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合同管理(多篇范文)
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
第三章1公路工程施工项目进行施工招标应具备的条件：1初步设计文件已被批准；2建设资金已经落实；3项目法人已经确定，并符合项目法人资格标准要求。
2白行办理施工招标事宜的招标人应具备的条件：1具有项目法人资格；2具有与招标项目相适应的工程管理、造价管理和财务管理的能
力；3具有组织编制公路工程施工招标文件的能力；4具有对投标单位
进行资格审查和组织评标的能力。
3符合下列条件的，不宜公开招标，依法履行审批手续后，可以进行邀请招标：1技术复杂或有特殊技术要求的，且符合条件的潜在投标人数量有限；2受到白然条件或环境限制的；3公开招标费用与工程费用相比，所占比例过大的。
4公路工程公开施工招标的程序一般可分为：1确定招标方式；2 编制投标资格预审文件和招标文件。招标文件应按照规定报主管部门备案；3发布招标公告，发售投标资格预审文件；5对潜在投标人进行资格审查，资格预审结果报交通主管部门备案；5向资格预审合格的潜在投标人发出投标邀请和发售招标文件；6组织潜在投标人考察招标项目工程现场，召开标前会；7接受投标人的投标文件，公开开标；8组建评标委员会评标，推荐中标候选人；9确定中标人，评标报告和评标结果按照规定备案并公示；10发出中标通知书；11与中标人订立公路工程施工合同。
5投标联合体的规定：〈〈招标投标法》和〈〈公路工程施工招标管
理办法》规定，两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份进行共同投标。联合体各方均应具备承担投标项目的相应能力。国家规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应具备规定的相应资格条件，由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体之间要订立联合投标协议，联合体牵头人所承担的工程数量必须超过总工程数量的50%,联合体
各方不得再以白己的名义单独或加入其他联合体在同一标中参加投标；联合体各方在资格预审过程中负有连带的和各白的法律责任。
6投标人之间的串通报价：1投标人之间相互约定抬高或压低投标报价；2投标人之间相互约定，在招标中分别以高、中、低价位报价；3投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标；4投标人之间其他串通投标报价的行为。
7投标人与招标人之间的串通报价：1招标人在开标之前开启投标文件，并将投标文件情况告知其他投标人，或协助投标人撤换、更改投标文件的；2招标人向投标人泄露标底；3招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外好处的；4招标人预先内定中标人的；5其他串通投标的行为。
第四章一合同文件的组成及优先顺序：1合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判中的澄清文件和补充资料）；2中标通知书；3投标函及投标函附录；4项目专用话筒条款；5公路工程专用合同条款；6合同通用条款；7技术规范；8图纸；9已标价的工程量清单；10承
包人有关人员、设备投入的承诺记投标文件中的施工组织设计；11其他合同文件。
二常见证书签发的程序及要求
进度付款证书签发程序和要求：付款周期末，按监理人要求的格
式及份数，提交进度付款申请单，并附各种支持性文件。监理人在14 天内完成核查，报发包人审核，白监理人受到付款申请单28天内，将进度付款支付给承包人。
承包人在交工验收证书签发后42天，提交交工付款申请单，监理和业主均在14天内完成核查和支付款项。
最终结清证书的签发：承包人在缺陷责任期终止证书签发后28天内监理提交最终结清申请单，该清单中的总金额代表了根据合同规定应付给承包人的全部款项的最后结算。监理和发包人均在14天内审核完。
交工验收证书签发的注意：监理人审查交工验收申请后，在28天内决定提起发包人进行工程验收，发包人组建交工验收小组，并编制交工验收报告报主管部门备案。发包人验收后，同意接受工程的，在监理人收到交工验收申请报告后的56天内，由监理向承包人出具经业主签认的交工验收证书。
缺陷责任期终止证书的签发：监理和业主检查确认，承包人已经履行了实施和完成合同工程以及缺陷责任的义务后，在缺陷责任期终止后的14天内，监理人出具经业主签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余质量保
证金。此时承包人与合同有关的时间义务已经完成，合同尚未终止，双方
还有财务、管理和保修等方面的义务。
缺陷责任期终止证书的法律意义：1工程合同履行结束；2任何已指令进行修复的工程已完成；3视为本合同工程已经全部完成的批准文件。
保修期终止证书的签发：工程保险期终止后28天，监理人签发保险期终止证书。
监理人职责与权力的具体规定：
1提供图纸和文件；2审批承包人设计的图纸；3向承包人发出监理工作指示；4审批专业分包；5审批施工进度计划，指示修订进度计划及监督进度计划的实施；6对承包人雇员的监管；7确认不可预见的不利物质条件；8提供放线资料，检查验收施工放样；9指示承包人对材料、工程设备和工程进行检验；10指示承包人进行现场工艺试验；11指示承包人清理不合格工程；12对隐蔽工程进行检查验收；13发出开工通知，下达停工指示剂复工通知；14指令工程缺陷的修复和调查；15指示工
程变更；16确定变更工程的价格；17指令使用暂列金额；18指令使用计日工；19对给定暂估价的专业工程进行估价；20确定因法律变化引起的价格调整；21核查承包人的施工设备和临时设施；22要求承包人增加或更换施工设备；23对承包人的施工设备、临时设施的监
控；24批准承包人的施工安全技术措施和专项施工方案，并监督执行；25审批承包人的施工环保措施计划，并监督执行；26审批承包人
的质量保证措施文件；27审查承包人的工程质量报表；28对工程、材料
和工程设备的质量检查；29复核工程量；30核查进度付款申请单，出具进度付款证书；31对工程进度付款的修正；32扣留质量保证金；33核查交工付款申请单，出具交工付款证书；34核查最终结清申请
单，出具证书；35审查交工验收申请报告，出具交工验收证书；36审核索赔通知书，商定或确定追加的付款和延长的工期；37出具缺陷责
任期终止证书；38签发保险期终止证书；39确认不可抗力；40检查工程保险办理情况；41指令承包人限期整改其违约行为；42确定合同解除后的估价，付款和结清。监理人在行使下列权力前需要经发包人事先批准：1根据合同有关分包条款的规定，同意分包合同工程的某些非主体和非关键性工作；2确定因不可预见的不利物质条件所产生的费用增加额；3根据合同条款的规定发布开工通知、暂停施工指示或复工通知；4决定由于发包人原因、异常恶劣天气等原因造成施工延误的工期延长；5审查批准即使规范或设计的变更；6根据合同有关变更程序条款的规定发出变更指示，其单项工程变更或累计变更涉及的金额超过了项目专用合同条款数据表中规定的金额；7确定变更工作地单价；8
按照合同条款的规定，决定有关咎列金额的使用；9按照合同条款的规定，确定暂估价金额；10按照合同条款的规定，确定索赔额。如果发生紧急情况，监理人认为将造成人要伤亡、或危及工程或相邻的财产需要立即采取行动，监理人有权现发布指令，承包人应予以执行，由此造成的费用增加由监理人按合同条款商定或确定。
第五章分包工程的管理：1严格履行开工申请手续；2将分包工程列
2020年合同管理工作总结范文 2020年11月03日 22:46:58 在以后的工作中，我将不断加强学习，提高自己身心修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游。下面就是小编给大家带来的2020年合同管理工作总结范文，希望能帮助到大家！ 2020年合同管理工作总结范文一 一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局“1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的xx大精神，坚持监管与发展、服务、*、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作开展情况汇报如下： 一、扎实开展《四川省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能。根据省局的部署，我局组织相关职能科室深入基层工商所(队)、30余家企业、法制机构开展了“合同监督管理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解情况调查”、“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。召开了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参加的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并及时向省局报告了调研成果。通过广播、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传《合同法》，出动宣传车8台次巡回各县(区)宣传，印发宣传资料8400余份。通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺利开展合同行政管理工作打下坚实的基础;二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。
二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深入”活动，夯实合同管理工作基础。加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。市局专门组织了“合同专管员”培训*三期，全局共有151人参加了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全面完成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把开展“合同监管六深入”活动列入重点工作，以合同监管“六个一”为载体，(农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到乡村宣讲一次法律知识、撰写一篇涉农调研文章)开展“合同监管六深入”活动，(合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村)。各县(区)工商局制定了具体的工作方案，创建1个合同监管强基示范所，全面加强工商所合同监管职能，力争在3至5年内夯实合同管理基础。 三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争的市场经济秩序。今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。并利用网络信息化平台的优势，及时发布近期所查办的典型合同案件。同时，严格按照“三坚持、两务必、一达到”的工作思路加大合同监管力度，“三坚持”就是坚持处罚和宣传教育结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、有震慑力的案件原则;“两务必”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效;“一达到”就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗硬仗的、有素质、高水平的工商合同监管队伍。加大合同办案指导力度，在具体工作中，我们把日常监管与重点打击有效结合起来，以点带面，取得了较好的效果。全市共立案查处各类违法合同案件13件，违法金额22.6万元，罚没入库4.3万元，为企业和当事人挽回损失53
企业策划合同 项目名称：企业宣传策划 顾问方（乙方）： 填写说明 一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。 二、技术情报和资料的保密： 包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。 三、双方可以约定，本合同变更、解除、终止，本条款均有效。 四、本合同依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就南京德普商务管理信息咨询公司的企业策划，经协商一致，签订本合同。 五、咨询的内容、形式和要求：乙方为甲方提供宣传方案并进行实施 六、履行期限、地点和方式： 本合同自____年__月_日至____年__月__日在_草场门大街华保新寓（地点）履行。 本合同的履行方式：提交策划方案后，甲方认可后付款 七、报酬及其支付方式：
（一）本项目报酬（咨询经费）： 10000 元。 （二）支付方式（采用以下第_1___ 种方式）： ①一次支付： 10000 元，时间：2005.8.15 ②分期支付：________ 元，时间：________________ ____________ 元，时间：________________ ③其他方式： 八、违约金或者损失赔偿额的计算法： 违反本合同约定，违约方应当按合同法规定，承担违约责任。 九、争议的解决办法： 在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求__ ______进行调解。 双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第（）种方式解决。 1.由仲裁委员会仲裁； 2.向人民法院起诉。 十、本合同有效期限：___年____月___日至____年____月____日甲方：____________________ 乙方：____________________ 代表人：___________________ 代表人：____________________ ____ 年____月____日 ____ 年____月____日
公司管理人员合同范本 公司管理人员聘用合同范本一 甲方：_________ 法定代表人：_________ 乙方：_________ 为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议： 一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。 二、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营目标： 总体目标：每年实现利润_________元，今后年度每年递增_________元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。 分类目标： 1、客房部(含培训中心)_________元/年; 2、餐饮部(含茶座)_________元/年; 3、桑拿部_________元/年; 4、水电部_________元/年。
三、乙方报酬 乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。 基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励_________元计算，上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算，逐月考核，年底决算后兑现。 四、乙方权力 总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力： 1、按照合同约定及时足额获取经营管理报酬; 2、主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作; 3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案; 4、拟订公司内部管理机构设置方案; 5、拟订公司的基本管理制度; 6、制订公司的具体规章; 7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人; 8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员; 9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘; 10、提议召开股东会临时会议; 11、批准单笔_________元以下费用;
甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》及国家、地方有关物业管理法律、法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，甲方将其公司所属的工业厂房物业服务工作委托给乙方，由乙方为其提供专业、科学的物业服务，特订立合同如下，以资双方共同遵照执行。 第一条物业基本情况 物业类型： 结构形式： 座落位置： 建筑面积： 第二条服务对象及责任 乙方提供服务的受益人为本物业的全体物业使用人，本物业的全体物业使用人均应对履行本合同承担相应的责任。 第三条合同金额 1.物业服务费，按每月元/平米/月收取；物业服务合同的总金额为人民币若甲方需要乙方提供其他增值服务，则服务费用另外计算。 2.物业管理服务费用不包括房屋共用部位和共用设施设备大中修、更新、改造的费用。 第四条合同期限 委托管理期限为个月。自年月日起至年 月日。
第五条物业管理服务费付款方式 以合同额的十二分之一金额按月支付。 服务期满一个月后，次月的10个工作日内付上月劳务服务费。 第六条物业管理服务内容 （一）厂房共用部位的维护和管理 共用部位是指房屋主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶）、道路、绿化、设施、设备等； （二）厂房共用设施设备及其运行的维护和管理 共用设施设备是指共用的屋面排水管道，水表前的供水管道，电 表前的供电线路、公共照明、墙外消防设施、绿化带、道路、排污管井、经营性停车场、车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。 （三）环境卫生服务，包括每栋厂房楼外、主（附）干道、公共休闲场所的环境绿化服务和卫生保洁服务。 （四）公共秩序维护，本物业范围内的安保工作，协助公安、消防、环保等部门维护厂房物业区域内的公共秩序，包括防火防盗、火灾事故和车辆停放秩序等。 第七条物业管理服务质量 （一）厂房外观： （二）公共设施设备设备运行：公共设施设备设备运行正常，完好率达到99%。 （三）厂房共用部位、共用设施设备维修 1.小修：按照申报时间，24小时内完成； 2.急修：自业主报修时间起5小时完成； 3.大修：按照计划申报时间，10天内完成。 第八条双方权利和义务 （一）甲方的权利义务
施工管理合同范本 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合 装饰有限公司企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。 二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。 三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前
天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天 元。甲方保证材料按预定的时间及时送到工地，乙方当即进行材料验收并核对数量，无误后签字认可，如发现材料质量问题或规格、尺寸有误时，应当即要求调换，否则导致质量问题由乙方负责。小五金、配件、辅材等小宗材料乙方必须听从甲方材料员要求有义务将材料搬运上楼到工地上。如发生材料质量问题影响到工程质量或造成甲方公司经济损失的，乙方除承担全部损失以外，甲方有权要求乙方支付违约金 元。 在工程项目竣工验收前，所有设备材料由乙方负责保管，因乙方保管不善造成丢失或损毁的，由乙方赔偿。 材料控制单由甲、乙双方共同制作或由甲方制作后由乙方签字认可。 四、乙方施工质量责任：本项目施工质量要求达到优良等级，在保修期内必须保证保修，施工保修期为 ，如需维修而乙方不能在规定时间内保修时，甲方有权在保修金内扣除实际发生的工资款支付给保修者。为确保工程质量达标，施工过程中乙方应严格按国家有关施工规范和公司《施工管理标准手册》
2019年合同管理工作总结范文（精选） 一年来，按照省局合同管理工作部署，围绕市局“ 1234”五年总体目标，“三步走”阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的xx 大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立“以人为本，争优创新”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。 现将工作开展情况汇报如下： 一、扎实开展《xx 省合同监督条例》立法调研，深入贯彻《合同法》，全面落实合同监管职能。 根据省局的部署，我局组织相关职能科室深入基层工商所（队）、30 余家企业、法制机构开展了“合同监督管理现状调查”、“企业合同订立、履约、纠纷调解情况调查”、“公用企业合同格式条款使用现状和问题”等一系列调研工作。 召开了合同专管员、企业代表、法律工作者、消费者代表参加的座谈会，听取了多方面的意见和建议，并及时向省局报告了调研成果。 通过广播、电视台、报刊、宣传栏、标语等多种形式宣传《合同法》，出动宣传车8 台次巡回各县（区）宣传，印发宣传资料8400余份。 通过宣传一是积极争取各级党委、政府和相关职能部门的支持，主动与相关部门取得联系，相互沟通，为顺利开展合同行政管理工作打下坚实的基础；二是开展丰富多彩、形式多样的宣传活动，扩大普法面，提高社会、企业和民众的认知度，提高合同意识。 二、加强执法队伍建设，开展“合同监管六深入”活动，夯实合同管理工作基础。 加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。 市局专门组织了“合同专管员”培训学习班三期，全局共有151 人
浅谈建设项目合同的商务管理 发表时间：2016-07-08T15:55:18.957Z 来源：《基层建设》2016年7期作者：李小芳崔岩 [导读] 本文分析了建设项目合同商务管理的特点，探讨了建设项目合同商务管理策略。 中国葛洲坝集团第六工程有限公司云南昆明 650000 摘要：建设项目合同商务管理贯穿于工程项目建设的全过程，其产生的经济效益甚至会大于技术优化产生的经济效益。特别是在工程出现意外事件时可利用合同解决问题，进行相关索赔与反索赔，保护自身利益。在工程完成时可依据合同进行验收交付，在工程完成后可依据合同对未尽事宜进行整改、完善。本文分析了建设项目合同商务管理的特点，探讨了建设项目合同商务管理策略。关键词：建设；项目合同；商务管理；策略 建设项目合同是明确业主以及承包商之间权利和义务的规范性文件，在工程项目建设中具有非常重要的作用。在合同管理活动中，作为合同管理人员，应认识到本职工作的重要性，不断学习相关知识，把好合同管理的各个环节，健全和完善合同管理制度，全面履行合同管理职责，以维护企业利益，促进企业健康发展。 一、关于建设项目合同商务管理的特点 1．目标性 商务管理要有清晰、明确的管理目标，做到管理目标的数量化和层次化。商务策略管理选择的目标，不仅要有定性的分析，而且要有定量分析，也就是说，要尽可能用数量的方法表示出来。例如对某个具体的工程项目，预测的前期资金投入是多少，最后的利润要达到多少等。此外，必须按目标的重要程度，分出轻重缓急，使之层次分明，有条不紊。 2.前瞻性 工程项目是一项工作量大、内容繁多的活动。这就需要商务管理能够比较科学、准确地预测到施工活动而导致的各种经济行为，如现金流量、计划收入、计划支出等。商务管理通过对工程项目的预测，来进行各种各样的分析研究，为下一步的工作部署打下基础，避免了工作的盲目性。重点内容是工程总进度计划表和阶段进度计划。 3.系统性 商务管理应尽量取得系统性的资料，避免因一时的材料不准确而造成判断失误。同时，商务管理把工程项目做一个系统的筹划，从合同签订前的策划准备工作到签约后各方面的管理工作和“合作精神”或“伙伴关系”都应纳入一个管理系统。 4.变化和时效性 市场的情况是不断变化的，这就要求商务管理必须及时进行，以便根据市场的变化，抓住市场的机会，做出正确的决策。商务管理要根据工程项目的不断变化，及时、果断地做出决策，否则就要贻误战机，造成不应该出现的损失。如施工过程中设计变更、工程师指示及增加工程等。 5.风险和不确定性 商务管理对工程项目面临的各种各样的风险，做出风险决策。做出的决策要接受市场的检验，其结果是不确定的，有时结果和预想的基本一致，有时结果和预想的相差很大，因此，在管理过程中必须做到随时跟进、随时纠偏。 二、关于建设项目合同商务管理策略 1．建立合同履行的保证体系 （1）实行合同责任制。合同是规定总任务的依据，因此在合同履行之前，应认真进行合同分析，切实做好合同交底工作，把合同责任具体落实到各责任人和合同实施的具体工作上。 （2）制定合同管理工作程序。为了协调各方面工作，使日常合同管理工作程序化，应制定以下工作程序：首先要建立调度会议制度。合同履行过程中，各建设主体之间应定期或不定期召开调度会议，就计划执行效果，已完成的工作和后期工作，尤其是合同条款变更及变更措施等问题进行评价、协调并形成决议。对重大问题及决议，必须采用会议纪要的形式记录下来，纳入合同文件。其次，建立必要的工作程序，对于经常性的合同管理工作应建立制度化的工作程序，使大家有章可循。必要的程序包括图纸审核程序，工程变更程序，设备材料及已完工程验收、计价程序等。 （3）建立健全文档管理系统。必须建立健全工程项目的文档管理系统，要明确提出数据资料的标准化、及时性、全面性、准确性等要求，责任要落实到部门乃至个人，确保基础资料的完整性。 2．项目成本管理 为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，必须确保在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以合理的成本支出，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目，取得应得的利润，提高企业经济效益。 3.严格控制合同变更 几乎在每一个项目的实施中都要或多或少地发生合同变更，业主和承包商对合同变更的处理，也成为项目管理工作中实现预期利润最重要、且不可避免的内容之一。首先，对主合同的变更，应提前策划，在变更资料的申报过程中确保有理有据、支撑资料完备且关联关系经得起推敲，以保证变更项目的成功率。其次，对分包合同方面的变更，项目管理人员必须依据相关程序进行合同变更管理，做好现场签证工作。 4.风险与机会管理 机会又称机遇，可遇而不可求，稍纵即逝，不可多得，风险则来自人为和非人为的因素。前者须尽力捕捉，对于后者应加强防范。商务管理一项非常重要的内容就是对工程项目进行风险和机会的管理。对工程项目进行风险预测、分析、判断、评估及采取的措施，如回避、控制、转移及利用风险等。承包商在投标、合同签订前和施工过程中要面对很多风险，例如工期风险、成本风险、技术风险、合同风险、汇率风险等。但是，一般来说，工程项目的风险与机遇是并存的，往往风险越大，赢利的可能性和机会也越大。
甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 依据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就企业管理咨询项目达成一致意见，签订本合同以资共同遵守，内容如下： 一、咨询项目名称 企业管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询内容 1.企业法律风险的预防与管控。 2.公司的合同法审查。（从法律层面上） 3.公司规章制度的合法性审定。 4.公司劳务纠纷的防范及用工规范。 5.长期的法律咨询服务。 6.公司的劳动法、合同法、公司法及公司运作的相关法律法规知识培训。 7.每月2-3天的会计事务咨询公司。 三、咨询方式 1、专家座谈预咨询； 2、专家调研了解企业经营管理现状、综合分析、撰写管理咨询报告； 3、电话咨询服务； 4、管理咨询建议内容执行期间电话回访与反馈； 5、专家上门指导两次。
四、咨询服务期限从：年月日到年月日。 五、咨询项目费用及支付日期与方式 1、咨询费用为：人民币圆整。 2、咨询项目费用采用方式：转账支付，账号： 3、咨询项目费用采取分四次付清的方式进行支付，具体为：在签订本合同本月内甲方向乙方支付咨询前期费用即人民币圆整；在咨询中期即年月日前甲方向乙方支付咨询费用即人民币圆整；年月 日甲方再向乙方支付人民币圆整，年月日前即后期阶段甲方向乙方支付人民币圆整。 六、咨询项目工作要求 1、为保证本项目顺利进行，甲方可以上门咨询，也可以电话咨询并及时反馈咨询效果。 2、为保证本项目顺利进行，乙方按照本合同的约定：在咨询年中和年底分别组织专家进行上门咨询1次。 3、乙方应每月进行一次电话咨询回访，进行信息沟通，进行咨询需求了解，在收到咨询需求的10日内将咨询意见进行反馈。 七、权利与义务 7．1甲方的权利与义务 7．1．1提供管理咨询所需的信息，涉及商业秘密的可以不提供。 7. l. 2按时支付管理咨询费用。 7. l. 3甲方根据乙方提出咨询意见或建议作为参考，综合其它因素决策。
工厂物业管理合同范本 为了搞好XXXXX厂房的物业管理，XXX物业管理有限公司(以下简称甲方)与进驻企业________(以下简称乙方)经友好协商，甲、乙双方签订如下协议，以兹共同遵守。一、甲方负责大楼进驻企业的供水、供电和电梯，以 及提供治安保卫，环卫清扫、绿化管理等项服务。甲方为乙方提供服务，乙方应积极协助，提供便利条件。 二、乙方提出的供水、供电要求： 1、用电类别：xxxx;用水容量：xxx 用电容量：xx; 用xx表直供：xxx 用甲方配电房xx柜直供。 2、每月水费、排污费按黄石市规定工业用水、排污费的收费标准计取; 电费按供电部门费用标准另分摊配电费及维修费0.15元/度;每月初3号抄表，7号收费。 3、除突遇不可抗拒因素导致停水、停电外，凡因维(检)修等原因，甲方应提前一天通知乙方作准备。 4、乙方要严格按申报的电容量用电，若一经发现超负荷用电，除按有关规定给予处罚外，由此造成的事故责任和损失，由乙方全部承 5、凡由甲方配电、供水的直供户，不得向楼外邻近的用户提供水、电，也不得在内部擅自接用水、电，如若超负荷造成的配电设备损坏，或因
三、计量办法： 1、乙方专线始端应配置电度表，每月按表计费，并分 摊部分公用电费用; 如中小企业合用一个电表、水表时，则按电表、水表 的实用数进行各户分摊，分摊比例按各户使用情况，水 管直径等情况议定。 2、根据XX市供电局有关规定，实行基本电价元/KVA.月，基本水价以自来水公司规定底价，作为该户的起动价。 3、乙方接到甲方《缴费通知》后，如对耗电量费用有 疑问时，应在2个工作日内向甲方提出咨询、核对，逾 期被视为认可。 4、甲方向乙方发出《缴费通知》(含本协议第七条规定的收费项目和租房合同所规定的项目)后三日内(遇节、假日顺延)应缴纳费用，如电话催 四、物件设施管理： 1、甲方有偿提供给乙方的物件、设备、设施(如门窗、配电柜、厕所、空调、电梯)应完好无损。 2、乙方要加强员工管理教育，爱护公物和公共设施， 自觉遵守卫生条例，不乱扔废弃物，不乱堆垃圾，不乱 停放车辆，违法乱纪者将处以5 3、甲、乙双方都要加强治安保卫工作，甲方负责门卫 治安，乙方负责内部保安工作。甲、乙双方要互相支持，密切配合。 五、电梯使用管理：
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
公司合同管理工作总结 导读：本文是关于公司合同管理工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：公司合同管理工作总结】 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“守合同、重信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要品质之一。“守合同、重信用”是企业生存发展之本。我公司为全面规范合同管理水平，进一步规范和细化合同管理工作，做出了以下工作： 一、加强学习宣传贯彻，提高合同管理人员的整体素质。 培养和加强员工依法守信的观念。为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我公司企管部组织合同管理人员全面、系统地学习了《泰州市宏华冶金机械有限公司合同管理制度》，各部门、各经营人员加强信用责任意识和信用义务观念，熟悉国家有关法律、法规，提高业务水平，提高依法签订合同的能力和效率；公司定期开展合同管理规定的宣传，并在公司宣传栏通过出版墙报；并进行合同法规的系列讲座，在公司内部开展合同法竞赛；强调遵守合同的重要性；通过会议宣传依法组织生产经营活动的重要性。 2015年在公司领导重视和带动下，我公司员工坚持不懈的学习《合同法》及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好
《合同法》的新局面，同时为员工发放有关《合同法》的宣传材料，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。 我公司多次组织各级员工学习《合同法》和相关法律法规，及相关案例，强化合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。2009年开始，公司设立了专门的合同管理员岗位，由法律专业毕业的人员担任担任此岗。经过快五年多的岗位建设，成功起草并建立了公司完善的合同管理体系，建立健全了各项规章管理制度，对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。《合同管理规定》明确了合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理等合同的日常管理工作和罚责作了详细的规定。 我公司建立的科学、合理、切实可行的合同管理制度，在对内管理上发挥了重要的作用，通过成立了合同管理制度，形成了由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；并有健全的合同台帐、保持完整的合同档案。
策划合同范本 委托方（甲方）：__________________________ 顾问方（乙方）：__________________________ 一、企业策划合同是指当事人一方为另一方就公司提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告所订立的合同。 二、技术情报和资料的保密： 包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。 三、双方可以约定，本合同变更、解除、终止，本条款均有效。 四、本合同依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就南京德普商务管理信息咨询公司的企业策划，经协商一致，签订本合同。 五、咨询的内容、形式和要求：乙方为甲方提供宣传方案并进行实施 六、履行期限、地点和方式： 本合同自_2005___年_8_月_1日至____2005年_8_月_15_日在_草场门大街华保新寓（地点）履行。 本合同的履行方式：提交策划方案后，甲方认可后付款 七、报酬及其支付方式： （一）本项目报酬（咨询经费）：10000元。 （二）支付方式（采用以下第_1___种方式）： ①一次支付：10000元，时间：2005.8.15 ②分期支付：________元，时间：________________
③其他方式： 八、违约金或者损失赔偿额的计算法： 违反本合同约定，违约方应当按合同法规定，承担违约责任。 九、争议的解决办法： 在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求________进行调解。 双方不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第（）种方式解决。 1.由仲裁委员会仲裁； 2.向人民法院起诉。 十、本合同有效期限：____年____月____日至____年____月____日 甲方：____________________乙方：____________________ 代表人：________________代表人：________________ ____年____月____日鷂___年____月____日
1.0 目的 确保签订的物资采购合同满足公司规定的要求。 2.0 范围本标准适用于生产批量物资、研发关键物料选型的采购合同的签订。 3.0 职责 3.1采购员 (1)负责向供应商询价，填写《物料报价汇总表》，对报价资料的准确性、保密性和及时 性负责； (2)负责与合格供应商洽谈，对洽谈确认的价格、数量、交货期及其合同的准确性负责； (3)负责填写《合同签订申请表》及编写采购合同。 3.2采购组项目经理 (1) 负责组织《物料报价汇总表》的会签审核； (2) 负责审核《合同签订申请表》及采购合同。 3.3市场部经理 (1) 参与《物料报价汇总表》的会签审核； (2) 负责审批《合同签订申请表》及采购合同。 3.4副总经理 1 (1) 负责审核《物料报价汇总表》； (2) 负责批准《合同签订申请表》及采购合同。 3.5开发部参与《物料报价汇总表》的会签审核。 3.6生产部参与《物料报价汇总表》的会签审核。 3.7市场部文秘负责采购合同帐务的结算和合同原件的保管、供应商执行情况的统计及供应 商档案的管理。 4.0 程序 4.1批量物资的询价、报价 4.1.1采购员按照《采购计划任务书》，向公司认定的合格供应商询价。若合格供应商不 能满足询价的需要，可向新的供应商询价，同时遵照《合格分供方评审程序》对新的供应商进行评定。
4.1.2采购员询价的原则：询价至少有两家有效报价，万元以上至少有三家有效报价。对 于独家报价，采购员须在《物料报价汇总表》中予以原因说明。各家的报价原则上不应相差30%如所询报价超过此比例，视报价无效，不列入《物料报价汇总表》中，并重新询价。 4.1.3批量物资的采购执行上，采购员收到供应商的报价单后，按照各供应商分 别汇总在《物资报价汇总表》上。型号、规格、数量按询价单要求填写。 4.1.4采购员在《物资报价汇总表》选择至少两家进行洽谈工作，洽谈的结果在《物资报 价汇总表》中有所体现。 4.1.5《物资报价汇总表》附上各供应厂商的报价单，提交采购组项目经理。 员组织生产部、开发部、市场部经理对《物资报价汇总表》进行会签审核。 4.1.7《物资报价汇总表》实施一票否决，在会审过程中如有一项意见相异，无须报副总 经理1审核，采购员对异议做处理或重新启动报价流程，直至所有意见相同后报副总经理1审核。 4.2采购合同的审批 4.2.1采购员依据洽谈结果参照《电子产品购销合同模板》制作合同文本，附上《合同签 定申请表》，呈采购组项目经理、市场部经理、副总经理1审批。 4.2.2对询价单中未能报价或一时询不到的材料，采购员应及时填写《代用品审批 表》，经开发部确认、总工程师批准后，对更换代用的材料进行二次询价。《代用品审批表》应备档1份文控中心。
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 小区物业管理委托合同标准范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方(委托人)：------电力有限公司代表人： 委托代理人： 乙方(受托人)：------物业服务有限公司 法定代表人： 委托代理人： 按照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，本着协商一致、平等互利的原则，经友好协商就乙方向甲方提供物业管理事项达成一致协议，签订本合同，共同遵守。 第一条：物业管理基本情况 物业类型：工业物业 服务地点：-------南路 服务范围：维持----厂区围墙外5米区域内的公共秩序，包括监控、巡视、门岗执勤等24小时昼夜服务。 服务要求：每日24小时提供服务，全体分3个值班小组，每值班小组4人每个大门2人全天值班，全员到岗。 服务标准：根据甲乙双方确认的《物业管理方案》规定的标准和事项，乙方向甲方提供物业管理，并按照乙方的管理模式对物业管理人员进行管理。依据双方确认的岗位职责要求，执行物业管理任务，承担相应的物业管理责任。 第二条：甲方的权利和义务 1、甲方委托乙方管理的物业符合国家有关法律法规的规定。为乙方物业服务人员提供必备的工作条件，提供值班室、办公桌椅、工作餐(以实际提供为准)。 2、配备符合国家要求的消防设施、周界报警和电子监控系统(设施未到位的，不免除乙方合理的物业管理义务),对乙方提出的安全防范隐患报告及时书
面答复和改进。制定并执行内部安全防范规章制度，教育本公司员工配合乙方物业服务人员履行物业和保卫职责。 3、检查监督乙方管理工作的实施及制度的执行情况。审定乙方提出的物业管理服务年度计划，根据《物业管理方案》执行的需要制定针对乙方物业服务人员的管理制度。 4、甲方按合同约定的时间和方式向乙方支付物业管理费，协调、处理本合同生效前发生的管理遗留问题。 5、甲方根据工程建设、项目变动的需要，享有本合同的单方变更权。 第三条：乙方的权利义务 1、根据有关法律法规的规定及合同的约定，制定详细、全面的物业人员管理制度。指定专人负责完成本物业管理工作，乙方指派12名物业服务人员(要求全部男性，年龄不得超过45周岁)负责甲方的物业服务工作。指定现场负责人建立快速反应机制，负责处理现场事宜。甲方根据工程进度的需要，要求乙方增加物业服务人员时，乙方应及时增加相应的物业服务人员。 2、乙方人员应严格履行《物业管理方案》规定的岗位职责要求，并遵守甲方符合法律规定的各项规章制度，向甲方提供每周、每月工作总结和下周、下月工作安排。 3、根据工程建设进度、项目变动的需要，乙方接受本合同中 第二条甲方享有的单方变更权。 4、乙方应委派专业人员承担本物业的专项管理工作，但不得将管理责任转让给 第三方。负责编制甲方认可的物业管理年度计划。 5、对发生在甲方区域内的刑事案件、治安案件和治安灾害事故，及时处理并报告甲方和当地机关，采取保护案发现场，协助机关侦查各类治安刑事案件，依法妥善处理责任范围内的其他突发事件，遇有 第三方人员与甲方冲突，乙方应及时到现场处理，必要限度内保证甲方现场人员的人身安全。否则，甲方视具体情况享有单方解约权。
工程管理合同（范本） 工程管理合同 委托方：（以下简称甲方） 承接方：（以下简称乙方） 为了加强本工程的科学规范化管理，提高经济效益，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及其它法律法规的规定，并结合本工程的实际情况，经双方协商一致达成以下条款，以资共同遵守。 第1条定义 本合同中： 1.1“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。 1.2“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检査人员。 1.3“乙方代表”指由乙方派出的具有管理本工程项目能力和经验的工程管理人员。 1.4“第三方”指除甲方、乙方以外与本工程建设有关的当事方。 1.5“本工程”指以下工程项目。 工程概况 项目名称： 项目地点： 占地而积: 建筑而积： 结构形式：建筑安装费用:
第2条工程管理方式、内容与期限 2.1工程管理方式 2.1.1甲方委托乙方全面负责本工程项目的工程管理工作，即乙方在本工程项目开 发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务。 2.1.2乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任： 2.1.2.1工程设计控制目标 A、设计质量控制目标： 仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保本工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。 B、设计进度控制目标： 严格按工程设计合同督促和检査设计进度，确保本工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。 C、设计投资控制目标： 仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保本工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。 2.1.2.2工程施工控制目标 A、施工质量控制bl标： 确保本工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的 要求进行施工，使本工程质量达到中华人民共和国及当地《建筑安装工程质量检验与评 定标准》、《工程建设强制性标准》等法律法规规定的合格标准。 B、施工进度控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制H标，从而实现本工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。 C、施工投资控制目标： 确保本工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理,综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施, 防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
★精品文档★ 合同期内工作总结合同期内工作总结 20XX 年9 月28 日，我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、在领导的安排下，与上海设计部积极沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门积极沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮助。 2、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 3、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
4、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。 5、在计划要求时间内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。 6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的准备。 7、与土地部门积极沟通，加强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。 8、配合公司领导对土地交接工作进行积极的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。 9、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。与同事之间*** 相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 四、存在问题及解决办法： 1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作，对于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。 2、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。
国际工程合同管理和商务管理 合同管理以社会法律和合同为依据，无条件执行合同为原则。 管理的主要内容体现在对合同条款的执行和监督上，承包商一方面履行自己的合同责任，另一方面维护自己的合同权利，谋求项目管理目标的实现。 商务管理以公司策略为依据，以公正公平、成长发展等商业精神为原则。 管理的主要内容体现在对商业利益的追求与客观条件许可的平衡，一方面以合同管理为基础维护公司的整体商业利益，另一方面运用商业策略与技巧去解决单纯依合同原则难以解决的问题，谋求企业的发展与平衡。 合同管理和商务管理都以合同为基础。相比而言，合同管理的规则是硬性的，且管理层次侧重于微观个体，而商务管理的规则是柔性的，更具宏观性和整体性。合同管理侧重合同的执行和监督，商务管理侧重解决问题的策略与技巧及预防冲突和纠纷的发生。 一、合同的种类与内容 1、合同的种类 不同的法律体系下、不同的国家会采用不同的合同体系。目前，国际上被认为比较完善的合同体系有以下几类： 1）美国AIA（American Institute of Architects）合同 AIA（美国建筑师学会，American Institute of Architects）作为建筑师的专业社团已经有140多年的历史，成员遍及美国及全世界。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业界及国际工程承包界，特别在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。 AIA系列文件分为A、B、C、D、G等系列。
2）FIDIC（Federation International Des Inginieurs Conseils）合同 FIDIC（国际顾问工程师联合会）是全球最权威的工程师组织，是被世界银行和其他国际金融组织认可的国际咨询服务机构。FIDIC总部设在瑞士洛桑，下设几个地区成员协会。 FIDIC组织比较完善，下设许多专业委员会，各专业委员会编制了用于国际工程承包合同的许多规范性文件，现已成为国际公认的标准合同。 FIDIC发行的合同条款版本根据不同类型的工程，采用特定的封面颜色区分，例如国际性土木工程施工合同的封面是红色的，机电工程合同的封面是黄色的，总承包合同的封面是橘色的。人们在使用中，通常根据合同封面颜色在称呼不同类型的合同，例如：红皮书或黄皮书。 FIDIC合同是由国际咨询工程师联合会和欧洲建筑工程委员会在ICE合同的基础上制定。FIDIC合同1957年出版第一版，以后每隔10年修订一次，1987年出版的第四版是最新的国际通用合同条件。 红皮书（Red Book）是纯粹的土木施工合同，内容脱胎于ICE的标准合同格式。黄色封面的机电工程合同（Yellow Book），为工厂设计建造合同，是用于承包商亦负责设计工作的情况。Orange Book，是包括设计及建造的总承包合同，包括设计、施工、设备安装，完成至立即可以使用的地步。红黄二书已做大幅修正，且于1999年正式发行第一版。 1999年出版的另两本新标准，一本是绿色封面的Short Form，较简单的工程用；另一本是银色的EPC合同，这是用于承包商必须负责完全的责任且承受较大风险的情况，以私有的资金投资公共建设的模式（BOT、BOO等类型）标价会较普通高许多。 3）英国ICE（Institution of Civil Engineers）合同 ICE（英国土木工程师学会）是设于英国的国际性组织，目前拥有会员8万多名，其中1/5在英国以外的多个国家和地区。该学会已有180年的历史，已成为世界公认的学术中心、资质评定组织及专业代表机构。1991年1月第六版的ICE合同条件（土木工程施工）共计71条109款。 4）英国NEC（the New Engineering Contract）合同 这也是ICE发行的，具有适应性广、文字清晰、用语浅显及着重管理的特色。NEC标准合同的特色是因应不同的功能，做成不同分册的合同，并吸收ICE合同风险分配处臵不够清晰的弱点，充分重视风险，对于风险的分配、工程补偿以