香港的建筑工程合同管理
合同管理一、文件优先次序
（1）合同协议书（2）中标函（3）专用条款（4）通用条款
（5）规范
（6）图纸等
当文件有分歧或不一致的话, 文件的优先次序必须在合同中说明。
1．中期/最终付款证书和付款
付款证书是由业主发出的具约束力的说明书, 承诺支付给承包商证书所开列的金额。
●用途：
提供流动资金给承包商支付建筑工程之用
流动资金的图表可用于检查工程进度
●付款方法：
（1）每月根据竣工的工程付款
（2）里程碑付款
（3）其它
●每月发出的中期付款证书包括 :
（1）永久性工程和临时性工程的竣工工程
（2）现场材料
（3）现场外的材料, 但应得到业主的同意
（4）指定分包商及指定供货商(包括利润及照管费)
（5）工料测量师认为承包商根据合同有权获得支付的其他金额(例如工程变更, 索赔等)
（6）扣除不合格材料和劣质操作工艺的费用
（7）扣除误期损害赔偿金
（8）扣除保留金/退还保留金
（9）调整通胀(如果合同中包括通胀条款)
●中期证书应否准确评估竣工工程?
中期证书包括发出证书时的竣工工程价值, 并且只是一个估值。业主必须支付证书所述金额,但可在其后的证书中予以调整
●业主代表/工料测量师可否拒绝发出中期付款证书？
可以，如果评估金额少于合同（投标书）所述的最低金额。或者，合同所需的履约保函未有提交和未获业主批准。在施工期间，承包商应按月向工料测量师提出付款申请。
●承包商应向工料测量师提出下列付款申请:
（1）完成仍未竣工的工程；
（2）工料测量师和承包商协商同意的工程变更
工程竣工后：
i)工程竣工后14天内退还一半保留金。
ii)业主代表确认缺陷保修期内的修复工程获得完成后的14天内退还另一半保留金。
业主应在工料测量师发出中期付款证书/最终付款证书后的14天内付款给承包商。
承包商应在业主付款后的14天内按付款证书的金额付款给指定分包商/指定供应商。
l)如果业主在指定时间内拒绝付款，该怎么办?
（1)如果业主在发出中期证书后的14天内拒绝付款,则承包商可向业主发出通知,要求在一定时间内(7天)付款。如果业主在7天后仍未付款,则承包商可终止合同。
（2）如果业主在限期后才付款, 则业主应向承包商支付债务利率減1%的利息。
2）如果承包商未能向指定分包商支付中期付款证书的金额，该怎么办?
（1）承包商必须向工料测量师提供拒绝付款给指定分包商的理由, 并向工料测量师提供已向指定分包商发出书面通知的合理证明。
（2）如果工料测量师认为承包商没有提供合理的理由,则业主在发出书面通知给承包商之后,有权直接付款给指定分包商/指定供应商,并可从应付给承包商的金额中扣除。
2．中期付款证书的正常编制程序：
（1）工料测量师视察工地, 检查竣工工程和现场材料。工料测量师可以就任何不满意的工程和任何不合格的材料咨询现场人员并扣除该等金额。
（2）工程估值由工料测量师编制。
（3）工料测量师的证书应交给业主代表和项目部签字认可,最后交给财务部处理付款。如果承包商认为任何中期付款证书未获合理处理，则可向业主代表发出争议通知，要求裁决。
（4）最终付款证书
各方在结算书签字后才发出
3．现场材料由承包商拥有并用于工程的所有材料都应在运抵现场后成为业主的财产。
在没有业主代表的特别批准下, 承包商不准搬走现场材料。
●运抵现场使用的材料和货物的价值可以包括在中期付款证书中, 但有以下限制条件:
（1）必须运抵现场，并用于永久性工程(模板的现场材料不予考虑,因为它们是暂时性的工程)
（2）该等材料或货物不应过早地送抵工地。
（3）该等材料或货物应得到足够的保护,防止受天气破坏或盗窃。
（4）现场材料的估值：
现场材料的數量=送低现场的总数量– (安装的数量 + 材料损耗)
现场材料的上限 =实际竣工量 + 材料损耗
4．现场外的材料
除非承包商提出要求，业主无须支付现场外的材料。
●现场外的材料计入付款证书之前，必须满足下列条件:
（1）承包商应购买保险,保障现场外的材料免于损失、盗窃等。
（2）材料必须储存在有盖的仓库,清晰标明,并易于辨别。
（3）允许业主代表和任何授权人士应不时安排到储存材料的仓库视察。
（4）从现场外的仓库搬走材料必须得到业主代表的书面同意。
（5）承包商必须提供拥有权的合理证明, 该项拥有权于付款后即转移给业主。
5.临时性工程
在开办项目中，例如，工地办公室、板围、合同汽车、手机、脚手架、机械等
在单价说明中含在土方单价内，例如，土方的临时支撑
按工程量计算原则计算工程量，例如，模板
临时性工程的设计一般是承包商的责任
6.现场记录
●现场记录由现场人员保留, 记录当时的现场活动, 包括:
(1)工程进度和竣工状况
(2)施工使用的资源(劳务、机械和材料)
(3)材料的检查和试验
(4)现场安全和意外
(5)发出的现场指示/指令和响应行动
(6)影响工程施工的发生在现场的其它事宜
●现场记录应采用下列形式:
书面文件
照片
录象
现场记录应作为索赔或反索赔的依据，并应尽可能准确和全面。
业主代表代表的责任是监督和视察工程, 测试和检查材料和操作工艺是否符合合同要求。
●业主代表可授权业主现场代表/建筑设施视察员发出现场备忘录/现场指示(其内容不应构成工程变更):
现场备忘录:
澄清现有文件，督促现场安全和其它责任的指示, 以及有关检查承包商工程的其它事宜。
现场指示:不合格材料，缺陷工程。
承建商应每天在工地日志上记录劳务、机械、材料、市政、竣工工程、发出指示, 以及一切其它可能影响工程进度或质量事宜等的资料。
業主代表必须每天在工地日志上签字。
7.日工单
●两种类型:
（1)只供记录用途
（2)用作計算工程變更之用, 一般由业主代表发出
8.工程变更
变更是由于业主代表认为有必要才发出, 以达到满意的工程后果和功能。
●承包商应按业主代表的指示执行变更工程:-
(1)增加、减少、替代、修改、改变质量、數量、形式、性质种类、位置、尺寸、标高或线条
(2)改变合同指示的施工程序、方法或时间
(3)接纳指定分包商的指示
(4)删除部份工程改由其它独立分包商承建
(5)暂定金额的使用
(6)暂定数量的施工
●变更指示必须以书面指示形式发出:
所有业主代表的口头指示需在发出后5天内由业主代表书面确认或在7天内由承包商以书面确认。
承包商有权拒绝执行没有书面确认的工程变更。
●估值的原则:
(1)同样性质的工程, 使用合同单价
(2)在类似情况下类似性质的工程, 使用比例单价
(3)不同性质或在不同情况下施工的工程, 使用公平估价(新单价)
(4)不可以量度或不可以估价的话使用日工单计算。即:根据用于工程变更的实际需要的劳务、机械、材料。由承包商编制记录, 另由业主代表的现场代表核实及签字确认。●
单价的公平估值：
(1)按基本原则组成单价,如材料费、人工费、机械费、管理费、利润等。
(2)从建筑造价刊物中取得单价
(3)使用其它项目的工程量清单单价。如有需要,按投标价指数调整
●替换材料：所有由承包商建议的替换材料必须符合下列原则:
（1）质量相同
（2）价格相同
9．进入现场和制造商场所
承包商应为业主代表和任何授权人士提供一切方便, 使可进入承包商或任何分包商储存、制造或供应材料的车间和场所。
10．密封前的检查
没有业主代表或其代表的同意, 工程不得密封或隐蔽。
承包商应给予业主代表或其代表一切机会,检查和量度任何密封或隐蔽的工程。11．开启
如果根据合同的要求, 工程已经密封或隐蔽, 并已按合同执行，任何开启和修复的费用应由业主支付。如果发现开启的工程并没有按合同执行, 则该等费用及一切维修费用应由承包商支付。12．工程进度
控制工程进度是计划的一部份,因此,工程进度和进度计划是一体的。控制方法包括定期比较计划进度和实际进度,并按需要采取纠正措施,使回复正常。
根据分包合同, 指定分包商必须按照承包商的进度计划完成分包工程。承包商的进度计划按照分包合同工程和承包商实际工程进度的竣工日期编制。
进度计划只供参考之用, 不应构成合同的一部份。
13．现场指示
（1）合同正式授权业主代表向承包商发出指示。承包商应严格按合同施工, 令业主代表满
意, 并应在有关合同任何事宜严格遵守和配合业主代表的指示。
如果承包商在合理时间内没有或拒绝遵守业主代表给出的任何指示, 则业主在发出书面通知的7日内, 可自行聘请工人或任何承包商执行工程, 所有因此而引起的额外费用应由承包商偿付给业主。
（2）根据一般建筑工程合同會賦予业主代表向承包商发出指示:-
1）澄清构成合同的不同文件之间互不一致的事宜
2)调离不称职的承包商员工
3)工程放线出现错误
4)维修和修复因任何“豁免风险” 产生的任何损害、损失或伤害
5)处理在现场发现的任何化石或文物
6）开启和打开工程检查
7）从现场搬走不符合同的材料或货物
8)暂停施工
9)在保修期内执行维修工作
10）使用暂定和指定金额
11)分包商/供应商的指定
（3）工程实际竣工后的现场指示
1）业主代表应在竣工前发出完成工程所需的任何变更指示。
2)业主代表无权根据合同在实际竣工后发出构成变更的指示, 但用于修复缺陷的
指示则可在合同上被接受。
3)业主代表可发出指示，要求修复缺陷。
14．补充协议
（1）超越合同的权力发出的任何指示应使用补充协议的形式处理。
补充协议用于补充原合同, 一般在原合同之上开列新条款。
15．根据一般建筑工程合同条款的设计责任
（1）承包商应提供有关设计文件及承担设计责任的条款:
1）承包商提供设计图纸或文件
2）任何线条或标高的放线
3)指定或提供的设计工程,包括为任何类型或标准的材料或操作工艺选择任何的设计说明4)根据个别分包合同由指定分包商执行的设计
5）由承包商设计的任何桩基础、桩帽和浅基础
6)承包商负责设计和施工的临时性工程
（2）承包商不应承担设计责任的条款:
由建筑师/工程师设计的永久性工程或临时性工程 16．承包商扣除或抵扣的权利根据分包合同, 承包商有权从分包商扣除或抵扣分包商根据分包合同应支付给承包商的金额。17．指定分包商付款如果承包商没有提供给工料测量师扣留或拒绝支付给任何指定分包商付款的合理理由,则业主可在书面通知承包商后有权直接支付给任何指定分包商,并从承包商的付款中扣除。18．延长工期（1）所有标准建筑合同都包括因无法如期完工给予延长工期和承包商支付误期损害赔偿金的规定。如果合同没有明确授权延长工期, 则业主代表无权延长工期。（2）延长工期的规定和误期损害赔偿金的条款是密切相关的。如果业主代表无法妥当地运用延长工期的权力,则承包商可免除支付误期损害赔偿金的责任, 而竣工工期亦可获“豁免”(time at large) 。当业主代表考虑给予延长工期时,引致延误的后果应在工程实际执行时得到评估, 而非按计划进度给予评估。●合同的延长工期条款是用于对下列原因引起的延误:-1)业主或业主代表如果没有延长工期条款, 则由业主/业主代表引起的延误同时亦豁免承包商支付误期损害赔偿金的责任, 竣工工期亦可能被豁免。2)并非签约双方●E.O.T.条款在合同中对应下列的延误：1)业主或业主代表的过失给予承包商时间或/和金钱的补偿2)不是由签约任何一方造成（中立事件）只给予延长工期●无论在任何情况下, 承包商无权因自身的延误而获得延长工期或财政上的赔偿。●根据香港建筑合同的规定，承包商有权获得延长工期的原因如下:1)不可抗力的原因2)降雨量在24小时内(12:00am–翌日12:00am)超过20mm3)台风信号8级或以上或黑球暴雨警告
4)豁免风险的发生5)天然灾害产生的损失或伤害6)开启及打开工程检查7)推迟接收工地日期,或开工日期或发出暂停施工指示8)业主代表发出指示，澄清合同文件的不一致9)工程变更10)发展商未能移交施工场所11)处理在现场发现的任何化石或文物12)指定分包商所引起之延误13)指定供货商所引起延误14)发展商聘请的专业承包商引起之延误15)市政机构引起之延误16)发展商延误交付材料17)政府批文发出之延误18)发展商的毁约行为防碍承包商的工程进度19)特殊情况/事件而令承包商可获得工期顺延給予延長工期並不代表承包商自動有权就延誤引起的損失和/ 或費用進行索賠。同樣地，業主代表拒絕給予延長工期亦不會剝奪承包商就工程進度受到干擾而要求損失和/ 或費用賠償的權利。19．申请延长工期（1)承包商需在事故发生28天内提出申请（2)承包商需在初次申请后28日内提供详尽资料
20．延长工期的评估业主代表评估工期延误：（1)需独立、公平、合理、一致、按合同办事（2)参考进度表、网络图、现场记录（3)评估延误工期（4)检查承包商有无采取一切合理措施减少延误（5)需在60日内评估/回复21．误期损害赔偿金（Liquidated Damages）（1)
一般称为LD（2)如果承包商违约, 则按预先评估的金额补偿业主的损失。（3)如指定分包商未能完成分包合同工程, 则指定分包商需要承担承包商的损失或损害。
（4)误期损害赔偿金必须是工程延误而补偿发展商的真正损失。即是说，如果订定的金额太高与发展商实际损失是不相符的话, 则赔偿金条款在合同中是无法得到实施。22．扣除误期损害赔偿金●扣除程序（1)业主必须书面指明出现延误(EOT 和预期的EOT必须计算)，并知会承包商有关扣除LD 的意图。（2)扣款LD乘以延误的天数计算（3)扣款从应支付给承包商的付款中扣除●业主扣除LD前应注意三个条件:（1)承包商未能在指定的竣工日期或任何延长期限内完成工程（2)业主代表必须就延长工期的评估完成的责任（3)业主代表必须书面证明其认为工程应已在合理期内完成23．漏报误期损害赔偿金如果因为疏忽或其它原因，LD的金额没有填进合同条款内，则承包商毋须支付LD。在此情况下，业主可以经由普通法的实际损失索赔的诉讼，提出损失证据后，就工期延误获得补偿。同样地，如果在合同中没有填写竣工日期，由于LD需要从该日起计算，因此承包商亦毋须支付LD。24．履约保函承包商应向银行或保险公司购买工程总价的百份之十履约保函,确保承包商能完成该等项目。25．未完成的工程（1)未完成的工程指承包商于发出竣工证书当日仍未完成的工程（2)未完成的工程应该是小范围的（3)不影响工程的正常使用（4)承包商应在保修期内尽快完成任何未完成的工程（5)如果承包商未能完成未完成的工程，则业主在发出合理的书面通知给承包商后，有权雇用工人或其它承包商完成工程，并从承包商扣回任何发生的费用。（6)承包商有责任为完成任何未完成工程所需提供支持和维护现场办公室、厕所等，直至完工为止。26．竣工证书基本竣工指建筑物是可居住的，并包括下列条件:（1)从消防局取得消防证书（2)从水务局取得水务证书（3)取得电梯证书（4)完成紧急通道（5)通过合同指定的任何最终试验业主代表负责决定工程是否基本竣工，并满意地通过合同规定的任何最终试验。证书发出后，即合同获得履行后，承包商没有责任接受要求额外工程的新指示。●合同和财务影响：（1)保修期开始（2)终止LD责任（3)发放一半保修金（4)解除履约保函（5)终止发出中期付期款证书（6)开始编制最终结算书（7)开始仲裁事宜27．保修期保修期从发出竣工证书之日开始承包商应自费修复在此期间出现的所有缺陷(在限定时间内完成或尽快完成)如果工程缺陷不是因为材料或操作工艺不符合合同的要求,也不是因为承包商没有遵守明示或默示的合同要求所造成,例如，恶意破坏,则承包商可获支付修复的费用。在保修期内,或保修期终止后14日内,业主代表可向承包商发出维修指示，要求修复缺陷。承包商完成修复工程后,业主代表必须发出书面确认。如果业主代表发出指示,承包商必须调查保修期间出现的任何缺陷、不合格或劣质工程的原因。如果调查证明不是由承包商所做成的,则调查费用应由业主承担。否则,承包商必须自费修复所找到的缺陷、不合格或劣质工程。在保修期内,承包商必须尽快完成末完成的工程28．保修证书保修证书被视为是通过承包商的工程,并同意承包商已经妥当履行合同责任。
承包商仍然负责业主代表在发出保修证书前仍然无法发现的潜在缺陷。潜在缺陷指经过一段时间才出现的现存但隐蔽的缺陷。●根据法律期限法规,发展商和承包商应负上法律责任的期限为:（1)简单合同为6年（2)盖章合同为12年29．终止合约●如果承包商有下列行为,业主有权终止双方合同:（1)无故停工或局部停工（2)没有勤奋地施工（3)没有遵照业主代表指示更换不合格的材料或修补不合格的工程（4)未得业主同意将工程全部转包或局部转包他人（5)未得业主同意将合同转让他人（6)破产或清盘业主代表向承包商发出通知要求改善/补救。
如上述行为在14日内仍没有改善的话,业主可以向承包商发出合同终止书,合同终止即时生效。
●如果業主有下列行为,承包商有权终止双方合同:（1)未支付中期付款证书的应付款项（2)防碍或阻止业主代表根据合同应向承包商发出的一切证书（3)将合同转让他人
（4)启工日期延误超过120天（5)停工超过120天（6)破产或清盘承包商向业主发出通知书要求改善/补救。如上述行为在发出通知书后14天内仍没有改善的话, 承包商可以向业主发出合同终止书,合同终止即时生效。●终止合约后,承包商需在28日内移走自身的:（1)机械（2)临时建筑物（3)材料等
30．终止合同后的结算书根据合同规定,工料测量师在收到一切文件后应在60日内完成结算书如下:●支出（A款项）：（1)支付给违约的承包商到终止合同当日的竣工工程和未安装材料；（2)支付给材料供应商（3)重新开工的支出，例如，临时保护和保安、保险（4)支付给竣工承包商完成余下的工程，包括修复缺陷（5)行政费（6)延误竣工的损失●减除（B款项）（1)违约分包商的模拟结算（2)保留金或根据其他合同的保证金（3)从银行收到的保证金如果A款项大于B款项，则业主可从违约的承包商收到A-B的款项；如果B款项大于A 款项，则业主支付给违约的承包商。31．终止合同后的替换承包商任何承包商完成工程,分包合同和供应协议都全部转让给替换承包商32．终止合同后的其它考虑因素（1)现场保安（2)保险（3)现场材料可用性（4)现场材料是否已经付款给供应商（5)分包商和工人的工业行动
（6）终止合同后的现场记录
（7）承包商的索赔
二、索赔1.索赔（1）合同索赔
（2)惠给金索赔（Exgratia payment）（3)普通法索赔（Common Law）
1）承包商延误的误期损害赔偿金2)延长竣工期限3)损失和开支的补偿（Loss and Expense）●如發生下列情況, 业主需补偿承包商的损失和开支:（1)工程进度受到干扰（2)业主无法交付工地（3)指定分包商,指定供货商或业主雇用的专业承包商所引起的延误（4)业主没有根据合同的合理理由暂停施工 2.合同的索赔一般来说,受损害的一方有责任提出和证实其索赔●合同要求承包商在限定期内提出索赔的通知:（1)对于EOT,承包商应在延误事件发生后28日内向业主代表提交首次书面通知,指明原因和可能导致的工期延误。
在首次通告发出后28日内向业主提交第二次书面通告,详细列明延误事件的影响。在延误事件完成后14日内向业主代表提交最终书面报告,提交所有资料,说明工期延误天数。（2)对于损失和开支的补偿,承包商应在工期延误出现迹象时的28日內或收到指定分包商索赔后7日内向业主代表提交书面通知，申述索赔意图和所根据的合同条款。●合同规定承包商必须为其索赔提供依据:（1)对于竣工时间的延长(EOT),承包商应提供充分和详细的条款内容,以及工程进度受影响的程度。（2)对于损失和开支的补偿,承包商应提供充分和详细的产生索赔的背景内容,索赔的单价或总金额,以及该等单价或金额的计算方式。●竣工时间的延长(EOT)（1)说明延误的原因，以及申请延长工期所依据的合同条款。（2)开始延误的日期以及延误的时期。（3)发出延误通告的日期,提供有关参考文件。（4)记录详情的汇总(附件中包括副本)。（5)对事件的描述和对进度的影响。（6)提供图表,显示开始延误之前进度表的现状,进度和目前的竣工日期。（7)提供图表,显示延误对进度和竣工日期的影响（包括继后的延误所减少的进度表的预留时间）。（8)在提交的图表上显示所需延长竣工期限的说明。●损失和开支的补偿（1)任何延误或干扰的影响的详情。（2)索赔的详情,并说明索赔所根据的合同条款。（3)在合同期间所发出的通告和详情的汇总。（4适时,附上图表说明。（5）用公认权威和案例作为依据。（6）赔金额的说明。3．合同索赔的响应（1）E0T:由业主代表评估
1)业主代表收到承包商的第二次工期延誤通告後60天内决定,给予书面通知承包商有关EOT的评估结果。2)如不给予EOT, 则业主代表亦应以书面通知承包商其原因。
3)最终EOT应在工程竣工后90日内以书面通知承包商。4)如果承包商提出书面要求,则业主代表应评估所给予的EOT5)如果承包商不满意评估, 则可向业主代表提交争议通知书。（2)损失和开支的补偿:由工料测量师评估（3)同意评估:业主●损失和开支的补偿（1)工料测量师将评估索赔。（2)业主同意评估后,索赔金额将包括在中期付款证书或最终付款证书。（3)如果承包商不满意评估,则可向业主代表发出争议通知书。●原则（1)承包商是否根据合同有权提出索赔？（2)承包商提出的索赔是否与业主的违约直接有关?（3)分析和比较承包商的假设造价/工期。（4)承包商是否已经采取一切措施减少造价/工期影响?
4．评估合同索赔●金钱索赔的种类（1)干扰索赔因干扰工程工序和时间而产生费用,但竣工日期没有受到影响。（2)延长工期索赔当竣工期限受到影响。●金钱索赔的项目（1)现场一般管理费或开办费（2)公司总部行政费（3)利润损失（4)财务费用（5)造价胀升（6)生产力损失5．避免索赔●合同前期（1)采用适当的合同安排,并结合适当的合同条件,使得合同双方公平承担风险。（2)选择合理价格和良好质量纪录的投标单位。●合同后期采用伙伴方法,鼓励互信和合作,并在合同各方中建立共同目标。●如果出现争议,则按合同条款解决:（1)向业主代表发出争议通知,并取得裁决。（2)业主代表作出决定。（3)如果承包商不满意,则可发出调停通知书(Notice of Mediation)或仲裁通知书(Notice of Arbitration)。（4)仲裁一般在工程竣工后开始。（5)仲裁员的决定是最终的和对双方具有约束力的。●在一些房屋署的合同中,也引进争议条款的解决方法：（1)引进一名独立的争议解决顾问(由业主和承包商聘请),在争议的初期为问题提供咨
项目合同管理作业指导书 1 一般规定 1.1合同管理主控部门为合同预算部，负责对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.2 基层单位应设置商务组，具体负责合同管理工作，每季度向企业上报《项目合同履约、商务报告》，接受企业合同预算部的业务指导和检查。 1.3项目合同管理责任部门为基层单位商务组，负责合同起草，并配合合同预算部对合同进行评审、谈判、交底、履约策划、履约管理、综合评价。 1.4项目合同管理应遵循下列程序： 合同起草合同评审合同谈判合同订立合同交底合同实施合同监督合同评价。 1.5项目合同管理应做到事前策划、过程控制、事后总结，把风险防范和增强效益紧密结合，切实提高项目管理水平。 1.6项目经理部对外签订各类经济合同，必须以企业的名义、并采用书面合同形式订立。合同实施中发生的各种洽商变更等，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。 1.7合同印鉴使用必须严格执行企业《印章管理办法》。 附表：《项目合同履约、商务报告》 2 合同评审 2.1 项目合同评审包括建设工程施工合同评审和各分项合同(指劳务分包、材料采购、机械租赁、专业分包等合同)评审，应在合同签订之前进行，合同评审工作由合同预算部负责，并按合同评审程序和要求进行。 2.2 建设工程施工合同的评审，分投标前评审和中标后评审： 2.2.1 投标前评审：主要内容包括：建设项目的合法合规性、招标文件的合法合规性及投标项目风险评估。
2.2.2 中标后评审按下列程序和要求进行： （1）合同预算部对项目经理部报送的合同初稿进行初审。就初审中提出的问题由项目经理部与建设单位协商。具体见本管理办法3.1款。 （2）中标后合同评审主要内容包括：拟签订的合同内容是否符合招、投标文件要求和有关法律法规、政策的规定，合同双方责任、权益和项目范围的认定等是否明确。 （3）经与建设单位协商一致的合同文本，项目经理部填写《施工合同审阅记录》报合同预算部，由合同预算部组织公司相关业务部门进行评审，并最终报总经理审核、董事长审定。 2.3 项目经理部各分项合同按下列程序和要求进行： 2.3.1分项合同签订前，商务组（项目商务经理）必须审查合同当事人的专业资质、营业执照、安全生产许可证、法人代码证及法人证明书、法人授权委托书、代理人身份证明等相关证件原件，保证合同当事人的资质、规模满足公司要求，相关证件真实、有效。项目经理部须留存复印件备查，复印件必须与原件核对，并在复印件上加盖对方印章。 2.3.2商务组（项目商务经理）协助项目经理进行拟签订合同的起草工作，合同文本必须按照企业分项合同示范文本进行拟定，合同的相关条款应与建设工程施工合同主要条款相一致，并满足建设工程施工合同的要求。 2.3.3分项合同起草完成后，项目经理部填写《分项合同审阅记录》报合同预算部评审，必要时由合同预算部组织相关业务部门会审，审核的内容主要包括合同的合法性与条款的完备性、合同双方的责任与权利、违约责任的承担、争议的解决方式及其他等，分项合同由总会计师最终审定。 2.3.4 项目分项合同经公司审定后，应先由对方签字、盖章，公司后签字、盖章。 2.4 合同签订后须及时报送至合同预算部归档、发放。 附表：SWJ-PM-0602《施工合同审阅记录》 附表：SWJ-PM-0603《分项合同审阅记录》
合同范本之工程合同管理心得体会
工程合同管理心得体会 【篇一：招投标与合同管理的心得】 招投标与合同管理的心得 通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。 我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。 实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说；招投标与合同管理的关系？他们是不是纯粹是两码事？他们的不同点有哪些？师傅总是耐心的为我一一解答， 他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；而广义上来说，招投标也
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
1、改革开放以来，经过近年来的发展，建筑市场的市场主体是（） A、发包方 B、承包方 C、中介服务方 D、发包方、承包方和中介服务方组成的 2、下列关于建设工程合同的说法中错误的选项是（） A、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同 B、建设工程合同不是双务、有偿合同 C、建设工程合同是一种要式合同 D、建设工程合同是一种诺成合同 3、将建设工程合同按承发包的工程范围划分，分类不正确的是 ( )。 A、建筑工程总承包合同 B、建筑工程设计合同 C、建筑工程承包合同 D、建筑工程分包合同 4、将建筑工程合同按付款方式不同进行划分，分类不正确的是 ( ) A、总价合同 B、单价合同 C、成本合同 D、成本加酬金合同 5、某建设工程设计合同中规定的设计费为10万元，委托人已按规定比例付给承包人定金。合同开始履行后承包人违约，承包人应返还给委托人（）。 Ａ．20万元Ｂ．10万元 Ｃ．2万元Ｄ．4万元 6、建筑工程合同主体一般只能是（）。 A.公民 B.法人 C.其他组织 D.公民和法人 7、下列关于业主享有的权利，说法错误的是（） A、业主有选定工程总设计单位和总承包单位，以及与其订立合同的签定权 B、业主有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权 C、监理单位调换总监理工程师可以不经过业主同意 D、业主有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告 8、（）是经济活动中最常见的一种合同，也是建设工程中需经常订立的一种合同。 A、买卖合同 B、货物运输合同
C、保险合同 D、租赁合同 9、租赁合同的形式没有限制，租赁期限在（）以上的，应当采用书面形式。 A、一个月 B、五个月 C、六个月 D、一年 10、租赁期间届满，承租人应当返还租赁物。返还的租赁物应当符合按照约定或者租赁物的性质使用后的状态。当事人也可以续定租赁合同，但约定的租赁期限自续定之日起不得超过（）年。 A、5 B、10 C、15 D、20 11、（）适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，能鼓励承包商提高工效，节约成本。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、计量估价合同 12、设计合同必须具有上级机关批准的（）才能签定。 A、设计任务书 B、总概算 C、施工图设计 D、初步设计文件 13、工程项目施工合同以付款方式划分可分为：①总价合同；②单价合同；③成本加酬金合同三种。以业主所承担的风险从小到大的顺序来排列，应该是（）。Ａ．③—②—①Ｂ．①—②—③Ｃ．③—①—②Ｄ．①—③—② 14、承包人（） A、应是具备与工程相应资质和法人资格的，并被发包人接受的合同当事人及其合法继承人 B、可以将工程转包或出让 C、不征得发包人同意可进行分包 D、必须具备组织协调的能力 15、《施工合同文本》由三部分组成，其中不包括 ( )。 A、《协议书》 B、《通用条款》 C、《专用条款》 D、《工程质量保修书》 16、《建设工程施工合同（示范文本）》，其中有一部分是将建设工程施工合同中共性的一些内容抽象出来编写的一份完整的合同文件，这份文件是（）。 Ａ.协议书Ｂ.通用条款Ｃ.专用条款Ｄ.投标书及其附件
建筑工程合同管理制度 1.1 一般规定 1.1. 1 组织应建立项目合同管理制度，明确合同管理责任，设立专门机构或人员负责合同管理工作。 1.1. 2 组织应配备符合要求的项目合同管理人员，实施合同的策划和编制活动，规范项目合同管理的实施程序和控制要求，确保合同订立和履行过程的合规性。 1.1. 3 项目合同管理应遵循下列程序： 1 合同评审；
2 合同订立； 3 合同实施计划； 合同实施控制； 5 合同管理总结。 1.1.4 严禁通过违法发包、转包、违法分包、挂靠方式订立和实施建设工程合同。 1.2 合同评审 1. 2.1 合同订立前，组织应进行合同评审，完成对合同条件的审查、认定和评估工作。以招标方式订立合同时，组织应对招标文件和投标文件进行审查、认定和评估。 1. 2.2 合同评审应包括下列内容：
1 合法性、合规性评审； 2 合理性、可行性评审； 3 合同严密性、完整性评审； 4 与产品或过程有关要求的评审； 5 合同风险评估。 1. 2.3 合同内容涉及专利、专有技术或者著作权等知识产权时，应对其使用权的合法性进行审查。 1. 2. 合同评审中发现的问题，应以书面形式提出，要求予以澄清或调整。 1. 2.5 组织应根据需要进行合同谈判，细化、完善、补充、修改或另行约定合同条款和内容。 1. 3 合同订立
1. 3.1 组织应依据合同评审和谈判结果，按程序和规定订立合同。 1.3.2 合同订立应符合下列规定： 1 合同订立应是组织的真实意思表 示； 2 合同订立应采用书面形式，并符合相关资质管理与许可管理的规定； 3 合同应由当事方的法定代表人或其授权的委托代理人签字或盖章；合同主体是法人或者其他组织时，应加盖单位印章； 法律、行政法规规定需办理批准、登记手续后合同生效时，应依照规定办理； 5 合同订立后应在规定期限内办理备案
建设工程合同管理作业题库 1、改革开放以来，经过近年来的发展，建筑市场的市场主体是（） A、发包方 B、承包方 C、中介服务方 D、发包方、承包方和中介服务方组成的 2、下列关于建设工程合同的说法中错误的选项是（） A、建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同 B、建设工程合同不是双务、有偿合同 C、建设工程合同是一种要式合同 D、建设工程合同是一种诺成合同 3、将建设工程合同按承发包的工程范围划分，分类不正确的是( )。 A、建筑工程总承包合同 B、建筑工程设计合同 C、建筑工程承包合同 D、建筑工程分包合同 4、将建筑工程合同按付款方式不同进行划分，分类不正确的是( ) A、总价合同 B、单价合同
D、成本加酬金合同 某建设工程设计合同中规定的设计费为10万元，委托人已按规定比例付给承包人定金。合同开始履行后承包人违约，承包人应返还给委托人（）。 Ａ．20万元Ｂ．10万元 Ｃ．2万元Ｄ．4万元 6、建筑工程合同主体一般只能是（）。 A.公民 B.法人 C.其他组织 D.公民和法人 7、下列关于业主享有的权利，说法错误的是（） A、业主有选定工程总设计单位和总承包单位，以及与其订立合同的签定权 B、业主有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权 C、监理单位调换总监理工程师可以不经过业主同意 D、业主有权要求监理机构提交监理工作月度报告及监理业务范围内的专项报告 8、（）是经济活动中最常见的一种合同，也是建设工程中需经常订立的一种合同。
B、货物运输合同 C、保险合同 D、租赁合同 9、租赁合同的形式没有限制，租赁期限在（）以上的，应当采用书面形式。 A、一个月 B、五个月 C、六个月 D、一年 10、租赁期间届满，承租人应当返还租赁物。返还的租赁物应当符合按照约定或者租赁物的性质使用后的状态。当事人也可以续定租赁合同，但约定的租赁期限自续定之日起不得超过（）年。 A、5 B、10 C、15 D、20 11、（）适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，能鼓励承包商提高工效，节约成本。 A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同
关于施工合同管理工作的一点心得 随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。 在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。简单的说已经变成了一个风险管理的问题。至少在招投标过程中，不管是否有意识，对对方的信用程度、财备状况的考察已变成一个不可或缺的关键环节。而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。 现在我以自已在工程合同管理及招标中的实践，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。 一、合同总价的确定 目前在建安工程方面大至存在以下几种形式： （1）据实结算的合同类型：该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。缺点是： ①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高； ②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰； ③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。 此类合同的优点： 招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。 （2）合同造价一次包死的类型：一般情况下，该合同造价以投标单位的投标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。此类合同的缺点： ①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队； ②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。 此类合同的优点是： 双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。该类型合同比较适合工期较短的项目。 （3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。这种模式为第二种模式的合理补充。 此类合同的优点是： ①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；
****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。
《建筑工程项目与合同管理》2013-2014第一次作业 第一题：选择： 1、二级注册建造师注册证书有效期为（单选）年。 A．1 B．2 C．3 D．4 【答案】 2、某建设工程预计建设工期13个月，按照法律规定，建设单位的到位资金原则上不少于工程合同价的（单选）%。 A．20 B．30 C．40 D．50 【答案】 3、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，投标人（单选）。 A．可以补充修改或者撤回已经提交的投标的文件，并书面通知招标人 B．不得补充、修改、替代或者撤回已经提交的投标文件 C．须经过招标人的同意才可以补充、修改、替代已经提交的投标文件 D．撤回已经提交的投标文件的，其投标保证金将被没收 【答案】 4、根据《招标投标法》规定，在工程建设招标投标过程中，开标的时间应在招标文件规定的（单选）公开进行。 A．任意时间 B．投标有效期内 C．提交投标文件截止时间的同一时间 D．提交投标文件截止时间之后三日内 【答案】
5、下列选项中不属于招标代理机构的工作事项是（单选）。 A．审查投标人资格 B．编制标底 C．组织开标 D．进行评标 【答案】 6、书面评标报告作出后，中标人应由（单选）确定。 A．评标委员会 B．招标人 C．招标代理机构 D．招标投标管理机构 【答案】 7、从性质上讲，施工企业的投标行为属于（单选）。 A．要约 B．要约邀请 C．承诺 D．询价 【答案】 8、甲施工单位由于施工需要大量钢材，逐向乙供应商发出要约，要求其在一个月内供货，但数量待定，乙回函表示一个月内可供货2000吨，甲未作表示，下列表述正确的是（单选）。 A．该供货合同成立 B．该供货合同已生效 C．该供货合同效力特定 D．该供货合同未成立 【答案】 9、在依法必须进行招标的工程范围内，对于委托监理合同，其单项合同估算价最低金额在（单选）万元人民币以上的，必须进行招标。 A．50 B．100 C．150 D．200 【答案】源
建设工程合同管理办法 第一章总则 第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。 第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。 第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。 第二章合同的分类 第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。 第七条工程建设合同及材料设备合同： 1 工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及
重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。 2 根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 3 重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。 以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。 第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。 第三章合同洽谈、签订的审批程序 第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。 1 项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 2 工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。 3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算
《建筑工程招投标与合同管理》作业4 一、名词解释 1.建设工程勘察、设计合同：由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。 2.建设工程监理合同：是指发包人与监理人就完成一定的工程监理任务而签订的合同。 3.建设工程施工合同：是工程发包人为完成一定的建筑、安装工程和施工任务与承包人签订的合同，由承包人完成拟定的工程任务，发包人提供必要的施工条件并支付工程价款。 4.单项索赔：是指每一件索赔事件发生后，索赔管理人员就针对该事件在规定的索赔有效期内向工程师提出索赔要求，要求单项解决支付，不与其他的索赔事件混在一起。 5.总索赔：又称一揽子索赔，是指对整个工程中发生的索赔事件综合在一起进行索赔。 二、填空题 1.单价合同具有合理分摊_ 风险等特点，其适用范围较宽。成本加酬金合同中，发包人_基本上承担了全部的风险，承包商所得的报酬也就较低 2.合同订立阶段的管理包括合同_ 订立前的准备阶段_和__合同订立过程中_合同的管理。主要体现在招标及签约过程中双方所进行的一系列相关工作。 3.监理人向委托人办理完_竣工验收或移交_手续，承包人和委托人签订工程保修责任书，监理人收到_监理报酬尾款_，本监理合同即终止。 4.建设工程勘察、设计合同是指由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。勘察、设计合同的_ 发包人_一般是指业主或总承包商，他可以是法人或自然人，但__承包商__必须是具有法人资格的勘察、设计单位。 5 .《建设工程施工合同（示范文本）》由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有承包人_承揽工程项目_一览表、发包人_供应材料设备__一览表、工程质量保修书三个附件。他们共同组成了一个完整的建设工程施工合同。 6．承包商提出的索赔主要包括两个方面，即_工期_索赔和_费用_索赔。 7．按索赔的处理方式分为：单项_索赔与总_索赔。 8．在索赔中，__单项__索赔通常原因单一，责任划分明确，分析、计算及处理比较简单。_总_索赔，因为在实际操作过程中涉及太多的争议因素，索赔的成功率并不高，在实际施工过程中应尽量避免使用。 9．在施工过程中最普遍的索赔形式是承包商同业主之间的索赔。最常见是承包商向业主提出的工 期索赔和费用索赔_。 10．工期索赔值的计算中，网络分析法是进行工期分析的首选方法，适用于_各种索赔事件_的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算，是一种科学合理的分析方法。 三、单项选择题 1．建设工程委托监理合同的履行中，监理人因过失造成工程重大事故后，向委托人赔偿的原则是（C ）。A．按工程实际损失计算赔偿B．扣除合同约定的全部监理酬金 C．赔偿不应超过除去税金的监理酬金总额D．应当双倍返还定金 2．如果中标的施工企业拒绝与发包人签订工程施工承包合同，发包人（A）。 A．将不再返还其投标保证金B．将全部返还其投标保证金 C．将部分返还其投标保证金D．将对其行为处以两倍保证金的罚金
(单选题)1: 某招标人在招标文件中规定了对本省的投标人在同等条件下将优先于外省的投标人中标，根据《招标投标法》，这个规定违反了____原则 A: 公开 B: 公平 C: 公正 D: 诚实信用 正确答案: B (单选题)2: 甲公司于2月5日以普通信件向乙公司发出要约，要约中表示以3300元/吨的价格卖给乙公司某种型号钢材100吨，甲公司随即又发了一封快件给乙公司，表示员要约中的价格作废，现改为3500元/吨，其他条件不变。普通信件于2月8日到达，快件于2月7日到达，乙公司均已收到两封信，但秘书忘记把第二封信交给董事长，乙公司董事长回信对普通信件发出的要约予以承诺。请问，甲乙公司之间的合同是否成立，为什么？（） A: 合同未成立，原要约被撤销 B: 合同未成立，原要约被新要约撤回 C: 合同成立，快件的意思表示未生效 D: 合同成立，要约与承诺取得了一致 正确答案: B (单选题)3: 关于标底的说法正确的是: A: 每个招标项目都必须编制一个标底 B: 每个招标项目都应该编制两个标底 C: 招标项目可以不必编制标底 D: 标底必须要经过审查 正确答案: C (单选题)4: 我国《仲裁法》第59条规定，当事人申请撤销裁决的，应当自收到裁决书之日起多长时间提出。 A: 3个月内 B: 4个月内 C: 6个月内 D: 5个月内 正确答案: C (单选题)5: 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标提交投标文件截止之日止，最短不得少于-----日。 A: 10 B: 15 C: 20 D: 30 正确答案: C (单选题)6: 下列不属于工程的技术、经济、法律方面的风险的是： A: 承包人资金供应不足
建筑工程合同管理难点和注意事项分析 建筑工程合同是建筑工程建设过程中极为重要的一项内容，也是建筑工程管理中的一个重要组成部分。目前国内许多建筑工程合同管理过程中，存在许多难点，这就要求建筑企业工程管理人员必须提高对合同管理中存在的难点及注意事项的重视程度，努力做好工程合同管理工作，才能有效保证工程合同管理的质量，促进建筑企业市场健康、稳定向前发展。文章主要对建筑工程合同管理的原则及难点进行了详细阐述，并提出了几点重要的注意事项。 标签：建筑工程；合同管理；注意事项 1 概述 建筑工程施工合同是一种较为典型的合同，其主要的特点是特殊性及复杂性。它不仅是甲乙双方为了能够实现建设工程的主要目标，明确双方责任、权利以及义务关系等拟定的协议，也是双方在实施合同中所有活动的主要依据。同时，它也是工程甲方在进行工程建设中，为控制工程项目投资、进度及质量，保证工程建设项目活动顺利进行的一份重要文件。一份周密、全面的施工合同，可为建筑施工方带来较好的经济效益。因此，积极探究建筑工程合同管理中存在的难点，并提出相应的解决应对措施，有效保证工程合同管理的质量，成为目前广大建筑工程合同管理人员面临的重要任务之一。 2 建筑工程合同管理 合同档案管理是合同管理制度的组成部分，也是单位为维护自身的合法权益而进行的必要工作。通过对合同的档案管理，不仅可以实现与其相关的证据材料的保存，还可以在双方合同发生纠纷时，及时根据档案记载的内容，依法维护单位的权益。建筑工程合同管理网络管理体系的构建，使得合同能够得到统一管理，档案管理的有效促进作用得到充分发挥。从合同的管理机构上来看，部分企业单位甚至还成立了属于自身发展和管理的合同室，确保了工程合同管理的质量有所提高。 建筑工程合同管理还具备一定的有效性和秩序性。在实际管理工作中，相关的合同管理员负责统筹、协调、组织以及保管整个公司的全部合同文档，并负责各业务分公司及部门合同的管理监督工作。除此之外，各业务分公司及部门还要分别建立，并不断采取有效措施建全合同文档的管理模式及归档工作体系。在管理过程中，必须还要找到一个专业技术素质较高，具备丰富的合同业务管理知识，且具有一定合同管理经验的人来胜任这份工作。 3 建筑工程合同管理难点 3.1 工程合同法律效能存在缺失
一、课程性质与任务 《建筑工程招投标与合同管理》是工程造价专业的主干专业课之一。课程任务是使学生能够依据相关的法律、法规和相关的建设工程资料，完成某些特定工程的施工招投标文件的编制、施工合同文件拟订等工作；具备组织或参与工程施工招投标、参加合同谈判和进行施工索赔的能力；形成一定的人际交往能力和组织管理能力，为学生职业能力的养成创造条件。 二、课程的基本要求 （一）理论知识 1．了解建筑市场体系和有形建筑市场的特点、作用，熟悉招标、投标相关机构的职责，熟悉招标、投标代理机构的职责。 2．了解招标、投标的分类、方式、程序，熟悉招标、投标的含义，熟悉与工程招标、投标有关的主要法律法规。 3．了解工程施工招标的条件、程序及相关规定，熟悉工程招标的方法，掌握招标信息的发布、招标文件的编制、资格审查的内容。 4．掌握工程施工投标的程序、环节、策略，掌握投标项目施工方案的内容及编制方法，掌握投标报价的技巧及编制方法。 5．熟悉合同及工程承包合同的类型、特征、含义及FIDIC土木工程施工合同条件的主要条款，理解合同法的基本原则，掌握合同订立的方法及合同履行过程中的权利义务。 6．了解工程索赔的特点，掌握合同履行过程中索赔处理的方法及技巧。（二）职业技能 1．具有组织招标的能力，即：选择招标方式、发布招标信息、编制招标文件、资格预审的能力。 2.具有组织施工投标的能力，即：收集招投标信息、策划投标竞争方案、组织编制投标施工组织设计、投标报价的能力。 3．具有合同谈判、合同签订及履行过程中管理的能力。
（三）职业素质 1.能清楚明了表达意见和传播信息，营造和谐的谈判气氛； 2.能积极与人协调沟通，预防合同风险； 3.面对危机，能沉着冷静化解矛盾，达到双方共赢； 4.具备社会责任感，具有社会公益心。 三、课程内容 （一）课程主要内容 1、学习情境一：建设工程招投标与合同管理基础知识 任务1：学习建设工程招投标基本知识 了解建设工程招投标的发展历史，掌握招投标的分类、特点、基本原则和意义。 任务2：学习建筑市场 了解建筑市场的概念、特点，掌握建筑市场的主体和客体，掌握建筑市场的资质管理，掌握建设工程交易中心的性质、作用。 任务3：学习建设工程承发包 掌握建设工程承发包的概念，不同承发包方式的特点。 2、学习情境二：建设工程施工招标 任务1：学习建设工程施工招标 掌握建设工程招标的范围、招标方式和条件，明确招标人应具备的基本条件和素质。 任务2：学习建设工程招标代理 掌握建设工程招标代理的概念、法律行为、权利和义务。 任务3：学习建设工程施工招标程序 掌握招标活动的程序和要求。 任务4: 学习建设工程施工资格审查 熟悉招标公告和资格预审文件的编制方法与内容，掌握中华人民共和国标准
《建设工程施工合同管理办法》 第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同管理办法，当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订合同管理办法。 第二条本办法适用于土木工程设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同管理办法。 第三条施工合同管理办法的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。 施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一方不得擅自转让、变更。 承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。
第四条承发包双方签订施工合同管理办法，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。 第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。 第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。 第七条签订施工合同管理办法必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准； 2.工程项目已经列入年度建设计划； 3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；
4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实； 5.招投标工程，中标通知书已经下达。 第八条签订施工合同管理办法，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决管理办法thldl和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期； 2.双方的权利、义务和一般责任； 3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法； 4.建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；
《招投标与工程合同管理》网络课程作业 作业要求： 1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，按平时成绩60分以下处理； 2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩； 3、根据自己的情况认真回答思考题，不能用别人的，否则系统检测的重复率会超标。作业内容： 一、思考题 1、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。 2月到5月共四个月，每月看2个章节。 2月份第1-2星期：第1章工程招投标与合同管理概述 重点学习：工程合同相关法律制度简介；招投标简介 2月份第3-4星期：第2章工程项目招标 重点学习：招标准备工作；开标、评标和定标 3月份第1-2星期：第3章工程项目招标 重点学习：投标准备；投标报价分析；投标决策与招标技巧；投标文件的编制与报送；工程量清单计价模式下的投标报价 3月份第3-4星期：第4章招投标实例及案例分析 重点学习：招投标案例分析 4月份第1-2星期：第5章工程施工合同与合同管理 重点学习：合同订立与履行；合同违约；施工合同管理；建设工程施工合同示范文本要义 4月份第3-4星期：第6章索赔管理 重点学习：索赔报告与索赔计算；索赔争议解决方法
5月份第1-2星期：第7章工程合同管理案例分析 重点学习： 5月份第3-4星期：第8章工国际项目采购管理与FIDIC施工合同条件简介 重点学习：国际项目采购管理；FIDIC《施工合同条件》简介 2、简述你对这门课程的总体认识（300字以内） 答：通过这门课程，可以认识到招投标活动的形成及后期的合同具体管理；业主根据自身项目建设特点和国家法律法规发布招标文件，投标人根据自身资源优势采取具有优势的方案与之匹配、与同行竞争；整个招投标活动实际上就是建立在双方利益最大化的基础上，通过合同条款体现出来的一系列过程，招标、投标、评标都是双方反复博弈的过程，博弈的最终结果就是形成相互约定的合同文件。合同文件是指导双方履约最基本的依据、是贯穿项目从开始到结束最根本的参考依据，也是招投标人解决过程纠纷的参考之一，对项目整体建设具有重要影响。 二、问答题 1、简述建设工程招标投标的特点。 答：1.工程招投标行为主体的经济性。 2.工程招投标过程中的资源稀缺性。 3.工程招投标过程中的不确定性和复杂性。
《工程招投标与合同管理》的学习感悟 本课程主要学习了建筑市场、工程招投标概述、建设工程施工招标、建设工程施工投标、开标、评标、定标与签订合同、建设工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索赔共八个项目内容。 第一项目建筑市场主要阐述了建筑市场是建筑商品和服务交换关系的总和，招标是市场是商品交换和服务交易的主要场所的概念与性质，介绍了建筑产品与去他商品的区别与工程建设的程序分为哪些阶段。建筑市场主体与客体有的定义，以及建筑市场的资质管理的有关规定，和建筑工程交易中心的性质、作用和基本功能以及其运行的原则、运作的一般程序。 第二项目工程招标概述介绍了工程招投标是采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为的概念，和工程招投标的概念，并对工程招投标的现状与未来的发展进行了一定的描述。对工程招投标进行了分类与特点的分析。还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的4项原则。与招投标有关的法律法规知识。描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。 第三项目建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容，工程招标招标段的划分。诠释了招标公告和资格预审公告的内容，招标工作的保密要求。 第四项目建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。
第五项目开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中开标、评标、定标和签订合同的内容。 第六项目建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、作用及种类；地《标准施工招标文件》合同条款的应用做了全面的阐述，包括《行业标准施工招标文件》通用合同条款、专用合同条款和复合式合同的内容。 第七项目主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任务和主要工作。 第八项目主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式，以及索赔的流程。 经本组人员条论我们认为招投标工作的主要工作流程如下：招投标可大致依次分为招标准备阶段、招投标决标阶段、合同签订阶段四大阶段。 其中招标准备阶段的主要工作为编制招标方案、招标公告和招标文件，准备图纸，编制工程量清单，完善招标文件；对于没有资质的业主在编制招标方案前委托招标代理，签订代理合同。 招投标决标阶段的主要工作有办理招标备案，发布招标公告，报审招标文件，接受投标人报名，发售文件、图纸和资料组织踏勘现场，组织招标答疑，报审招
合同管理在建筑施工中的作用(一) 【摘要】建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用。本文在明确建筑施工合同管理的范围后，指出了目前建筑施工合同管理存在的问题，并提出了相应的对策，供同行参考。 【关键词】建筑施工合同管理问题对策 一、引言 建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段。 二、建筑施工合同管理的范围 建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。 1.工程进度控制 工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，
也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取行之有效的补救措施。 2.工程质量控制 质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。在质量管理方面建立行之有效的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等. 3.工程付款控制 工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。通过进度付款对工程投资随时