合同交底管理制度

为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本制度。

1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；

2、参加人员，项目公司全体或相关人员；

3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；

4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；

5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：

（1）招标文件；

（2）投标文件（采购类宣传图册及技术资料）；

（3）投标报价（预算书）；

（4）施工合同（采购类合同）；

6、合同交底要点：

（1）工期要求；

（2）清单编制（整体分析施工范围及清单编制要求）；

（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；

（4）材料、设备进场前验收；

（5）付款方式条款及质保金等方面解释；

（6）施工过程中的控制（重大节点的控制）；

（7）工程签证交底；

（8）工程竣工验收（资料的移交）；

（9）承、发包人违约处罚条款；

（10）工程质量保修交底；

（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求

7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理；

8、配合项目公司，做好合同及清单等方面的解释工作；

9、合同执行情况评估：

（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、计划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表）

（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好及以上的单位将纳入合格供方信息库；

工程合同执行情况评估表编号：