第一章总则

、目的

为使公司的培训工作规范化，创造提供良好学习环境；增强企业的竞争能力和持

续发展能力，确保公司发展战略与员工职业生涯规划紧密结合，促进公司与个人的共同发展，特制定本制度。

、适用范围

本制度适用于******** 公司（以下简称公司）全体员工。

、权责分工

人力资源部：负责组织培训需求收集，培训计方案制定，培训组织实施，培训效

果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。

其他部门：提出培训需求及建议，积极参与并协助配合执行培训计划。

第二章培训管理

四、新员工入职培训新员工入职培训是对新招聘的员工进行的上岗培训，使其熟悉公司工作环

境，了解公司规章制度，尽快进入工作角色。

1. 培训时间：原则上新员工入职后一周内完成培训，如新员工数量较大，入职频繁，可视

实际情况调整。

2. 培训内容：入职培训PPT ，包含企业简介、组织架构、规章制度、产品介绍、管理软

件使用等内容。

3. 培训调查：培训结束时填写《内训效果调查表》，人力资源部进行分析以改进

培训课程五、在职员工培训

提高在职人员职业素质，充实其业务知识与技能，提高其工作质量与热情，培养团队合作精神，在职员工培训又分为内部培训和外部培训。

1. 内部培训

A、名词解释：在公司内部以讲座、研讨会、交流会等形式进行的培训。

B、讲师来源：公司内部或外部讲师。

C、原则上依照年度培训计划举办，视公司运作情况可做弹性调整。

D、培训内容：不限，得为各业务部门专业技能、管理技能、通用技能各类知识等。

E、课程性质：于课程规划时应将课程定性，分为必修课程（全员必修、部分必

修）；选修课程（员工针对自身需求选择培训课程）。

F、效果评估：每次培训结束后，人力资源部收齐《内训效果调查表》，汇总员工意见，

制成《内训效果评估表》，以了解培训实施状况，是否达到预期效果，并作为以后制定年度培训计划的重要参考依据。

2. 外部培训：

A、名词解释：外派员工参加其他单位或专业机构举办的培训，旨在提高业务水平或

综合能力的培训。

B、培训申请：因工作或晋升就任新工作的需要，员工个人有参加外部培训的需求

时，应当向人力资源部领取《培训课程报名表》，填妥后按流程审批，获准后提交相关培训报名表或培训通知到人力资源部备案登记，并由人力资源部代为报名。

C、培训费用：a、由公司安排的外部培训，原则上由公司承担所有培训费用。

b、公司为培养人才而建议骨干员工参加培训或骨干员工提出培训申

请并获批准者，需签订《培训服务协议》，按协议内容执行。

D、培训反馈：

受训人员应当于所有培训课程结束后三天之内将《外训心得报告》、培训教

材、培训证明等相关资料交人力资源部，由人力资源部登记为公司财产，人力资源部

视培训需要，确定是否进行内部转训。

六、出勤管理

1、所有培训一经报名确认，受训人员应当准时参加。如有特殊原因确实无

法出席者，须按相关规定向上级领导请假，获准后方可缺席，否则按旷工论处。

2、凡公司内部举办的培训，参加人员必须遵守相关培训纪律，课前签到，

填写《培训签到表》。

七、培训记录员工所参加培训纪录由人力资源部统一收集整理，并作为各式考核的参考依据。

第三章讲师管理

八、讲师任职资格

1. 在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验。

2. 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配

合各种培训工作开展。

3. 在某岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验。

4. 有较好的语言表达能力和感染力，举止大方。

5. 具备编写课件、讲义、教材、测试题的能力。

6. 培训课件通过部门负责人、人力资源部、总经理审核通过后，即可授课。

九、课时费标准

100 元/小时；半小时以内为50 元，半小时（含）以上一小时以内为100 元。

十、课时费发放

每月随工资发放。

十一、以下情况不予发放课时费

1. 各类公司活动、部门会议上的分享及交流。

2. 部门内部的专业技能培训及分享。

3. 参加公司组织的外部培训后所做的内部分享。

4. 试讲、经验交流、其它非正式授课。

5. 例行新员工入职培训。

十二、其他内部员工开发的课程，课程版权归公司所有，未经公司允许，不得交于其他单位或个人复制或教授。

第四章实施与修订

十三、该制度由人力资源部制定，自2018 年1 月5 日开始执行，人力资源部负责修订、废止和解释。

内训效果调查表

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