案例：IBM企业文化的传承
传承
【继承+发展】
老沃森
小沃森
老沃森： 定位IBM是一个“顾客至上”的公司； 小沃森： 坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM 就是服务” 老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品， 只将其看作一种附加业务 小沃森： 却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开 创了计算机时代
成熟阶 段 体 系 化 阶 段
衰败
时间
通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。
企业文化的传承
什么是企业文化的传承？
为什么要进行企业文化的传 承？
怎么样进行企业文化的传承？
一、什么是企业文化 的传承？
What?我们只要墨守陈规就好了】 传承企业文化
全面承袭
≠
局部的改进与完善
？
保留企业文化，
推倒重来
它并不是保守， 相反它的本质是一 种主动求变，是在 继承基础上的发展 与完善
组织制度的规范化 和 潜移默化的渗透 企业理念 具体化 建立 人才 培育 机制 关键岗位建 立工作日志 走好 第一 步 把员工总 结的经验 与奖金挂 钩 完善的交接 制度 设立 荣誉 奖
企业文化的发展周期 三、 企业文化的演化与动态管理
优 化 与 创 新 （ 持 续 发 展 ） 变革
发 展 阶 段 萌芽阶段 觉 醒 阶 段 积累阶 段
二、为什么要进行 企业文化的传承？
Why?
1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化
2、稳定人心
3、为了企业的长远发展
三、怎么样进行企 业文化的传承？
How?
1、企业家及管理者的意识与行为 2、组织制度的规范化和潜移默化的渗 透 3、企业英雄故事和传说 4、企业习俗和意识 5、企业标语和雕塑