采购合同制定流程图

采购部经理 采购部 供应商

总经理 法律顾问 是

否 ⑧合同归档

结束

⑦签订合同

签订合同

④审阅

合同送审

选择 供应商 评审 供应商 ①供应商 名单

审核

审批 ②采购谈判

采购谈判

起草合同

③对合同的合法性和法律保障提出意

见 开始 否 否

审批 ⑥修改、编制 采购合同 ⑤审核

18.采购合同制定流程说明表

任务概要采购合同制定

节点控制相关说明

①采购部会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审，最终形成供应商的名单

采购部提出基本的采购要求，向供应商询价，供应商向采购部说明采购价格并提出相应的交②

易条件

企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟定采购合③

同

采购经理审阅起草后的采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应返回相关人员进行修④

改

⑤法律顾问审核采购合同，核查合同条款，对需要修改的合同应通知采购部相关人员进行修改

经总经理审批后，采购部相关人员汇总相关人员的意见和建议，对合同中存在问题的地方进⑥

行修改

⑦采购合同编制完毕后，采购部应安排与供应商签订采购合同的相关事宜

企业代表签订合同后，将采购合同交予采购部相关人员进行存档；采购部相关人员将采购合⑧

同及与采购合同有关的资料进行建档、归档

19.采购合同复审流程图

采购部经理

采购部 供应商

总经理

结束

协商

开始

②修改合同

审核 审批 ④审核 审批 ⑤编制正式 合同

审阅 法律顾问

①起草合同

复审合同

③审阅

20．采购合同复审流程说明表

任务概要采购合同复审

节点控制相关说明

①采购部就采购谈判所达成的条款起草采购合同

②采购部根据评审的意见和提出的相关问题，与供应商协商解决相关问题

③修改后的采购合同送采购经理进行复审，核查合同条款

④采购合同送法律顾问进行复审，核查合同具体条款的法律性问题

采购合同经复审确认无问题后，采购部相关人员按合同的规范格式制作正式的采购合同,并⑤

将正式的采购合同交给相关人员，以准备与供应商签订合同

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。