房地产施工总承包合同
作者：安全管理网来源：安全管理网
评论：0更新日期：2016年06月06日
甲方：
乙方：
年月号
发包商：（简称甲方）
承包商：（简称乙方）
按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、行政法规的原则，结合本工程具体情况，双方就本工程建设事项达成如下协议，共同遵守。
第一条工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程规模、特征：
第二条承包范围
1、本工程由乙方总承包管理，既包工、包料、包工期、包质量、包安全的承包方式，按照工程施工图及设计变更图施工。未经甲方同意，乙方不得将本工程主体部分或关键工序进行转包。
2、景观绿化工程、电梯安装工程、通风设备工程、消防工程、燃气工程、智能化集成系统、电话网络系统、防盗门、防火门等不在乙方承包范围之内，甲方另有安排，除消防工程外，涉及到上述工程土建预留洞及管线管道预埋工程的，需由乙方各工种完成。
3、因室内外设备安装及其它配套设施施工，对室内外装饰有损坏的地方（面积不超过0.5平方米），乙方应进行无偿修补，达到验收标准。
4、工地临时设施，根据需要由乙方现场解决，工人住宿，生活由乙方自行安排，甲方不予负责。
第三条开工、竣工及总工期
1、开工日期以总监理工程师签发的开工令日期为准。
2、乙方完成合同约定的各项施工内容，达到竣工验收标准。竣工备案制报告中所注明的日期作为工期计算的竣工日期。
3、本工程总工期为日历天（大写天），其中基础工程，地下室结构工程工期为天，主体、装修及其它附属工程工期为天。
第四条工程质量等级及安全生产目标
1、本工程质量要求为合格工程。
2、本工程安全生产目标为：在施工过程中无重大安全质量事故为平安工程。
第五条承包价格、结算办法及工程保修
1、乙方在签订合同前需要向甲方交纳合同保证金万元。
2、乙方签订合同后五天内应向甲方交纳工程质量保证金
万元。超过五天后未交纳质量保证金的，视为无效合同，合同保证金
万元，不予退还，按违约处理。
3、乙方进场开工后15天内，甲方将退还乙方保证金万元，其余万元待一期工程室内外装修工程全部完成后全部退还。
4、乙方按建筑施工图及变更图施工，以实际发生工程量，按河南省2016建筑和装饰工程预算定额及有关标准结算。其总价下浮8%（即在总价中扣除8%不计工程款）基础隐蔽工程以甲方，监理签证单作为工程量计算依据，签证单一式三份，甲方、乙方、监理各执一份。
5、乙方需垫付基础直至主体工程封顶的全部工程款。
6、竣工报告批准后，乙方按合同约定编制结算报告，办理竣工结算，由甲方组织，委托有关单位按合同及双方在工程实施过程中达成的相关文件审核结算报告。
7、主体封顶后，甲方按预算总价的 %支付乙方工程款。室内外装修完成后按总价的 %支付乙方工程款，其余 %待工程验收合格
月结清。
8、工程保修：具体以国家现行标准为准，保修金按工程总价3%暂扣，一年无质量问题退还1%，两年后无质量问题退还1%，五年后无质量问题全部退还，保修期内出现质量问题，乙方应派人进行维修，否则甲方将委托物业公司进行维修，所发生的费用由乙方负责，在保修金中扣除，保修金不计息。
9、主要建筑材料调差部分，以当地建筑主管部门发布的季度主要建筑材料价格报告为准，在结算中结合实际差价进行增减，差价只计算综合费率和税金。
10、乙方凭国家正式税务发票与甲方结算。
11、建安营业税、企业上缴利润、建筑材料检测费、保险费、施工管理费、施工用水用电费、临时设施费、安全措施费等其它相关费用已包括在预算定额内。
12、其他配套工程进场施工，乙方收取其工程总价2%配套费。
第六条甲方职责
1、甲方负责施工现场三通一平，即水通、电通、道路通，乙方自装计量表具，并负责日常维护。
2、向乙方提供地质勘察报告一份，施工图2套（监理1套、报建1套、消防送审1套、审图1套、城建存档1套、甲方1套、备份1套视情况可减少）。
3、向乙方提供施工所需各种证件，批件和临时用地占道等申报批准手续（证明乙方自身资质的证件除外）。
4、以书面形式提供水准点及坐标控制点。
5、依照竣工备案制的要求组织协调建设参与各方（监理、乙方、勘察、设计、质量监督部门）对基础、主体结构及竣工验收的评定、校验工作。
6、组织乙方、监理单位和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底。
7、定期组织（或委托监理）召开施工协调会，质量检查会、安全生产和文明施工会议。
8、甲方派出技术人员指导、监督管理现场工程质量。
9、甲方按合同约定及时付给乙方工程款。
第七条乙方职责及安全生产
1、乙方需按甲方要求及时组织机械、施工人员进场，配备好合格技工，严格按施工图和变更图施工，严格按国家现行《建筑安装工程验收规范及质量评定标准》施工，分项工程质量验收必须一次合格。
2、每道工序完工后应自检、互检合格后，交甲方及监理工程师验收，验收合格后方可进行下道工序施工。钢筋砼工程在浇灌前必须要有甲方工程师，监理工程师签署的浇灌令，方可施工。
3、乙方进场后，应向甲方及监理公司提供下列证件以供备案，公司法人代表营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、资质等级证、项目机构技术人员资格证、特殊工种操作人员上岗证等证件，（可以是复印件）无证人员严禁上岗。
4、乙方如因管理不当，造成质量事故或因资金问题拖欠工人工资，引起工人中途退场，停工、闹事、无力继续承担合同约定的责任，甲方有权解除合同。由此引起的一切后果，乙方应负全部的经济与法律责任。
5、乙方需服从甲方及监理技术人员的监督、指挥、如因操作不当、出现质量事故，应及时返工，所需返工费用由乙方负责。
6、乙方需严格管理好自己的施工队伍，进场人员须登记身份证、建档立卡。定期进行思想道德及基本法律教育，做到施工过程无犯罪活动。无扰民事件，不准在外闹事、嫖娼、盗窃、赌博等违法犯罪。如因上述原因造成的一切后果由乙方负全部责任，甲方不承担由此引起的任何经济及法律责任。
7、乙方应定期组织施工班组进行安全教育，向工人进行安全技术交底，严格按安全操作规程及建设工程安全生产管理条例实施现场管理，应有完整的施工质量安全管理体系。配备专职安全员2人（不少于2人，根据工程规模性质可要求人员必须持证但可兼职它岗），确保不发生重大安全伤亡事故，并负责为所有的施工人员购买团体意外伤害保险，如因乙方管理措施不到位，发生的大小安全事故，由乙方承担一切法律责任和因此发生的全部费用。年满60岁以上的施工人员严禁进场施工。
8、乙方进场后，应组织技术人员对施工图进行认真阅读，编制图纸会审前施工图存在的问题记录。连同施工组织设计、施工方案、进度计划送甲方或监理工程部进行审查。
9、乙方需与各施工队签订劳务合同，严禁拖欠农民工工资，若乙方拖欠工人工资，造成施工人员到建筑主管部门上访、游行、闹事，由此造成的一切后果，乙方负全部责任。对甲方名誉造成损失的，甲方将对乙方处以壹万至壹拾万元经济处罚。
10、工程竣工后，乙方应整理一套合格的工程竣工验收资料，一式伍份，交有关部门审核存档。
第八条建筑材料要求
1、乙方根据合同约定，按照标准，规范和设计图纸的要求采购工程需要的材料和设备，并提供产品合格证明及其它相关证明材料，经甲方代表，工程监理检查外观及资料手续合格，现场抽样封签复检合格后，方可用于本工程。不准先用后检，乙方应对工程材料质量负责。
2、室内外排水、给水管道、线路预埋管线、管件均采用全国著名品牌，联塑系列产品。电线、钢材、水泥、电气设备均为河南省名优产品或甲方指定产品。
3、本工程所有砼，为生产的商品砼。
第九条文明施工
1、乙方应严格执行河南省建设厅颁发的“文明工地验收标准”规定，加强科学管理，坚持文明施工。
2、乙方必须在施工过程中做到工完场清，及时清理施工现场及生活区垃圾，做到无污水，环境整洁。搞好保卫、防火、防盗、防爆、防哄抢工作。
3、在施工工地区域内严禁打架斗殴，酗酒、闹事的现象发生，否则造成的经济损失和后果由乙方负责。同时，甲方有权每次对乙方处以1000元至5000元的罚款。
第十条处罚措施（处罚措施可参照监理监理细则等规范制度）
1、对现浇构件中出现大的空洞（范围在20cm×20cm以上，蜂窝麻面面积在0.5平方米以上，楼面平整度超过3cm，面积在3平方米以上，每处处以300元罚款。涨模面积在0.3平方米以上每处罚款200元。
2、模板支撑系统垮塌，引起重大伤亡事故，乙方应负全部责任，甲方将对乙方处以壹万至壹拾万元罚款。
3、重大质量缺陷，甲方要求乙方须在12小时内进行修补，超过12小时，未进行修补的，甲方对乙方每处罚款200元。
4、对装修工程不按要求施工，偷工减料，工艺很差的，责令返工，不改正的每次处以500元罚款。
5、地下室车库，各幢号地下室结构验收完成，顶板结构渗漏。屋面结构完成验收，结构屋面出现渗漏，厨房、卫生间结构验收完成，出现渗漏，外墙渗漏，乙方除返工外，每处罚款200元。
6、乙方施工工地达到文明工地验收标准，甲方奖人民币壹拾万元整。
7、在上级建筑主管部门每次质量，安全大检查中，认为不合格并受到通报批评，对甲方名誉造成损失的，甲方将对乙方处以壹万元至壹拾万元的罚款。
8、由于乙方施工原因，引起客户退房的，所退房屋价款由乙方负责。房屋由乙方自行处理，总价在工程款中扣除。（此条可做参考或加注释：由质量鉴定部门鉴定质量存在缺陷或加固修正后仍存在质量缺陷由乙方自行处理）
9、以上所有罚款在当月进度款中扣除，如有争议可直接向甲方公司申告。
第十一条违约责任及争议
1、乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计规范和合同要求，安全施工没有达到合同要求或者没有按合同约定履行自己各项义务及承担的责任，乙方承担违约责任。
2、甲方代表没有及时给出必要指令，确认，批准。没有按合同约定履行自己的各项义务，责任。支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约责任。
3、如需解除终止合同，违约方无法履行合同约定责任，由违约方承担违约责任。
4、本合同发生争议，甲乙双方应及时协商解决，也可由当地建设主管部门调解，调解不成时，甲乙双方同意由驻马店市仲裁委员会仲裁，仲裁不成的，可向人民法院起诉。
5、本合同的违约责任，受害方可依据有关证据及法律规定事项向对方索赔。
第十二条其它事项
1、本合同未尽事项，经甲乙双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同都具有同等法律效力。
2、本合同双方认可后，签字盖章生效，甲乙双方履行完合同规定的义务后，本合同终止。
3、本合同一式三份，发包商贰份，承包商壹份，具有同等法律效力。
发包商名称：（盖章）承包商名称（盖章）：法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）
日期：年月日日期：年月日开户银行：开户银行：
银行帐号：银行帐号：
地产公司合同管理制度 地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。地产主要包括土地和土地资本。接下来介绍地产公司合同管理制度，希望对你有用! 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。 第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： (一)负责制定公司合同管理制度; (二)负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查; (三)参与重大项目的谈判、合同起草; (四)负责审查送审合同的合法性; (五)负责修改合同文本，必要时拟订合同文本; (六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证; (七)负责合同履行情况的检查; (八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动; 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。
关于房地产开发项目前期策划合同的订立 关于房地产开发项目前期策划合同的订立 作者 湖南金州律师事务所文颖 自上个世纪九十年代以来，商品房从热销到滞销再到理性化销售，房地产市场竞争加剧。2003年之后，随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整，开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续，开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发，其面临的开发风险大大加强。于是，更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化，有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。 在此前提下，房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议――― 房地产开发项目前期策划合同。 一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念 日本策划专家和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智能，或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言，通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳
先生提出，以土地价值最大化策划为核心，包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。 房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系，许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市，还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。房地产开发项目前期策划合同从法律上定性，属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法律特征：首先，房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同，其中相当大一部分属软科学研究，凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实施之前。其次，房地产开发项目前期策划属于决策服务，合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外，委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失，受托人不承担责任。 二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。 （一）委托人的义务 房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有： 1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据，委托人提供的报告材料、数据、资料越全面，越有利于咨询报告的科学性、合理化。 2、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求，它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言，受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。 3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务，也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见，在受托人完成咨询报告和意见后，委托人要及时组织评价鉴定，确认工作成果是否符合合同约定的条件，予以验收。
房屋转让协议书 本协议双方当事人： 转让方（以下简称甲方）：工作单位: 住址: 身份证号: 受让方（以下简称乙方）：工作单位: 住址: 身份证号: 经自愿协商达成一致,甲方将自己合法拥有的一套房屋转让给乙方，双方就房屋转让相关事宜达成以下合同条款,以资共同遵守: 第一条转让房屋的基本情况 转让房屋（以下简称该房屋）位于____市____区____ 路____号____单元____层____室，房屋结构为____，建筑面积____平方米（包括卧室、客厅、卫生间、厨房、阳台、及其附属设施），实际使用面积____平方米。 第二条转让价格 双方商定该房屋转让价格为(人民币) ____元整，大写（人民币）____________。 第三条付款方式 双方一致同意购房款由乙方分期支付。在甲方向乙方交付房屋全部钥匙同时,乙方应支付购房款______元（大写______）；剩余房款______元（大写______）在甲方将房屋产权证办理到乙方名下后，在交付乙方房产证同时由乙方全部支付。甲方在收款时应向乙方出具收据。 第四条房屋交付 甲方应于本合同生效之日起____日内，将上述房屋的全部钥匙交付乙方，并在双方在场的情况下由乙方对房屋进行验收，乙方如无任何异议，视为该房屋情况符合本合同约定，甲方完成房屋交付，上述房屋的占有、使用、收益、处分权归乙方行使。 第五条房屋过户 房屋交付乙方后，甲方应当在____时间内办理该房屋的过户手续，将该房屋的产权证办理到乙方名下，办理产权证相关费用由甲方承担。 第六条甲方的承诺保证 甲方保证自己对该转让房屋拥有处分权，转让该房屋不存在法律上的障碍。 甲方保证该转让房产不涉及第三方的权利，本合同签订前该房屋集资、购房款、天然气管道安装费、壁挂炉安装费用、物业管理费及其他应当交纳的费用已全部交清，如有尚未交纳或拖欠的费用，由甲方全部承担。
房地产合同协议书管理 规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
**公司合同管理办法 目录 一．总则 二．合同签定 三．合同审核 四．内部补充合同 五．合同谈判 六．合同执行 七．合同监督 八．合同归档 九．合同责任 十．附则 第一章总则 第一条为规范**公司（以下简称公司）的合同行为，维护公司的合法权益、良好的声誉和形象，根据国家法律、法规和公司的有关制度，制定本办法。 第二条行政部和运营部按照公司内部分工负责管理公司的合同，并负责本办法的具体实施。
第三条公司及公司各部门对外签署合同前必须填写合同审批单，在合同审批单上合同经手人必须按其格式将合同基本情况言明，做到一目了然，并且该合同及其审 批单须经过经办部门部门经理、运营部、行政部、主管副总经理及总经理审批 后方可签章生效,加盖公司公章时，合同文本多于两页（包含两页）必须盖骑缝 章。 第四条经审批签章后的合同须全部归至运营部进行合同的统一编号。编号后的合同正本留一份办公室存档，副本由运营部、财务部、经办部门各留一份归档；编号 后的合同经资金计划批复或经特批等相关手续后方可至财务部领款。 第五条本办法所称的合同包括下列内容： （一）可能产生法律后果的合同、协议、契约、补充协议等合同文件； （二）以公司名义及下属部门、分支机构名义单方作出的承诺、声明和出具的担保函、签署的表格、传真、信函等与合同有关的文件； （三）对方当事人要求对其发出的催收函、对帐单、调查函等文书由我方签收和确认所形成的证明文件； （四）其他需要进行法律审核的书面文件。 除非文义别有所指，本办法所用的概念是指： 合同审核部门：指对合同的工程内容、造价、付款方式、结算方式、违约责 任、质量标准、保修办法等相关内容及合同内容的合法性进行 法律审核的部门；
SS房产公司合同管理制度 第二条凡以公司名义对外发生的经济活动，均应当签订经济合同。 第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第五条经济合同除即时清结者，一律采纳书面格式，并必须采纳统一的经济合同文本。有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第七条公司由法律顾咨询依照总经理的授权，全面负责合同治理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。（合同负责部门？） 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、把握对方的经营资格、资信等情形，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权托付方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权托付分固定期限托付和业务托付两种授权方式，法定代表人专门指定的重要人员采纳固定期限托付的授权方式，其他一样人员均采纳业务托付的授权方式。 第十二条授权托付事宜由公司法律顾咨询专门治理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权托付书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条经济合同必须具备标的（指物资、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等要紧条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十四条关于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分不保管。 第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本方法所规定的合同要紧条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否则该业务不能成立。
合同编号：YT-FS-4083-85 房地产策划合同范本(完 整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
房地产策划合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜，签订本合同书。 一、策划（咨询）项目 二、委托项目进度 策划工作分为两个阶段： 1. 第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《》的中期汇报演示文本，限期为自合同书生效之日起至个工作日。 2. 第二阶段：在甲方认可乙方对项目得出的定位主体的前提下，对定位策划有关内容作出进一步完善，
完成《》，限期为至个工作日。 上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。 三、合同金额及付款方式 1. 策划咨询费用为元人民币（￥ 元）。 1）合同签订之日起日内，甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款，即人民币元（￥ 元）。 2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后日内，甲方足额支付策划费余款人民币元（￥ 元），乙方方能将《》的正式文本交付甲方。 2.乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。 四、甲方责任与权利 1.甲方须指派专人（须书面制定），作为联络人，负责与乙方联络并协助乙方工作； 2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 房产转让协议书范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
卖方： 姓名性别出生日期 国籍住址 电话身份证号码 买方： 姓名性别出生日期 国籍住址 电话身份证号码 买卖双方根据中华人民共和国法律和《深圳经济特区商品房产管理规定》，经 过友好协商，自愿制定本房产转让合同，条款如下： 一、卖方有房产个单元座落在深圳市第座楼单元。合计面积平方米。现自愿将该房产卖给买方。售价为币百拾万千百拾元整。（原楼价为币百拾万千百拾元整）。 二、买方对上述房屋已核实，并审阅了房产权证书及有关资料后同意交付上述房产价款，买卖双方一致自愿成交。 三、双方在本合同上签署时，买方当即将房产全部的价款交给卖方，卖方在收到该房产价款后，即将上述房产证书及有关资料交给买方。 四、双方买卖成交后，即携带房产权征书到深圳市房地产权登记处办理房产权转移登记手续，该房产所有权即归买方所有。 五、卖方所卖房产如有抵押、按揭等手续不清时，概由卖方负责，与买方无关。 六、买方在交付房产价款后，而卖方不能交房时，则卖方应即退回房产价款，并负责赔偿买方损失。 七、本合同发生纠纷时应本着友好协商解决，如不能解决时，应提请深圳市仲裁机构仲裁或深圳市人民法院裁决。
八、本合同在双方签署后经深圳市公证处公证之日起生效。 九、本合同用钢笔填写与打字油印的文字具有同等效力。 十、本合同共页，为一式三份，买卖双方各执一份，深圳市公证处一份，均具同等效力。 卖方：买方： ________年____月____日
第一章总则 第一条为加强××房地产开发的合同管理，规经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民国合同法》等有关法律 法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动 合同。 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合 同终结归档等全过程的管理。 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。 第六条综合部合同管理职能： 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定，对部分重大及重要合同的条款容进行审核，避免出现法律漏洞。 2、组织、协调合同审查及会签程序。 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作。 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是： 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参加公司
重大合同的谈判及文件起草工作； 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查； 4、参与合同纠纷的处理； 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已 签订合同的履行情况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧 急情况时应采取措施防止问题扩大。 第八条合同承办部门的主要职责： 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营围、资信及履 约能力； 3、依法履行合同，及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案； 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。 第九条合同承办人的主要职责： 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营围、资信情况及 履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料，提请有关部门审查； 4、认真履行已生效的合同，随时检查合同履行情况； 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同 有关文件交合同管理员归档； 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条合同管理员的主要职责： 1、贯彻实施合同管理办法； 2、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同
××公司合同管理制度 第一章总则 第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。 第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。 第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。 第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。 第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责 第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。 第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。 第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责： （一）负责制定公司合同管理制度； （二）负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查； （三）参与重大项目的谈判、合同起草； （四）负责审查送审合同的合法性； （五）负责修改合同文本，必要时拟订合同文本； （六）负责办理重大合同的见证、公证、鉴证； （七）负责合同履行情况的检查； （八）负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动； 第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名 专（兼）职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。 第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进 行工作指导和监督。 第三章合同的送审程序 第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
本合同双方当事人： 甲方： 法定代表人： 地址： 乙方： 法定代表人： 地址： 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方针对甲方开发和投资的项目(以下简称该项目)提供全程策划咨询服务事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条、项目 本协议下所述之项目是指甲方在开发和投资的项目(以下简称“项目”)。 第二条、策划咨询服务委托期 甲方委托乙方自本协议签署之日起至项目定位及产品策划、营销策划、推广策划、销售阶段策划服务完成并经甲方确认为止，为期月为项目进行全程策划咨询服务(“委托期”)。 第三条、策划顾问咨询服务内容 1、在委托期内，乙方为甲方开发之项目进行顾问服务，包括前期策划（市场研究、项目定位、产品策划）、营销策划、推广策划、销售策略的制定与实施等顾问服务。 2、在委托期内，乙方根据策划方案的需要确定培训大纲，进行人员培训； 3、在委托期内，乙方每月应参加_____________次甲方组织的项目协调工作会议。有关项目会议，上述所有会议应由甲方召集并通知有关会议议程。
第四条、双方的责任 1.甲方的责任： 1）提供营业执照副本复印件和银行帐户； 2）提供该地块的电子版地形图,政府有关部门对该地块的控规要求。 3）提供政府有关部门对开发建设该项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证）和销售该项目的商品房预售许可证；4）提供关于策划服务项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等； 以上文件和资料，甲方应于本合同签订后逐步完善及时向乙方交付。 2.乙方的责任： 1)指派乙方负责本项目的项目经理，并由该项目经理负责与甲方指派的业务负责人就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动，组织专业人员形成顾问咨询专案小组，制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施。 2)乙方自收到甲方支付的首期顾问咨询费有效付款凭证七日内，即应组织顾问咨询服务项目小组开展工作。 3)乙方每阶段的工作成果以电子文本的形式提交给甲方。本合同的策划工作内容以双方确认的项目系列报告内容为乙方的工作内容和成果。乙方向甲方提交的系列报告以本合同附件所约定的内容为准，应当包括以下内容： ★《市场研究报告》 ★《项目定位及产品策划报告》 ★《营销策划报告》 以上三个报告统称为工作成果。 4)乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。 5)甲方可以就市场顾问、项目定位及物业发展顾问、销售策划顾问等顾问咨询事宜召集乙方进行工作会议讨论或乙方提交书面报告为甲方提供顾问服务。 6)制定推广计划书（包括市场定位、销售计划、广告宣传等等）；
甲方：_________________________________ 住所地： ______________________________ 法定代表人：___________________________ 乙方：_________________________________ 住所地：_______________________________ 法定代表人：___________________________ 经甲、乙双方友好协商，并依据《中华人民共和国城市房地产管理法》之 规定，现就与乙方受让甲方拥有的部分房地产(国有土地使用权地号为 __________)有关事宜达成如下协议，望双方共同遵守： 一、乙方拟受让的房地产占地面积共计__________亩，四至见附图。 二、因依据甲方现有房地产状况无法进行土地使用权转让，故乙方同意在本合同第一条约定的范围内出资建设厂房。 三、甲、乙双方承诺：一但完成开发投资总额(以工程造价部门的预算额为准)的__________%，双方立即签订房地产转让合同，在该合同中双方明确约定 转让的土地价款为人民币__________万元。 四、甲、乙双方均不得以任何理由违反本合同： 1.若甲方违约，除向乙方返还乙方已实际发生的工程款(包括利息)外，还需向乙方支付违约金__________元。 2.若乙方违约，则应向甲方支付违约金__________元。
五、乙方必须于本合同签完后__________日内各甲方支付__________万元房地产转让款，余款__________万元在以后的房地产转让合同中再行约定。 六、为担保上述款项及有可能因违约而发生的工程款(包括利息)违约金及签定房地产转让合同，甲方愿将其拥有的__________亩国有土地使用权抵押给乙方，双方在签定抵押合同后至昆山市国土资源局办理抵押登记手续，该抵押 合同是不可撤消的合同，主合同无效，抵押合同仍有效。 七、除非经甲、乙双方书面确认，本合同不得擅自变更、解除。 八、在履行合同过程中若有争议，双方应友好协商;若协商未果，则各方均有权提交房地产所在地的法院以诉讼的方式解决。 九、本合同壹式贰份，甲，乙双方各执一份，并在双方盖章、签字后生 效。 附 1.土地四至图(略) 2.抵押合同(略) 甲方：________________________ 乙方：________________________ 合同签定地：__________________ 合同签定时间：____________
房地产公司合同管理程序 1.目的 通过对合同的订立、履行、变更和转让、解除、保管程序的规定，维护公司利益，减少法律风险。 2.适用范围 公司作为一方当事人的所有合同 3.术语和定义 3.1.合同类别 3.1.1.前期合同：项目、勘察、拆迁、规划、设计 3.1.2.工程合同 3.1.2.1.建筑、安装、装饰、市政工；室外环境设计、施工 3.1.2.2.材料采购、设备安装 3.1.2.3.监理、造价咨询 3.1.3.营销合同：企划广告发布销售租赁 3.1. 4.管理合同：办公用品采购 4.职责 4.1.工程管理部 4.1.1.经办3.1合同类别中公司授权范围内的合同 4.1.2.所有合同编号建立《合同台帐》。 4.1.3.对于经办的合同进行合同履约评估。 4.2.项目经理部 4.2.1.经办公司授权范围内的合同。 4.2.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.3.成本管理部 4.3.1.负责合同中经济条款的洽商及审批。 4.3.2.参与合同索赔。 4.4.其他部门 4.4.1.经办公司授权范围内的合同。
4.4.2.负责合同的履行及收集相关数据。 4.5.总办法务人员 4.5.1.负责标准合同文本的法律审核； 4.5.2.负责合同的法律审核。 5.工作程序 5.1.合同标准文本库的建立 5.1.1.业务部门组织编写标准合同文本，编写完成后与《合同标准文本审批表》 一并交工程管理部、成本管理部、总办法务人员、主管领导审核； 5.1.2.标准合同审核部门在收到标准合同文本及《合同标准文本审批表》10 个工作日内必须提出审核意见； 5.1.3.业务部门根据审核部门的审核意见对合同标准文本进行修订，修订完成 的标准合同文本经审核通过后报公司总经理批准生效； 5.1.4.如有两个以上审核部门认为此类合同不符合标准化的条件，则此类合同 的标准化工作应当中止； 5.1.5.施工总包、监理、勘察、桩基检测、有线电视、电信、用水、用电、设 计合同的行业示范版本和集团标准文本经上述审核流程通过后，也可由 公司总经理批准生效； 5.1. 6.根据合同履行情况、政府法规政策调整、案例分析等结论，合同文本应 持续改进。由业务部门及时提出，按照本条规定的程序进行修改。 5.2.合同拟稿审批授权 5.2.1.公司应根据发展需要及各职能部门实际能力以《合同管理授权书》的方 式进行合同经办及审批的授权，授权范围变更时，原授权书作废。 5.3.确定合作方 5.3.1.合作方必须按照《工程采购管理程序》的规定来选择； 5.3.2.政府行为、行业垄断的合作方可直接签订合同； 5.3.3.其他需要与指定单位签署合同的，需经过公司采购领导小组批准。 5.4.合同订立 5.4.1.合同草拟
编号：_____________ 房地产项目策划合同 甲方： ________________________ 乙方： ________________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日 甲方: 乙方：
甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于 的项目（以下简称本项目）的独家策划代理工作，特订立以下合同条款： 第一部分委托策划代理工作方式： 甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。 第二部分委托策划代理工作期限 委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后个月止。 第三部分委托策划代理工作范围 甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为平方米。第四部分甲方的责任与权利 一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。 二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不限于文本中所列部分： （一）各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等 费用。 （二）各类公关活动所需的展示场地（包括售楼部、展示会等）及有关设备的租用、布置、水电 费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。 （三）广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同, 由甲方直接向制作方付 （四）广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同，由甲方直接向发布方付款。
三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的％左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。 四、甲方负责收取购房人的定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。 五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。 六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。 七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。 第五部分乙方的责任与权利 乙方按项目实际进展进行相关的策划代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或视项目 实际情况进行增减： 一、前期策划 （一）市场调研 1、（某地区）房地产市场现状分析。 2、（某地区）主要路段商业状况。 3、消费型商业业态分析。 4、现有商城营运现状分析。 5、典型业态经营现状分析。 6、住宅市场情况。 7、潜在客户市场调查分析。 （二）项目定位 1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。 2、项目产品定位。 3、项目概念定位 4、目标客户市场定位 5、项目定价范围建议 （三）产品优化建议 1、参与项目总平规划讨论。
LOGO 房地产转让合同书 WORD模板文档中文字均可以自行修改 ××××有限公司
编号：_____________房地产转让合同书 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
_________房地转字（_______）第______号转让方：_______________________（甲方）地址：_________________________________ 电话：_________________________________ 法定代表人：___________________________ 性别：_________________________________ 出生：_________年_________月_________日
职务：_________________________________ 国籍：_________________________________ 身份证号码：___________________________ 受让方：_______________________（乙方）地址：_________________________________ 电话：_________________________________ 法定代表人：___________________________
性别：_________________________________ 出生：_________年_________月_________日 职务：_________________________________ 国籍：_________________________________ 身份证号码：___________________________ 双方达成如下协议： 第一条甲方在深圳市_________地段（地块编号：_________）拥有房地产，名称：_________，数量：_________，现有偿转让，转让方式为：_____________________
房地产开发企业合同协议书管理规定 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
房地产开发企业合同管理制度 第一节概述 第一条为完善集团公司内部建设，加强合同管理，提高经济效益，根据国家有关法律、法规的规定，特制定本合同管理制度。 第二条集团公司和控股公司对外签订的各类经济合同、协议均适用本合同管理制度。营运总部为公司合同签约和履行的审核、监督管理部门。 第三条委托代理人对外签订合同时，必须以维护公司合法权益和提高经济效益为宗旨，不得利用对外签订合同谋取私利，并做好合同保密工作。违反本合同管理制度的，公司将追究其责任并给予行政上或经济上的处罚；触犯国家法规的，依法追究其法律责任。 第四条合同的会签过程即是合同内容的评审程序。合同的会签部门及其会签人、审核人应当分别对合同的技术、经济、法律、文字以及决定是否签订等各方面负责。 第二节合同签订前的准备工作
第五条签订合同必须符合公司的业务范围需要和计划。合同合作供方必须是经集团公司或责任公司（部门）通过招投标或经比价后按程序批准的选择供方。 第六条凡负责对外签订合同的，必须是公司的法定代表人或持有公司法定代表人签署的授权委托书的委托代理人，委托代理人须对公司及其法定代理人负责，在授权范围内行使代理权。公司合同的代理签约人由行政（人事）总部根据总裁的指定，办理《授权委托书》。 第七条责任公司（部门）在合同签订前的准备工作应及时、充分，收集与合同标的相关的市场调查等信息，工程类招标项目合同文本起草由营运总部负责（非工程项目和责任公司比价项目由责任公司负责），控股公司合同由控股公司负责起草，合同条款必须严谨、细致、符合法律规定，合同相关条款由项目公司提出。严禁合同条款交由合同对方提供（除配套等垄断性行业）。已具有合同标准版本的项目应在标准版本的合同文本上进行起草、修订。合同责任公司在执行合同标准版本过程中的建议或碰到的问题需及时书面反馈给集团营运总部，由集团营运总部会同律师对合同标准版本进行必要的修改及完善。 第八条在签订合同前，合同经办部门必须仔细了解合同对方签约人的身份、权限，了解对方是否具有法人资格及其资信情况，同时，应查看对方的企业法人营业执照及签约人的授权书
甲方： 乙方： 依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则，经过充分友好协商，就甲方委托乙方负责甲方公司项目房地产前期策划事宜达成如下协议。 一、项目概况 该地块位于，地块面积亩，总建筑面积平方米，容积率，项目拟建的物业类型为。 二、前期策划服务内容 1、市场调查 研究方法：○1政府部门走访 ○2当地报刊杂志相关报道 ○3目标客户深度访谈及问题 ○4目标客户座谈会 ○5相关网站信息研究 ○6竞争物业调查 ○7同行言谈信息分析 ○8其它信息汇总 2、目标消费者定位 3、产品定位 4、规划建议
5、投资分析 （详见附件） 三、提供报告期限与付款方式 1、报告期限 乙方将于双方签署此合同并收讫首付款后周(甲方审稿验收时间不计在内)工 作日之内完成该报告，并向甲方递交正式精装打印搞两份。在乙方收讫甲方的第三次付款后，再向甲方递交正式精装彩色打印稿四份。 具体时间安排如下： 第4周：项目投资环境综合评价、需求市场供需对比分析、度假公寓、产权式酒店的市场的研究、产品定位阶段。 第6周：制作小区平面规划图所需数据的整理与分析阶段。 第7周：第一次交流（交流地点设在），提供小区平面规划设计建议。 交流内容：物业类型建议、各功能物业的面积配比建议、用地评价、用地布局、交通分析、景观建议等(提供示意图及文字说明)。 第8周：数据分析与处理、重点案例与可参考案例研究阶段。 第8周：制作第一部分~第四部分的中期报告，以电脑演示及报告概要形式展现。 第9周：第二次交流（交流地点设在），讨论中期报告结论，递交电脑演示光盘一份以及报告概要并提交黑白打印稿两份。 第9周：修改并制作终稿，并递交报告。 2、付款方式 项目前期策划总费用￥（大写人民币元整）。 第一次付款：项目合同签订之日起三个工作日内支付￥（大写人民币元整）。
房地产开发公司合同（协议）管理制度 一、目的 为加强房地产开发公司合同（协议）管理，规范工作流程，维护公司利益，根据企业实际情况，制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于房地产开发公司。 三、职责 房地产开发公司负责签订、履行合同（协议）的人员（包括经办、审批、资料管理等）贯彻执行本管理办法。 四、方法与过程控制 包括一般规定、合同订立的管理、合同审批程序、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定。 五、一般规定 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 六、合同管理必须遵循以下原则： 1、合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2、合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。 3、事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4、利益明晰原则：合同应清楚的界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性做出明确规定。 七、合同（协议）审批流程： 1、工程施工、安装类合同（协议）
2、营销包装类合同
（一）工程施工、安装类合同 1、执行施工定额类 （1）工程部根据项目具体情况对施工定额类工程项目外包提出申请，外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请，并对外包工程项目的相关技术要求（总工办）、工程成本造价（预算部）、施工方案（工程部）进行说明；外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。（2）经公司工程副总经理、总经理审核批准后，工程部拟定项目承发包方案，拟定外发包合同（协议），填写《外发包工程联系单》，写明：1、申请工程项目名称；2、申请工程类型；3、申请工程项目概要。 （3）总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 （4）预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价核算，并在《外发包工程联系单》上写明，主管预算部总经理助理审阅。 （5）财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同（协议）在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 （6）工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的造价概算和财务要求，工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈，组织内部招标，并就投标的几家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理、工程副总经理、总经理联合考核投标的施工单位，经过讨论通过确定最终承包单位。 （7）工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同（协议），填写《工程合同（协议）审批单》，写明：1、工程名称；2、合同类型；3、签约单位；4、合同金额及结算方式。 （8）公司法律顾问审核合同（协议）具体条款是否有不利于企业条款等，如有经过法律顾问建议，工程部重新修订；如没有，工程部开始进行合同（协议）的正式审批程序。 （9）《合同审批单》会签栏：主管预算部总经理助理→财务部部长→工程副总经理→总经理（10）经批准通过的工程外包合同，工程部按照合同内容执行。 （11）《外发包工程联系单》、拟定合同草案、《工程合同（协议）审批单》、正式合同由综合办公室存档。 2、采用市场价格类 （1）工程部根据项目具体情况对市场价格类工程项目外包提出申请，外包工程成本费用超过十万元的必须提出书面申请，并对外包工程项目的相关技术要求（总工办）、工程成本造价（预算部）、施工方案（工程部）进行说明；外包工程成本费用在十万元以内的可口头请示。（2）经公司工程副总经理、总经理审核批准后，工程部拟定项目承发包方案，工程部拟定项目承发包方案，拟定外发包合同（协议），填写《外发包工程联系单》，写明：1、申请工程项目名称；2、申请工程类型；3、申请工程项目概要。 （3）总工办对工程部申请的工程项目承发包方案在《外发包工程联系单》提出相关技术质量要求。 （4）方案及技术要求需工程副总经理审阅。 （5）工程部对外包工程进行市场调查，预算部对工程部申请工程项目承发包方案进行造价概算，并在《外发包工程联系单》上写明，主管预算部总经理助理审阅。 （6）财务部对工程部申请的工程项目承发包方案拟定合同（协议）在《外发包工程联系单》提出相关财务要求。 （7）工程部根据总工办提出的相关技术质量要求和预算部对项目外包工程的成本造价概算及财务要求，工程部与意向承包施工单位进行摸底洽谈，组织内部招标，并就投标的（2-3）家施工单位的投标情况组织预算部、总工办、主管预算部总经理助理联合考核投标的施工单位，经过讨论通过确定最终承包单位。 （8）工程副总经理审核。 （9）工程部根据最终确定的承包单位拟定正式合同（协议），填写《工程合同（协议）审批