厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
基层工艺设备管理岗绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、编制计划统计报表 1、收集汇总各部门的生产数据 2、负责每月生产计划编制和下达 3、负责管网资产数据核对和接收 未按要求完成，每项（次）扣
50元
二、工程移交和接收管理 4、负责进行工程移交接收，并下达管理任务书 对新接收工程项目须于10个工
作日内下达相关分所，每延迟1
个工作日扣50元。
三、内部隐患整改，协调、派工 5. 对内部隐患登记汇总分类，按职责分工提出处理意见并协调组织落实 6.参与外协工程队的管理，组织工程竣工资料编制整理 7.参与制定重大隐患及工程改造的技术事宜 8.参与协调应急抢修事宜 未按要求完成，每项（次）扣
50元
；
四、工程施工配合，协调指挥 9. 参与公司内部各类工程镶接配合，协调镶接作业的停气及复供事宜 10. 参与管网分公司各类工程项目手续申办、工程施工组织协调管理，工程款催交 未按要求完成，每项（次）扣
50元
五、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安
全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未完
成指标，按责任书规定条款罚
扣；
六、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，
应按《劳动合同》规定，办妥工作交接
手续；
1、违反公司规章制度，未执行
病事假报告制度的，按公司《员
工奖惩暂行规定》、《员工考勤管
理暂行规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按照
相关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，
每次罚扣200元。
厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
基层仓管岗绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、仓储管理 1.依照仓储流程接收货物，设备进仓验收 2.出料 3.每月材料报表及时准确 进出仓准确，报表及时准确，未按要
求完成，每项（次）扣50元
二、库存物资设备保养 对仓库内物资设备等做必要的保养 未保持仓库物质整洁有序扣50元
三、抢修周转库管理 对抢修结余无法退仓的材料建立周转库，纳入周转库管理，保证材料总体平衡 按项目建立核算台帐，每少一个
项目扣50元
四、物资低于库存基准量汇总 1. 物资低于库存基准量时，及时上报，保证仓库库存充足 2. 对库存的精确性负责 未及时上报，影响生产，每次扣
50元
五、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度
《安全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未完成
指标，按责任书规定条款罚扣；
六、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗
的，应按《劳动合同》规定，办妥工
作交接手续；
1、违反公司规章制度，未执行病
事假报告制度的，按公司《员工
奖惩暂行规定》、《员工考勤管理
暂行规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按照相
关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，每
次罚扣200元。
厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
基层办事员岗绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、 负责生产设
备管理 1. 生产设备（车辆）购置、领用、维修、报废管理 2. 建立健全个人和部门生产设备文档资料 3.建立健全设备管理软件 管理档案能及时准确反映在线使用情况，未按要求完成，每项（次）扣
50元
二、负责车辆管理 1.车辆油耗统计， 2.车辆维修登记， 3.车辆定点停放检查 按公司要求档案完整准确，未按要求
完成，每项（次）扣50元
三、负责材料设备信息收集管理 1.物资材料计划汇总， 2.手续申办 手续完整，每少一个项目扣50元
四、负责部分工具，应急材料的外协加工 对生产急需的非标材料工具进行外协委托加工 无客观原因未及时完成任务，每次
扣50元
五、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安
全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未完成
指标，按责任书规定条款罚扣；
六、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，
应按《劳动合同》规定，办妥工作交接
手续；
1、违反公司规章制度，未执行病
事假报告制度的，按公司《员工奖
惩暂行规定》、《员工考勤管理暂行
规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按照相
关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，每
次罚扣200元。
厦门华润燃气有限公司管网分公司生产科
生产科科长岗位绩效考核实施细则
考核项目 工作要求 考核标准
一、执行公司计划统计管理有关规定 1.制定分公司年度、月度生产计划，材料计划 2.制定本部门工作计划 3.负责分公司统计管理工作 按公司规定完成各项报表统
计，每延迟一个工作日，扣
50元。
二、执行公司工程移交、管道镶接的有关规定 1.进行工程移交接收等工作 2.负责接收管网资产，核实校对资产清册 3. 参与公司内部各类工程镶接配合，组织分公司相关部门进行镶接配合作业 未按要求完成，每项（次）扣
50元
三、执行公司工程施工、改造与工程隐患整改的管理有关规定 1.参与制定重大隐患及工程改造的技术事宜 2.参与协调应急抢修事宜 3.组织进行分公司各类工程项目手续申办，工程施工组织协调管理，工程款催交 未按要求完成，每项（次）扣
50元
四、执行公司材料、设备、车辆、仓库管理有关规定 1.指导建立健全生产设备文档资料 2.每月组织驾驶员安全学习一次 3.对材料消耗，车辆维修的支出严格管理 未按要求完成，每项（次）扣
50元；
五、宣传报道 每月至少完成“燃气之声”稿件一篇
未完成本部门宣传报道任务
指标，扣罚100元；
六、客户服务 遵守公司客服相关规定
有责投诉一起扣100元
七、工作目标责任书落实 落实本部门与分公司签订的本年度《安
全目标、工作目标责任书》
未能按照相关规定执行或未
完成指标，按责任书规定条款
罚扣；
八、、遵章守纪 1、遵守公司各项规章制度
2、遵守分公司各项规章制度，贯彻落
实分公司《管理手册》
3、服从上级领导工作安排
4、因解除劳动合同或其他原因离岗的，
应按《劳动合同》规定，办妥工作交接
手续；
1、违反公司规章制度，未执
行病事假报告制度的，按公司
《员工奖惩暂行规定》、《员工
考勤管理暂行规定》处理。
2、违反分公司管理制度，按
照相关考核制度处理。
3、不服从领导或工作安排的，
每次罚扣200元。