1、界面布局不合理，风险提示，标准模板占用主要地方，而重点的流程审核在角落，这与我们的实际情况不符合。我们通常是先走完审核流程再上传合同文本的。

2、我作为总公司员工，应该只能看到自己承办的项目和待办的流程。现在能看到其他公司的流程，在选择流程推送人时也能选到其他公司人员。

3、我新建了一个流程（项目），却不能删除该项目。该项目的主合同签订没有上传任何资料，没有经过审批就可以结束。也可以继续走后面的环节。不符合流程的顺序规范。

4、如果一个项目从主合同签订开始，就应该把前面3个步骤禁用。再“事务中心”界面点了一个项目，跳转的总是步骤1（前期准备），会导致我经常点错。应该跳转到当前正在处理的步骤。

5、希望能新增“待办项目,我发起的项目，我参与的项目”功能。因为我认为目前我们的使用重点是流程审核，其次是项目管理。

6、项目已经有一个审核流程再走（未结束），承办人还能发起另一个审核。应该在前一个审核未结束前不能再发起新的流程。

7、流程怎么推送给机要，行政拟办完成后在推送时候选不到机要，应该自动流转到机要人员。目前只能承办人自行推送流程。

8、对于领导审批环节，需要有常用审核意见记忆和选择功能，避免领导重复输入。

9、审核发回是什么意思，似乎这条审核流程就不能继续下去，要重新推送一个新的审核。

10、审核单上面会办意见排列顺序混乱，应该按时间从上至下排列。

11、感谢开发者辛勤的劳动，按照你们的视频教程确实可以走完项目流程审核。但是这要求每一个环节操作者都不能发生任何错误。人总有犯错的时候，你们在避免错误操作方面做得还不够，审核流程没有做到线性推进，可供选择操作太多也没有明确的指引，需要多次重复操作，系统界面缺乏合理性，希望你们能继续努力。

12、