2.1 投标前评审：主要内容包括：建设项目的合法合规性、招标文件的合法合规性及投标项目风险评估。
2.2.2 中标后评审按下列程序和要求进行： （1）合同预算部对项目经理部报送的合同初稿进行初审。就初审中提出的问题由项目经理部与建设单位协商。具体见本管理办法3.1款。 （2）中标后合同评审主要内容包括：拟签订的合同内容是否符合招、投标文件要求和有关法律法规、政策的规定，合同双方责任、权益和项目范围的认定等是否明确。 （3）经与建设单位协商一致的合同文本，项目经理部填写《施工合同审阅记录》报合同预算部，由合同预算部组织公司相关业务部门进行评审，并最终报总经理审核、董事长审定。 2.3 项目经理部各分项合同按下列程序和要求进行： 2.3.1分项合同签订前，商务组（项目商务经理）必须审查合同当事人的专业资质、营业执照、安全生产许可证、法人代码证及法人证明书、法人授权委托书、代理人身份证明等相关证件原件，保证合同当事人的资质、规模满足公司要求，相关证件真实、有效。项目经理部须留存复印件备查，复印件必须与原件核对，并在复印件上加盖对方印章。 2.3.2商务组（项目商务经理）协助项目经理进行拟签订合同的起草工作，合同文本必须按照企业分项合同示范文本进行拟定，合同的相关条款应与建设工程施工合同主要条款相一致，并满足建设工程施工合同的要求。 2.3.3分项合同起草完成后，项目经理部填写《分项合同审阅记录》报合同预算部评审，必要时由合同预算部组织相关业务部门会审，审核的内容主要包括合同的合法性与条款的完备性、合同双方的责任与权利、违约责任的承担、争议的解决方式及其他等，分项合同由总会计师最终审定。 2.3.4 项目分项合同经公司审定后，应先由对方签字、盖章，公司后签字、盖章。 2.4 合同签订后须及时报送至合同预算部归档、发放。 附表：SWJ-PM-0602《施工合同审阅记录》 附表：SWJ-PM-0603《分项合同审阅记录》
项目合同管理计划 1.编制依据: 是 工 程量统计 图1合同管理流程图 * 指 令 变 更 清算 是
图2合同业务流程图
2. 签证管理一般规定 2.1 对发包人签证 2.1.1 在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d 内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。 2.1.2 签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。 2.1.3 签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。 2.1.4 所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。 2.1.5 对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 2.1.6 用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7 通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。 2.2 签证单的要素 2.2.1 简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。 2.2.2 阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等 2.2.3 描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
2.3 流程 2.3.1 签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单 2.3.2 技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。 2.3.3 签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送 2.3.4 特殊情况下的签证须经企业总经济师审批 3 对分包人签证 3.1 一般规定 3.1.1 对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则 3.1.2 对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外 3.1.3 总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价，总承包项目经理部审核后报企业审批 3.1.4 签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定 3.1.5 对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，总承包项目经理部合约人员不得予以审核 3.1.6 分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项 目经理部，进入审核核价程序。 3.2 分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1 工程指令签发时间及编号；
编号：_____________ 活动策划执行合同 甲方：________________________________ 乙方：________________________________ 签订日期：________ 年_____ 月______ 日 甲方：
乙方： 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等有关规定，本着友好合作、互利共赢的原则，就乙方向甲方提供 ___________________________ 节目演艺人员聘请及节目执行有关事宜，签订本合同，共同信守。 一、活动概况 1、活动名称： ____________________________________ 活动（下称“活动”）。 2、活动时间： __________ 年___________ 月___________ 日。 3、活动地点： __________ 市____________ 区____________ 路_____________ 号 ___________ 。 4、活动内容：乙方负责活动的节目内容, 是否_____________ 包括整个活动的【前期策划、活动场 地的布置、活动区域物料的设计及制作、灯光舞台设备的提供、现场工作人员的聘请和管理，活动结束后乙方相关设备的撤场等】。具体详见合同附件。 二、活动费用及支付方式 1、本次活动费用共计为人民币 __________ 元整（小写：Y _____________ 元），构成说明见合 同附件；该活动费用为演艺人员演出费用，是否______________ 包括此次活动涉及的【乙方人工、物料、交通、活动策划、创意及创意表现、现场布置、执行、设备运输、安装、拆除、资料搜集、人员报酬（包括主持人及其他工作人员等）、活动接待、视频制作、管理费用、利润、税金】等乙方妥善履行本合同、甲方应付乙方的一切费用，除此之外，甲方无需就本合同向乙方或第三方支付任何费用。该活动费用不因任何原因调增（甲方要求增加合同报价之外项目的，需商议另行增加活动费用）。 2、本合同签订后 __________ 个工作日内，甲方向乙方支付活动费用的____________ %；乙方向甲方递交活动的节目流程方案并经甲方审批同意，活动当天演出人员到达活动现场时，甲方向
水电站工程项目管理策划
目录 第一篇项目剖析 (1) 1项目基本情况 (1) 2项目管理的合同范围 (1) 3项目管理目标 (2) 4工程及项目管理的重点、难点分析 (2) 第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6) 1项目的合同结构及各方关系 (6) 2项目管理组织及人力资源计划 (7) 第三篇项目管理工作分解结构 (11) 1项目管理工作分解结构 (11) 2项目管理工作责任矩阵 (13) 第四篇项目管理实施方案 (14) 1工程采购管理 (14) 2设计管理 (18) 3进度、合同管理 (23) 4投资管理 (32) 5质量管理 (41) 6安全管理 (46) 7风险管理 (53)
8沟通协调管理 (58) 9资料信息管理 (63) 10项目收尾管理 (66) 11项目成功实现的假设 (68)
第一篇项目剖析 1 项目基本情况 项目名称：某水电站工程 项目业主： 工程地点： 工程总投资：21460.77万元 资金来源：自筹及银行贷款 项目管理服务期： 主要任务：工程开发任务为发电 水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。 初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。 2 项目管理的合同范围 依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下： （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建设工程项目合同管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3024-28 建设工程项目合同管理措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 合同管理原则 1.1依法办事、全面管理 在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。 1.2依合同治管理 通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、
本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。 1.3以管理保合同 在合同签订、执行、管理过程中充分发挥合同管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，实现组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。运用现代化手段，坚持诚信、公正、公平、公开的原则，实行主动的动态管理，确保合同的顺利执行，充分发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入"依合同治管理，以管理保合同"的良好局面。 2 合同管理体制与职能 2.1合同管理体制 合同管理体制是依据合同管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对合同全面管理、运行的管理体
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-014297 活动策划合同书范本(2020
活动策划合同书范本(2020版) 定作方（简称甲方）：_________ 承揽方（简称乙方）：_________ 签订地点：_________签订时间：_________ 甲、乙双方本着互利互惠的原则，经友好协商，达成以下协议： 一、甲方委托乙方拍摄、制作动画影视片，成片长度5分钟，并为甲方提供_________母带_________盘，vcd光盘碟。 二、甲方权利和义务： 1、甲方需向乙方支付制作费用共计人民币元整（小写￥元整）。 2、甲方应向乙方提供制作所需的相关资料，并保证资料的真实性和合法性。 3、甲方需对拍摄现场进行组织、安排、明确具体拍摄要求，配合乙方现场拍摄，如因组织安排不力而影响拍摄时间、效果，均由甲方承担责任。 4、审片期间，在不脱离脚本的情况下，甲方有权要求乙方进行部分修改。 三、乙方权利和义务： 1、乙方必须严格按照甲方脚本要求进行拍摄及制作，且成片各项技术指标均需达到播出要求，如出现质量问题，由乙方承担全部责任，并采取相应补救措施。
2、凡因甲方原因导致该片无法按期完成或影响成片质量，甲方向乙方提出补救要求时，乙方有权拒绝或向甲方提出补偿要求。 3、乙方在制作期间，甲方不得随意更改脚本，如果因此造成乙方工作量增加或延误交片时间，乙方有权要求甲方另行付费。 4、乙方不得向外泄露甲方提供的相关资料，并应对甲方的商业资料进行绝对保密。 四、付款及审片方式： 1、付款方式： 双方签定正式合同时甲方应向乙方支付首款（50%），计人民币元整（小写￥元整）；甲方审片通过后即结清全部尾款（50%），计人民币元整（小写￥元整）。 2、审片方式： 在甲乙双方正式签定合同收到预付定金之日起个工作日内，乙方完成制作后交付甲方审片。 五、其它条款： 本合同自甲、乙双方签字之日起生效。 本合同一式两份，双方各执一份，并具同等法律效力。 未尽事宜双方本着友好合作精神协商解决，如协商不成则通过诉讼程序解决，合同管辖法院为合同履行地法院。 甲方：____________乙方：_________ 法人代表：_______法人代表：_________ 代理人：_________代理人：_________ 开户银行：_______开户银行：_________
建筑工程合同策划书 一、建筑工程合同策划概述 合同策划及要考虑的问题 在建筑工程项目的初始阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建筑工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益。 合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个合同的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形式和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调。 合同策划的意义 合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
合同策划的依据 业主方面：业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 承包商方面：承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本项目中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等。 工程方面：工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程序，工程资源供应及限制条件等。 环境方面：工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。 合同策划的程序 研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。 确定合同的总体原则和目标。 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照上述策划的依据，综合分析各种选择
编号：________________ 房屋建筑工程设计合同 发包人：_____________________________ 设计人：_____________________________ 签订日期：______ 年______ 月_____ 日 第一部分合同协议书 发包人（全称）：
设计人（全称）： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定， 遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就工程设计及有关事项协商一致，共同达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称： _________________ 。 2、工程地点： _________________ 。 3、规划占地面积： ____ 平方米，总建筑面积：_______ 平方米（其中地上约_________ 平 方米，地下约_______ 平方米）；地上 _______ 层，地下_______ 层；建筑高度_______ 米。 4、建筑功能： _________________ 、_________________ 、_________________ 等。 5、投资估算：约 _______ 元人民币。 二、工程设计范围、阶段与服务内容 1、工程设计范围： _________________ 。 2、工程设计阶段： _________________ 。 3、工程设计服务内容： _________________ 。 工程设计范围、阶段与服务内容详见专用合同条款附件1。 三、工程设计周期 计划开始设计日期：__________ 年______ 月________ 日。 计划完成设计日期：_________ 年______ 月________ 日。
聘用对赌协议 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等自愿、公平、公正的原则，在符合双方共同利益的前提下签订本协议。乙方通过在甲方公司任职岗位的形式，全面负责甲方公司的管理工作。以帮助甲方公司实现业绩提升。经双方友好协商，达成以下协议： （一）期限 本协议为期月。有效期自年月日起至年月日止。 （二）乙方工作目标内容 乙方的具体工作目标内容如下： 1） 2017 年第三季度销售业绩目标 3000 万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 2） 2017 年第四季度销售业绩目标 3000 万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 3）年第一季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。。 4）年第二季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 5）年第三季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 6）年第四季售额目标万元，含项目投资所属项目资金跟进入账、立项、项目报批、对外合作关系联络、项目文件报批。 （三）乙方期权股份收益
说明： 1）乙方如实现各年度目标，则可拿到年度的期权股份，待协议期满后甲方根据约定将乙方共计个点的期权股份转为正式注册股。 2）每年度期权股份分红发放时间为甲方企业年度财务结算后一个月内发放； 3）本协议期满后若甲方企业年销售额达成约定目标，则乙方享受甲方企业的期权股份立即转为甲方企业的注册股份，甲方按双方约定办理乙方的期权股份转注册股份相关手续，期限为服务期截止日后的一个月内。（三）乙方薪酬支付方式 乙方年薪方案设计（年度）
编号：_____________ 商业计划书合同 委托方：______________________________ 受托方：______________________________ 签订日期：________ 年 ______ 月 _____ 日 委托方（甲方）
受托方（乙方）：经双方协商一致，签订本合同。甲方委托乙方实施以下项目，并支付项目报酬。 1. 项目名称： 2. 服务内容：（商业计划书撰写、投融资咨询、企业管理咨询） 3. 实施地点：（在甲方地点办公、在乙方地点办公、甲方与乙方地点相互结合办公） 4. 项目报酬：总额（大写）人民币 ________________ 万__________ 千__________ 百 ________ 元；（小写）RMET_______ 元。 一、履行责任甲方履行责任：1．签订合同前对项目报酬的确认；2．项目实施过程中提供乙方要求的相关资 料； 3. 项目实施过程中积极与乙方沟通协作； 4．项目实施过程中如在甲方地点办公则有必要提供乙方要求的工作条件并支付相关费 用； 5. 项目实施第一期、第二期和第三期按协议规定金额和方式支付项目报酬。乙方履行责任： 1．签订合同前对项目报酬的确认；2．项目实施过程中对甲方项目资料的接收与要求完善资料； 3. 项目具体实施和客户资料的保密; 4. 项目实施过程中积极与甲方进行至少三次的沟通协作； 5. 按照协议规定方式、时间交付项目结果； 6. 向甲方提供项目结果打印版一份（A4纸大小）、电子版一份（1.5英寸磁盘或刻录 为光盘）；
7. 在合同签订三个月内负责项目的电子版修改（不包括框架性修改）、咨询和项目答 疑。 二、项目实施流程细则 1. 甲方阅读乙方的保密承诺并向乙方提供项目所需资料； 2. _______ 年 ________ 月____________ 日签订协议，在3日内向乙方支付第一期款项； 3. 乙方与甲方沟通联系，甲方继续向乙方提供项目所需资料已促成早日完成不带格式的初稿； 4. 乙方与甲方沟通联系，并在___________ 工作日之内完成计划书初稿（收到订金时开 始计算）； 5. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交不带格式的初稿（用时一天）； 6. 乙方与甲方沟通联系，在_________ 个工作日之内完成带格式的完整版商业计划书（收到第二期款项时开始计算）； 7. 乙方向甲方以电子邮件的形式递交带格式的完整版商业计划书（用时一天）； 8. 乙方向甲方以邮寄或当面递交形式提供项目结果的打印版一份（A4纸大小）、电子